Прошлые домены больше не функционируют, используйте адрес
ARHIVACH.HK.
24 декабря 2023 г. Архивач восстановлен после серьёзной аварии. К сожалению, значительная часть сохранённых изображений и видео была потеряна.
Подробности случившегося. Мы призываем всех неравнодушных
помочь нам с восстановлением утраченного контента!
00:00:00 Введение и убийство Брайана Томпсона
• Автор рассказывает о своем опыте в медицине и планах по изменению системы здравоохранения в США.
• Упоминает убийство Брайана Томпсона, генерального директора United Health Group.
• Видео собрало почти 140 тысяч просмотров и вызвало интерес у зрителей.
00:00:34 Проблемы в медицине и планы на будущее
• Автор делится своим опытом и планами по улучшению системы здравоохранения в США.
• Упоминает, что многие американцы ненавидят компанию United Health Group.
• Планирует рассказать о своем опыте и планах по изменению системы.
00:02:21 Личная история и бизнес в США
• Автор рассказывает о своей жизни и бизнесе в США и других странах.
• Упоминает, что эмигрировал из СССР в 1989 году и начал работать в США в 1990 году.
• Делится планами по улучшению медицинского обслуживания в США.
00:03:23 Проблемы с ценами на медицинские услуги
• Автор объясняет, что цены на медицинские услуги в США скрыты и неизвестны.
• Планировал заниматься медицинским туризмом, но столкнулся с проблемой отсутствия информации о ценах.
• Решил открыть цены на медицинские услуги в США, чтобы люди могли сравнивать цены.
00:06:08 Платформа для медицинских услуг
• Автор создал платформу для медицинских услуг, где врачи могли выставлять цены.
• Платформа позволяла людям заказывать и оплачивать услуги заранее.
• Упоминает, что оборот медицинских услуг в США составляет около 1 триллиона долларов.
00:07:02 Проблемы с конкуренцией и качеством
• Автор объясняет, что отсутствие информации о ценах приводит к росту цен и ухудшению качества услуг.
• Врачи не заинтересованы в качественном обслуживании, так как платят страховки.
• Планировал создать репутационный индекс для врачей.
00:09:09 Личный опыт и примеры
• Автор делится личным опытом с медицинскими услугами и ценами.
• Упоминает, что некоторые процедуры стоили значительно дороже, чем на его платформе.
• Привел пример с МРТ, где счет был значительно выше, чем на его платформе.
00:10:58 Заключение и планы на будущее
• Автор рассказывает о планах по улучшению системы здравоохранения и медицинских услуг.
• Упоминает, что платформа позволяет делать анализы крови дома и в лабораториях.
• Подписал контракты с крупными лабораториями для оптовых цен.
00:11:33 Контроль на рынке медицинских тестов
• Две компании контролируют 70% американского рынка медицинских тестов.
• Существует около 900 различных анализов крови.
• Врачи могут брать наличные за анализы, но страховка может не оплатить полную стоимость.
00:12:29 Проблемы с ценами и страховками
• Врачи не могут разглашать цены, по которым работают со страховками.
• Страховки могут не заплатить полную стоимость анализов.
• Врачи предпочитают брать наличные, чтобы избежать задержек в оплате.
00:13:23 Платформа для медицинских тестов
• Платформа позволяет людям выбирать тесты и делать их через QR-коды.
• Низкие оптовые цены на тесты позволяют людям экономить.
• Платформа сотрудничает с диагностическими центрами по всей Америке.
00:14:45 Проблемы с управленцами
• Автор не нашел подходящих управленцев для своего бизнеса.
• Управленцы просили высокие зарплаты и не имели опыта в успешных проектах.
• Автор не смог найти партнера для своего бизнеса.
00:17:16 Проблемы с привлечением инвестиций
• Автор не привлекал деньги в свой бизнес, кроме одного случая.
• Фонд, который должен был вложить 250 миллионов долларов, исчез.
• Автор искал 10 миллионов долларов для своего бизнеса.
00:20:53 Судебные иски и обвинения
• В декабре 2021 года компания автора подала в суд на три другие компании.
• Обвинения касались кражи информации и разработок.
• Автор выбрал страховую компанию, которая посоветовала не комментировать обвинения.
00:24:43 Система "патент трол"
• Автор рассказывает о системе "патент трол", которая используется в США.
• Обвинения в краже информации и разработок часто оказываются ложными.
• Автор продолжает бороться с обвинениями, несмотря на давление.
00:25:06 Патентные войны
• Компания подала в суд на всю индустрию с оборотом в 4 триллиона долларов.
• Обвиняет другие компании в нарушении патента на бандл сервис.
• Требует роялти за использование патента.
00:25:54 Проблемы с патентами
• Врачи и клиники должны платить роялти за использование патента.
• Инвестиционные фонды и юридические компании используют патенты для получения роялти.
• Компании, не производящие ничего, зарабатывают на роялти.
00:27:33 Личный опыт
• Автор, выходец из СССР, воспринял суд как личную угрозу.
• Компания, подавшая в суд, связана с судьей, который курирует 27% патентных дел в США.
• Судья и юрист, представляющий компанию, имеют тесные связи.
00:30:53 Борьба с патентным рэкетом
• Автор отбился от патентного рэкета за полгода.
• Другие компании также пострадали от этих патентных войн.
• Патенты делятся на множество "бейби-патентов", что усложняет их уничтожение.
00:32:51 Опыт из прошлого
• Автор использовал опыт из бизнеса в бывшем СССР для борьбы с коррупцией.
• Нанял полицию для слежки за генеральным директором, который воровал.
• Давление на директора привело к его отставке и разрыву отношений с партнером.
00:35:26 Юридические разбирательства
• Автор нанял юридическую компанию, рекомендованную страховой компанией.
• Компания тянула время, чтобы получить больше денег от страховой компании.
• Автор лично встречался с главным юристом, чтобы ускорить процесс.
00:36:25 Победа в суде
• Автор унижал и давил на юриста, чтобы тот закончил дело.
• Через полгода удалось сломать патенты и добиться отказа от преследования.
• Автор сократил штат компании, чтобы повысить эффективность.
00:39:15 Проблемы с привлечением денег
• После сокращения штата стало сложнее привлекать деньги.
• Автор стремился сделать систему прозрачной, но это не было нужно бизнесу.
• В конгрессе приняли закон о раскрытии цен, что было целью автора.
00:41:07 Влияние крупных корпораций
• Автор устал бороться и понял, что его идеи не нужны крупным корпорациям.
• Крупные медицинские компании ухудшают ситуацию, делая врачей рабами системы.
• Врачи уходят в консьерж-сервисы, чтобы помогать пациентам не болеть.