Примеры:
1. Высококвалифицированный программист
A. Know-How
Специализированные знания: 6
Глубокие навыки программирования, владение современными технологиями, языками, фреймворками.
Управленческие навыки: 3
Возможно, небольшое проектное управление, наставничество джуниоров, но не формальное руководство крупной командой.
Навыки взаимодействия: 4
Регулярная координация с коллегами, заказчиками, взаимодействие со смежными отделами, но без сложных переговоров.
Сумма (Know-How) = 6 + 3 + 4 = 13
B. Problem Solving
Thinking Environment: 5
Разработка требует поиска гибких решений, оптимизации, иногда в условиях неопределённости требований.
Thinking Challenge: 5
Требуются навыки архитектурных решений, написания сложных алгоритмов, устранения нетривиальных ошибок.
Сумма (Problem Solving) = 5 + 5 = 10
C. Accountability
Freedom to Act: 4
Есть автономия в выборе технических подходов, но обычно в рамках утверждённой архитектуры и регламентов.
Impact (Magnitude): 4
Ошибки приводят к сбоям, могут нанести ущерб продукту/проекту, но финансовая и юридическая ответственность скорее косвенная.
Nature of Impact: 3
Результат влияет на качество и сроки разработки, в долгосрочной перспективе – на имидж продукта.
Сумма (Accountability) = 4 + 4 + 3 = 11
Итоговый “вес” (Job Size) = 13 + 10 + 11 = 34
1. Высококвалифицированный программист
A. Know-How
Специализированные знания: 6
Глубокие навыки программирования, владение современными технологиями, языками, фреймворками.
Управленческие навыки: 3
Возможно, небольшое проектное управление, наставничество джуниоров, но не формальное руководство крупной командой.
Навыки взаимодействия: 4
Регулярная координация с коллегами, заказчиками, взаимодействие со смежными отделами, но без сложных переговоров.
Сумма (Know-How) = 6 + 3 + 4 = 13
B. Problem Solving
Thinking Environment: 5
Разработка требует поиска гибких решений, оптимизации, иногда в условиях неопределённости требований.
Thinking Challenge: 5
Требуются навыки архитектурных решений, написания сложных алгоритмов, устранения нетривиальных ошибок.
Сумма (Problem Solving) = 5 + 5 = 10
C. Accountability
Freedom to Act: 4
Есть автономия в выборе технических подходов, но обычно в рамках утверждённой архитектуры и регламентов.
Impact (Magnitude): 4
Ошибки приводят к сбоям, могут нанести ущерб продукту/проекту, но финансовая и юридическая ответственность скорее косвенная.
Nature of Impact: 3
Результат влияет на качество и сроки разработки, в долгосрочной перспективе – на имидж продукта.
Сумма (Accountability) = 4 + 4 + 3 = 11
Итоговый “вес” (Job Size) = 13 + 10 + 11 = 34
2. Корпоративный адвокат, сопровождающий судебные споры и сделки
A. Know-How
Специализированные знания: 7
Глубокая экспертиза в корпоративном, договорном, процессуальном праве; знание судебной практики и норм, регулирующих сделки.
Управленческие навыки: 4
Организация работы младших юристов и параюристов, взаимодействие с топ-менеджментом, координация процесса сделок и судебных дел.
Навыки взаимодействия: 5
Сложные переговоры, взаимодействие с госорганами, оппонентами в суде, контрагентами при сделках.
Сумма (Know-How) = 7 + 4 + 5 = 16
B. Problem Solving
Thinking Environment: 6
Высокая правовая неопределённость, коллизии законов, риски судебных прецедентов, требуются аналитика и «чтение между строк».
Thinking Challenge: 5
Комбинирование различных правовых инструментов, оценка возможных рисков, стратегическое планирование судебных и сделочных шагов.
Сумма (Problem Solving) = 6 + 5 = 11
C. Accountability
Freedom to Act: 5
Широкая самостоятельность в построении правовой позиции, подготовке документов, переговорах.
Impact (Magnitude): 5
Последствия для компании могут быть крупными: финансовые убытки/прибыли, репутационные риски, судебные санкции.
Nature of Impact: 4
Прямое влияние на исход сделок и судебных решений, затрагивает стратегические интересы компании.
Сумма (Accountability) = 5 + 5 + 4 = 14
Итоговый “вес” (Job Size) = 16 + 11 + 14 = 41
A. Know-How
Специализированные знания: 7
Глубокая экспертиза в корпоративном, договорном, процессуальном праве; знание судебной практики и норм, регулирующих сделки.
Управленческие навыки: 4
Организация работы младших юристов и параюристов, взаимодействие с топ-менеджментом, координация процесса сделок и судебных дел.
Навыки взаимодействия: 5
Сложные переговоры, взаимодействие с госорганами, оппонентами в суде, контрагентами при сделках.
Сумма (Know-How) = 7 + 4 + 5 = 16
B. Problem Solving
Thinking Environment: 6
Высокая правовая неопределённость, коллизии законов, риски судебных прецедентов, требуются аналитика и «чтение между строк».
Thinking Challenge: 5
Комбинирование различных правовых инструментов, оценка возможных рисков, стратегическое планирование судебных и сделочных шагов.
Сумма (Problem Solving) = 6 + 5 = 11
C. Accountability
Freedom to Act: 5
Широкая самостоятельность в построении правовой позиции, подготовке документов, переговорах.
Impact (Magnitude): 5
Последствия для компании могут быть крупными: финансовые убытки/прибыли, репутационные риски, судебные санкции.
Nature of Impact: 4
Прямое влияние на исход сделок и судебных решений, затрагивает стратегические интересы компании.
Сумма (Accountability) = 5 + 5 + 4 = 14
Итоговый “вес” (Job Size) = 16 + 11 + 14 = 41
не работаю
Иди нахуй со своей системой! У нас на заводике тоже такое ввели и теперь место 100к оклада, блядь, я получаю 95к, а всё потому, что я не коммуникабельный, а всё моё общение происходит только в курилке. При этом я такой специалист, который и в командировки катается, и проблему может почти безошибочно найти, и по месту решить, с минимальными требованиями. Охуеть! Ну или мне 5к вписали, потому что когда у меня работы нет, я хожу гуляю по другим цехам. Рот ебал ваши системы
> Иди нахуй со своей системой!
Так это не я ввожу, это наши кабанычи. Я сам прохожу эту аттестацию
Нихуясебе, вы там на заводиках ничего не делаете, гуляете и целыми днями чаи гоняете ещё и наглость имеете вякать про зпху? Вам 30-50к должны платить.
Я дебил что-ли работать? Иди нахуй.
Мне через 10 минут нужно выходить на работу, приду, буду возмущаться. Сначала я в ахуе был, когда всем до 90к оклад подняли, причём и тем, кто устроился буквально вчера, и тем, кто уже пол жизни работает, но ахуй прошёл быстро, мне было плевать, а сейчас я готов удавиться из-за 5к, чисто из принципа. Так что если я не отвечу, то убежал
> а всё потому, что я не коммуникабельный
Как можно на заводике быть не коммуникабельным? Такие там под подозрение попадают
>Вам 30-50к должны платить.
Ебанутый? Там даже среди начальства такой вопрос стоял, будто перед этим они тред на дваче создавали- А схуяли работяга на промышленности получает 70к, а вские продаваны и курьеры столько же. Эту мысль донесли до верхушки и всем подняли. А вот что мы там делаем, никого не ебёт, мы специалисты своего дела
Ты в ночную смену работаешь или из себирско-дальневосточных пердей?
Ну да, я сыч, который лучше посидит в цеху и почитает двачи и мангу, чем пойдёт и будет общаться. Я могу просто стоять как аутист и слушать хуйню
Мамин Сибиряк
Продаваемые товар раскладывают и пробивают, курьеры мне жрать приносят. А от вас заводчан что взять?
вы пасасёте
объясняю почему
я работал в компании в которой в какой то момент такая же хуйня началась и на ровном месте нам стали объяснять почему нам теперь будут платить меньше или почему мы говно подзалупное
тихие люди на которых все тихо держалось за пол года посъебывали
кто то досиживал обучал бесплатно кто то сразу съебал но специфика такова что там если не работал годик то ты вообще никчемышь. У меня зависело от других звеньев выхлоп и у меня просело по зарплате через 3 месяца - я прямо сказал что это всё я терпеть не буду и вы или пересчитывайте нормально или трясите других, я на таких копейках сидеть не буду. никто не внял я через месяц съебал сам взяв еще и за отпуск.
еще через 6месяцев это говно закрылось по банкроту
удачи внедрять, ахахах
Мы делаем ракетки для людей, которые поставляют тебе гуро-контент :3
На моей работе критерии попроще выглядят, но соответствовать им сложно. В первую очередь, речь про публикации в скопусе, и методические издания. Вообще, вряд ли такая система в представленном виде применима к моей сфере за пределами административного сектора.
прошёл жизнь
уважение
Наука? У нас только ПРНД считают.
Допускаю, что ты не в госинституте, а у частника, мб даже на галере был, потому что у галерщиков вряд ли в скопусе будут публикации иначе как в виде литнегров?
> Оценивается твой вклад не в конкретный проект, а в организацию в целом.
ну тобишь свою зону ответственности начайники на прола перекладывают и за свои косяки с прола спрашивают
классика
>На самом деле, система довольно легко охлаждает тех кто считает себя слишком охуенным
Им похуй, они просто перейдут в другую компанию.
> Например ты можешь быть охуенно скиловым, но по сути ты не несешь прямой ответственности и твои решения по факту не влияют на организацию.
Это проёб манагера который сформировал команду и посадил туда этого человека. Ему надо найти применение которое даст максимальны профит.
Наверное, в банкротстве и был смысл)
У нас была схожая история, "эффективные менеджеры" решили избавиться от балласта и ввели +- схожую систему оценки, но естественно не смогли просчитать перспективы. А случилось относительно понятное явление, похуисты, на которых метился этот капкан само собой отнеслись к новой системе на похуй (двум смертям не бывать, если ты уже на "неблагополучном" счету у руководства, то ты об этом знаешь и новая система тебя не смутит), а вот многие из тех кого компания рассчитывала сохранить, взбугуртнули, дескать "работа видна по результатам, а не оценочным интервью" и кто спокойно, а кто с тряской посъебывали в другие места. Скажем так, начальство было обескуражено, ибо теперь если убрать еще и "хуевых", то работать будет практически некому. Вот такой пример.
В итоге хуёвые продавили себе повышения?
РАБотоблядок, спок. РАБотать должны только РАБЫ. Ты = РАБ.
ЮНЕСКО защищаю в разделе Б/Бреда (только шизики, в бреду, могут угрожать этой монолитно колоссально могущественной культурной организации)
Все факторы у меня максимальные, по понятым, культурно-научно-организационным причинам.
Максимально социально ответственно предостерегаю посетителей треда, раздела Б/Бреда от бескультурнага поведения.
Все факторы у меня максимальные, по понятым, культурно-научно-организационным причинам.
Максимально социально ответственно предостерегаю посетителей треда, раздела Б/Бреда от бескультурнага поведения.
По-большей части "остались при своем", там есть пара стремящихся, но в среднем их устраивает актуальный статус, ибо повышение (по-крайней мере у нас) подразумевает больше обязанностей или необходимость чему-то доучиваться, что по умолчанию несоотвествует статусу похуистов. Короче они по сути сидя на месте, также выполняя свои обязанности "упрочили" свои позиции, из позиции "могут уволить", перешли в категории "минимум полгода-год пока не задрафтят новые сильные кадры можно спокойно челебонкать". А причина одна безблагодатность и непонимание человеческой психологии у хрюш и части манагеров
02:39:45
Unesco in English Gematria equals 462
https://www.gematrix.org/?word=unesco
It Is Time in Hebrew Gematria equals 352
https://www.gematrix.org/?word=it%20is%20time
02:39 = 0.05128205128205128205128205128205128205128205128205128205128205128205128205
Rams in Simple Gematria equals 51:
https://www.gematrix.org/?word=rams
Time in English Gematria equals 282
https://www.gematrix.org/?word=time
https://en.wikipedia.org/wiki/Dieter_Rams
02:39:45 = 0.00113960113960113960113960113960113960113960113960113960113960113960113960
11^3 = 1331
Digital Art in Hebrew Gematria equals 331
https://www.gematrix.org/?word=digital+art
Times in English Gematria equals 396
https://www.gematrix.org/?word=times
https://en.wikipedia.org/wiki/Minimalism
Так, ну посчитал ты свои циферки, и что это значит? Что с этими 34 делать можно, как это всё верифицируется руководством/эйчарами? И какие выводы из этого делаются? Или это пердёж на уровне КСАТ и другого NPC-корма для эффективных менеджеров, которые ничего полезного не делают, имитируя кипучую деятельность?
02:39:45
Organizational Behavior And Human Performance in Simple Gematria equals 432
https://www.gematrix.org/?word=Organizational+Behavior+and+Human+Performance
В итоге лучшие оценки будут у тех кто лучше лижет жопу, подхалимы, лизоблюды, найсгаи. Качество выполненной работы всегда имеет наименьшую ценность
>Работаю в крупной компании. Должность руководящая.
100500й бототред фантазеров школьников пиздоболов с переменки 💩💩💩
>бескультурнага
Толстоватенько
Ятоже Уменятожев ты вообще хоть раз пропустил бочку стать затычкой?
>В итоге лучшие оценки будут у тех кто лучше лижет жопу
Плохо что ли? Хорошо! Лижешь сраки и не работаешь - твоя мечта.
Чтобы поддерживать свою фигуру в идеальной форме, я употребляю в пищу высококачественные продукты такой фирмы как Нестле, нравится продукция этой компании
У меня глаз задёргался с эффективности этой эффективной системы
бэйсд.
всем похуй
Какая-то блядина, которая сидела эту хуйню придумывала явно зря свой хлеб жрет🥱
Ну т.е. грабёж ебаный очередной. У нас тоже блять по всей конторе показатели эффективности вводят, а я админ.
Эт все хуйня. Твоя ценность для компании = твоя зарплата + насколько тебе можно проебываться. Остальное - теоретизтрования
Так это объёб на даллары просто, такой вот красивый повод не платить лишнего.
Не работаю в крупной компании.
/thread
Шас бы в 2025м году работать) лол ебать ты конч, сразу от тебя пидорашкой повеяло и лисяном в кредит.
Даже заскриню. Чтоб будучи рнн ржать и кидать работягам в треды
Если слишком усердствовать, то адекватные спецы съебывают, и всё постепенно летит в пизду. Этот тру стори рассказал. Так оно и работает.
Алсо, в моей нынешней конторе есть такая оценка раз в полгода, но на работу и зарплату она влияет чуть менее, чем никак.
Топ менеджер ИТТ
Поясняю за системы мотивации.
Есть много видов систем мотивации, вот основные:
1. Сделка - самая простая. Удобна, когда труд легко оценить, т.е. либо сделано и учтено, либо нет.
2. Оклад - работник исполняет все поручения, начальника это устраивает, он платит. Самая сложная система мотивации для руководителя, т.к. хуй пойми как мотивировать сотрудника.
Всё остальное - сорта. В конце поста распишу наиболее эффективную систему.
То, что у ОПа в посте - оютая хуета, задвигается недоменеджерам на всяких МВА свидетелями Хобарда (сайнтологами), распределяя людей по категориям и рангам. Менеджеры льют в уши собственникам лютую хуйню, обещают прорывы и золотые горы, отсутствие кадровых проблем. На выходе получают толпу имбецилов, дрочащих на циферки, но не умеющих в результат. А сайнтологи отправляют результаты этих тестов в свое главное управление, а те уже передают в ЦРУ (и у тех уже психологический портрет львиной доли трудоспособного населения).
Касаемо идеальной системы:
Оклад+сделка или оклад+премия. Так его можно выжить, лишив премиальной части (если речь о рядовом работяге), если будет косячит (без наркшений ТК). Так его можно будет мотивировать на исполнение внесистемных поручений.
В 80% компаний (во всех нормальных) - работает эта система.
Что касаемо KPI - имеет место быть в этой системе, но очень важно сделать это корректно. Например, у тебя в kpi прописано соблюдение дресс кода - это хуйня, а не kpi. Нормальный начальник и без лишения премий выебет такого сотрудника, если это строго.
Что такое норм kpi?
Например, есть производство колбасы. Мы знаем, что себестоимость палки колбасы в идеальных условиях с нашим оборудованием (при 100% нагрузке) при минимуме простоев, минимум брака, никто не болеет и не косячит - составляет 100 руб. Но у нас по факту 200 руб. Постоянно все болеют и все ломается.
Измеряешь потери, находишь проблемные участки и объявляешь о пилотном проекте по снижению потерь, с бюджетом на премирование узкого круга лиц для этого проекта. И буквально заваливаешь проектную команду (5-6) сотрудников баблом (+20 или 30% к их зп) при достижении маленьких результатов, которые они должны перед тобой защитить. В помощь им можно нанять даже консультанта или коуча.
И ты уже видишь, как они защищают перед тобой результаты в виде каких-то цифр, например простои были 2 часа, стали 1 час. Вот эти цифры важно сохранить, в дальнейшем, по завершению пилотного проекта ты оставляешь им эту премиальную часть допустим на год, при удержании полученных показателей.
Они довольны и заомтивированы. Через год закрываешь пилот, подовинишь эту премальную часть (50% переводишь в оклад, проводишь индексацию зп, 50% закрепляешь в kpi), таким образом ты урезаешь расходы на выплату премии на 50%, при этом сотрудники остаются замотивированными, а новые сотрудники принимают это уже как должное и работают по новым правилам, коьорые повзолили снизить себес и принести пользу фирме.
По таклму принципу ебашишь пилотные проекты и формируешь kpi для сотрудников. Через 5 лет ты снизмшь себес колбасы конкчно не в два раза, но хотя бы на 30%, что сэкономит предприятию пусть 50 лямов, при этом расходы на премирование с каждым годом будут падать, за счет их перевожа в окладную часть и индексацию.
Это очень сложно делать, требует много профессионализма от менеджера. Так работают западные и теперь уже азиатские компании, по сочетанию себестоимость/качество они впереди планеты всей.
У нас эта система вообще не раьотает, т.к. собственник в первую очередь барин, а менеджеры - его вассалы. Он на них давит, чтобы они ввели систему kpi, они приводят консультантов, которые тупо ебашут таблицу excel, главбух начинает начислять зарплату по новому, у всех недоумение и т.д.
и нахуй ты сюда это высрал, на платформу в которой сидят ТОЛЬКО РННгоспода, иди нахуй отсюдова
Наука. От ВУЗа зависит, на самом деле.
>Три ключевых фактора оценки
1) Шершавость языка Tongue smoothness
Ваш язык не должен вызывать неприятных ощущений в анусе вышестоящих должностей
2) Синяк на лбу Forehead underskin bloodleak
Конструктивная критика вашей работы должна приниматься как можно ближе к сердцу. Ваше тело должно иметь следы страданий и мук, которые вы перенесли сражаясь за успех Проекта.
3) Семейная клятва Oath of family
Ваша задача как верного менеджера суметь привить любовь к Компании и Её проектам вашему отпрыску.
Если я технарь, и я моя позиция в целом не предполагает части пунктов, типа переговоров, руководства людьми, влияния на ключевые ресурсы? Хуета какая-то, например вот это:
- сравнивают общими критериями прогера, который по сути весь продукт и создает, и адвоката, который на этом кормится и в котором без прогера не было бы надобности вообще. С другой стороны, без адвоката контора вполне может существовать, по крайней мере какое-то время. Так с хуев один ценнее другого?
Бля, как же меня корёжит с этой корпоративной напыщенности.
Ещё заставьте искусственный интеллект ставить оценки, отличная идея
Главное, помнить, когда создаешь kpi, что идеальной системы не придумать - работники всегда, абсолютно всегда будут заточены под то, чтобы ее обойти или наебать, и у них будет получаться. В особо запщуенных случаях будут заниматься этим больше, чем основной работой. Даже если она хитрая и какое-то время работает, через время все равно начнет сбоить, нужно будет проводить аудит и переделывать.
Мимо бывший менеджер.
Просто это был повод сократить всех под таким предлогом. Оно же так и происходит: оставляют всякую шушеру, которая только пиздеть умеет и все это схлопывается по той самой причине - все умеют только пиздеть, но не делать.
Щас бы помогать бизнесу кабанчика ор
На каждую шаражку с анальными пидорскими условиями найдется десяток более либеральных компаний с лучшей зарплатой. Это рыночек, ваша хуйня работает только в пределах власти местных царьков, ака начальства
Как правило до статуса похуизма доводит сам коллектив ебучих интриганов готовых за копейку удавиться и выслужиться за отгул, подставить при любой возможности и подсидеть. Притом эти залупыши даже элементарных вещей не знают и не умеют, но все равно лезут, так как их цель - это нихуя не делать, зарабатывать больше и урвать должность выше. В результате реальные спецы свои скиллы вкладывают на другой работе или попросту забивают на всю эту безысходность, так как терять все равно нечего, а за что-то доброе им даже спасибо не скажут (не говоря уже о деньгах).
Суть в том, что выставить эффективным можно любое говно, которое будет охуеть какими знаниями обладать, решать проблемы молниеносно и быть неебически ответственным. Потому что кому надо можно искусственно разыгрывать театр с решением проблем, давать тайком необходимые знания и прокачивать его навыки, а также создавать мнимую ответственность за которую получать пиздов будут другие. Вот и все. Ну, а остальные пусть стремятся)
>челибасик волнуется за бизнес кабанчика как за собственный
кек)
кек)
Вот эта система, можете примерить на себя. Она позволят показать, как вас видит работодатель в контексте организации (ваша ценность для организации). На самом деле, система довольно легко охлаждает тех кто считает себя слишком охуенным. Например ты можешь быть охуенно скиловым, но по сути ты не несешь прямой ответственности и твои решения по факту не влияют на организацию. Оценивается твой вклад не в конкретный проект, а в организацию в целом.
Три ключевых фактора оценки:
1. Know-How (Знания и навыки)
Специализированные знания (Technical/Professional Knowledge)
Насколько глубокие и широкие профессиональные компетенции требуются.
Организационно-управленческие навыки (Managerial/Organizational Skill)
Степень необходимости руководить людьми или координировать ресурсы.
Навыки взаимодействия (Human Relations/Communication Skill)
Умение вести переговоры, мотивировать, разрешать конфликты и пр.
2. Problem Solving (Решение проблем)
Thinking Environment
Насколько нестандартна/творческа среда, есть ли чёткие регламенты или высокая неопределённость.
Thinking Challenge
Глубина анализа, инновационный подход, комплексность и многофакторность задач.
3. Accountability (Ответственность)
Freedom to Act (Автономия)
Уровень самостоятельности и свободы принятия решений.
Impact (Magnitude) (Масштаб)
Влияние на ключевые ресурсы (финансы, персонал, репутацию и т. д.).
Nature of Impact (Характер)
Прямое (конкретные результаты в зоне контроля) или косвенное (консультации, рекомендации).