Как мыслят богатые
Чем отличаются богатые от бедных? Тем, что они мыслят по-другому. Стив Сиболд в своей книге «Как мыслят богатые» описал 15 особенностей мышления богатых. Вот они:
1. Богатые считают эгоизм достоинством
У обычных людей может возникнуть желание спасти весь мир или пропустить вперёд себя других людей, и это не позволяет им разбогатеть. Богатые размышляют примерно так: «Я не смогу помочь другим, если сначала не помогу самому себе».
2. Богатые обладают «действенным» мышлением
Вряд ли вы встретите богатого человека в очереди за лотерейным билетом (даже до того, как он разбогател). Обычный человек ждёт, что кто-то другой поможет ему разбогатеть – лотерея, правительство, друг или супруг. И остаётся бедным. Богатые предпринимают конкретные действия и тратят время на решение конкретных задач.
3. Богатые отдают предпочтение получению конкретных знаний, даже в ущерб формальному образованию
Средний человек уверен, что путь к богатству лежит через дипломы и диссертации. Богатые зарабатывают, продавая свои специфические познания, которые они получили, занимаясь делом.
4. Богатые мечтают о будущем
Богатые люди тратят много времени, обдумывая цели и способы их реализации. Обычные люди больше заняты своим прошлым, отчего часто впадают в депрессию.
5. Богатые думают о деньгах логически
Среднестатистический хорошо образованный человек может попасться в ловушку, думая о деньгах эмоционально или мечтая о комфортной спокойной жизни. Богатый человек смотрит на деньги логически – как на инструмент, который даёт определённые возможности и открывает определённые перспективы.
6. Богатые увлекаются и следуют своим увлечениям
Опра Уинфри как-то сказала: «Нужно следовать своим желаниям и делать то, что любишь». Богатые люди находят способ зарабатывать деньги, занимаясь тем, что доставляет им удовольствие. Обычные люди зарабатывают деньги, делая то, что им делать совершенно не хочется.
7. Богатые никогда не останавливаются на достигнутом
Обычные люди устанавливают планку ожиданий от жизни довольно низко – чтобы избежать разочарований. Богатые ждут от жизни многого и стремятся к воплощению своих дерзких мечтаний.
8. Богатые стараются «кем-то быть»
Обычные люди, напротив, уверены, что необходимо что-то «сделать» чтобы разбогатеть и фокусируются на быстром результате. Богатые сосредоточены на совершенствовании самих себя и учатся на ошибках.
9. Богатые пытаются извлечь выгоду из денег других людей
Обычные люди уверены, что нужно делать деньги, преумножая свои собственные деньги. Богатые люди умеют использовать деньги других людей.
10. Богатые живут скромней, чем могут себе позволить
Это может показаться нелогичным, однако богатые люди воспринимают богатство как возможность тратить меньше, чем они могут себе позволить. Обычный человек часто живёт не по средствам, влезая в долги.
11. Богатые учат своих детей, как разбогатеть
Обычные люди учат своих детей, как выживать, а богатые с ранних лет учат детей делить мир на имущих и неимущих.
12. Богатые не позволяют себе волноваться из-за денег
Обычные люди постоянно испытывают стресс из-за нехватки денег. Богатые люди находят покой в богатстве и не боятся признать, что деньги могут решить большинство их проблем – и это позволяет им зарабатывать ещё больше. Обычные люди смотрят на деньги как на бесконечную борьбу и неизбежное зло, которое они вынуждены терпеть.
13. Богатые скорее предпочтут потратить время на образование, чем на развлечения
У обычных людей всё наоборот. Закончив школы и институты, они читают романы, листают журналы и развлекаются, вместо того, чтобы продолжать самообразование.
14. Богатые окружают себя единомышленниками
Обычные люди считают богатых снобами и относятся к супер-богатым с неприязнью. Богатые избегают общения с мрачными и ненавидящими их личностями – отчего кажутся ещё большими снобами.
15. Богатые сосредоточены на получении прибыли
Обычные люди стараются копить деньги и упускают большие возможности. Богатые видят картину целиком – и находят возможности зарабатывать большие деньги.
Чем отличаются богатые от бедных? Тем, что они мыслят по-другому. Стив Сиболд в своей книге «Как мыслят богатые» описал 15 особенностей мышления богатых. Вот они:
1. Богатые считают эгоизм достоинством
У обычных людей может возникнуть желание спасти весь мир или пропустить вперёд себя других людей, и это не позволяет им разбогатеть. Богатые размышляют примерно так: «Я не смогу помочь другим, если сначала не помогу самому себе».
2. Богатые обладают «действенным» мышлением
Вряд ли вы встретите богатого человека в очереди за лотерейным билетом (даже до того, как он разбогател). Обычный человек ждёт, что кто-то другой поможет ему разбогатеть – лотерея, правительство, друг или супруг. И остаётся бедным. Богатые предпринимают конкретные действия и тратят время на решение конкретных задач.
3. Богатые отдают предпочтение получению конкретных знаний, даже в ущерб формальному образованию
Средний человек уверен, что путь к богатству лежит через дипломы и диссертации. Богатые зарабатывают, продавая свои специфические познания, которые они получили, занимаясь делом.
4. Богатые мечтают о будущем
Богатые люди тратят много времени, обдумывая цели и способы их реализации. Обычные люди больше заняты своим прошлым, отчего часто впадают в депрессию.
5. Богатые думают о деньгах логически
Среднестатистический хорошо образованный человек может попасться в ловушку, думая о деньгах эмоционально или мечтая о комфортной спокойной жизни. Богатый человек смотрит на деньги логически – как на инструмент, который даёт определённые возможности и открывает определённые перспективы.
6. Богатые увлекаются и следуют своим увлечениям
Опра Уинфри как-то сказала: «Нужно следовать своим желаниям и делать то, что любишь». Богатые люди находят способ зарабатывать деньги, занимаясь тем, что доставляет им удовольствие. Обычные люди зарабатывают деньги, делая то, что им делать совершенно не хочется.
7. Богатые никогда не останавливаются на достигнутом
Обычные люди устанавливают планку ожиданий от жизни довольно низко – чтобы избежать разочарований. Богатые ждут от жизни многого и стремятся к воплощению своих дерзких мечтаний.
8. Богатые стараются «кем-то быть»
Обычные люди, напротив, уверены, что необходимо что-то «сделать» чтобы разбогатеть и фокусируются на быстром результате. Богатые сосредоточены на совершенствовании самих себя и учатся на ошибках.
9. Богатые пытаются извлечь выгоду из денег других людей
Обычные люди уверены, что нужно делать деньги, преумножая свои собственные деньги. Богатые люди умеют использовать деньги других людей.
10. Богатые живут скромней, чем могут себе позволить
Это может показаться нелогичным, однако богатые люди воспринимают богатство как возможность тратить меньше, чем они могут себе позволить. Обычный человек часто живёт не по средствам, влезая в долги.
11. Богатые учат своих детей, как разбогатеть
Обычные люди учат своих детей, как выживать, а богатые с ранних лет учат детей делить мир на имущих и неимущих.
12. Богатые не позволяют себе волноваться из-за денег
Обычные люди постоянно испытывают стресс из-за нехватки денег. Богатые люди находят покой в богатстве и не боятся признать, что деньги могут решить большинство их проблем – и это позволяет им зарабатывать ещё больше. Обычные люди смотрят на деньги как на бесконечную борьбу и неизбежное зло, которое они вынуждены терпеть.
13. Богатые скорее предпочтут потратить время на образование, чем на развлечения
У обычных людей всё наоборот. Закончив школы и институты, они читают романы, листают журналы и развлекаются, вместо того, чтобы продолжать самообразование.
14. Богатые окружают себя единомышленниками
Обычные люди считают богатых снобами и относятся к супер-богатым с неприязнью. Богатые избегают общения с мрачными и ненавидящими их личностями – отчего кажутся ещё большими снобами.
15. Богатые сосредоточены на получении прибыли
Обычные люди стараются копить деньги и упускают большие возможности. Богатые видят картину целиком – и находят возможности зарабатывать большие деньги.
30 минут в день, которые могут изменить жизнь!
Самая большая причина неудач — отсутствие терпения. Это, а также неудержимое желание немедленного получения результата и выполнения всех желаний, стоят в основе большинства провалов. Реальность такова, что успех требует времени. Большой успех требует много времени.
Ричард Брэнсон не стал миллионером за одну ночь. Мадонна не проснулась в одно утро королевой поп-музыки. Дэвид Бекхэм не превратился в супер футболиста за несколько тренировок.
Тем не менее, есть способ, который срабатывает для любого человека и в любой ситуации. Большинство людей знают о нем, но никогда не используют. Зачем? Ведь гораздо лучше подождать, пока мир сам упадет к их ногам. Однако мир, как правило, не спешит отвечать взаимностью.
Возьмите на вооружение простой способ, который непременно приведет вас к успеху. Он называется “теория получаса”. Его достоинство заключается в том, что он подходит абсолютно для всех и легко интегрируется в любой график. Общая идея заключается в том, что вы делаете одно небольшое действие каждый день в течение получаса, а затем, по мере совершенствования, его усложняете.
Кажется слишком очевидным, не так ли? Но вы будете удивлены, как много людей говорят о его банальности, никогда не пробовав сделать это. Это может означать, что вы будете уделять полчаса каждый день для чтения. Ерунда, не правда ли? Но таким образом, в течение одного года вы прочитаете примерно 24 книги – и это больше, чем большинство людей читают за десять лет!
Вы можете посвятить полчаса в день изучению иностранного языка или приобретению других полезных навыков. Получайте углубленные знания по интересующему вас вопросу, получайте недостающий опыт. Используйте полчаса каждый день для достижения мечты своей жизни. Занимайтесь тем, что вы откладывали все время на потом из-за нехватки времени. После некоторого времени следования «теории получаса», например, через полгода, оглянитесь назад и вспомните, с чего вы начинали.
Вы будете поражены, насколько продвинулись на своем пути за всего 30 минут в день. Помните, вы уже делаете гораздо больше, чем все остальные люди. Будьте терпеливы. Не ждите сиюминутных результатов. Для всего нужно время, и чем грандиознее ваша цель, тем больше понадобится шагов.
Самая большая причина неудач — отсутствие терпения. Это, а также неудержимое желание немедленного получения результата и выполнения всех желаний, стоят в основе большинства провалов. Реальность такова, что успех требует времени. Большой успех требует много времени.
Ричард Брэнсон не стал миллионером за одну ночь. Мадонна не проснулась в одно утро королевой поп-музыки. Дэвид Бекхэм не превратился в супер футболиста за несколько тренировок.
Тем не менее, есть способ, который срабатывает для любого человека и в любой ситуации. Большинство людей знают о нем, но никогда не используют. Зачем? Ведь гораздо лучше подождать, пока мир сам упадет к их ногам. Однако мир, как правило, не спешит отвечать взаимностью.
Возьмите на вооружение простой способ, который непременно приведет вас к успеху. Он называется “теория получаса”. Его достоинство заключается в том, что он подходит абсолютно для всех и легко интегрируется в любой график. Общая идея заключается в том, что вы делаете одно небольшое действие каждый день в течение получаса, а затем, по мере совершенствования, его усложняете.
Кажется слишком очевидным, не так ли? Но вы будете удивлены, как много людей говорят о его банальности, никогда не пробовав сделать это. Это может означать, что вы будете уделять полчаса каждый день для чтения. Ерунда, не правда ли? Но таким образом, в течение одного года вы прочитаете примерно 24 книги – и это больше, чем большинство людей читают за десять лет!
Вы можете посвятить полчаса в день изучению иностранного языка или приобретению других полезных навыков. Получайте углубленные знания по интересующему вас вопросу, получайте недостающий опыт. Используйте полчаса каждый день для достижения мечты своей жизни. Занимайтесь тем, что вы откладывали все время на потом из-за нехватки времени. После некоторого времени следования «теории получаса», например, через полгода, оглянитесь назад и вспомните, с чего вы начинали.
Вы будете поражены, насколько продвинулись на своем пути за всего 30 минут в день. Помните, вы уже делаете гораздо больше, чем все остальные люди. Будьте терпеливы. Не ждите сиюминутных результатов. Для всего нужно время, и чем грандиознее ваша цель, тем больше понадобится шагов.
Как исследовать бизнес-идею
Вначале было слово… нет! Вначале была мысль!
Ваша задумка для бизнеса может быть как практически идеальной, так и нуждаться в доработке. В этой статье мы попытаемся вам помочь в понимании того – готова ли ваша идея превратиться в прибыльное дело или нет.
В процессе разработки вашего бизнес-плана где-то на этапе между «карябанием» на салфетке набросков вашей идеи и непосредственно регистрацией бизнеса, вы должны понять одну важную вещь, от которой зависит, будет ли успешным ваше предприятие или нет – часто начинающие бизнесмены настолько ослеплены радужными перспективами своей «супер-задумки», что забывают выяснить, жизнеспособна ли она вообще.
Конечно, бывают и такие случаи, когда идея просто уникальна и «непотопляема» и для ее осуществления даже не нужно проводить маркетинговые исследования, и выяснять: есть ли смысл создания бизнеса, в основу которого вы можете положить вышеуказанную идею. Но, с другой стороны, с таким же успехом не проверив вашу идею на жизнеспособность, вы можете получить пару хороших палок в колеса уже на старте бизнеса. Наша задача на данном этапе – не допустить последнего.
Этап 1 – разработка идеи
Для некоторых предпринимателей – придумать идею и проанализировать ее возможности (по смыслу – жизнеспособность, возможность найти место этой идее на рынке) – не представляется сложным. Однако относиться к этому слишком просто – тоже неверно. «Это вопиюще ужасно когда «бизнесмен», зная в целом многое о будущем рынке, не может четко сформулировать – в какой нише должна занять место его идея» – говорит Аарон Келлер, профессор маркетинга в University of St. Thomas.
Такой подход (очертя голову без анализа броситься на реализацию идеи) – может дорого обойтись вам. «Предприниматели часто бывают настолько уверены в непогрешимости своих наполеоновских планов, что попросту теряют возможность объективно оценивать ситуацию» – добавляет Нэнси Шенкер, президент маркетинговой фирмы ONswitch LLC. – «Ошибка многих стартаперов заключается в том, что они вместо того чтобы провести доскональный анализ рынка и спланировать свои действия направляют все силы на бесцельное осуществление неверных действий и неправильно распоряжаются деньгами».
В то же время, проведение маркетингового исследования может стать ключевым, определяющим фактором в осуществлении вашей бизнес-идеи. Вы можете добывать информацию из любых источников: статистики, периодики, интернета, отраслевых журналов и т.д. Поездка в библиотеку или несколько часов, проведенных в сети – помогут вам в понимании особенностей вашего будущего рынка. Вы должны стремиться к тому, что бы понять какого рода услуги и каким именно образом заинтересуют вашего потенциального покупателя – проведя анализ рынка, вы как минимум будете иметь об этом представление. «Например» – говорит Шенкер «Если вы рассчитываете на то, что ваш товар/услуга будет пользоваться популярностью среди молодежи – включите эту возрастную категорию в исследования и узнайте ее предпочтения».
Ваш план исследования должен четко соответствовать поставленным целям для того чтобы способствовать дальнейшей работе по продвижению идеи, – исследование может показать готова ли ваша идея для воплощения в жизнь или ее опять нужно отправить на стадию «росчерков на салфетке». Создайте список вопросов, ответы на которые вам необходимо выяснить в ходе исследования. «Не спешите все делать сами – обратитесь за советом к экспертам» – советует Шенкер, – «Профи могут порекомендовать какой именно тип исследования вам нужно выбрать, как грамотно сформулировать вопросы и цели, а также снабдят вас всей сопутствующей и, что крайне важно, объективной информацией».
Типы необходимой вам информации, а также общие цели исследования будут отличаться в зависимости от того, в какой сфере и какого типа услугу или товар вы собираетесь продвигать. Вы можете использовать исследование для того, чтобы определиться с вашей нишей на рынке, узнать какие категории покупателей заинтересованы в нем, выяснить уровень конкуренции в данном сегменте. «Если вы собираетесь продавать осязаемую вещь, – дать целевой аудитории возможность ее увидеть и потрогать – может быть ключом к успеху» – рассуждает Шенкер. – «Для неосязаемых же продуктов – хорошим способом продвижения является демонстрация услуги и возможность установления связи с потенциальными клиентами через Веб (возможно сайт)».
Этап 2 – исследование
Работая с фирмами по созданию брендов, в первую очередь, необходимо рассматривает бизнес-идею с 4 сторон: имидж/миссия, покупатели, конкуренты, сотрудники. Этот подход помогает тщательно изучить особенности и возможности бизнес идеи, еще задолго до создания бренда и ее претворения в жизнь.
Вот актуальное мнение по всем 4 аспектам:
1. Имидж/миссия: подумайте о вашей идее с точки зрения ее отличительных черт, особенностей – почему покупатель должен будет выбрать именно ваш продукт? Как вы будете представлять свою компанию, и какие ключевые послания/сведения вы хотите донести до ваших потенциальных покупателей.
2. Покупатель: есть три вида покупателей, о которых вам следует задуматься: непосредственно покупатели – те кто принимает решение о покупке или выписывает чек, «центры влияния» – те кто влияет на принятие решения о покупке; пользователи – те кто будет непосредственно использовать продукт.
3. Конкуренты – и снова троица: первичные, вторичные, третичные конкуренты. Их расположение в таком порядке не случайно – оно работает по закономерности «как часто мы будем пересекаться в ними в деятельности» – то есть первичные – часто, вторичные – редко и т.д.
4. Сотрудники: подумайте о том какие фирмы или люди будут хотя бы косвенно заинтересованы в вашем успехе, напрямую не получая от вас денег. (медиа, различные ассоциации типа потребительской и тп).
Другой подход – SWOT – анализ. Более глубокий – помогает проанализировать будущее вашего товара на рынке его плюсы и минусы, риски и потенциальные угрозы. «SWOT позволяет вам вычислить зависимость вашего товара/услуги как от внутренних факторов (бюрократия и тп), так и от внешних (курсы валют, цены на международных рынках и т.п.)» – считает Дрю Стивенс, – из университета St. Louis, который работает с предпринимателями над разработками их идей. – «SWOT анализ позволяет предпринимателю увидеть стоит ли продвижение их идеи того, или нет»
Вначале было слово… нет! Вначале была мысль!
Ваша задумка для бизнеса может быть как практически идеальной, так и нуждаться в доработке. В этой статье мы попытаемся вам помочь в понимании того – готова ли ваша идея превратиться в прибыльное дело или нет.
В процессе разработки вашего бизнес-плана где-то на этапе между «карябанием» на салфетке набросков вашей идеи и непосредственно регистрацией бизнеса, вы должны понять одну важную вещь, от которой зависит, будет ли успешным ваше предприятие или нет – часто начинающие бизнесмены настолько ослеплены радужными перспективами своей «супер-задумки», что забывают выяснить, жизнеспособна ли она вообще.
Конечно, бывают и такие случаи, когда идея просто уникальна и «непотопляема» и для ее осуществления даже не нужно проводить маркетинговые исследования, и выяснять: есть ли смысл создания бизнеса, в основу которого вы можете положить вышеуказанную идею. Но, с другой стороны, с таким же успехом не проверив вашу идею на жизнеспособность, вы можете получить пару хороших палок в колеса уже на старте бизнеса. Наша задача на данном этапе – не допустить последнего.
Этап 1 – разработка идеи
Для некоторых предпринимателей – придумать идею и проанализировать ее возможности (по смыслу – жизнеспособность, возможность найти место этой идее на рынке) – не представляется сложным. Однако относиться к этому слишком просто – тоже неверно. «Это вопиюще ужасно когда «бизнесмен», зная в целом многое о будущем рынке, не может четко сформулировать – в какой нише должна занять место его идея» – говорит Аарон Келлер, профессор маркетинга в University of St. Thomas.
Такой подход (очертя голову без анализа броситься на реализацию идеи) – может дорого обойтись вам. «Предприниматели часто бывают настолько уверены в непогрешимости своих наполеоновских планов, что попросту теряют возможность объективно оценивать ситуацию» – добавляет Нэнси Шенкер, президент маркетинговой фирмы ONswitch LLC. – «Ошибка многих стартаперов заключается в том, что они вместо того чтобы провести доскональный анализ рынка и спланировать свои действия направляют все силы на бесцельное осуществление неверных действий и неправильно распоряжаются деньгами».
В то же время, проведение маркетингового исследования может стать ключевым, определяющим фактором в осуществлении вашей бизнес-идеи. Вы можете добывать информацию из любых источников: статистики, периодики, интернета, отраслевых журналов и т.д. Поездка в библиотеку или несколько часов, проведенных в сети – помогут вам в понимании особенностей вашего будущего рынка. Вы должны стремиться к тому, что бы понять какого рода услуги и каким именно образом заинтересуют вашего потенциального покупателя – проведя анализ рынка, вы как минимум будете иметь об этом представление. «Например» – говорит Шенкер «Если вы рассчитываете на то, что ваш товар/услуга будет пользоваться популярностью среди молодежи – включите эту возрастную категорию в исследования и узнайте ее предпочтения».
Ваш план исследования должен четко соответствовать поставленным целям для того чтобы способствовать дальнейшей работе по продвижению идеи, – исследование может показать готова ли ваша идея для воплощения в жизнь или ее опять нужно отправить на стадию «росчерков на салфетке». Создайте список вопросов, ответы на которые вам необходимо выяснить в ходе исследования. «Не спешите все делать сами – обратитесь за советом к экспертам» – советует Шенкер, – «Профи могут порекомендовать какой именно тип исследования вам нужно выбрать, как грамотно сформулировать вопросы и цели, а также снабдят вас всей сопутствующей и, что крайне важно, объективной информацией».
Типы необходимой вам информации, а также общие цели исследования будут отличаться в зависимости от того, в какой сфере и какого типа услугу или товар вы собираетесь продвигать. Вы можете использовать исследование для того, чтобы определиться с вашей нишей на рынке, узнать какие категории покупателей заинтересованы в нем, выяснить уровень конкуренции в данном сегменте. «Если вы собираетесь продавать осязаемую вещь, – дать целевой аудитории возможность ее увидеть и потрогать – может быть ключом к успеху» – рассуждает Шенкер. – «Для неосязаемых же продуктов – хорошим способом продвижения является демонстрация услуги и возможность установления связи с потенциальными клиентами через Веб (возможно сайт)».
Этап 2 – исследование
Работая с фирмами по созданию брендов, в первую очередь, необходимо рассматривает бизнес-идею с 4 сторон: имидж/миссия, покупатели, конкуренты, сотрудники. Этот подход помогает тщательно изучить особенности и возможности бизнес идеи, еще задолго до создания бренда и ее претворения в жизнь.
Вот актуальное мнение по всем 4 аспектам:
1. Имидж/миссия: подумайте о вашей идее с точки зрения ее отличительных черт, особенностей – почему покупатель должен будет выбрать именно ваш продукт? Как вы будете представлять свою компанию, и какие ключевые послания/сведения вы хотите донести до ваших потенциальных покупателей.
2. Покупатель: есть три вида покупателей, о которых вам следует задуматься: непосредственно покупатели – те кто принимает решение о покупке или выписывает чек, «центры влияния» – те кто влияет на принятие решения о покупке; пользователи – те кто будет непосредственно использовать продукт.
3. Конкуренты – и снова троица: первичные, вторичные, третичные конкуренты. Их расположение в таком порядке не случайно – оно работает по закономерности «как часто мы будем пересекаться в ними в деятельности» – то есть первичные – часто, вторичные – редко и т.д.
4. Сотрудники: подумайте о том какие фирмы или люди будут хотя бы косвенно заинтересованы в вашем успехе, напрямую не получая от вас денег. (медиа, различные ассоциации типа потребительской и тп).
Другой подход – SWOT – анализ. Более глубокий – помогает проанализировать будущее вашего товара на рынке его плюсы и минусы, риски и потенциальные угрозы. «SWOT позволяет вам вычислить зависимость вашего товара/услуги как от внутренних факторов (бюрократия и тп), так и от внешних (курсы валют, цены на международных рынках и т.п.)» – считает Дрю Стивенс, – из университета St. Louis, который работает с предпринимателями над разработками их идей. – «SWOT анализ позволяет предпринимателю увидеть стоит ли продвижение их идеи того, или нет»
Какой бы из подходов вы не выбрали, удостоверьтесь, что вы грамотно поставили цели для вашего исследования. Держа в уме всегда те принципы, которые мы описали выше вы сможете успешно проанализировать рынок и выяснить есть ли слабые места в вашей «разработке» и нужно ли их устранить.
Этап 3 – конкуренты
Предположим, ваши исследования помогли вам определить основных конкурентов. Самое время познакомиться с ними поближе. Рекомендуем вам лично познакомиться с услугами конкурентов – придя в их магазин и купив продукцию, либо прибегнуть в помощи ваших друзей. «Поговорите с покупателями ваших конкурентов – поинтересуйтесь, что им нравится/не нравится в работе ваших конкурентов. Если будете проводить непосредственно исследование (анкетирование) – не забудьте включить вопросы – «Почему вы пользуетесь услугами именно этой фирмы?».
Ваша цель заключается в том чтобы понять что ваш конкурент делает лучше вас для того чтобы вы могли превзойти его в этом компоненте. Может у конкурентов хромает сервис, может есть слабые места непосредственно в продукции которые вы можете узнать, только попробовав ее, воспользовавшись услугами. Если вы найдете такие слабости – постарайтесь выстроить свой маркетинг на их основе. Вот что заставит покупателей отвернуться от конкурентов и прийти именно к вам.
Пройдя через огонь и медные трубы SWOT – анализа, вы можете обнаружить что из двух идей – вашей и вашего конкурента, с пробоинами окажется первая.
Всегда ли это означает ваш провал? Нет, иногда достаточно что-то переработать или переосмыслить и все встанет на свои места.
Конечно, это весьма неприятно – провести n-ое количество часов, исследуя рынок и разрабатывая идею и обнаружить в итоге, что вы все еще не готовы начать бизнес. Но перераспределение сил на доработку вашей идеи на латание тех самых «слабостей» и «дыр» – зачастую предвестник будущего успеха. «Ни один родитель не хочет и слышать что его ребенок в чем-то не успевает, но, только прислушавшись и дав грамотную обратную реакцию вы можете добиться успеха со своим «детищем» – говорит Шенкер. «Задайтесь вопросом – можете ли вы исправить имеющиеся недочеты и недостатки, если же нет и ваша услуга/товар не представляет ценности для покупателей – подумайте о новой идее и начините разрабатывать ее»
Однако это не означает, что при получении информации о первых недочетах вам нужно паниковать и сворачивать работы по этой идее. Вовсе нет, – большинство идей попросту нуждаются в доработке. Прежде чем начать искать другие идеи твердо убедитесь в том что выжали максимум из идеи предыдущей. В конце концов, что – то же заставило вас выбрать эту идею из ряда других и поставить ее на первое место. Однако, не стоит совсем забрасывать и «вторые-третьи» места. Потому что некоторые идеи, которые изначально выглядят провальными после некоторых исследований, могут оказаться вполне успешными. Идеи, которые кажутся сперва пустышками всегда интересовали меня – очень часто оказываются успешными. «Иногда анализируешь чужую идею и понимаешь, что человеку просто повезло – такая идея сложновоплотима, а иногда ты понимаешь, что воплощение задумки – полная заслуга создателя который разглядел в ней нужный потенциал».
Этап 4 – когда ваша идея готова к воплощению
Проведенное вами маркетинговое исследование четко показало вам – в каком направлении двигаться дальше. Один из ключевых моментов в любом бизнесе – ценовая политика. Вы хотите сделать цены конкурентоспособными, такими чтобы рынок их смог принять. Для продуктов и услуг, у которых есть очень похожий конкурент/аналог рекомендуется относиться с уважением к ценовой политике конкурента: «Более высокие цены означают, что вы готовы предложить больше вашего конкурента, однако важно, чтобы покупатель смог поверить вашей фирме и преодолеть эту разницу в цене и прийти именно к вам».
Одна из прелестей собственного бизнеса – возможность им четко управлять. Если вы видите что ваша ценовая политика не работает, вы всегда можете немного подкорректировать ее. «С более высокой ценой легче начать – ведь вы всегда можете ее снизить» – говорит Келлер, – «Однако поднять цену обратно – непросто».
Вы также должны убедиться, что ваш товар или услуга соответствует своей цене. Если есть возможность, протестируйте разные варианты цен и выберите более хороший механизм.
Когда вы уже готовы преступить к продаже – будьте уверены, что вы начинаете именно в вашем целевом сегменте рынка «ваша маркетинговая стратегия и плановый бюджет должны включать хорошо организованную систему дистрибуции», – говорит Шенкер. Если торгуете через интернет – проверьте, достаточно ли денег выделено на МЕДИА, рекламу для привлечения клиентов в сети. Если вы будете работать с сетью дистрибьюторов – убедитесь в том, что они квалифицированы и имеют опыт работы с таким товаром и в этой сфере.
Помните, что вам всегда может понадобиться помощь на этом долгом и сложном пути осуществления вашей бизнес-идеи. Пользуйтесь любыми проверенными и авторитетными источниками информации. Никогда лишняя информация вам не навредит – она может только помочь.
Перечитывайте эти привычки каждый день до тех пор, пока они не станут для вас родными. Начинайте меняться, и мир вокруг вас изменится!
1. Начните изучать иностранный язык. Только учите его каждый день, хотя бы по полчаса.
2. Через день прибирайтесь в своей комнате, выкидывая ненужный хлам.
3. Откажитесь от компьютерных игр. Они портят восприятие мира и превращают нормальных людей в потерянных.
4. Напрочь откажитесь от фастфуда и другой вредной пищи. Начните питаться правильно.
5. Делайте утреннюю зарядку.
6. Приучите себя каждый день засыпать и просыпаться в одно и то же время.
7. Принимайте еду в одно и то же время - организм скажет вам за это спасибо.
8. Спите не менее 8 часов. Это очень важно для самочувствия.
9. Экономьте деньги. Начните откладывать на путешествие. Поездка в другие страны развивает кругозор. Лучше путешествуйте дикарями, без тур-агенств.
10. Думайте только о хорошем - всё обязательно сбудется! Чаще улыбайтесь.
11. Заведите дневник своих успехов. По вечерам отмечайте свои достижения. Любые, даже самые маленькие.
12. Начните читать правильные книги, меняющие жизнь.
13. Посвящайте интернету не более часа в день.
14. За 10-15 минут до еды выпивайте по стакану чистой воды. Пейте в день не менее 2 л. воды. Это улучшает внутренние процессы. Вы будете чувствовать себя лучше.
15. Займитесь своим телом. Сжигайте жир и наращивайте массу мышц.
16. Найдите картинки своих целей и наклейте их на видном месте. Визуализация очень важна.
17. Выпишите на бумажку все "висяки" (дела, которые давно нужно сделать и которые не дают вам покоя). Разделайтесь с ними, и жить станет легче. Проверено.
18. Откажитесь от нецензурных выражений и слов-паразитов. В общем, следите за своей речью.
19. Делайте по одному маленькому доброму делу каждый день. Делая добро не ждите ничего взамен. Добро вернется в другом.
20. Старайтесь каждый день кушать фрукты, овощи, ягоды. Замените привычное картофельное пюре и макароны свежими овощами.
21. Ходите прямо. Следите за осанкой.
22. Откажитесь от всевозможных вредных привычек. Курение и алкоголь вызывает рак и другие болезни. Зачем вам обрекать себя на несчастную жизнь?
23. Говорите людям приятные слова и комплименты. Будет прекрасно, если это войдет в привычку.
1. Начните изучать иностранный язык. Только учите его каждый день, хотя бы по полчаса.
2. Через день прибирайтесь в своей комнате, выкидывая ненужный хлам.
3. Откажитесь от компьютерных игр. Они портят восприятие мира и превращают нормальных людей в потерянных.
4. Напрочь откажитесь от фастфуда и другой вредной пищи. Начните питаться правильно.
5. Делайте утреннюю зарядку.
6. Приучите себя каждый день засыпать и просыпаться в одно и то же время.
7. Принимайте еду в одно и то же время - организм скажет вам за это спасибо.
8. Спите не менее 8 часов. Это очень важно для самочувствия.
9. Экономьте деньги. Начните откладывать на путешествие. Поездка в другие страны развивает кругозор. Лучше путешествуйте дикарями, без тур-агенств.
10. Думайте только о хорошем - всё обязательно сбудется! Чаще улыбайтесь.
11. Заведите дневник своих успехов. По вечерам отмечайте свои достижения. Любые, даже самые маленькие.
12. Начните читать правильные книги, меняющие жизнь.
13. Посвящайте интернету не более часа в день.
14. За 10-15 минут до еды выпивайте по стакану чистой воды. Пейте в день не менее 2 л. воды. Это улучшает внутренние процессы. Вы будете чувствовать себя лучше.
15. Займитесь своим телом. Сжигайте жир и наращивайте массу мышц.
16. Найдите картинки своих целей и наклейте их на видном месте. Визуализация очень важна.
17. Выпишите на бумажку все "висяки" (дела, которые давно нужно сделать и которые не дают вам покоя). Разделайтесь с ними, и жить станет легче. Проверено.
18. Откажитесь от нецензурных выражений и слов-паразитов. В общем, следите за своей речью.
19. Делайте по одному маленькому доброму делу каждый день. Делая добро не ждите ничего взамен. Добро вернется в другом.
20. Старайтесь каждый день кушать фрукты, овощи, ягоды. Замените привычное картофельное пюре и макароны свежими овощами.
21. Ходите прямо. Следите за осанкой.
22. Откажитесь от всевозможных вредных привычек. Курение и алкоголь вызывает рак и другие болезни. Зачем вам обрекать себя на несчастную жизнь?
23. Говорите людям приятные слова и комплименты. Будет прекрасно, если это войдет в привычку.
9 мотивационных привычек
1. Ранний подъем.
Все успешные люди - пташки ранние. Что-то особенное и магичекое есть в раннем подъеме. Эта часть дня, когда еще мир не проснулся, - самая важная и вдохновляющая. Те, кто встает до рассвета солнца, утверждают, что их жизнь стала полноценной. Попробуйте и вы вставать рано, и уже через месяц-другой вы будете с жалостью вспоминать те года, когда рассвет встречали в постели.
2. Увлеченное чтение
Если в день заменить час сидения перед телевизором или компьютером на чтение полезной и интересной книги, то вы станете самым умным человеком среди своего окружения. Вы будете быстрее находить ответы на вопросы, с вами будет интереснее общаться, многое будет получаться само собой. Как сказал Марк Твен: " Человек, который не читает хороших книг, не имеет преимуществ перед человеком, который не умеет читать".
3. Умение упращать
Упрощение - это устранение ненужного и бесполезного. Необходимо уметь упрощать все, что можно и нужно упростить. Хоть это и требует долгой практики, в итоге дает положительный результат. Очищаются память и чувства, вы меньше переживаете и нервничаете. Чем будет проще ваша жизнь, тем больше вы сможете ею наслаждаться.
4. Замедление
Наслаждаться жизнью в постоянном стрессе и хаосе невозможно. Найдите для себя тихое время, остановитесь, прислушайтесь к себе и своему внутреннему голосу. Обратите внимание на все, что имеет для вас значение. Возьмите за привычку просыпаться рано, когда вокруг тишина, чтобы медитировать, размышлять, созидать. Замедлите темп жизни, и тогда все, за чем вы гнались, само догонит вас.
5. Тренируйтесь
Регулярная активность сохраняет здоровье. Если у вас сейчас нет времени на тренировки, рано или поздно вы все равно начнете их делать, чтобы поддерживать свое здоровье. Спортом можно заниматься не только в тренажерных залах, но и дома.
6. Ежедневная практика
Чем больше человек практикуется, тем удачливее он становится. Ведь удача - это то место, где практика встречается с возможностями. Без практики невозможно выразить свой талант. Практикуясь, вы всегда будете готовы воспользоваться возможностью показать свой талант.
7. Окружение
Именно эта привычка способна ускорить ваш успех. Окружите себя позитивными, энергичными людьми. Они - самая лучшая поддержка, мотивация и полезные советы. В часы депрессии общение со своими друзьями способно поднять вас на ноги.
8. Заведите журнал благодарностей
Это привычка, способная творить чудеса. Поблагодарите за все, что у вас есть, и стремитесь к лучшему. Благодарность способствует появлению новых поводов для радости. Перед сном записывайте по одной вещи, за которую вы благодарны. Чудеса не заставят себя ждать!
9. Будьте упорны
Эдисон сделал 10000 неудачных попыток, прежде чем изобрести электрическую лампочку. Уолту Диснею для основания Диснейленда пришлось выслушать 303 отказа от различных банков, прежде чем он добился желаемого. 134 издателя отклонили книгу Дж. Кэнфилда и Марка В. Хансена “Куриный бульон для души”, прежде чем она стала мировым бестселлером. Чувствуете закономерность? Если вы хотите добиться желаемого, будьте упорны и не сдавайтесь!
1. Ранний подъем.
Все успешные люди - пташки ранние. Что-то особенное и магичекое есть в раннем подъеме. Эта часть дня, когда еще мир не проснулся, - самая важная и вдохновляющая. Те, кто встает до рассвета солнца, утверждают, что их жизнь стала полноценной. Попробуйте и вы вставать рано, и уже через месяц-другой вы будете с жалостью вспоминать те года, когда рассвет встречали в постели.
2. Увлеченное чтение
Если в день заменить час сидения перед телевизором или компьютером на чтение полезной и интересной книги, то вы станете самым умным человеком среди своего окружения. Вы будете быстрее находить ответы на вопросы, с вами будет интереснее общаться, многое будет получаться само собой. Как сказал Марк Твен: " Человек, который не читает хороших книг, не имеет преимуществ перед человеком, который не умеет читать".
3. Умение упращать
Упрощение - это устранение ненужного и бесполезного. Необходимо уметь упрощать все, что можно и нужно упростить. Хоть это и требует долгой практики, в итоге дает положительный результат. Очищаются память и чувства, вы меньше переживаете и нервничаете. Чем будет проще ваша жизнь, тем больше вы сможете ею наслаждаться.
4. Замедление
Наслаждаться жизнью в постоянном стрессе и хаосе невозможно. Найдите для себя тихое время, остановитесь, прислушайтесь к себе и своему внутреннему голосу. Обратите внимание на все, что имеет для вас значение. Возьмите за привычку просыпаться рано, когда вокруг тишина, чтобы медитировать, размышлять, созидать. Замедлите темп жизни, и тогда все, за чем вы гнались, само догонит вас.
5. Тренируйтесь
Регулярная активность сохраняет здоровье. Если у вас сейчас нет времени на тренировки, рано или поздно вы все равно начнете их делать, чтобы поддерживать свое здоровье. Спортом можно заниматься не только в тренажерных залах, но и дома.
6. Ежедневная практика
Чем больше человек практикуется, тем удачливее он становится. Ведь удача - это то место, где практика встречается с возможностями. Без практики невозможно выразить свой талант. Практикуясь, вы всегда будете готовы воспользоваться возможностью показать свой талант.
7. Окружение
Именно эта привычка способна ускорить ваш успех. Окружите себя позитивными, энергичными людьми. Они - самая лучшая поддержка, мотивация и полезные советы. В часы депрессии общение со своими друзьями способно поднять вас на ноги.
8. Заведите журнал благодарностей
Это привычка, способная творить чудеса. Поблагодарите за все, что у вас есть, и стремитесь к лучшему. Благодарность способствует появлению новых поводов для радости. Перед сном записывайте по одной вещи, за которую вы благодарны. Чудеса не заставят себя ждать!
9. Будьте упорны
Эдисон сделал 10000 неудачных попыток, прежде чем изобрести электрическую лампочку. Уолту Диснею для основания Диснейленда пришлось выслушать 303 отказа от различных банков, прежде чем он добился желаемого. 134 издателя отклонили книгу Дж. Кэнфилда и Марка В. Хансена “Куриный бульон для души”, прежде чем она стала мировым бестселлером. Чувствуете закономерность? Если вы хотите добиться желаемого, будьте упорны и не сдавайтесь!
10 идей из книги "Кошелек или жизнь"
1) Долги растут, деньги обесцениваются, пенсии тают, состояние мировой экономики лишает любых гарантий, системы страхования не справляются, можно в любой момент оказаться без работы.
2) Рассчитывайте только на себя – начинайте жить по программе финансовой независимости, пока не поздно.
3) Если вы попытаетесь подсчитать, сколько денег заработали за всю жизнь, а также пройдете по дому и оцените каждую купленную вещь, то удивитесь – вы действительно способны заработать хорошие деньги.
4) Парадокс в том, что у большинства людей огромные статьи расходов – обслуживание своей должности и статуса, а также компенсация неудовлетворенности и стресса: вы ездите на работу, едите что-то пластиковое, тратите колоссальные деньги на лечение и «отвлекающие развлечения», покупаете машину, одежду, часы и туфли, чтобы производить впечатление на тех, до кого вам нет дела.
5) По словарю «потреблять» – «разрушать, полностью использовать, расточать». Мы наблюдаем трансформационную экономику: потребительские расходы будут играть все меньшую роль.
6) Говорите себе чаще: «Иметь сбережения – значит быть свободным».
7) В неделе 168 часов. По идее, большинство людей тратят на зарабатывание денег 40 часов в неделю. На самом деле намного больше – посчитайте скрытые временные и финансовые затраты. Простой тест: ради чего вы работаете по найму?
8) Генри Форд: «Мы – люди, рожденные для шопинга. "Победил тот, у кого богаче гроб"».
9) Консультант по персональным финансам Дэйв Рэмси: «Используя кредитные карты вместо наличных, вы тратите на 12–18% больше».
10) Жизнь – это не только работа.
1) Долги растут, деньги обесцениваются, пенсии тают, состояние мировой экономики лишает любых гарантий, системы страхования не справляются, можно в любой момент оказаться без работы.
2) Рассчитывайте только на себя – начинайте жить по программе финансовой независимости, пока не поздно.
3) Если вы попытаетесь подсчитать, сколько денег заработали за всю жизнь, а также пройдете по дому и оцените каждую купленную вещь, то удивитесь – вы действительно способны заработать хорошие деньги.
4) Парадокс в том, что у большинства людей огромные статьи расходов – обслуживание своей должности и статуса, а также компенсация неудовлетворенности и стресса: вы ездите на работу, едите что-то пластиковое, тратите колоссальные деньги на лечение и «отвлекающие развлечения», покупаете машину, одежду, часы и туфли, чтобы производить впечатление на тех, до кого вам нет дела.
5) По словарю «потреблять» – «разрушать, полностью использовать, расточать». Мы наблюдаем трансформационную экономику: потребительские расходы будут играть все меньшую роль.
6) Говорите себе чаще: «Иметь сбережения – значит быть свободным».
7) В неделе 168 часов. По идее, большинство людей тратят на зарабатывание денег 40 часов в неделю. На самом деле намного больше – посчитайте скрытые временные и финансовые затраты. Простой тест: ради чего вы работаете по найму?
8) Генри Форд: «Мы – люди, рожденные для шопинга. "Победил тот, у кого богаче гроб"».
9) Консультант по персональным финансам Дэйв Рэмси: «Используя кредитные карты вместо наличных, вы тратите на 12–18% больше».
10) Жизнь – это не только работа.
6 шагов к успеху Майкла Делла.
С бюджетом в $1 000 Майкл Делл основал компанию Dell Computer Corporation.
1. Своих конкурентов молодой предприниматель обошел очень просто – он продавал компьютеры, собранные по заказу клиентов, в то время как другие предлагали стандартные варианты по необоснованно высоким ценам.
2. Никаких посредников – главное правило Майкла Делла. Сотрудники компании напрямую связывались с поставщиками и клиентами, а это позволяло максимально сократить расходы и угодить покупателю.
3. «Клиент всегда любим» – это стало девизом Dell Computer Corporation, благодаря которому корпорация Делла обрела популярность. Компьютеры от Dell создавались с учетом индивидуальных требований клиента. Зачем продавать то, что не всем нравится и терять покупателей, если можно угодить каждому из них?
4. Как директор компании Майкл не упрекал своих сотрудников за допущенные ошибки. Наоборот, он считал, что, анализируя все просчеты и устраняя ошибки, можно добиться большей эффективности.
5. Умение вовремя остановиться помогло Майклу избежать больших убытков в 1990 году. Чтобы пережить кризис с наименьшим ущербом для компании, Деллу пришлось закрыть все малоперспективные и неэффективные проекты и филиалы.
6. Dell Computer Corporation привлекала клиентов не только отличным качеством, но и выгодными ценами. В 1996 году этот фактор стал решающим в истории успеха компании, когда Dell выпустила новые сервера PowerEdge. Доход компании увеличился в 2 раза.
В 26 лет Делл стал самым молодым руководителем корпорации, входящей в список Fortune 500. Его состояние оценивалось в $18 млрд. В детстве Делл и представить себе не мог, что самые богатые люди мира окажутся с ним в одном списке журнала Forbs, а в 40 лет он занял в нем 18 место.
С бюджетом в $1 000 Майкл Делл основал компанию Dell Computer Corporation.
1. Своих конкурентов молодой предприниматель обошел очень просто – он продавал компьютеры, собранные по заказу клиентов, в то время как другие предлагали стандартные варианты по необоснованно высоким ценам.
2. Никаких посредников – главное правило Майкла Делла. Сотрудники компании напрямую связывались с поставщиками и клиентами, а это позволяло максимально сократить расходы и угодить покупателю.
3. «Клиент всегда любим» – это стало девизом Dell Computer Corporation, благодаря которому корпорация Делла обрела популярность. Компьютеры от Dell создавались с учетом индивидуальных требований клиента. Зачем продавать то, что не всем нравится и терять покупателей, если можно угодить каждому из них?
4. Как директор компании Майкл не упрекал своих сотрудников за допущенные ошибки. Наоборот, он считал, что, анализируя все просчеты и устраняя ошибки, можно добиться большей эффективности.
5. Умение вовремя остановиться помогло Майклу избежать больших убытков в 1990 году. Чтобы пережить кризис с наименьшим ущербом для компании, Деллу пришлось закрыть все малоперспективные и неэффективные проекты и филиалы.
6. Dell Computer Corporation привлекала клиентов не только отличным качеством, но и выгодными ценами. В 1996 году этот фактор стал решающим в истории успеха компании, когда Dell выпустила новые сервера PowerEdge. Доход компании увеличился в 2 раза.
В 26 лет Делл стал самым молодым руководителем корпорации, входящей в список Fortune 500. Его состояние оценивалось в $18 млрд. В детстве Делл и представить себе не мог, что самые богатые люди мира окажутся с ним в одном списке журнала Forbs, а в 40 лет он занял в нем 18 место.
Правила бизнеса Майкла Делла
Основатель компании Dell об ошибках, планировании, страсти и идеальных возможностях
• Мое преимущество, когда я только начинал свой бизнес, заключалось в том, что я ничего не знал. Меня вела интуиция, очищенная от предвзятых мнений.
• Для того чтобы неординарно мыслить, не надо быть гением, провидцем и даже выпускником университета. Достаточно иметь почву для размышлений и умение мечтать.
• Иногда лучше не спрашивать и не слушать, когда люди говорят вам, что это невыполнимо. Я просто взял и сделал то, что задумал.
• Первое, что пришлось усвоить, — это взаимосвязь между количеством неудач и усвоенных уроков: чем больше ошибок я совершал, тем большему успевал научиться.
• Пока все хорошо, очень легко решить, что вы непобедимы. Но это именно тот момент, когда вы слабее всего.
• Мне всегда казалось более естественным строить бизнес на основании реальных потребностей клиента, а не на нашем представлении о них.
• Надо верить в то, что ты делаешь.
• Если у тебя есть реальная концепция, не обращая внимания на тех, кто будет внушать тебе обратное, и нанимай сотрудников, полностью разделяющих твои взгляды.
• Всегда приятно делать то, что другие считают невозможным или даже невероятным.
• Эмоциональные решения без тщательного анализа, особенно в сложные моменты, неминуемо приведут к краху.
• Планирование — одна из тех областей, где опыт важнее, чем природный ум.
• Будучи руководителем компании, неважно, большой или маленькой, вы не можете делать все в одиночку. На самом деле вы практически ничего не можете делать в одиночку.
• Я могу без предупреждения появиться в заводском цеху, чтобы поговорить с работниками и понять, как на самом деле идут у них дела.
• Мы стараемся не слишком гордиться успехами.
• Я придерживаюсь мнения, что большая часть неразберихи, происходящей сегодня в крупных корпорациях, происходит из-за ограниченности общения и сложной иерархической культуры.
• Просто завоевать клиента сегодня мало, истинная задача в том, чтобы привести его в восторг, причем не единожды.
• Единственное средство коммуникации, которое может быть более эффективным, чем интернет, — это прямая передача мыслей.
• Не стройте из себя важных персон. Клиенты куда больше ценят доверительные партнерские отношения.
• Сложность может все погубить… близость всегда окупится.
• Хорошо, когда друзья всегда рядом, а когда рядом поставщики — еще лучше.
• Если ваша доля рынка исчисляется пока однозначным числом и вам приходится конкурировать с большими компаниями — вы либо научитесь диверсификации, либо погибнете.
• То, что другие считают недостатком, превратите в преимущество.
• Иногда хорошее нападение — лучшая защита.
• Успех — опасная вещь, поскольку в этот момент вы одновременно непобедимы и уязвимы.
• Не тратьте время на выбор идеальной возможности, так вы пропустите верную дорогу.
• Нашли вы свое призвание или только ищите, страсть должна быть тем огнем, что ведет вас.
Основатель компании Dell об ошибках, планировании, страсти и идеальных возможностях
• Мое преимущество, когда я только начинал свой бизнес, заключалось в том, что я ничего не знал. Меня вела интуиция, очищенная от предвзятых мнений.
• Для того чтобы неординарно мыслить, не надо быть гением, провидцем и даже выпускником университета. Достаточно иметь почву для размышлений и умение мечтать.
• Иногда лучше не спрашивать и не слушать, когда люди говорят вам, что это невыполнимо. Я просто взял и сделал то, что задумал.
• Первое, что пришлось усвоить, — это взаимосвязь между количеством неудач и усвоенных уроков: чем больше ошибок я совершал, тем большему успевал научиться.
• Пока все хорошо, очень легко решить, что вы непобедимы. Но это именно тот момент, когда вы слабее всего.
• Мне всегда казалось более естественным строить бизнес на основании реальных потребностей клиента, а не на нашем представлении о них.
• Надо верить в то, что ты делаешь.
• Если у тебя есть реальная концепция, не обращая внимания на тех, кто будет внушать тебе обратное, и нанимай сотрудников, полностью разделяющих твои взгляды.
• Всегда приятно делать то, что другие считают невозможным или даже невероятным.
• Эмоциональные решения без тщательного анализа, особенно в сложные моменты, неминуемо приведут к краху.
• Планирование — одна из тех областей, где опыт важнее, чем природный ум.
• Будучи руководителем компании, неважно, большой или маленькой, вы не можете делать все в одиночку. На самом деле вы практически ничего не можете делать в одиночку.
• Я могу без предупреждения появиться в заводском цеху, чтобы поговорить с работниками и понять, как на самом деле идут у них дела.
• Мы стараемся не слишком гордиться успехами.
• Я придерживаюсь мнения, что большая часть неразберихи, происходящей сегодня в крупных корпорациях, происходит из-за ограниченности общения и сложной иерархической культуры.
• Просто завоевать клиента сегодня мало, истинная задача в том, чтобы привести его в восторг, причем не единожды.
• Единственное средство коммуникации, которое может быть более эффективным, чем интернет, — это прямая передача мыслей.
• Не стройте из себя важных персон. Клиенты куда больше ценят доверительные партнерские отношения.
• Сложность может все погубить… близость всегда окупится.
• Хорошо, когда друзья всегда рядом, а когда рядом поставщики — еще лучше.
• Если ваша доля рынка исчисляется пока однозначным числом и вам приходится конкурировать с большими компаниями — вы либо научитесь диверсификации, либо погибнете.
• То, что другие считают недостатком, превратите в преимущество.
• Иногда хорошее нападение — лучшая защита.
• Успех — опасная вещь, поскольку в этот момент вы одновременно непобедимы и уязвимы.
• Не тратьте время на выбор идеальной возможности, так вы пропустите верную дорогу.
• Нашли вы свое призвание или только ищите, страсть должна быть тем огнем, что ведет вас.
Охуенные советы. Делаю всё то же самое уже 5 лет и почему-то я еще не DELL.
Этот список законов успеха составил знаменитый психолог Ренди Гейдж.
1. Закон пустоты. Если вам нужны новые ботинки, выбросите старые. Если вам нужна новая одежда, почистите ваш шкаф. Вы должны по доброй воле расстаться с вашими стереотипами.
2. Закон циркуляции. Будьте готовы отпустить что-то, чем вы владеете, чтобы получить что-то, что вы желаете.
3. Закон воображения. Сначала вы должны увидеть процветание в вашем воображении. Сделайте описание своего идеального дня и не показывайте его никому, кроме того, кому доверяете. Храните это описание где-нибудь под рукой, и в свободное время перечитывайте его.
4. Закон творчества. Человек может достигнуть процветания посредством энергии своего мышления, интуиции и воображения.
5. Закон воздаяния и получения. Если вы отдаете что-то, то это возвращается в десятикратном размере. Когда вы получаете блага, очень важно делиться им с окружающими. Если у вас - дар, и вы не используете его, то оскорбляете вашу Божественную сущность. Чтобы с должной почтительностью относиться к своим способностям, вы должны радоваться дарам и разделять их с другими. Если вы делаете это, вы привлекаете еще больше благ в свою жизнь.
6. Закон десятины. Вселенная всегда возьмет свою десятину. Это просто закон благодарности источника поддержки - 10% от всего, что вы имеете. Вы никогда не знаете, как ваша десятина вернется к вам. Деньги - обычное явление. Но она также может прийти в виде примирения с кем-то, с новыми дружескими отношениями, в виде выздоровления и т.д.
7. Закон всепрощения. Если вы не можете прощать людей, вы не можете принимать свое богатство. Если ваша душа заполнена ненавистью, любовь не может найти в ней себе места. Вы должны избавиться от негативных чувств, которые пожирают вас и не дают вам покоя.
1. Закон пустоты. Если вам нужны новые ботинки, выбросите старые. Если вам нужна новая одежда, почистите ваш шкаф. Вы должны по доброй воле расстаться с вашими стереотипами.
2. Закон циркуляции. Будьте готовы отпустить что-то, чем вы владеете, чтобы получить что-то, что вы желаете.
3. Закон воображения. Сначала вы должны увидеть процветание в вашем воображении. Сделайте описание своего идеального дня и не показывайте его никому, кроме того, кому доверяете. Храните это описание где-нибудь под рукой, и в свободное время перечитывайте его.
4. Закон творчества. Человек может достигнуть процветания посредством энергии своего мышления, интуиции и воображения.
5. Закон воздаяния и получения. Если вы отдаете что-то, то это возвращается в десятикратном размере. Когда вы получаете блага, очень важно делиться им с окружающими. Если у вас - дар, и вы не используете его, то оскорбляете вашу Божественную сущность. Чтобы с должной почтительностью относиться к своим способностям, вы должны радоваться дарам и разделять их с другими. Если вы делаете это, вы привлекаете еще больше благ в свою жизнь.
6. Закон десятины. Вселенная всегда возьмет свою десятину. Это просто закон благодарности источника поддержки - 10% от всего, что вы имеете. Вы никогда не знаете, как ваша десятина вернется к вам. Деньги - обычное явление. Но она также может прийти в виде примирения с кем-то, с новыми дружескими отношениями, в виде выздоровления и т.д.
7. Закон всепрощения. Если вы не можете прощать людей, вы не можете принимать свое богатство. Если ваша душа заполнена ненавистью, любовь не может найти в ней себе места. Вы должны избавиться от негативных чувств, которые пожирают вас и не дают вам покоя.
где то ты допускаешь системную ошибку. Может тебе сменить страну проживания?
5 уроков удовлетворенности от миллиардеров Уоррена Баффета и Чарли Мангера
1. «Найди то, что тебя заводит». Уоррен сказал так в ответ на вопрос о том, какой бы совет он дал себе юному 50 лет назад. Он, конечно, имел в виду не секс, а образ жизни. Пусть все мы когда-то слышали фразу «Делай, что любишь», в данном случае это была единственная вещь, которую бы сказал Уоррен сам себе в молодости. Потому что это действительно очень важно для того, чтобы быть счастливым. Если делать то, что тебя заводит, окажешься намного ближе к достижению удовлетворенности.
2. Не беспокойся о том, чем заняты другие. Чарли, поразительного ума человек, упомянул об одном огромном преимуществе Беркшир Хетэвэй. А именно, о том, что для Уоррена и Чарли нет необходимости беспокоиться о том, чем заняты другие (в мире инвестиций). Так много людей равняется на кого-то еще, подпадая под влияние чужого опыта и тем самым теряя свой внутренний компас. Вместо этого, выделите основополагающие принципы, которые имеют наибольшее значение именно для вас. И попрощайтесь с потребностью постоянно наблюдать, чем заняты другие, или сравнивать свои действия с чужими.
3. Знай, в чем ты силен. Эти двое прекрасно осознают пределы своих возможностей. Например, они почти никогда не вкладывают капитал в компании технического профиля, потому что не слишком хорошо разбираются в них. И вместо того, чтобы стремиться разобраться в своих слабых областях зания, они придерживаются своих сильных сторон. Уоррен и Чарли знают, в чем они сильны, и потому на этом и концентрируются. Не стоит стремиться заниматься всем на свете; будьте счастливы, сосредотачиваясь на малом. Это очень важный урок достижения удовлетворенности.
4. Меньше, да лучше. Уоррен и Чарли практикуют инвестиционную философию «меньше — это лучше». Они далеко не так активны в финансовом плане, как обычный инвестор с Уолл-Стрит. Зато они фокусируются на небольшом количестве по-настоящему надежных инвестиций. Уоррен предполагает, что инвесторы представляют, будто у них есть перфокарта с 20 дырочками... если за свою карьеру ты сделаешь 20 важных инвестиций, твоя перфокарта становится полностью закрытой. И если ты так поступил, то эти инвестиции действительно будут значимыми. (Прим. ред.: здесь, скорее всего, метафора с перфокартой используется для понимания своего предназначения в жизни и инвестирования в именно свои сильные стороны, как личности. Карта это то, что заложено природой, инвестиции — то, как заложенные навыки развивать) (Прим. корр.: или это намек на то, что если у тебя есть ограниченное количество возможностей или попыток, ты будешь высоко ценить каждую из них, стараясь получить от каждой максимальную пользу и не тратя их попусту). Это ведущий принцип философии «Сила в малом». Тебе не нужно все на свете. Напротив, будь более разборчив и счастлив малым.
5. Знай, что тебе по душе, и забудь обо всем остальном. Уоррен Баффет, один из богатейших людей в мире, владеет хорошим, но скромным домом и удивительно скромным Кадиллаком, который водит сам. И кушает в своем любимом, но самом обычном ресторане. Он может позволить себе любую блажь, но воздерживается, потому что осознает простые вещи, которые ему нравятся по жизни. Он мог бы иметь гораздо, гораздо больше, но понимает, что в этом нет необходимости. Многие ли из нас поступают также? Просто получайте наслаждение от того, что любите, и не задумывайтесь о том, от чего еще можно было бы получить удовольствие, или о том, от чего получают удовольствие другие.
Кто-то скажет: «Конечно, легко быть удовлетворенным, когда ты богат и успешен». Но я уверен, это ошибочная точка зрения. Уоррен и Чарли успешны именно потому, что знают эти уроки.
1. «Найди то, что тебя заводит». Уоррен сказал так в ответ на вопрос о том, какой бы совет он дал себе юному 50 лет назад. Он, конечно, имел в виду не секс, а образ жизни. Пусть все мы когда-то слышали фразу «Делай, что любишь», в данном случае это была единственная вещь, которую бы сказал Уоррен сам себе в молодости. Потому что это действительно очень важно для того, чтобы быть счастливым. Если делать то, что тебя заводит, окажешься намного ближе к достижению удовлетворенности.
2. Не беспокойся о том, чем заняты другие. Чарли, поразительного ума человек, упомянул об одном огромном преимуществе Беркшир Хетэвэй. А именно, о том, что для Уоррена и Чарли нет необходимости беспокоиться о том, чем заняты другие (в мире инвестиций). Так много людей равняется на кого-то еще, подпадая под влияние чужого опыта и тем самым теряя свой внутренний компас. Вместо этого, выделите основополагающие принципы, которые имеют наибольшее значение именно для вас. И попрощайтесь с потребностью постоянно наблюдать, чем заняты другие, или сравнивать свои действия с чужими.
3. Знай, в чем ты силен. Эти двое прекрасно осознают пределы своих возможностей. Например, они почти никогда не вкладывают капитал в компании технического профиля, потому что не слишком хорошо разбираются в них. И вместо того, чтобы стремиться разобраться в своих слабых областях зания, они придерживаются своих сильных сторон. Уоррен и Чарли знают, в чем они сильны, и потому на этом и концентрируются. Не стоит стремиться заниматься всем на свете; будьте счастливы, сосредотачиваясь на малом. Это очень важный урок достижения удовлетворенности.
4. Меньше, да лучше. Уоррен и Чарли практикуют инвестиционную философию «меньше — это лучше». Они далеко не так активны в финансовом плане, как обычный инвестор с Уолл-Стрит. Зато они фокусируются на небольшом количестве по-настоящему надежных инвестиций. Уоррен предполагает, что инвесторы представляют, будто у них есть перфокарта с 20 дырочками... если за свою карьеру ты сделаешь 20 важных инвестиций, твоя перфокарта становится полностью закрытой. И если ты так поступил, то эти инвестиции действительно будут значимыми. (Прим. ред.: здесь, скорее всего, метафора с перфокартой используется для понимания своего предназначения в жизни и инвестирования в именно свои сильные стороны, как личности. Карта это то, что заложено природой, инвестиции — то, как заложенные навыки развивать) (Прим. корр.: или это намек на то, что если у тебя есть ограниченное количество возможностей или попыток, ты будешь высоко ценить каждую из них, стараясь получить от каждой максимальную пользу и не тратя их попусту). Это ведущий принцип философии «Сила в малом». Тебе не нужно все на свете. Напротив, будь более разборчив и счастлив малым.
5. Знай, что тебе по душе, и забудь обо всем остальном. Уоррен Баффет, один из богатейших людей в мире, владеет хорошим, но скромным домом и удивительно скромным Кадиллаком, который водит сам. И кушает в своем любимом, но самом обычном ресторане. Он может позволить себе любую блажь, но воздерживается, потому что осознает простые вещи, которые ему нравятся по жизни. Он мог бы иметь гораздо, гораздо больше, но понимает, что в этом нет необходимости. Многие ли из нас поступают также? Просто получайте наслаждение от того, что любите, и не задумывайтесь о том, от чего еще можно было бы получить удовольствие, или о том, от чего получают удовольствие другие.
Кто-то скажет: «Конечно, легко быть удовлетворенным, когда ты богат и успешен». Но я уверен, это ошибочная точка зрения. Уоррен и Чарли успешны именно потому, что знают эти уроки.
10 финансовых правил на каждый день
Есть эмпирические правила, которые дают отличные примерные схемы для решений, и среди них есть масса правил о деньгах, которые помогают привести финансы в порядок. У каждого своя ситуация, но эти правила служат хорошей отправной точкой.
1. Личный бюджет. Правило 50/30/20
Это популярное правило для составления бюджетов: 50% — на необходимое — жилье, оплату счетов и т.д. 20% — на финансовые цели, выплату долгов или пополнение сбережений. Наконец, 30% — на текущие желания, например, обеды в ресторанах или развлечения. Есть и другие вариации этого правила, например, 80-20: вы тратите 20% на финансовые цели, а 80% на все остальное. Это помогает сбалансировать обязательства, цели и мотовство.
Когда это не работает: когда вам трудно отделить потребности от желаний. Если вы живете в городе, где все недорого, то 50% на жилье и коммуналку — это слишком много. А если вы зарабатываете мало, вы, возможно, и не можете себе позволить такую роскошь — тратить лишь половину дохода на самое необходимое
2. Покупка машины. Правило 20/4/10
Покупая машину в кредит, нужно сделать первый взнос хотя бы 20%, выплачивать кредит не дольше 4 лет и тратить не больше 10% своего общего дохода на транспортные издержки. Это правило помогает избежать покупки машины, которую вы на самом деле не можете себе позволить. Издержки, кстати, включают не только выплаты по кредиту, но и бензин и страховку.
Когда это не работает: в какой-то ситуации эти цифры могут быть нереалистичными. Например, у вас низкооплачиваемая работа, а добираться до нее долго и неудобно — тогда ваши транспортные издержки могут быть выше 10%. А если у вас есть свободные деньги, то возможно, выгоднее сразу оплатить всю стоимость машины.
Правило 10 лет
Это касается выбора между новой и подержанной машиной. Если вы хотите извлечь из машины максимальную выгоду, надо или покупать подержанную, или покупать новую и пользоваться ею 10 лет. Это минимизирует ваши затраты на амортизацию, которые из стоимости подержанной машины уже вычтены.
Когда это не работает: некоторые люди предпочитают пользоваться машиной, пока она на ходу, будь она новая или подержанная. К тому же некоторые машины могут выдержать и больше десяти лет, а другие и после шести становятся головной болью. Учитывайте стоимость техобслуживания.
3. Покупка жилья. Правило 20%
Покупая жилье в кредит, следует внести первый взнос хотя бы 20%. Это позволяет не купить дом или квартиру, которую вы себе не можете позволить, снижает ежемесячные выплаты и повышает шансы выдачи кредита.
Когда это не работает: это довольно традиционный совет, но некоторые люди считают, что это слишком большая сумма, чтобы ее копить. Другие полагают, что хотя дом — это актив, не стоит расставаться и с более ликвидными сбережениями.
Правило 3 лет
Не покупайте жилье, которое стоит больше трех ваших годовых доходов. По некоторым версиям — не больше двух, по некоторым — не больше двух с половиной. Это опять-таки дает понять, какой дом вы можете себе позволить.
Когда это не работает: возможно, у вас нестабильный доход. Это правило также не учитывает, сколько у вас денег накоплено на случай проблем. В некоторых случаях стоит ориентироваться не на доход, а на сумму ваших накоплений.
4. Пенсии. Правило 10%
Это, наверное, самое традиционное правило: откладывайте 10% на будущую пенсию.
Когда это не работает: правило простое, но оно не учитывает, сколько вам реально понадобится на пенсии и сколько вы уже отложили. Если у вас нет сбережений или вы хотите уйти на пенсию раньше, то вам, вероятно, придется откладывать значительно больше.
Правило 20 лет
И еще одно эмпирическое правило про пенсию: ваши сбережения должны составлять 20 ваших годовых доходов.
Когда это не работает: ваши затраты на пенсии могут отличаться от нынешних в зависимости от стиля жизни, который вы предпочитаете.
5. Студенческие займы. Правило первого года
Не нужно брать образовательный кредит на сумму большую, чем вы ожидаете заработать за первый год работы. Это позволяет вам быть уверенным в том, что вы выплатите кредит.
Когда это не работает: повышение платы за образование и рост безработицы осложняют ситуацию.
6. Сбережения и инвестиции. Правило 6 месяцев
Нужно иметь сбережения на 6 месяцев на случай чрезвычайной ситуации. Это поможет не принимать в такой ситуации отчаянных решений, которые отбросят вас назад.
Когда это не работает. Есть много разных мнений, каков должен быть резервный фонд. Одни считают, что на 3-6 месяцев, другие — что бывают случаи, когда такие сбережения вовсе не нужны. Также есть мнение, что если вы держите столько денег на депозите, вы упускаете возможности заработать. Учитывайте ваш общий доход, возможные риски, ежемесячные издержки и ту сумму, на которую их можно сократить.
Правило возраста
Обычно облигации считаются консервативной инвестицией, а акции — более рискованной. Так что эксперты считают, что чем старше вы, тем меньше следует инвестировать в акции. Чтобы определить нужную долю акций в вашем портфеле, есть правило: вычесть свой возраст из 120.
Когда это не работает: это правило не учитывает ситуацию чрезвычайно низких дивидендных ставок, а также случаи, когда вы хотите уйти на пенсию раньше или позже.
Есть эмпирические правила, которые дают отличные примерные схемы для решений, и среди них есть масса правил о деньгах, которые помогают привести финансы в порядок. У каждого своя ситуация, но эти правила служат хорошей отправной точкой.
1. Личный бюджет. Правило 50/30/20
Это популярное правило для составления бюджетов: 50% — на необходимое — жилье, оплату счетов и т.д. 20% — на финансовые цели, выплату долгов или пополнение сбережений. Наконец, 30% — на текущие желания, например, обеды в ресторанах или развлечения. Есть и другие вариации этого правила, например, 80-20: вы тратите 20% на финансовые цели, а 80% на все остальное. Это помогает сбалансировать обязательства, цели и мотовство.
Когда это не работает: когда вам трудно отделить потребности от желаний. Если вы живете в городе, где все недорого, то 50% на жилье и коммуналку — это слишком много. А если вы зарабатываете мало, вы, возможно, и не можете себе позволить такую роскошь — тратить лишь половину дохода на самое необходимое
2. Покупка машины. Правило 20/4/10
Покупая машину в кредит, нужно сделать первый взнос хотя бы 20%, выплачивать кредит не дольше 4 лет и тратить не больше 10% своего общего дохода на транспортные издержки. Это правило помогает избежать покупки машины, которую вы на самом деле не можете себе позволить. Издержки, кстати, включают не только выплаты по кредиту, но и бензин и страховку.
Когда это не работает: в какой-то ситуации эти цифры могут быть нереалистичными. Например, у вас низкооплачиваемая работа, а добираться до нее долго и неудобно — тогда ваши транспортные издержки могут быть выше 10%. А если у вас есть свободные деньги, то возможно, выгоднее сразу оплатить всю стоимость машины.
Правило 10 лет
Это касается выбора между новой и подержанной машиной. Если вы хотите извлечь из машины максимальную выгоду, надо или покупать подержанную, или покупать новую и пользоваться ею 10 лет. Это минимизирует ваши затраты на амортизацию, которые из стоимости подержанной машины уже вычтены.
Когда это не работает: некоторые люди предпочитают пользоваться машиной, пока она на ходу, будь она новая или подержанная. К тому же некоторые машины могут выдержать и больше десяти лет, а другие и после шести становятся головной болью. Учитывайте стоимость техобслуживания.
3. Покупка жилья. Правило 20%
Покупая жилье в кредит, следует внести первый взнос хотя бы 20%. Это позволяет не купить дом или квартиру, которую вы себе не можете позволить, снижает ежемесячные выплаты и повышает шансы выдачи кредита.
Когда это не работает: это довольно традиционный совет, но некоторые люди считают, что это слишком большая сумма, чтобы ее копить. Другие полагают, что хотя дом — это актив, не стоит расставаться и с более ликвидными сбережениями.
Правило 3 лет
Не покупайте жилье, которое стоит больше трех ваших годовых доходов. По некоторым версиям — не больше двух, по некоторым — не больше двух с половиной. Это опять-таки дает понять, какой дом вы можете себе позволить.
Когда это не работает: возможно, у вас нестабильный доход. Это правило также не учитывает, сколько у вас денег накоплено на случай проблем. В некоторых случаях стоит ориентироваться не на доход, а на сумму ваших накоплений.
4. Пенсии. Правило 10%
Это, наверное, самое традиционное правило: откладывайте 10% на будущую пенсию.
Когда это не работает: правило простое, но оно не учитывает, сколько вам реально понадобится на пенсии и сколько вы уже отложили. Если у вас нет сбережений или вы хотите уйти на пенсию раньше, то вам, вероятно, придется откладывать значительно больше.
Правило 20 лет
И еще одно эмпирическое правило про пенсию: ваши сбережения должны составлять 20 ваших годовых доходов.
Когда это не работает: ваши затраты на пенсии могут отличаться от нынешних в зависимости от стиля жизни, который вы предпочитаете.
5. Студенческие займы. Правило первого года
Не нужно брать образовательный кредит на сумму большую, чем вы ожидаете заработать за первый год работы. Это позволяет вам быть уверенным в том, что вы выплатите кредит.
Когда это не работает: повышение платы за образование и рост безработицы осложняют ситуацию.
6. Сбережения и инвестиции. Правило 6 месяцев
Нужно иметь сбережения на 6 месяцев на случай чрезвычайной ситуации. Это поможет не принимать в такой ситуации отчаянных решений, которые отбросят вас назад.
Когда это не работает. Есть много разных мнений, каков должен быть резервный фонд. Одни считают, что на 3-6 месяцев, другие — что бывают случаи, когда такие сбережения вовсе не нужны. Также есть мнение, что если вы держите столько денег на депозите, вы упускаете возможности заработать. Учитывайте ваш общий доход, возможные риски, ежемесячные издержки и ту сумму, на которую их можно сократить.
Правило возраста
Обычно облигации считаются консервативной инвестицией, а акции — более рискованной. Так что эксперты считают, что чем старше вы, тем меньше следует инвестировать в акции. Чтобы определить нужную долю акций в вашем портфеле, есть правило: вычесть свой возраст из 120.
Когда это не работает: это правило не учитывает ситуацию чрезвычайно низких дивидендных ставок, а также случаи, когда вы хотите уйти на пенсию раньше или позже.
Закон Паркинсона – обращение с деньгами
Закон Паркинсона (сатирически сформулированный закон, основанный на опыте работы британских государственных учреждений) – один из самых известных и важных законов, используемый при обращении с деньгами. Его сформулировал английский писатель Норткот Паркинсон много лет назад, и в нем объясняется, почему большинство людей до конца жизни остаются бедными.
Принцип действия закона
Закон гласит, что независимо от того насколько много люди зарабатывают, они имеют тенденцию тратить все и даже немного больше. Их расходы растут вместе с их доходами. Многие люди со временем начинают зарабатывать в несколько раз больше, чем на заре своей карьеры. Но, так или иначе, они, кажется, нуждаются в каждом отдельном пенни, чтобы поддерживать сложившийся образ жизни. Независимо от того, насколько много они зарабатывают, этого никогда не бывает достаточно.
Ключ к финансовому успеху
Первый вывод, проистекающий из закона Паркинсона, такой: “Финансовая независимость возникает вследствие нарушения закона Паркинсона”.
Закон Паркинсона показывает ловушку, в которую попадает большинство людей. Это причина возникновения долгов, беспокойства в отношении денег и финансовых неприятностей. Только когда вы развиваете достаточную силу воли, чтобы сопротивляться внутреннему убеждению потратить все, что вы зарабатываете, вы начинаете накапливать деньги и тем отличаться от большинства людей.
Сократите свои расходы
Второй вывод из закона Паркинсона: “Если Вы позволите вашим расходам расти медленней, чем ваши доходы, и вы сбережете или инвестируете эту разницу, через какое-то время вы станете материально независимыми”.
Это самое главное. Я называю это “клином”. Если вы можете вбить клин между вашим увеличивающимся доходом и возрастающими затратами на поддержание вашего образа жизни, а затем сэкономить и инвестировать разницу, вы сможете через какое-то время, по мере роста инвестиций, улучшить свое материальное благополучие. Сознательно нарушая закон Паркинсона, вы, в конечном итоге, станете материально независимыми.
Практические упражнения
Здесь два приема, которые вы можете использовать, чтобы применить этот закон немедленно:
Во-первых, вообразите, что ваше финансовое положение близко к краху и вам необходимо предпринять меры для выправления положения. Сократите все неважные расходы. Составьте бюджет ваших постоянных, неизбежных затрат, происходящих в течение месяца, и временно ограничьте ваши расходы этой суммой.
Тщательно изучите каждую статью расходов. Подвергните сомнению их обоснованность, как если бы вы анализировали чужой бюджет. Ищите способы сэкономить. Стремитесь как минимум к 10-процентному сокращению ваших расходов в течение следующих трех месяцев.
Во-вторых, примите решение сохранять и инвестировать 50 процентов любого увеличения вашего дохода из любого источника. Научитесь жить на те 50%, которые остаются. Делайте это на протяжении всей вашей активной жизни.
Закон Паркинсона (сатирически сформулированный закон, основанный на опыте работы британских государственных учреждений) – один из самых известных и важных законов, используемый при обращении с деньгами. Его сформулировал английский писатель Норткот Паркинсон много лет назад, и в нем объясняется, почему большинство людей до конца жизни остаются бедными.
Принцип действия закона
Закон гласит, что независимо от того насколько много люди зарабатывают, они имеют тенденцию тратить все и даже немного больше. Их расходы растут вместе с их доходами. Многие люди со временем начинают зарабатывать в несколько раз больше, чем на заре своей карьеры. Но, так или иначе, они, кажется, нуждаются в каждом отдельном пенни, чтобы поддерживать сложившийся образ жизни. Независимо от того, насколько много они зарабатывают, этого никогда не бывает достаточно.
Ключ к финансовому успеху
Первый вывод, проистекающий из закона Паркинсона, такой: “Финансовая независимость возникает вследствие нарушения закона Паркинсона”.
Закон Паркинсона показывает ловушку, в которую попадает большинство людей. Это причина возникновения долгов, беспокойства в отношении денег и финансовых неприятностей. Только когда вы развиваете достаточную силу воли, чтобы сопротивляться внутреннему убеждению потратить все, что вы зарабатываете, вы начинаете накапливать деньги и тем отличаться от большинства людей.
Сократите свои расходы
Второй вывод из закона Паркинсона: “Если Вы позволите вашим расходам расти медленней, чем ваши доходы, и вы сбережете или инвестируете эту разницу, через какое-то время вы станете материально независимыми”.
Это самое главное. Я называю это “клином”. Если вы можете вбить клин между вашим увеличивающимся доходом и возрастающими затратами на поддержание вашего образа жизни, а затем сэкономить и инвестировать разницу, вы сможете через какое-то время, по мере роста инвестиций, улучшить свое материальное благополучие. Сознательно нарушая закон Паркинсона, вы, в конечном итоге, станете материально независимыми.
Практические упражнения
Здесь два приема, которые вы можете использовать, чтобы применить этот закон немедленно:
Во-первых, вообразите, что ваше финансовое положение близко к краху и вам необходимо предпринять меры для выправления положения. Сократите все неважные расходы. Составьте бюджет ваших постоянных, неизбежных затрат, происходящих в течение месяца, и временно ограничьте ваши расходы этой суммой.
Тщательно изучите каждую статью расходов. Подвергните сомнению их обоснованность, как если бы вы анализировали чужой бюджет. Ищите способы сэкономить. Стремитесь как минимум к 10-процентному сокращению ваших расходов в течение следующих трех месяцев.
Во-вторых, примите решение сохранять и инвестировать 50 процентов любого увеличения вашего дохода из любого источника. Научитесь жить на те 50%, которые остаются. Делайте это на протяжении всей вашей активной жизни.
Время идет
Пока ты спишь – время идет. Пока ты ешь – время идет. Пока ты капчуешь - время идет. Пока ты дрочишь - время идет. Пока ты едешь в транспорте – время идет. Пока ты думаешь, как заработать деньги – время идет. Пока ты болтаешь по телефону – время идет.
Год как месяц, месяц как неделя, неделя как час, час как минута, минута как вспышка. Это значит, твое время истекает и никогда не вернется. Основная валюта нашей жизни – это время!
— пока ты думаешь о риске – кто-то рискует и добивается успеха;
— пока ты думаешь о принятии решения – кто-то принимает свое решение и добивается успеха;
— пока ты делаешь фуфло – кто-то делает на века;
— пока ты занимаешься бесполезными делами – кто-то занимается полезными.
Да, каждый день тебя могут разочаровывать некоторые люди – не принимай близко к сердцу, фокусируйся на важных моментах.
Каждый день у тебя может быть новая проблема - будь сильным!
Каждый день тебя может посещать мысль о больших успехах - не запрещай себе об этом думать!
Каждый день ты можешь общаться с бестолковыми людьми и толковыми - общайся со всеми, и ты будешь знать толк в людях!
Время не вернешь никогда, и ты даже не знаешь сколько тебе его дано. Живи искренне - делай то, что нравится, живи так, как ты понимаешь счастье, цени и дорожи близкими, используй каждую возможность. Развивайся - и ты прикоснешься к вечности, для которой время уже не имеет смысла!
Пока ты спишь – время идет. Пока ты ешь – время идет. Пока ты капчуешь - время идет. Пока ты дрочишь - время идет. Пока ты едешь в транспорте – время идет. Пока ты думаешь, как заработать деньги – время идет. Пока ты болтаешь по телефону – время идет.
Год как месяц, месяц как неделя, неделя как час, час как минута, минута как вспышка. Это значит, твое время истекает и никогда не вернется. Основная валюта нашей жизни – это время!
— пока ты думаешь о риске – кто-то рискует и добивается успеха;
— пока ты думаешь о принятии решения – кто-то принимает свое решение и добивается успеха;
— пока ты делаешь фуфло – кто-то делает на века;
— пока ты занимаешься бесполезными делами – кто-то занимается полезными.
Да, каждый день тебя могут разочаровывать некоторые люди – не принимай близко к сердцу, фокусируйся на важных моментах.
Каждый день у тебя может быть новая проблема - будь сильным!
Каждый день тебя может посещать мысль о больших успехах - не запрещай себе об этом думать!
Каждый день ты можешь общаться с бестолковыми людьми и толковыми - общайся со всеми, и ты будешь знать толк в людях!
Время не вернешь никогда, и ты даже не знаешь сколько тебе его дано. Живи искренне - делай то, что нравится, живи так, как ты понимаешь счастье, цени и дорожи близкими, используй каждую возможность. Развивайся - и ты прикоснешься к вечности, для которой время уже не имеет смысла!
--> vk.com/bogatiy_papa_bedniy_papa
Бизнес идея: Музыкальный автомат в кафе
Прибыль от 50 тысяч рублей в месяц!
Какое кафе можно считать самым уютным и привлекательным для посетителей? Конечно же, то, в котором установлен музыкальный автомат! Благодаря ему клиенты могут самостоятельно выбирать мелодии по душе, и заведение, таким образом, никогда не отпугнет их слишком громкой, навязчивой или неуместной музыкой. При этом владелец такого аппарата сможет еще и отлично заработать!
Показать полностью…
Выгодно всем
Обзавестись аппаратом, проигрывающим различные мелодии, может не только хозяин кафе, но и тот, у кого нет подобного заведения, и кто только-только начинает вести собственный бизнес. Приобретите устройство, договоритесь о его аренде, и вы сможете наладить очень выгодную работу – как для вас, так и для хозяина площади (ему не придется самостоятельно подбирать музыкальное сопровождение, договариваться с различными музыкантами и платить за публичное проигрывание той или иной музыки).
Наличие такого автомата будет особенно уместным в развлекательных заведениях:
- кафе
- ресторанах
- клубах по интересам (например, различные заведения для байкеров, автомобилистов, спортсменов и т.д.)
Также его можно ставить в холлах некоторых зданий, где, например, часто бывают дети и молодежь (правда, в таком случае музыкальный автомат будет востребован реже).
В любом случае прежде чем установить оборудование, обязательно зарегистрируйте ИП и пройдите все согласования – вы обязательно должны соблюсти требования закона об использовании интеллектуальной собственности, ведь мелодии, которые будет проигрывать ваше устройство, имеют своих авторов и владельцев. При этом вам не нужно будет договариваться с каждым автором и исполнителем песен – за предоставление прав пользования различной музыкой отвечают различные организации коллективного управления авторскими правами, и именно им вы должны будете платить соответствующее роялти.
Музыка – лучшая реклама!
Если вы «утрясете» эти формальности, можете больше ни о чем беспокоиться: музыкальный вендинг не требует найма дополнительного персонала и проведения каких-либо сложных пуско-наладочных работ. Устройство сразу готово к использованию, и в нем уже предусмотрено достаточно места для записи различных композиций. Вам останется лишь выбрать «плей-лист» и стиль проигрываемой музыки. При этом вы можете договориться только с одним конкретным исполнителем – тогда вознаграждение вы будете платить только ему (если это вообще потребуется – некоторые музыканты будут только рады такой незамысловатой рекламе!).
Если же говорить о рекламе вашего собственного дела, то можете не беспокоиться: ваш музыкальный автомат все сделает за вас! Стильный корпус, который может иметь различное исполнение, привлекательное оформление устройства, возможность проигрывания около 100 тыс. разных песен – все это привлечет клиентов и без дополнительной рекламы. Максимум, что от вас может потребоваться, – договориться о размещение аппарата так, чтобы его было видно с улицы через витрину. В кафе с такой привлекательной услугой обязательно будут заходить многие!
Музыкальные деньги
Инвестиции в данный вид бизнеса не слишком велики. Главное, на что вам нужно будет потратиться, – сам музыкальный автомат, который будет стоить от 15-16 тыс. рублей. Безусловно, это самое простое устройство, однако его вполне достаточно для того, чтобы с удобством выбрать на экране нужную музыку и прослушать ее в хорошем качестве. Впрочем, есть и более дорогие машины – за 50 тыс. рублей и более, однако если ваши средства ограничены, их покупать вовсе не обязательно, ведь никаких уникальных особенностей, соответствующих таким ценам, они зачастую не имеют.
Кроме того, отложите:
- 2-3 тыс. рублей на аренду площади в том или ином кафе (иногда этих денег может и не потребоваться, если владелец заведения решит, что наличие автомата ему тоже выгодно)
- 2-2,5 тыс. рублей – «гонорар» Российскому Авторскому Обществу за использование чужой интеллектуальной собственности
- 3-4 тыс. рублей на налоги (впоследствии эта сумма будет ежемесячной)
Если же говорить о прибыли, то музыкальный вендинг может приносить в месяц как минимум 45 тыс. рублей. Проигрывание одной композиции через ваше устройство может стоить 30-50 рублей. В будние дни вы сможете ежечасно получать минимум 60-120 рублей (за 12-часовой день работы кафе, таким образом, можно заработать 700-1500 рублей). В выходные дни количество заказов будет существенно возрастать, и если ежечасно клиенты будут слушать минимум 5 композиций, за день работы вы заработаете 2-3 тыс.
Учитывая это, уже в первый месяц даже при условии всех регулярных трат вы сможете окупить свои расходы на приобретение и установку аппарата. И если вы решите обзавестись несколькими устройствами сразу, вы можете рассчитывать на чистую прибыль, которая будет только увеличиваться
Прибыль от 50 тысяч рублей в месяц!
Какое кафе можно считать самым уютным и привлекательным для посетителей? Конечно же, то, в котором установлен музыкальный автомат! Благодаря ему клиенты могут самостоятельно выбирать мелодии по душе, и заведение, таким образом, никогда не отпугнет их слишком громкой, навязчивой или неуместной музыкой. При этом владелец такого аппарата сможет еще и отлично заработать!
Показать полностью…
Выгодно всем
Обзавестись аппаратом, проигрывающим различные мелодии, может не только хозяин кафе, но и тот, у кого нет подобного заведения, и кто только-только начинает вести собственный бизнес. Приобретите устройство, договоритесь о его аренде, и вы сможете наладить очень выгодную работу – как для вас, так и для хозяина площади (ему не придется самостоятельно подбирать музыкальное сопровождение, договариваться с различными музыкантами и платить за публичное проигрывание той или иной музыки).
Наличие такого автомата будет особенно уместным в развлекательных заведениях:
- кафе
- ресторанах
- клубах по интересам (например, различные заведения для байкеров, автомобилистов, спортсменов и т.д.)
Также его можно ставить в холлах некоторых зданий, где, например, часто бывают дети и молодежь (правда, в таком случае музыкальный автомат будет востребован реже).
В любом случае прежде чем установить оборудование, обязательно зарегистрируйте ИП и пройдите все согласования – вы обязательно должны соблюсти требования закона об использовании интеллектуальной собственности, ведь мелодии, которые будет проигрывать ваше устройство, имеют своих авторов и владельцев. При этом вам не нужно будет договариваться с каждым автором и исполнителем песен – за предоставление прав пользования различной музыкой отвечают различные организации коллективного управления авторскими правами, и именно им вы должны будете платить соответствующее роялти.
Музыка – лучшая реклама!
Если вы «утрясете» эти формальности, можете больше ни о чем беспокоиться: музыкальный вендинг не требует найма дополнительного персонала и проведения каких-либо сложных пуско-наладочных работ. Устройство сразу готово к использованию, и в нем уже предусмотрено достаточно места для записи различных композиций. Вам останется лишь выбрать «плей-лист» и стиль проигрываемой музыки. При этом вы можете договориться только с одним конкретным исполнителем – тогда вознаграждение вы будете платить только ему (если это вообще потребуется – некоторые музыканты будут только рады такой незамысловатой рекламе!).
Если же говорить о рекламе вашего собственного дела, то можете не беспокоиться: ваш музыкальный автомат все сделает за вас! Стильный корпус, который может иметь различное исполнение, привлекательное оформление устройства, возможность проигрывания около 100 тыс. разных песен – все это привлечет клиентов и без дополнительной рекламы. Максимум, что от вас может потребоваться, – договориться о размещение аппарата так, чтобы его было видно с улицы через витрину. В кафе с такой привлекательной услугой обязательно будут заходить многие!
Музыкальные деньги
Инвестиции в данный вид бизнеса не слишком велики. Главное, на что вам нужно будет потратиться, – сам музыкальный автомат, который будет стоить от 15-16 тыс. рублей. Безусловно, это самое простое устройство, однако его вполне достаточно для того, чтобы с удобством выбрать на экране нужную музыку и прослушать ее в хорошем качестве. Впрочем, есть и более дорогие машины – за 50 тыс. рублей и более, однако если ваши средства ограничены, их покупать вовсе не обязательно, ведь никаких уникальных особенностей, соответствующих таким ценам, они зачастую не имеют.
Кроме того, отложите:
- 2-3 тыс. рублей на аренду площади в том или ином кафе (иногда этих денег может и не потребоваться, если владелец заведения решит, что наличие автомата ему тоже выгодно)
- 2-2,5 тыс. рублей – «гонорар» Российскому Авторскому Обществу за использование чужой интеллектуальной собственности
- 3-4 тыс. рублей на налоги (впоследствии эта сумма будет ежемесячной)
Если же говорить о прибыли, то музыкальный вендинг может приносить в месяц как минимум 45 тыс. рублей. Проигрывание одной композиции через ваше устройство может стоить 30-50 рублей. В будние дни вы сможете ежечасно получать минимум 60-120 рублей (за 12-часовой день работы кафе, таким образом, можно заработать 700-1500 рублей). В выходные дни количество заказов будет существенно возрастать, и если ежечасно клиенты будут слушать минимум 5 композиций, за день работы вы заработаете 2-3 тыс.
Учитывая это, уже в первый месяц даже при условии всех регулярных трат вы сможете окупить свои расходы на приобретение и установку аппарата. И если вы решите обзавестись несколькими устройствами сразу, вы можете рассчитывать на чистую прибыль, которая будет только увеличиваться
Бизнес-идея: Продажа и установка спутниковых антенн.
Стартовый капитал – 20-30 тыс.руб.
Прибыль в месяц – от 50 тыс.руб.
Срок окупаемости – 1 мес.
Показать полностью…
92 процента взрослого населения смотрит телевизор каждый день. Средняя семья проводит у телевизора около 8 часов ежедневно, и эта цифра все растет, как растет количество телеканалов в стране (уже более 380). Самый популярный способ доступа к телеканалам – спутниковые антенны.
Обычные антенны не дают возможности подключения и к десятой доли каналов, транслирующихся через спутник, а кабельное телевидение есть не во всех городах, да и тоже уступает по числу каналов спутниковому. В сельской местности спутник – единственный способ получить доступ к телеканалам.
Предложений по установке антенн много, конкуренция среди предпринимателей большая, но велик и спрос. Кроме того, для начала этого бизнеса требуются совсем скромные вложения.
Старт бизнеса.
Для старта понадобится, прежде всего, вместительный автомобиль. На инструменты придется потратить от 20 до 30 тысяч рублей. Вам потребуется перфоратор, разнообразные отвертки и гаечные ключи, плоскогубцы, кусачки, держатели кабеля, веревка, чтобы поднять антенну на крышу, прибор по настройке антенны, карта спутников, лестница.
С каждого заказа вы зарабатываете около 2000 на установке и около 1000 на продаже оборудования. Время установки 2-4 часа. Если выполнять один заказ в день и работать с двумя выходными, то выходит 15000 в неделю, 60000 в месяц, если вычесть транспортные расходы то останется 50000 рублей чистой прибыли.
Хотите больше – работайте больше. Большая часть заказов приходится на выходные, поэтому готовьтесь выходить на работу и по воскресеньям, отдохнуть успеете в будни.
Комплект спутникового оборудования можно приобрести у оптовых поставщиков, на российском рынке их достаточно, чтобы вы могли выбирать. Они предлагают оборудование «Эфирного Цифрового ТВ», «Триколор ТВ», «НТВ+», «Радуга ТВ», «Телекарта», «Континент ТВ», «Актив ТВ», «HotBird». Схема простая: вы получаете заказ от клиента и только тогда едете к поставщику и приобретаете выбранный комплект.
Расскажем немного об операторах спутникового телевидения.
«Триколор ТВ». Предоставляет 150 каналов. Абонентская плата 600 рублей в год. В течение первого года все каналы бесплатно, впоследствии бесплатно только 15 каналов.
• «НТВ Плюс» предлагает более 200 каналов. Высокая абонентская плата: более 500 рублей в месяц.
• «НТВ Плюс Лайт». За 100 рублей в месяц вы получаете федеральные каналы плюс дополнительные. Всего каналов более сорока.
• «НТВ Плюс НD» - это телевидение для тех, кому нужно высочайшее качество картинки. Предлагают 12 каналов в формате высокой четкости и еще 20 дополнительных за плату 450 рублей в месяц.
• «Радуга ТВ». Невысокая абонентская плата 250 рублей в месяц за 80 каналов. Бесплатных каналов нет.
• «Континент ТВ» - это более 100 каналов, из них 10 федеральных и 10 дополнительных бесплатно. Есть каналы в формате высокой четкости. Абонентская плата варьируется в зависимости от предпочтений клиента.
• «Актив ТВ» предоставляет 30 каналов бесплатно и более 50 за 5000 рублей в год. Помимо этого – эксклюзивные интерактивные услуги.
• «Телекарта» предлагает 28 каналов. Первый год – бесплатно, начиная со второго года – от 600 до 880 рублей.
«Hotbird» - это телевидение для тех, кто хочет смотреть иностранные каналы. Они предлагают 21 российский телеканал более тысяч зарубежных практически на всех языках мира. Абонентской платы нет.
Вы можете стать официальным дилером компании.
На сайте оператора спутникового телевидения можно скачать регистрационную форму, рассказать об имеющихся в вашем распоряжении инструментах, рассказать о своем опыте работы, указать правовой статус, тогда вам присвоят идентификационный номер установщика, и вы сможете работать под крылом крупной компании.
Почему это выгодно? Своим партнерам компании предоставляют бонусы за успешную работу. Через свой представительский аккаунт дилер регистрирует нового клиента в системе оператора.
Клиент платит ежегодную абонентскую плату, процент от этой платы причитается вам. Кроме того, многие клиенты предпочитают услуги официальных дилеров, потому что это дешевле и надежнее. В самом деле, поскольку вы получаете комплект непосредственно от компании, то цена на него будет ниже. Постарайтесь стать представителем нескольких компаний.
Большая часть заказчиков, которые вам позвонят, уже будут знать, чего они хотят, и разубедить человека, которому родственники или коллеги уже посоветовали «Триколор», в том, что ему больше подойдет «НТВ», шансов мало.
В комплект оборудования входит антенна с креплениями, конвертор, ресивер и кабель. Опытные установщики часто предлагают клиентам вместо кабеля из комплекта использовать более качественный вариант за дополнительную плату.
Чтобы успешно выполнять работу по установке спутниковых антенн, нужен некоторый практический опыт. Обычно в этот бизнес приходят люди, уже знакомые со спутниковым оборудованием. Хотя всегда можно привлечь наемных специалистов и заняться организационными вопросами, такими как налаживание контакта с официальными партнерами и поиск клиентов.
На что сделать упор в рекламе? Просто расскажите о реальных преимуществах спутникового телевидения: качественной картинке и огромном выборе российских и зарубежных каналов на любой вкус.
Самые лучшие художественные фильмы, мультфильмы, спортивные, кулинарные передачи, научные, музыкальные каналы, программы о путешествиях и искусстве – все это будет доступно человеку, выбравшему спутниковое телевидение, круглые сутки, в любой день.
Клиенты.
Ваши главные клиенты, по данным исследований, это граждане в возрасте 40-65 лет, поэтому рекламная информация должна быть, прежде всего, привлекательной для них. Еще одна большая группа потенциальных заказчиков – люди, живущие за городом. Обратите внимание на коттеджные поселки, куда сейчас в больших количествах переезжают от шума городов состоятельные россияне.
В сельских поселениях клиентов будет меньше, чем в коттеджах, по причине небольшого дохода людей, но любой житель села, который может себе это позволить, с радостью воспользуется вашими услугами.
Реклама.
Где разместить рекламу? Воспользуйтесь газетами с объявлениями, местным телевидением, досками для объявлений возле подъездов. Можно создать свой сайт. Это сразу придаст вашему предприятию более солидный вид. Самый простой сайт-визитку специалист сделает для вас за несколько дней, обойдется это в сумму порядка 10 тысяч рублей.
Имейте в виду, что для установки антенны на крыше жилого многоквартирного дома требуется разрешение ТСЖ. Убедитесь, что ваш заказчик получил такое разрешение, потому что самовольно установленное оборудование может быть демонтировано и конфисковано домоуправлением.
Регистрация деятельности.
Нужно ли для осуществления деятельности по установке спутникового оборудования получать допуск от СРО? Нет. В перечень работ, для которых необходимо вступление в СРО, не входит монтаж и проведение накладки инженерных коммуникаций, если вы работаете на жилых домах. Только если вдруг решите установить антенну на АЭС, то придется сначала иметь дело с СРО.
Чтобы заниматься продажей и установкой антенн, достаточно зарегистрировать ИП. Вам подойдет система налогообложения в виде ЕНВД.
Заключение.
Успешный установщик, работающий в одиночку, получает прибыль от 40 до 70 тысяч в месяц. Такого понятия, как сезон, в этом бизнесе едва ли существует, люди хотят смотреть телевизор круглый год, но вот погода на процесс установки оказывает немалое влияние, так что лучше всего установщикам живется весной и летом. Успехов Вам!
Стартовый капитал – 20-30 тыс.руб.
Прибыль в месяц – от 50 тыс.руб.
Срок окупаемости – 1 мес.
Показать полностью…
92 процента взрослого населения смотрит телевизор каждый день. Средняя семья проводит у телевизора около 8 часов ежедневно, и эта цифра все растет, как растет количество телеканалов в стране (уже более 380). Самый популярный способ доступа к телеканалам – спутниковые антенны.
Обычные антенны не дают возможности подключения и к десятой доли каналов, транслирующихся через спутник, а кабельное телевидение есть не во всех городах, да и тоже уступает по числу каналов спутниковому. В сельской местности спутник – единственный способ получить доступ к телеканалам.
Предложений по установке антенн много, конкуренция среди предпринимателей большая, но велик и спрос. Кроме того, для начала этого бизнеса требуются совсем скромные вложения.
Старт бизнеса.
Для старта понадобится, прежде всего, вместительный автомобиль. На инструменты придется потратить от 20 до 30 тысяч рублей. Вам потребуется перфоратор, разнообразные отвертки и гаечные ключи, плоскогубцы, кусачки, держатели кабеля, веревка, чтобы поднять антенну на крышу, прибор по настройке антенны, карта спутников, лестница.
С каждого заказа вы зарабатываете около 2000 на установке и около 1000 на продаже оборудования. Время установки 2-4 часа. Если выполнять один заказ в день и работать с двумя выходными, то выходит 15000 в неделю, 60000 в месяц, если вычесть транспортные расходы то останется 50000 рублей чистой прибыли.
Хотите больше – работайте больше. Большая часть заказов приходится на выходные, поэтому готовьтесь выходить на работу и по воскресеньям, отдохнуть успеете в будни.
Комплект спутникового оборудования можно приобрести у оптовых поставщиков, на российском рынке их достаточно, чтобы вы могли выбирать. Они предлагают оборудование «Эфирного Цифрового ТВ», «Триколор ТВ», «НТВ+», «Радуга ТВ», «Телекарта», «Континент ТВ», «Актив ТВ», «HotBird». Схема простая: вы получаете заказ от клиента и только тогда едете к поставщику и приобретаете выбранный комплект.
Расскажем немного об операторах спутникового телевидения.
«Триколор ТВ». Предоставляет 150 каналов. Абонентская плата 600 рублей в год. В течение первого года все каналы бесплатно, впоследствии бесплатно только 15 каналов.
• «НТВ Плюс» предлагает более 200 каналов. Высокая абонентская плата: более 500 рублей в месяц.
• «НТВ Плюс Лайт». За 100 рублей в месяц вы получаете федеральные каналы плюс дополнительные. Всего каналов более сорока.
• «НТВ Плюс НD» - это телевидение для тех, кому нужно высочайшее качество картинки. Предлагают 12 каналов в формате высокой четкости и еще 20 дополнительных за плату 450 рублей в месяц.
• «Радуга ТВ». Невысокая абонентская плата 250 рублей в месяц за 80 каналов. Бесплатных каналов нет.
• «Континент ТВ» - это более 100 каналов, из них 10 федеральных и 10 дополнительных бесплатно. Есть каналы в формате высокой четкости. Абонентская плата варьируется в зависимости от предпочтений клиента.
• «Актив ТВ» предоставляет 30 каналов бесплатно и более 50 за 5000 рублей в год. Помимо этого – эксклюзивные интерактивные услуги.
• «Телекарта» предлагает 28 каналов. Первый год – бесплатно, начиная со второго года – от 600 до 880 рублей.
«Hotbird» - это телевидение для тех, кто хочет смотреть иностранные каналы. Они предлагают 21 российский телеканал более тысяч зарубежных практически на всех языках мира. Абонентской платы нет.
Вы можете стать официальным дилером компании.
На сайте оператора спутникового телевидения можно скачать регистрационную форму, рассказать об имеющихся в вашем распоряжении инструментах, рассказать о своем опыте работы, указать правовой статус, тогда вам присвоят идентификационный номер установщика, и вы сможете работать под крылом крупной компании.
Почему это выгодно? Своим партнерам компании предоставляют бонусы за успешную работу. Через свой представительский аккаунт дилер регистрирует нового клиента в системе оператора.
Клиент платит ежегодную абонентскую плату, процент от этой платы причитается вам. Кроме того, многие клиенты предпочитают услуги официальных дилеров, потому что это дешевле и надежнее. В самом деле, поскольку вы получаете комплект непосредственно от компании, то цена на него будет ниже. Постарайтесь стать представителем нескольких компаний.
Большая часть заказчиков, которые вам позвонят, уже будут знать, чего они хотят, и разубедить человека, которому родственники или коллеги уже посоветовали «Триколор», в том, что ему больше подойдет «НТВ», шансов мало.
В комплект оборудования входит антенна с креплениями, конвертор, ресивер и кабель. Опытные установщики часто предлагают клиентам вместо кабеля из комплекта использовать более качественный вариант за дополнительную плату.
Чтобы успешно выполнять работу по установке спутниковых антенн, нужен некоторый практический опыт. Обычно в этот бизнес приходят люди, уже знакомые со спутниковым оборудованием. Хотя всегда можно привлечь наемных специалистов и заняться организационными вопросами, такими как налаживание контакта с официальными партнерами и поиск клиентов.
На что сделать упор в рекламе? Просто расскажите о реальных преимуществах спутникового телевидения: качественной картинке и огромном выборе российских и зарубежных каналов на любой вкус.
Самые лучшие художественные фильмы, мультфильмы, спортивные, кулинарные передачи, научные, музыкальные каналы, программы о путешествиях и искусстве – все это будет доступно человеку, выбравшему спутниковое телевидение, круглые сутки, в любой день.
Клиенты.
Ваши главные клиенты, по данным исследований, это граждане в возрасте 40-65 лет, поэтому рекламная информация должна быть, прежде всего, привлекательной для них. Еще одна большая группа потенциальных заказчиков – люди, живущие за городом. Обратите внимание на коттеджные поселки, куда сейчас в больших количествах переезжают от шума городов состоятельные россияне.
В сельских поселениях клиентов будет меньше, чем в коттеджах, по причине небольшого дохода людей, но любой житель села, который может себе это позволить, с радостью воспользуется вашими услугами.
Реклама.
Где разместить рекламу? Воспользуйтесь газетами с объявлениями, местным телевидением, досками для объявлений возле подъездов. Можно создать свой сайт. Это сразу придаст вашему предприятию более солидный вид. Самый простой сайт-визитку специалист сделает для вас за несколько дней, обойдется это в сумму порядка 10 тысяч рублей.
Имейте в виду, что для установки антенны на крыше жилого многоквартирного дома требуется разрешение ТСЖ. Убедитесь, что ваш заказчик получил такое разрешение, потому что самовольно установленное оборудование может быть демонтировано и конфисковано домоуправлением.
Регистрация деятельности.
Нужно ли для осуществления деятельности по установке спутникового оборудования получать допуск от СРО? Нет. В перечень работ, для которых необходимо вступление в СРО, не входит монтаж и проведение накладки инженерных коммуникаций, если вы работаете на жилых домах. Только если вдруг решите установить антенну на АЭС, то придется сначала иметь дело с СРО.
Чтобы заниматься продажей и установкой антенн, достаточно зарегистрировать ИП. Вам подойдет система налогообложения в виде ЕНВД.
Заключение.
Успешный установщик, работающий в одиночку, получает прибыль от 40 до 70 тысяч в месяц. Такого понятия, как сезон, в этом бизнесе едва ли существует, люди хотят смотреть телевизор круглый год, но вот погода на процесс установки оказывает немалое влияние, так что лучше всего установщикам живется весной и летом. Успехов Вам!
Бизнес-идея: изготовление аквариумов
Популярность аквариумов часто связывается с любовью детишек к животным. Рыбки – самые простые в уходе питомцы. Так же красивый аквариум станет прекрасным дополнением дому, офису или гос. организации. А специализированные магазины не обладают большим ассортиментом размеров, и поэтому изготовление аквариумов на заказ становится отличной бизнес идеей.
Показать полностью… Кроме того, даже хороший мастер тратит на создание 4-5 изделий около месяца, поэтому умельцы в этой области обязательно пригодятся.
В зависимости от начального капитала можно определиться в пути развития идеи: создание организации или создание изделий своими руками дома.
Создание и продажа аквариумов — потребители
Потребителей можно поделить на несколько групп:
- Частные покупатели, которым требуется аквариум необычного размера или формы;
- Предприятия, занимающиеся реализацией;
- Оптовые покупатели, обычно из различных компаний или предприятий.
Люди в любом городе вожделеют иметь дома маленький подводный мир, со своими зданиями, флорой и фауной, а, возможно, и сокровищами. Если покупатель более обеспечен, можно устроить и более выгодное изготовление больших аквариумов. Частные покупатели – это отличный контингент, опираясь на который можно развить предприятие.
Отдельное внимание нужно обратить на компании, продающие аквариумы. Если Вы зарекомендуете себя клиентам – сможете обрести постоянные и выгодные связи. Предприятия, которые заботятся о внешнем виде и комфорте, так же весьма часто заказывают для обустройства интерьера аквариумы. Это простой, весьма недорогой способ сделать дизайн более живым и приятным.
Необходимые для старта условия, капитал
Если Вы имеете возможность играть по-крупному, организовав свою собственную фирму, стоит для начала разобраться с организационными моментами: поиск помещения, персонала, оформление организации, поиск продавцов материала. Лицензия для производства не требуется, поэтому можно весьма быстро зарегистрироваться.Идея прибыльного бизнеса - изготовление и продажа аквариумов
Для оформления собственного предприятия понадобятся:
- Регистрация ЧП (частного предприятия);
- Договор права собственности или аренды;
- Выбор условий оплаты налогов, коды Гос.комитета по статистике, проверка санитарных и пожарных условий.
К подбору помещения стоит отнестись серьезно, нужно учесть возможность проветривать его от токсичных веществ. Освещение должно быть хорошим (как искусственное, так и естественное). Изготовление аквариумов под заказ потребует оборудования и материалов, которые должны помещаться в выбранном Вами месте. Можно создать или купить мебель, на которой будут красоваться готовые, но еще не забранные аквариумы.
Подбор персонала – это сложный вопрос. Выбирая контингент с опытом и дополнительными навыками, готовьтесь платить им больше, чем зеленым новичкам. Если не боитесь рисковать – берите людей без опыта работы на испытательный срок. Вам может попасться настоящий «не граненый алмаз», который виртуозной работой прославит фирму. Для начала работы стоит нанять 2 мастера по изделиям и бухгалтера. Если Вы от природы человек не предрасположенный для общения и реализации продукции, нужно выбирать бухгалтера весьма качественно, выявляя в каждом человеке-претенденте нужные качества.
Популярность аквариумов часто связывается с любовью детишек к животным. Рыбки – самые простые в уходе питомцы. Так же красивый аквариум станет прекрасным дополнением дому, офису или гос. организации. А специализированные магазины не обладают большим ассортиментом размеров, и поэтому изготовление аквариумов на заказ становится отличной бизнес идеей.
Показать полностью… Кроме того, даже хороший мастер тратит на создание 4-5 изделий около месяца, поэтому умельцы в этой области обязательно пригодятся.
В зависимости от начального капитала можно определиться в пути развития идеи: создание организации или создание изделий своими руками дома.
Создание и продажа аквариумов — потребители
Потребителей можно поделить на несколько групп:
- Частные покупатели, которым требуется аквариум необычного размера или формы;
- Предприятия, занимающиеся реализацией;
- Оптовые покупатели, обычно из различных компаний или предприятий.
Люди в любом городе вожделеют иметь дома маленький подводный мир, со своими зданиями, флорой и фауной, а, возможно, и сокровищами. Если покупатель более обеспечен, можно устроить и более выгодное изготовление больших аквариумов. Частные покупатели – это отличный контингент, опираясь на который можно развить предприятие.
Отдельное внимание нужно обратить на компании, продающие аквариумы. Если Вы зарекомендуете себя клиентам – сможете обрести постоянные и выгодные связи. Предприятия, которые заботятся о внешнем виде и комфорте, так же весьма часто заказывают для обустройства интерьера аквариумы. Это простой, весьма недорогой способ сделать дизайн более живым и приятным.
Необходимые для старта условия, капитал
Если Вы имеете возможность играть по-крупному, организовав свою собственную фирму, стоит для начала разобраться с организационными моментами: поиск помещения, персонала, оформление организации, поиск продавцов материала. Лицензия для производства не требуется, поэтому можно весьма быстро зарегистрироваться.Идея прибыльного бизнеса - изготовление и продажа аквариумов
Для оформления собственного предприятия понадобятся:
- Регистрация ЧП (частного предприятия);
- Договор права собственности или аренды;
- Выбор условий оплаты налогов, коды Гос.комитета по статистике, проверка санитарных и пожарных условий.
К подбору помещения стоит отнестись серьезно, нужно учесть возможность проветривать его от токсичных веществ. Освещение должно быть хорошим (как искусственное, так и естественное). Изготовление аквариумов под заказ потребует оборудования и материалов, которые должны помещаться в выбранном Вами месте. Можно создать или купить мебель, на которой будут красоваться готовые, но еще не забранные аквариумы.
Подбор персонала – это сложный вопрос. Выбирая контингент с опытом и дополнительными навыками, готовьтесь платить им больше, чем зеленым новичкам. Если не боитесь рисковать – берите людей без опыта работы на испытательный срок. Вам может попасться настоящий «не граненый алмаз», который виртуозной работой прославит фирму. Для начала работы стоит нанять 2 мастера по изделиям и бухгалтера. Если Вы от природы человек не предрасположенный для общения и реализации продукции, нужно выбирать бухгалтера весьма качественно, выявляя в каждом человеке-претенденте нужные качества.
Оборудования для предприятия нужно не много, но оно должно быть разнообразным. В список покупок должны входить и монтажные столы, и пистолеты, и ножи для нарезки стеклянных конструкций, и специальный прибор для шлифования острых углов аквариума. Материалы: стекло или полимер, ацетон и бензин, клей, вспомогательные инструменты и клейкая лента. Данный перечень сильно изменяется при расширении или специализации услуг.
Если Вы будете иметь все атрибуты, указанные выше, то можно предположить, что ежедневно работники смогут выполнять по 2-4 аквариума. А это приравнивается месячной норме мастера, изготавливающего аквариумы в домашних условиях.
Изготовление аквариума в домашних условиях занимает гораздо меньше финансов, однако куда больше времени. Вам потребуется простой список:
- Стекло или полимер;
- Клей;
- Дополнительные инструменты (шпатели, кисти) и декоративная лента;
- Инструмент для нарезки стекла;
- Инструмент для шлифовки стекла.
Этого хватит для создания первоначальной продукции своими руками.
Виды аквариумов
1. Морские аквариумы создаются при помощи соленой воды, натуральных камней, флоры и фауны морских глубин. Тип Нестандартные аквариумы - гарантированная популярностьобитателей делится на три вида: рыбы, беспозвоночные и комбинированные. Отличаются яркими красками, приятной натуральной атмосферой и экзотичным внешним видом.
2. Пресноводные аквариумы отличаются необычной атмосферой не соленых водоемов. При помощи различных деревянных, каменных и керамических украшений, разных растений воссоздается цепь экосистем. Обычно используется большое количество декораций. Типы обитателей: одного вида и представители различных видов.
3. Существует так же псевдо-морской тип аквариумов, который отличается наличием пресной воды, рыба, которая в ней проживает, однако стиль и дизайн полностью позаимствован из морского типа.
Технология создания товаров
Подготовка заказа и чертежей – кропотливое занятие, требующее точнейших замеров, расчетов и прочего. При выборе способов изготовления, стоит ознакомиться с основами данного производства.
Клееные изделия можно поделить на два типа по материалам: силикатное стекло и оргстекло. Первый тип отличается красотой, но хрупкость материала часто отводит его на задний план. Силикатное стекло позволяет защитить изделие лишь от царапин. Второй тип очень легкий и прочный, но внешний вид его куда проще, а против царапин оргстекло не противостоит.
После выбора стекла, нужно определиться с клеем, ведь для каждого типа нужен особый клей. Для силикатного стекла подойдет покупные клей КЛТ-30 или “Эластосил” 137-181. А вот чтобы скрепить оргстекло нужно использовать хлороформ, в котором до этого растворили мелкие опилки или осколки стекла. Склеивание маленьких аквариумов занимает немного времени, и обычно выполняется за раз. Если стекло 5-7 мм, то потребуется целая поэтапная система, включающая стяжки и другие скрепления. Первоначально обеззараживаются края стекла, после чего, начиная с лицевого, начинают склеивать стекла. После завершения процесса следует придавить края стекла друг к другу, позволив лишнему клею выйти из швов. Скрепив стекла (можно скрепить даже скотчем), оставляем изделие на 24 часа. После удаляем излишки клея со швов и приступаем к обработке внутренних швов клеем. Теперь уже можно не закреплять стекла. Через сутки убираем лишний клей с внутренней стороны. Выдерживаем аквариум еще сутки.
Каркасный способ требует заведомое изготовление основания (каркаса), чаще всего из нержавеющей стали. После создания основания необходимо отчистить от неровностей, обработать бензином. Вставляется стеклянное дно, после этого — стенки. Швы замазываются специальной смесью в соотношении: 100 гр цемента (сухого, без примесей, марок 300-500), Изготовление аквариума дома на продажусмесь канифоли и мебельного лака (ПФ-38Э) – 15 гр. Сохнут швы шесть-семь суток.
Вся продукция должна проходить тестирование водой. Кроме того, не стоит первое же творение, созданное своими руками, нести в ближайший зоомагазин. Практикуйтесь, иначе Ваш первый заказ станет последним. К начальной партии товаров нужно подходить очень тщательно, ведь в дальнейшем она станет визитной карточкой.
Реклама
Создание портфолио, групп, посвященных Вашей деятельности, взаимодействие с людьми данной сферы помогу создать начальную пиар-площадку. При создании фирмы стоит подумать о рекламе в интернете. Различные форумы для любителей аквариумов – первоначальная цель. Внедрившись и сделав нескольким пользователям качественные изделия, Вы приобретете репутацию, которая в дальнейшем сыграет для Вас хорошую роль, позволив и посторонним людям рекламировать товары.
Ценовая политика
Расчет весьма прост, однако большое внимание стоит уделить стоимости аквариумов других мастеров Вашей области. Обычно рассчитывают по формуле «сложить все затраты на производство и разделить на количество товаров». Но если созданная фирма не пользуется популярностью, и товары реализовываются медленно, следует брать за изделия среднестатистическую плату.
ОП, ты там ебнулся, что ли?
Это не твой ЖЖ, это двач, очнись.
Это не твой ЖЖ, это двач, очнись.
А чем мой умных BIZ советов тред хуже треда по продаже носков и очередных охуетильных фантазий об открытии антикафе?
тем что там люди либо релаьно занимаются либо пытаются понять идею. ты же репостишь говно из пабликов.
>Показать полностью…
Ну ты бы хотя бы умерил пыл постинга своих копипаст.
Не говоря уже о том, что продажа носков имеет гораздо большее отношение к бизнесу чем твои "100500 цитаток высокоэффективных людей". Не говоря уже о том, что носки гораздо интересней и поучительней
Хотя, тебе, пожалуй, следует избегать общения с такими как я, ибо я несу отрицательную энергетику, не выпил сегодня 2 литра воды, не следую 4 правилу Баффета, 24 принципу Генри Форда, не понимаю 3 закон Пиписькина и вообще завидую тому, как успешно ты постишь копипасты.
А я таки следую и заметив очень положительную тенденцию с приростом бизнес проектов решил поделиться этим с анонами
>тенденцию с приростом бизнес проектов
Высокоэффективно, кийосачую.
Отсоси моего Шармы, бедный папа, и гуляй из нашего высокоэффективного треда!
У тебя негативная деградация и просматривается шизафазия на фоне нищеты.
Рекомендую за зиму одолеть следующую литературу
1. 124 способа сэкономить, не ущемляя себя. Левитас Александр
2. Хороший увесистый пинок под зад. Адамс Роб
3. Как преодолеть вредные привычки. Чопра Дипак
4. Мы рождены для успеха. Тернер Колин
5. 12 шагов к собственному бизнесу. Абчук В.А.
6. О чем думает Стив. Кахней Лэндер
7. Пророчество богатого папы. Кийосаки Роберт
8. Позволь себе разбогатеть! Миллер Михаил
9. Личные финансы. Секреты управления. Покудов Алексей
ТОП-5 книг о бизнесе
1. Малкольм Гладуэлл. "Гении и аутсайдеры"
Третий бестселлер Гладуэлла рассказывает о том, как тяжелый труд и удача вместе ведут к успеху. Например, разница в возрасте у титанов Кремниевой (Силиконовой) Долины в несколько лет и родились они при очень необычных обстоятельствах, что позволило им создать передовые технологии. Но удача без тяжелого труда – это ничто: Гладуэлл популяризировал идею о том, что создание гениального требует 10 тыс. часов практической работы.
2. Сет Годин."Все маркетологи – лжецы"
Годин считает, что ключевым в маркетинге является рассказ истории, и эта книга является его манифестом по данному вопросу. Когда маркетологи рассказывают хорошую историю, потребители ее повторяют и, скорее всего, они будут следовать ей как реальности. Но без убедительных доводов ничего не получится.
3. Роберт Грин."48 законов власти"
Грин написал эту книгу во время исследования сильно политизированной киноиндустрии Голливуда. В коротком интервью он рассказал, что тогда его взволновало искусство психологической игры, поэтому он прочитал историю власти, и в особенности Макиавелли, и создал свой собственный комплексный путеводитель для понимания темной стороны человеческой природы.
4. Тони Шей. "Доставляя счастье"
Шей, глава Zappos, создал сумасшедшую потребительскую базу для своего бренда при помощи формирования корпоративной культуры своей компании. Его книга вся о Zappos, но в ней очень много идей, которые могут помочь любому бизнесмену, желающему увеличить число постоянных покупателей.
5. Остин Клеон. "Кради как художник"
Клеон не является типичным бизнес гуру, он художник с несколькими фантастическими идеями относительно креативности. Книга короткая, написана легким языком, в ней содержатся практические советы для развития фантазии и созидания.
Я подумал, ты стебешься, а потом загулил, оказывается, это реальные названия книг.
>У тебя негативная деградация и просматривается шизафазия на фоне нищеты.
Каюсь, у меня та еще негативная энергетика. Но меня воспитывал бедный папа, это меня отчасти извиняет.
А вот что касается нищеты, тут ты неправ, я с школьных завтраков откладываю по правилу 50/14/88, и ограничиваю потребление сникерсов. Все по Баффету.
>Рекомендую за зиму одолеть следующую литературу
Многовато. Думаешь, мне стоит освоить скорочтение? Или лучше, методику высокоэффективного чтения Майкла Г. Ондона?
Хотя я лучше разделю список книг по принципу Парето.
>негативная деградация
У тебя ПОЗИТИВНАЯ ДЕГРАДАЦИЯ на фоне чтения криво переведенных косноязычных книг.
Правило 20 минут
Правило 20 минут — это тот же самый принцип, но действует относительно времени. За 20 минут можно вытерпеть любое действие, которые вы совсем не хотите делать. Это хороший способ начать что-то делать, бороться с ленью и повысить свою мотивацию.
Правило 20 минут:
Кто занимается спортом 20 минут в день, тому не стоит беспокоиться о своем здоровье.
Кто уделяет 20 минут в день уборке своего дома, тому не стоит переживать о беспорядке.
Кто выделяет 20 минут в день на улучшение концентрации, тому не стоит беспокоиться о творческом кризисе.
Кто находит 20 минут в день, чтобы выслушать о делах своего мужа или жены, не стоит беспокоиться о проблемах в отношениях.
Кто выделяет 20 минут в день на слушание себя и ведения личных записей, тому не стоит беспокоиться о недостатке идей.
Кто 20 минут в день работает над созданием источников дохода, тому не нужно переживать о собственном финансовом благополучии.
Кто выделяет 20 минут на отдых, не следует опасаться переутомления и усталости.
Кто читает полезную книгу хотя бы 20 минут в день, не стоит переживать о том, как стать экспертом.
Правило 20 минут — это тот же самый принцип, но действует относительно времени. За 20 минут можно вытерпеть любое действие, которые вы совсем не хотите делать. Это хороший способ начать что-то делать, бороться с ленью и повысить свою мотивацию.
Правило 20 минут:
Кто занимается спортом 20 минут в день, тому не стоит беспокоиться о своем здоровье.
Кто уделяет 20 минут в день уборке своего дома, тому не стоит переживать о беспорядке.
Кто выделяет 20 минут в день на улучшение концентрации, тому не стоит беспокоиться о творческом кризисе.
Кто находит 20 минут в день, чтобы выслушать о делах своего мужа или жены, не стоит беспокоиться о проблемах в отношениях.
Кто выделяет 20 минут в день на слушание себя и ведения личных записей, тому не стоит беспокоиться о недостатке идей.
Кто 20 минут в день работает над созданием источников дохода, тому не нужно переживать о собственном финансовом благополучии.
Кто выделяет 20 минут на отдых, не следует опасаться переутомления и усталости.
Кто читает полезную книгу хотя бы 20 минут в день, не стоит переживать о том, как стать экспертом.
>Если вы отдаете что-то, то это возвращается в десятикратном размере.
>Вселенная всегда возьмет свою десятину.
А вот и фильм Секрет подъехал.
Как открыть хостел: бизнес-план
Открытие хостела – перспективный вариант бизнеса для Москвы. Конкурентов, предоставляющих недорогое жилье, немного, особенно это касается центра города. Настоящий бизнес-план хостела с расчетами является типовым. Его можно реализовать в любом городе России. Вы можете использовать его и на основе документа самостоятельно составить бизнес-план с учетом специфики региона и других характеристик. Узнайте, как открыть хостел в Москве.
Открываем хостел в квартире
Хостелы являются фишкой Запада. Зачастую это квартиры, которые снимают «вдесятером». Современный хостел должны выполнять ряд требований:
• оснащен хорошей мебелью;
• обустроен качественной современной техникой;
• присутствует Wi-Fi;
• цены на порядок ниже номеров в гостиницах.
Бизнес план хостела на основе собственной квартиры рассчитан на наличие во владении 4-х комнатной квартиры в Москве.
Затраты на открытие хостела в квартире
Как открыть хостел в квартире в Москве? Все просто. Финансовый план хостела предполагает наличие во владении собственной квартиры на 4 комнаты. Чтобы открыть маленький хостел, вы должны потратиться на:
• косметический ремонт – 1 000$;
• подключение беспроводного интернета – 50$;
• установку двухэтажных кроватей – 8 шт. 300$ = 2400$.
• покупку телевизоров – 4 шт. 400$ = 1600$.
• покупку другой техники (холодильник, стиральная машинка) – 1000$;
• расходные материалы (мыло, шампуни и т.п.) – 500$.
Итого – 6 550$.
Доходы от функционирования хостела
Каждая из четырех комнат рассчитана на проживание в ней 4 человек. Стоимость в Москве равна 8-10 долларов за сутки. Разброс цен на экономное жилье зависит от региона и города.
Доход от 16 постояльцев в сутки – 168 = 128 долларов, в месяц 12830 = 3840 долларов. Учитывая, что ночлеги загружаются примерно на 60%, ваш доход в месяц составит 384060%=2304 долларов. Для получения чистой прибыли вычитаем из этой суммы коммунальные платежи и стоимость расходных средств: мыло, полотенца, моющие средства, стиральный порошок и т.п. На это уйдет около 300 долларов в месяц. Чистая прибыль – 2 000 в месяц.
Расчет окупаемости бизнеса
Общие затраты – 6 550$, доход в месяц – 2 000$. Окупаемость – 3-4 месяца. Выгода от открытия такого хостела очевидна. Может быть вариант с покупкой квартиры и обустройством под хостел. Тогда в первоначальные затраты добавьте стоимость (аренду) квартиры в Москве.
Бизнес план хостела в нежилом помещении
Ценовая политика хостела ориентируется на нижний ценовой сегмент. Услуги должны быть доступны материально ограниченным социальным группам. Основная целевая аудитория – студенты и путешественники, которые платят не за удобства, а за крышу над головой.
Организационный план хостела
Разрабатываем организационный план, определяемся с количеством номеров, количеством коек-мест, услугами и т.п. Бизнес план хостела рассчитан на строительство или аренду помещения 400 кв. м. Основные составляющие мини-гостиницы:
• номера для проживания: 5 шт. на 6 коек и 4 шт. на 4 койки. Общее количество койко-мест – 46;
• кафе (столовая);
• мини-бар;
• кухня;
• бытовая комната (стирка белья, глажка);
• техническое помещение.
Как открыть хостел, основные расходы
Финансовый план хостела предполагает основную статью расходов на проектировку и строительство здания. Данный вариант требует инвестиций в размере 9-12 млн. рублей. Мы не будем его рассматривать. Наш бизнес план хостела предполагает аренду здания на 400 м2. Основные годовые расходы:
• аренда помещения – 600 000 руб.
• обустройство гостиницы, закупка кроватей и т.п. – 700 000 руб.
• закупка техники (телевизоры, кухонное оборудование) – 700 000 руб.
• затраты на оплату труда – 400 000 руб.;
• эксплуатационные расходы (коммунальные платежи, интернет, телефон) – 300 000 руб.;
• плановые ремонтные работы и обслуживание хостела – 300 000 руб.;
• непредвиденные расходы – 100 000 руб.
Итого: 3 000 000 руб.
Доходы от работы хостела
Стоимость койки-места в Москве 350 руб.:
• в комнате на 4 человека – 400 руб.;
• в комнате на 8 человек – 300 руб.
Максимальная ежедневная прибыль – 46 комнат 350 руб. = 16 100 руб.
Годовая прибыль – 16 100 руб. * 365 дней = 5 876 500 руб.
Учитывая загруженность хостела на 50 процентов (в выходные и праздничные дни 90%, в будни 40%), чистая прибыль от работы хостела составит 2 940 000 рублей. Расходы на открытие и обслуживание хостела в Москве – 3 000 000 руб. Это значит, чтоокупаемость бизнеса – 1 год. Открыть хостел в нежилом помещении выгодно. В следующий год чистая прибыль составит 2 млн. рублей.
Как зарегистрировать бизнес при открытии хостела
Чтобы открыть хостел в собственной квартире, достаточно зарегистрировать ИП. Преимущества данного способа – простота и низкая стоимость регистрации.
Чтобы открыть хостел нежилом помещении в виде мини-гостиницы, необходима регистрация общества с ограниченной ответственностью.
Открытие хостела – перспективный вариант бизнеса для Москвы. Конкурентов, предоставляющих недорогое жилье, немного, особенно это касается центра города. Настоящий бизнес-план хостела с расчетами является типовым. Его можно реализовать в любом городе России. Вы можете использовать его и на основе документа самостоятельно составить бизнес-план с учетом специфики региона и других характеристик. Узнайте, как открыть хостел в Москве.
Открываем хостел в квартире
Хостелы являются фишкой Запада. Зачастую это квартиры, которые снимают «вдесятером». Современный хостел должны выполнять ряд требований:
• оснащен хорошей мебелью;
• обустроен качественной современной техникой;
• присутствует Wi-Fi;
• цены на порядок ниже номеров в гостиницах.
Бизнес план хостела на основе собственной квартиры рассчитан на наличие во владении 4-х комнатной квартиры в Москве.
Затраты на открытие хостела в квартире
Как открыть хостел в квартире в Москве? Все просто. Финансовый план хостела предполагает наличие во владении собственной квартиры на 4 комнаты. Чтобы открыть маленький хостел, вы должны потратиться на:
• косметический ремонт – 1 000$;
• подключение беспроводного интернета – 50$;
• установку двухэтажных кроватей – 8 шт. 300$ = 2400$.
• покупку телевизоров – 4 шт. 400$ = 1600$.
• покупку другой техники (холодильник, стиральная машинка) – 1000$;
• расходные материалы (мыло, шампуни и т.п.) – 500$.
Итого – 6 550$.
Доходы от функционирования хостела
Каждая из четырех комнат рассчитана на проживание в ней 4 человек. Стоимость в Москве равна 8-10 долларов за сутки. Разброс цен на экономное жилье зависит от региона и города.
Доход от 16 постояльцев в сутки – 168 = 128 долларов, в месяц 12830 = 3840 долларов. Учитывая, что ночлеги загружаются примерно на 60%, ваш доход в месяц составит 384060%=2304 долларов. Для получения чистой прибыли вычитаем из этой суммы коммунальные платежи и стоимость расходных средств: мыло, полотенца, моющие средства, стиральный порошок и т.п. На это уйдет около 300 долларов в месяц. Чистая прибыль – 2 000 в месяц.
Расчет окупаемости бизнеса
Общие затраты – 6 550$, доход в месяц – 2 000$. Окупаемость – 3-4 месяца. Выгода от открытия такого хостела очевидна. Может быть вариант с покупкой квартиры и обустройством под хостел. Тогда в первоначальные затраты добавьте стоимость (аренду) квартиры в Москве.
Бизнес план хостела в нежилом помещении
Ценовая политика хостела ориентируется на нижний ценовой сегмент. Услуги должны быть доступны материально ограниченным социальным группам. Основная целевая аудитория – студенты и путешественники, которые платят не за удобства, а за крышу над головой.
Организационный план хостела
Разрабатываем организационный план, определяемся с количеством номеров, количеством коек-мест, услугами и т.п. Бизнес план хостела рассчитан на строительство или аренду помещения 400 кв. м. Основные составляющие мини-гостиницы:
• номера для проживания: 5 шт. на 6 коек и 4 шт. на 4 койки. Общее количество койко-мест – 46;
• кафе (столовая);
• мини-бар;
• кухня;
• бытовая комната (стирка белья, глажка);
• техническое помещение.
Как открыть хостел, основные расходы
Финансовый план хостела предполагает основную статью расходов на проектировку и строительство здания. Данный вариант требует инвестиций в размере 9-12 млн. рублей. Мы не будем его рассматривать. Наш бизнес план хостела предполагает аренду здания на 400 м2. Основные годовые расходы:
• аренда помещения – 600 000 руб.
• обустройство гостиницы, закупка кроватей и т.п. – 700 000 руб.
• закупка техники (телевизоры, кухонное оборудование) – 700 000 руб.
• затраты на оплату труда – 400 000 руб.;
• эксплуатационные расходы (коммунальные платежи, интернет, телефон) – 300 000 руб.;
• плановые ремонтные работы и обслуживание хостела – 300 000 руб.;
• непредвиденные расходы – 100 000 руб.
Итого: 3 000 000 руб.
Доходы от работы хостела
Стоимость койки-места в Москве 350 руб.:
• в комнате на 4 человека – 400 руб.;
• в комнате на 8 человек – 300 руб.
Максимальная ежедневная прибыль – 46 комнат 350 руб. = 16 100 руб.
Годовая прибыль – 16 100 руб. * 365 дней = 5 876 500 руб.
Учитывая загруженность хостела на 50 процентов (в выходные и праздничные дни 90%, в будни 40%), чистая прибыль от работы хостела составит 2 940 000 рублей. Расходы на открытие и обслуживание хостела в Москве – 3 000 000 руб. Это значит, чтоокупаемость бизнеса – 1 год. Открыть хостел в нежилом помещении выгодно. В следующий год чистая прибыль составит 2 млн. рублей.
Как зарегистрировать бизнес при открытии хостела
Чтобы открыть хостел в собственной квартире, достаточно зарегистрировать ИП. Преимущества данного способа – простота и низкая стоимость регистрации.
Чтобы открыть хостел нежилом помещении в виде мини-гостиницы, необходима регистрация общества с ограниченной ответственностью.
> А вот и фильм Секрет подъехал.
Отнюдь, я без этих фильмов по совести плачу ежемесячную десятину в наш храм
Брат жив, батя одобряет
40 способов продуктивно работать в любом месте
Никакого офиса, никакого дресс-кода. Сидишь, к примеру, в кафе, на пляже или на кухне собственной квартиры и… работаешь. Для тех, кто не любит закрытые пространства офисов, это просто находка. И вряд ли кто-нибудь из офисных клерков отказался бы от такого шанса – выполнять задания в то время и в том месте, которые он выбирает сам. Впрочем, всегда можно найти как положительные стороны в таких ситуациях, так и отрицательные. Ведь нужно обладать безупречной самоорганизованностью, чтобы не поддаться искушению «ничегонеделания». А особенно, если к этому располагает обстановка.
Как мотивировать себя работать в офисе
С одной стороны, офисный сотрудник может запросто распланировать свой день, четко планируя и распределяя работу на весь день. А с другой стороны, кажется, что времени много и даже самому ответственному клерку непросто грамотно его организовать. И что делать, спрашивается?
1. Составьте план работы на день.
Придя на работу, не нужно сразу открывать браузер и проверять свой e-mail. Сдержите этот порыв хотя бы в первый час. Как правило, именно в утреннее время не бывает встреч, срочных дел и даже разговоров в курилке. И большинство людей пытаются расслабиться, листая письма или удаляя спам. Потратьте первые 40 минут на составление плана на весь день. Если вы этого не сделаете, то могу сказать со 100%-й уверенностью – вы будете сидеть часа три, просто листая почту и отвечая на письма.
2. Решайте похожие задачи вместе.
К примеру, вы можете выбрать время для звонков, и делать их один за другим. Выделите один час для проверки почты или социальных сетей. После чего не возвращайтесь к ним в течение всего дня.
3. Не переводите часы на зимнее время.
Думаете, я шучу? Никоим образом! Я встаю на час раньше остальных людей, и именно этот час могу назвать самым продуктивным за весь день. Потому что все отвлекающие факторы еще спят.
4. Не распыляйтесь.
Это невероятно сложно, но постарайтесь выбрать для одного рабочего дня только три важные задачи. И все силы бросьте на решение их в положенный срок. Обязательно нужно делать между ними короткие перерывы, чтобы дать своему мозгу передохнуть.
5. Будьте пунктуальны.
Если вы цените свое время, то просто обязаны ценить время окружающих вас людей. Вы даже не представляете, сколько я порой трачу времени на опоздавших, чтобы рассказать им на собрании, что происходило в те пять минут их отсутствия. А потом оказывается, что находятся те, кто опоздал уже на 10 минут… Для многих из нас такая потеря времени – непозволительная роскошь.
6. В последний час работы избегайте сложных заданий.
Позвольте сбе расслабиться и, к примеру, привести в порядок документацию, слушая при этом любимую музыку. Снимать напряжение иногда очень полезно.
7. Не включайте интернет без необходимости.
Если не можете себя контролировать, используйте специальные приложения, которые будут вас попросту выбрасывать из сети. Найти такие сервисы в сети не составит труда.
8. Умейте сказать «Нет!»
Говорите «нет» депрессии, отвлечениям, лени, развлечениям. И особенно коллегам, которые не гнушаются возможностью переложить свои обязанности на ваши плечи. Постарайтесь не давать обещаний, зная при этом, что вы не сможете уложиться в срок. Лучше вообще не браться за дело, чем потом восстанавливать подпорченную репутацию.
9. Решайте сложные задачи в первую очередь.
Сложные и неприятные задания лучше сделать сразу же, без промедления и откладывания на потом. Иначе уровень мотивации может очень быстро сойти на нет. А проблема все равно будет висеть над вами дамокловым мечом.
10. Придумайте себе конкурента.
Стремление быть лучше присуще каждому из нас. Превратите эту слабость в свое преимущество. Найдите себе конкурента в офисе и стремитесь его обойти. Желание доказать, что вы профессиональнее, может мотивировать вас работать гораздо эффективнее.
Никакого офиса, никакого дресс-кода. Сидишь, к примеру, в кафе, на пляже или на кухне собственной квартиры и… работаешь. Для тех, кто не любит закрытые пространства офисов, это просто находка. И вряд ли кто-нибудь из офисных клерков отказался бы от такого шанса – выполнять задания в то время и в том месте, которые он выбирает сам. Впрочем, всегда можно найти как положительные стороны в таких ситуациях, так и отрицательные. Ведь нужно обладать безупречной самоорганизованностью, чтобы не поддаться искушению «ничегонеделания». А особенно, если к этому располагает обстановка.
Как мотивировать себя работать в офисе
С одной стороны, офисный сотрудник может запросто распланировать свой день, четко планируя и распределяя работу на весь день. А с другой стороны, кажется, что времени много и даже самому ответственному клерку непросто грамотно его организовать. И что делать, спрашивается?
1. Составьте план работы на день.
Придя на работу, не нужно сразу открывать браузер и проверять свой e-mail. Сдержите этот порыв хотя бы в первый час. Как правило, именно в утреннее время не бывает встреч, срочных дел и даже разговоров в курилке. И большинство людей пытаются расслабиться, листая письма или удаляя спам. Потратьте первые 40 минут на составление плана на весь день. Если вы этого не сделаете, то могу сказать со 100%-й уверенностью – вы будете сидеть часа три, просто листая почту и отвечая на письма.
2. Решайте похожие задачи вместе.
К примеру, вы можете выбрать время для звонков, и делать их один за другим. Выделите один час для проверки почты или социальных сетей. После чего не возвращайтесь к ним в течение всего дня.
3. Не переводите часы на зимнее время.
Думаете, я шучу? Никоим образом! Я встаю на час раньше остальных людей, и именно этот час могу назвать самым продуктивным за весь день. Потому что все отвлекающие факторы еще спят.
4. Не распыляйтесь.
Это невероятно сложно, но постарайтесь выбрать для одного рабочего дня только три важные задачи. И все силы бросьте на решение их в положенный срок. Обязательно нужно делать между ними короткие перерывы, чтобы дать своему мозгу передохнуть.
5. Будьте пунктуальны.
Если вы цените свое время, то просто обязаны ценить время окружающих вас людей. Вы даже не представляете, сколько я порой трачу времени на опоздавших, чтобы рассказать им на собрании, что происходило в те пять минут их отсутствия. А потом оказывается, что находятся те, кто опоздал уже на 10 минут… Для многих из нас такая потеря времени – непозволительная роскошь.
6. В последний час работы избегайте сложных заданий.
Позвольте сбе расслабиться и, к примеру, привести в порядок документацию, слушая при этом любимую музыку. Снимать напряжение иногда очень полезно.
7. Не включайте интернет без необходимости.
Если не можете себя контролировать, используйте специальные приложения, которые будут вас попросту выбрасывать из сети. Найти такие сервисы в сети не составит труда.
8. Умейте сказать «Нет!»
Говорите «нет» депрессии, отвлечениям, лени, развлечениям. И особенно коллегам, которые не гнушаются возможностью переложить свои обязанности на ваши плечи. Постарайтесь не давать обещаний, зная при этом, что вы не сможете уложиться в срок. Лучше вообще не браться за дело, чем потом восстанавливать подпорченную репутацию.
9. Решайте сложные задачи в первую очередь.
Сложные и неприятные задания лучше сделать сразу же, без промедления и откладывания на потом. Иначе уровень мотивации может очень быстро сойти на нет. А проблема все равно будет висеть над вами дамокловым мечом.
10. Придумайте себе конкурента.
Стремление быть лучше присуще каждому из нас. Превратите эту слабость в свое преимущество. Найдите себе конкурента в офисе и стремитесь его обойти. Желание доказать, что вы профессиональнее, может мотивировать вас работать гораздо эффективнее.
Мотивация работы дома
Зачастую работа на дому вообще не воспринимается окружающими, как нечто действительно серьезное. Домашние не стесняются отвлекать вас бытовыми мелочами, друзья постоянно звонят в неудобное время, мотивируя это тем, что «ну ты же все равно сидишь дома, что тебе стоит выслушать очередную мою проблему?». Как же с этим бороться? Как успевать выполнить всю работу в положенный срок, не оставляя на ночь и не наверстывая за выходные?
11. Работайте за закрытой дверью.
Тяжело сохранять рабочий настрой, если работает телевизор или дети постоянно врываются в кабинет. У вас должна быть комната, которая и будет вашим офисом, и членам семьи нужно дать понять, что заходить без приглашения не нужно.
12. Слушайте музыку в наушниках.
Казалось бы, почему именно в наушниках? А если я вообще сижу дома в полном одиночестве? Могу сказать точно, что это поможет вам отвлечься от окружения и полностью сосредоточиться на своих обязанностях. Конечно, если вы не писатель. Потому как последним нужна идеальная тишина.
13. Дресс-код в домашних условиях.
Даже дома начинайте свое утро ровно в девять. Одевайтесь так, словно собираетесь на деловую встречу – это помогает настроиться на рабочий лад. Между прочим, этот метод самодисциплины давно используют дикторы новостей. Даже если камера никогда не сфокусируется на обуви ведущей, диктор все равно наденет модельные туфли, а не домашние тапочки. Потому что даже этот маленький штрих настраивает на рабочую волну.
14. Мелкие задачи выполняйте во время звонков.
Убирайте книги или игрушки детей только в те моменты, когда говорите по телефону. Так вы сможете контролировать порядок в доме и решать несложные деловые задачи.
15. Есть в офисе запрещено!
Обеденный перерыв – это не то время, которое нужно проводить за офисным столом. А тем более, не желательно за этим столом принимать пищу. Нужно выделять время для отдыха. Работа дома, как правило, монотонная. Максимум, что вы можете сделать, это пройтись один раз в день в магазин за продуктами. Никаких кулеров, походов в столовую или курилку и прочих благ офисной жизни. Поэтому отведите для обеда отдельное место. Вы же должны отвлекаться хоть немного, вставая со стула и выходя из кабинета.
16. Восьмичасовой часовой рабочий день
Не отвлекайтесь по мелочам. Примерно представьте, сколько бы времени вы потратили на ту же работу, будучи в офисе. И выполняйте ее дома примерно в такой же срок. И тогда появится серьезная мотивация сделать все намного быстрее, чтобы осталось пара часов в запасе. Чем не бонус?
17. Каждое воскресенье – выходной.
Хотя бы один день в неделю нужно полностью отключиться от рабочих дел. В этот день желательно вообще не подходить к компьютеру, потому что он для вас – рабочий инструмент, который живо напомнит о ваших обязанностях. И потом, согласитесь, работать, зная, что скоро выходной, намного проще.
18. Несколько ноутбуков для разных задач.
Если есть возможность, купите второй ноутбук или компьютер исключительно для работы. Вы даже не представляете, как может помочь разделение двух ноутов на рабочий и развлекательный. Когда включен один – ваши мысли направлены в рабочее русло, когда другой – можно себе позволить полностью расслабиться.
19. Адекватно оценивайте свою продуктивность.
Я, к примеру, полон сил в первую половину дня. Поэтому большую часть дел стараюсь выполнять в промежутке между 8:00 и 15:00. А во второй половине дня я могу позволить себе немного расслабиться и пойти на йогу или тренажерный зал. Кстати, находясь там, я стараюсь не думать о работе хотя бы пару часов.
20. Фиксируйте успехи.
Постоянно фиксируйте свой прогресс на пути к цели. Особенно, если заказчик дал задание, которое по сложности превосходит все, что вы делали ранее. Отмечайте в уме или письменно все, что вам удалось сделать на отлично.
Зачастую работа на дому вообще не воспринимается окружающими, как нечто действительно серьезное. Домашние не стесняются отвлекать вас бытовыми мелочами, друзья постоянно звонят в неудобное время, мотивируя это тем, что «ну ты же все равно сидишь дома, что тебе стоит выслушать очередную мою проблему?». Как же с этим бороться? Как успевать выполнить всю работу в положенный срок, не оставляя на ночь и не наверстывая за выходные?
11. Работайте за закрытой дверью.
Тяжело сохранять рабочий настрой, если работает телевизор или дети постоянно врываются в кабинет. У вас должна быть комната, которая и будет вашим офисом, и членам семьи нужно дать понять, что заходить без приглашения не нужно.
12. Слушайте музыку в наушниках.
Казалось бы, почему именно в наушниках? А если я вообще сижу дома в полном одиночестве? Могу сказать точно, что это поможет вам отвлечься от окружения и полностью сосредоточиться на своих обязанностях. Конечно, если вы не писатель. Потому как последним нужна идеальная тишина.
13. Дресс-код в домашних условиях.
Даже дома начинайте свое утро ровно в девять. Одевайтесь так, словно собираетесь на деловую встречу – это помогает настроиться на рабочий лад. Между прочим, этот метод самодисциплины давно используют дикторы новостей. Даже если камера никогда не сфокусируется на обуви ведущей, диктор все равно наденет модельные туфли, а не домашние тапочки. Потому что даже этот маленький штрих настраивает на рабочую волну.
14. Мелкие задачи выполняйте во время звонков.
Убирайте книги или игрушки детей только в те моменты, когда говорите по телефону. Так вы сможете контролировать порядок в доме и решать несложные деловые задачи.
15. Есть в офисе запрещено!
Обеденный перерыв – это не то время, которое нужно проводить за офисным столом. А тем более, не желательно за этим столом принимать пищу. Нужно выделять время для отдыха. Работа дома, как правило, монотонная. Максимум, что вы можете сделать, это пройтись один раз в день в магазин за продуктами. Никаких кулеров, походов в столовую или курилку и прочих благ офисной жизни. Поэтому отведите для обеда отдельное место. Вы же должны отвлекаться хоть немного, вставая со стула и выходя из кабинета.
16. Восьмичасовой часовой рабочий день
Не отвлекайтесь по мелочам. Примерно представьте, сколько бы времени вы потратили на ту же работу, будучи в офисе. И выполняйте ее дома примерно в такой же срок. И тогда появится серьезная мотивация сделать все намного быстрее, чтобы осталось пара часов в запасе. Чем не бонус?
17. Каждое воскресенье – выходной.
Хотя бы один день в неделю нужно полностью отключиться от рабочих дел. В этот день желательно вообще не подходить к компьютеру, потому что он для вас – рабочий инструмент, который живо напомнит о ваших обязанностях. И потом, согласитесь, работать, зная, что скоро выходной, намного проще.
18. Несколько ноутбуков для разных задач.
Если есть возможность, купите второй ноутбук или компьютер исключительно для работы. Вы даже не представляете, как может помочь разделение двух ноутов на рабочий и развлекательный. Когда включен один – ваши мысли направлены в рабочее русло, когда другой – можно себе позволить полностью расслабиться.
19. Адекватно оценивайте свою продуктивность.
Я, к примеру, полон сил в первую половину дня. Поэтому большую часть дел стараюсь выполнять в промежутке между 8:00 и 15:00. А во второй половине дня я могу позволить себе немного расслабиться и пойти на йогу или тренажерный зал. Кстати, находясь там, я стараюсь не думать о работе хотя бы пару часов.
20. Фиксируйте успехи.
Постоянно фиксируйте свой прогресс на пути к цели. Особенно, если заказчик дал задание, которое по сложности превосходит все, что вы делали ранее. Отмечайте в уме или письменно все, что вам удалось сделать на отлично.
Как выполнять работу в дороге
Я работаю в бешеном темпе и порой могу за один день побывать в нескольких городах сразу. Естественно, в дороге появляется потребность делать что-то полезное. И потом именно в дороге вас может посетить множество мыслей по поводу развития каких либо проектов.
21. Переведите рабочие документы в электронный формат.
Я уже давно привык всю информацию держать на ноутбуке, планшете и смартфоне. Поверьте, последнее, что вам захочется делать в поезде или автомобиле – это пытаться разобраться в ворохе бумаг. Только поначалу держать все данные в телефоне сложно, вы очень быстро привыкнете и просто не сможете уже работать иначе.
22. Планируйте развивающие «курсы на месяц».
Передвигаться по стране на автомобиле мне приходится слишком часто. И я решил, что тратить время на радио – непозволительная роскошь. Поэтому сейчас организовываю для себя что-то типа развивающих курсов. К примеру, я могу две недели слушать аудиокниги Виктора Пелевина, следующие две недели я посвящаю бизнес-тренингам в аудио формате. Могу прослушать «курс» классической музыки. Как этот может повлиять на работу? В общем-то, никак, но определенно это даст вам гораздо больше, чем обычное радио.
23. Решайте мелкие задачи в транспорте.
Второстепенные дела можно легко решить в самолете или поезде. К примеру, я могу привести в порядок рабочий стол на своем ноуте или очистить электронный ящик от спама.
24. Поиск Wi-Fi
Ищите бесплатный Wi-Fi, благо в поездах он определенно должен быть. Так вы сможете подключиться к нему при помощи телефона, и выполнять основную работу на ноутбуке.
25. Кэширование e-mail
Я нашел для себя большой плюс в кэшировании электронной почты. Потому как в этом случае могу работать хоть в бункере, где нет соединения в интернет.
Как продуктивно работать в кафе или ресторанах. Есть один прием, который лично мне помогает работать эффективнее. Я беру ноутбук и ухожу в ближайшее кафе с бесплатным интернетом. В офисе хорошо, но однообразие губит креативность. Можно сказать, что для меня кафе и рестораны стали некой заменой офисного кабинета. Советую попробовать…
26. Завязывайте полезные знакомства.
В начале, когда я только развивал свой бизнес, я решил знакомиться с владельцами своих любимых кофеен. Зачастую мы становились хорошими приятелями, и тот опыт, которым они делились со мной, во многом был мне полезен на тот момент. Если вы работаете дома, то такие деловые знакомства вам точно будут на руку.
27. Минимизируйте время работы.
Оставляйте зарядку от ноута дома. Это может стать неплохой мотивацией закончить работу раньше положенного срока и до того момента, как ваш рабочий инструмент отключится.
28. Создайте свои собственные правила.
Для себя я уже выработал пару-тройку негласных правил, которых стараюсь всегда придерживаться. К примеру, я всегда сажусь лицом к стене, а не к улице. И выбираю место в углу, подальше от скопления людей.
29. Интернет нужен не всегда.
Если мне нужно закончить работу, которая не предполагает наличие интернета, то ищу кафе без доступа к Wi-Fi. Потому как, повторюсь, меня очень отвлекают социальные сети, проверка почты Revolverlab’а и всевозможные ленты новостей.
30. Выберите себе подходящий стимул
Допустим, мне нужно закончить работу за час. Так вот, я стараюсь закончить ее на 15-20 минут раньше, при этом, не позволяя себе заказывать больше, чем одну чашку кофе, каким бы голодным я не был. Поверьте, такое «самоистязание» может стать неплохим стимулом.
Работа в коворкинг пространстве. Думаю, этот пункт будет полезен фрилансерам, которые вынуждены работать дома. Когда ты работаешь в метре от того места, где только что спал, то настроение и атмосфера в голове, мягко скажем, не настраивает на рабочий лад. Кто-то может себя заставить продуктивно выполнять все рабочие задачи, а кому-то этот момент кажется совершенно деструктивным. Последним могу посоветовать искать место, где атмосфера располагает на продуктивную деятельность, где вам не придется прикладывать дополнительных усилий, чтобы себя как-то мотивировать.
31. Окружите себя «правильными» людьми.
Дело в том, что коворкеры могут стать для вас как активом, так и пассивом. К примеру, дизайнерам абсолютно не нужна компания программистов, которые целый день проводят за написанием кода. А последним нечего делать в компании свободных художников. Всегда старайтесь быть среди людей, которые вам приятны. Поверьте, продуктивность вырастет в разы.
32. Не стесняйтесь спросить совета.
Если работа, которую вы выполняете, требует каких-то специальных знаний, поинтересуйтесь, возможно, среди коворкеров, что вас окружают, найдутся те, кто сможет дать вам дельный совет по этому поводу. Возможно, таким образом вы найдете себе хорошего партнера по проекту.
33. Создайте свою тишину.
Когда в одном помещении сидят хотя бы два человека, на тишину особо рассчитывать не приходится. Но вместо того, чтобы раздражаться и проклинать все на свете, попытайтесь сами создать для себя тишину. Как это сделать? Ну, к примеру, купите пару хороших наушников и включите на репите трек, который вас настраивает на рабочую волну. Это гораздо лучше, чем срывать голос и доказывать свою правоту в борьбе за молчание.
34. Не тратьте время зря.
Не держите открытыми ненужные для работы окна: чаты, социальные сети, Twitter и прочее. Постарайтесь сосредоточенно отработать положенное время, а потом, когда все задания будут выполнены, без зазрения совести отведите себе час на «ничегонеделание».
35. Все окружающие вас люди – потенциальные клиенты.
Представьте, что все, кто вас окружает, оценивают вас и то, как вы работаете. Возможно, поначалу будет немного дико и непривычно, зато потом вы почувствуете результат.
36. Охраняйте свое рабочее пространство.
Сложно сосредоточиться, когда за вашей спиной стоит человек и к тому же, без стеснения обсуждает какую-то чепуху. Попросите людей вести беседы возле своего рабочего места. Вряд ли они будут спорить с вами.
37. Все рабочие инструменты всегда должны быть под рукой.
Все нужные вам для работы вещи держите на видном месте. Поиск блокнота, ручек, дополнительного телефона очень отвлекают от рабочего процесса.
38. Демонстрируйте свою занятость.
Пользуйтесь в коворкинг-офисах наушниками. Это и будет вашим индикатором занятости для остальных людей.
39. Подключайте людей в свой проект.
Попросите людей вокруг себя дать вам дельный совет касательно вашего проекта в обмен на свою помощь. Поверьте, узнать мнение постороннего человека о вашем сайте, статье или продукте бывает очень полезно.
40. Устали – уйдите от компьютера.
Если вы устали и понимаете, что без отдыха вам не обойтись, сразу же вставайте со стула и идите на улицу. Хотя бы полчаса желательно провести вне рабочего места и подальше от монитора. И тем более не открывайте «инстаграммы», «фейсбуки» и «одноклассники». Лучше книгу почитайте или побалуйте себя чем-то вкусным.
Я работаю в бешеном темпе и порой могу за один день побывать в нескольких городах сразу. Естественно, в дороге появляется потребность делать что-то полезное. И потом именно в дороге вас может посетить множество мыслей по поводу развития каких либо проектов.
21. Переведите рабочие документы в электронный формат.
Я уже давно привык всю информацию держать на ноутбуке, планшете и смартфоне. Поверьте, последнее, что вам захочется делать в поезде или автомобиле – это пытаться разобраться в ворохе бумаг. Только поначалу держать все данные в телефоне сложно, вы очень быстро привыкнете и просто не сможете уже работать иначе.
22. Планируйте развивающие «курсы на месяц».
Передвигаться по стране на автомобиле мне приходится слишком часто. И я решил, что тратить время на радио – непозволительная роскошь. Поэтому сейчас организовываю для себя что-то типа развивающих курсов. К примеру, я могу две недели слушать аудиокниги Виктора Пелевина, следующие две недели я посвящаю бизнес-тренингам в аудио формате. Могу прослушать «курс» классической музыки. Как этот может повлиять на работу? В общем-то, никак, но определенно это даст вам гораздо больше, чем обычное радио.
23. Решайте мелкие задачи в транспорте.
Второстепенные дела можно легко решить в самолете или поезде. К примеру, я могу привести в порядок рабочий стол на своем ноуте или очистить электронный ящик от спама.
24. Поиск Wi-Fi
Ищите бесплатный Wi-Fi, благо в поездах он определенно должен быть. Так вы сможете подключиться к нему при помощи телефона, и выполнять основную работу на ноутбуке.
25. Кэширование e-mail
Я нашел для себя большой плюс в кэшировании электронной почты. Потому как в этом случае могу работать хоть в бункере, где нет соединения в интернет.
Как продуктивно работать в кафе или ресторанах. Есть один прием, который лично мне помогает работать эффективнее. Я беру ноутбук и ухожу в ближайшее кафе с бесплатным интернетом. В офисе хорошо, но однообразие губит креативность. Можно сказать, что для меня кафе и рестораны стали некой заменой офисного кабинета. Советую попробовать…
26. Завязывайте полезные знакомства.
В начале, когда я только развивал свой бизнес, я решил знакомиться с владельцами своих любимых кофеен. Зачастую мы становились хорошими приятелями, и тот опыт, которым они делились со мной, во многом был мне полезен на тот момент. Если вы работаете дома, то такие деловые знакомства вам точно будут на руку.
27. Минимизируйте время работы.
Оставляйте зарядку от ноута дома. Это может стать неплохой мотивацией закончить работу раньше положенного срока и до того момента, как ваш рабочий инструмент отключится.
28. Создайте свои собственные правила.
Для себя я уже выработал пару-тройку негласных правил, которых стараюсь всегда придерживаться. К примеру, я всегда сажусь лицом к стене, а не к улице. И выбираю место в углу, подальше от скопления людей.
29. Интернет нужен не всегда.
Если мне нужно закончить работу, которая не предполагает наличие интернета, то ищу кафе без доступа к Wi-Fi. Потому как, повторюсь, меня очень отвлекают социальные сети, проверка почты Revolverlab’а и всевозможные ленты новостей.
30. Выберите себе подходящий стимул
Допустим, мне нужно закончить работу за час. Так вот, я стараюсь закончить ее на 15-20 минут раньше, при этом, не позволяя себе заказывать больше, чем одну чашку кофе, каким бы голодным я не был. Поверьте, такое «самоистязание» может стать неплохим стимулом.
Работа в коворкинг пространстве. Думаю, этот пункт будет полезен фрилансерам, которые вынуждены работать дома. Когда ты работаешь в метре от того места, где только что спал, то настроение и атмосфера в голове, мягко скажем, не настраивает на рабочий лад. Кто-то может себя заставить продуктивно выполнять все рабочие задачи, а кому-то этот момент кажется совершенно деструктивным. Последним могу посоветовать искать место, где атмосфера располагает на продуктивную деятельность, где вам не придется прикладывать дополнительных усилий, чтобы себя как-то мотивировать.
31. Окружите себя «правильными» людьми.
Дело в том, что коворкеры могут стать для вас как активом, так и пассивом. К примеру, дизайнерам абсолютно не нужна компания программистов, которые целый день проводят за написанием кода. А последним нечего делать в компании свободных художников. Всегда старайтесь быть среди людей, которые вам приятны. Поверьте, продуктивность вырастет в разы.
32. Не стесняйтесь спросить совета.
Если работа, которую вы выполняете, требует каких-то специальных знаний, поинтересуйтесь, возможно, среди коворкеров, что вас окружают, найдутся те, кто сможет дать вам дельный совет по этому поводу. Возможно, таким образом вы найдете себе хорошего партнера по проекту.
33. Создайте свою тишину.
Когда в одном помещении сидят хотя бы два человека, на тишину особо рассчитывать не приходится. Но вместо того, чтобы раздражаться и проклинать все на свете, попытайтесь сами создать для себя тишину. Как это сделать? Ну, к примеру, купите пару хороших наушников и включите на репите трек, который вас настраивает на рабочую волну. Это гораздо лучше, чем срывать голос и доказывать свою правоту в борьбе за молчание.
34. Не тратьте время зря.
Не держите открытыми ненужные для работы окна: чаты, социальные сети, Twitter и прочее. Постарайтесь сосредоточенно отработать положенное время, а потом, когда все задания будут выполнены, без зазрения совести отведите себе час на «ничегонеделание».
35. Все окружающие вас люди – потенциальные клиенты.
Представьте, что все, кто вас окружает, оценивают вас и то, как вы работаете. Возможно, поначалу будет немного дико и непривычно, зато потом вы почувствуете результат.
36. Охраняйте свое рабочее пространство.
Сложно сосредоточиться, когда за вашей спиной стоит человек и к тому же, без стеснения обсуждает какую-то чепуху. Попросите людей вести беседы возле своего рабочего места. Вряд ли они будут спорить с вами.
37. Все рабочие инструменты всегда должны быть под рукой.
Все нужные вам для работы вещи держите на видном месте. Поиск блокнота, ручек, дополнительного телефона очень отвлекают от рабочего процесса.
38. Демонстрируйте свою занятость.
Пользуйтесь в коворкинг-офисах наушниками. Это и будет вашим индикатором занятости для остальных людей.
39. Подключайте людей в свой проект.
Попросите людей вокруг себя дать вам дельный совет касательно вашего проекта в обмен на свою помощь. Поверьте, узнать мнение постороннего человека о вашем сайте, статье или продукте бывает очень полезно.
40. Устали – уйдите от компьютера.
Если вы устали и понимаете, что без отдыха вам не обойтись, сразу же вставайте со стула и идите на улицу. Хотя бы полчаса желательно провести вне рабочего места и подальше от монитора. И тем более не открывайте «инстаграммы», «фейсбуки» и «одноклассники». Лучше книгу почитайте или побалуйте себя чем-то вкусным.
Для финансового успеха надо в синагогу платить.
Lkz 'njuj ye;yj ,snm tdhttv bkb ghjqnb j,hzl gjcdtotybz c j,htpfybtv b njkmrj ndjb ltnb e;t cnfyen tdhtzvb
В кои то веки в бизначе годный тред http://arhivach.org/thread/213162/
Как быстро стать генеральным директором: 10 самых главных правил, которые обязательны к исполнению
1. Избегайте вспомогательных функций
Основное правило в карьере генерального директора - работать в области, напрямую связанной с бизнесом, и избегать вспомогательных функций
2. Думайте минимум час в день
Запланируйте это время: не за рулем, не в ванной и не на работе «между делом». Ежедневно нужен как минимум час, чтобы планировать свою работу и карьеру, иначе велика вероятность остаться исполнителем на всю жизнь
3. Выбирайте работу, которая лучше оплачивается
Необходимо добиваться высокой оплаты своей работы. Высокооплачиваемый сотрудник более заметен для руководства, что повышает его шансы на успех
4. Сделайте пятницу - днём встреч
Обязательно встречайтесь с «нужными» людьми, приглашайте их на бизнес-ланч. Узнайте, кто вам нужен, дайте им понять, что цените их помощь. Приобретайте как минимум одного союзника в месяц
5. Каждый год - одно новое большое достижение
Руководитель корпорации должен обладать широким кругозором, много читать и иметь много интересов. Добавляйте по одной грани к своей жизни каждый год, таким образом вы подготовите себя к тому, чтобы возглавить компанию и просто получите удовольствие от жизни. Выучите иностранный язык, станьте специалистом в китайской кухне, займитесь фотографией, напишите книгу, откройте сайт
6. Относитесь к семье как к самому ценному клиенту
Семья должна быть преданным союзником в достижении цели. Очень легко позволить карьере монополизировать свое время и силы, но отодвинуть жену и детей на второе место - это большая ошибка
7. Всегда берите отпуск
Если руководитель хвастается, что не берет отпуск, он или плохой менеджер, или дурак. Умейте наладить дело так, чтобы работа шла и без вас, иначе вы даже не сможете встретиться с клиентом в другом городе
8. Никогда не преподносите боссу «сюрпризов»
Начальники не любят сюрпризов: они сыты по горло другими сотрудниками, соперниками, клиентами и своими боссами. Они просто хотят знать, что происходит
9. Ни одного слова со злости
Не унижайте и не оскорбляйте коллег, не говорите обидных и недобрых слов - так можно зря потратить время и вместо сторонников получить врагов, которые будут тормозить вашу карьеру - мир тесен
10. Смотрите на любую работу глазами продавца
В этом мире есть одна банальная истина: чтобы что-то произошло, кто-то кому-то должен что-то продать, иначе менеджерам будет нечем управлять, а бухгалтерам - нечего считать...
1. Избегайте вспомогательных функций
Основное правило в карьере генерального директора - работать в области, напрямую связанной с бизнесом, и избегать вспомогательных функций
2. Думайте минимум час в день
Запланируйте это время: не за рулем, не в ванной и не на работе «между делом». Ежедневно нужен как минимум час, чтобы планировать свою работу и карьеру, иначе велика вероятность остаться исполнителем на всю жизнь
3. Выбирайте работу, которая лучше оплачивается
Необходимо добиваться высокой оплаты своей работы. Высокооплачиваемый сотрудник более заметен для руководства, что повышает его шансы на успех
4. Сделайте пятницу - днём встреч
Обязательно встречайтесь с «нужными» людьми, приглашайте их на бизнес-ланч. Узнайте, кто вам нужен, дайте им понять, что цените их помощь. Приобретайте как минимум одного союзника в месяц
5. Каждый год - одно новое большое достижение
Руководитель корпорации должен обладать широким кругозором, много читать и иметь много интересов. Добавляйте по одной грани к своей жизни каждый год, таким образом вы подготовите себя к тому, чтобы возглавить компанию и просто получите удовольствие от жизни. Выучите иностранный язык, станьте специалистом в китайской кухне, займитесь фотографией, напишите книгу, откройте сайт
6. Относитесь к семье как к самому ценному клиенту
Семья должна быть преданным союзником в достижении цели. Очень легко позволить карьере монополизировать свое время и силы, но отодвинуть жену и детей на второе место - это большая ошибка
7. Всегда берите отпуск
Если руководитель хвастается, что не берет отпуск, он или плохой менеджер, или дурак. Умейте наладить дело так, чтобы работа шла и без вас, иначе вы даже не сможете встретиться с клиентом в другом городе
8. Никогда не преподносите боссу «сюрпризов»
Начальники не любят сюрпризов: они сыты по горло другими сотрудниками, соперниками, клиентами и своими боссами. Они просто хотят знать, что происходит
9. Ни одного слова со злости
Не унижайте и не оскорбляйте коллег, не говорите обидных и недобрых слов - так можно зря потратить время и вместо сторонников получить врагов, которые будут тормозить вашу карьеру - мир тесен
10. Смотрите на любую работу глазами продавца
В этом мире есть одна банальная истина: чтобы что-то произошло, кто-то кому-то должен что-то продать, иначе менеджерам будет нечем управлять, а бухгалтерам - нечего считать...
Бизнес со стартом до 100 тысяч.
Массажный кабинет
Поговорим о создании массажного кабинета на базе своей квартиры, посмотрим, сколько денег эта штука требует, приносит и как быстро она окупается. Весь экономический анализ в серии домашний бизнес будет производиться из расчета занятости 1 человека и его накоплений в пределах 100 тысяч рублей.
Показать полностью…
Стартовые инвестиции:
60 тыс. — оборудование
30 тыс. — отделка плиткой или оклейка моющимися обоями (по требованиям СЭС)
ДОХОДНОСТЬ - до 100 тыс. рублей в месяц
ОКУПАЕМОСТЬ - до 4 месяцев
Требуемые инвестиции:
В 1-й месяц:
На открытие ИП до 5 тыс. рублей через юристов-посредников.
Курсы массажа, в пределах 30 тыс. рублей за классический, медицинский и детский массажи (это большая цена, я закладываю максимальные цифры).
Массажный стол 1 шт. — 20 тысяч рублей
Кушетка для релаксации — 4 тысячи рублей (совет: приобретайте складную для выездного обслуживания)
Масла
10 бутылок основного масла — 4000 рублей
5 дополнительного — 500 рублей
Полотенца, простыни у каждого должны быть свои, но можно и это учесть, думаю, считать такое не будем.
ИТОГО: старт в пределах 60 тыс. рублей без ремонта. Эту сумму, думаю, можно уменьшить вдвое, делая только классический массаж на дешевом массажном столе. С ремонтом по требованиям СЭС — до 90 тыс. рублей в максимальном варианте.
Каждый месяц (расходники).
Базовое масло (например, Johnsons Baby или подобное), расход 100 мл на 4 массажа, цена в рознице 400
рублей за 400 мл, в среднем на 1 массаж плюс минус по 100 рублей.
Эфирное, добавочное масло в пределах 100 рублей и хватает его на 100 массажей если добавлять по 1 капле.
Нужно в арсенале иметь несколько вариантов на выбор и вкус клиента, но это мелочи, как я думаю, + 500 рублей к стартовым инвестициям.
Расходы на 1 массаж составят 101 рубль.
Если в день обслуживать по 5 клиентов то затраты составят 505 рублей, но по словам моей знакомой, это очень много с физической точки зрения. Хотя физика-то у всех разная.
Итого расходы
На 1 массаж — 101 рубль.
На 5 сеансов в день — 505 Рублей.
На 55рабочих дней4 недели = 100 Сеансов 101 = 10 100 рублей в месяц расходов в зависимости от спроса и людей, которые к вам приходят.
Доходы
Моя знакомая берет от 800 до 1000 рублей за один сеанс массажа, один сеанс — это 40 минут.
Итого доходов
8005 сеансов в день5рабочих дней4 недели = 80 000 рублей в месяц.
Но. И это очень важные моменты:
1) В первый месяц будет действовать правило Парето 20/80, вы будете вкладывать 80 процентов усилий и получать 20 % результата.
Вас никто не знает в первый месяц, да и во второй никто не узнает пока Вы о себе не заявите в рекламе.
Самая эффективная — вывеска неподалеку от дома. Ну и плюс все виды дешевой газетной рекламы.
Быстрый курьер и прочее. На дорогую тратиться здесь не стоит.
2) Вы не сможете ТАК пахать постоянно. То есть, работая самостоятельно, ВАШ доход всегда будет ограничен 100 000 рублей в месяц.
Реальный доход
Это 40 — 50 тысяч в щадящем режиме по словам моей знакомой. Это за вычетом расходов. Т.е., по-правильному, это прибыль.
Окупаемость
Если учесть, что в 1 месяц вы получите до 10 тысяч прибыли, в следующие будете получать по 40 тысяч, то свои 60-90 тысяч инвестиций вы закроете за 2-4 месяца упорной работы. Ну а дальше? Только расширение!
Ну и, конечно, оплата налогов в последующем. Я не стал их здесь считать, потому что вряд ли вы их будете платить в первый год.
Здесь можно было бы подвести черту, но напоследок я хотел бы дать ВАМ пару нюансов, которые ВАЖНЫ в данном деле:
1. Не тратьтесь на дорогую рекламу, она не окупится. Сделайте простой штендер возле дома, согласуйте с владельцем ближайшего киоска, магазина, администрацией, с кем угодно, но такая реклама будет работать каждый день, принося Вам денежных клиентов.
2. Сделайте нормальный ремонт. По правилам СЭС Вам необходимо разрешение от них. По их нормам в Вашей комнате-кабинете должно быть более 8 квадратных метров. А если будете работать вдвоем, с мужем, женой, кем угодно, то более 12 квадратных метров.
Не делайте более 3 столов в одном помещении. Это некомфортно клиентам.
Массажный кабинет
Поговорим о создании массажного кабинета на базе своей квартиры, посмотрим, сколько денег эта штука требует, приносит и как быстро она окупается. Весь экономический анализ в серии домашний бизнес будет производиться из расчета занятости 1 человека и его накоплений в пределах 100 тысяч рублей.
Показать полностью…
Стартовые инвестиции:
60 тыс. — оборудование
30 тыс. — отделка плиткой или оклейка моющимися обоями (по требованиям СЭС)
ДОХОДНОСТЬ - до 100 тыс. рублей в месяц
ОКУПАЕМОСТЬ - до 4 месяцев
Требуемые инвестиции:
В 1-й месяц:
На открытие ИП до 5 тыс. рублей через юристов-посредников.
Курсы массажа, в пределах 30 тыс. рублей за классический, медицинский и детский массажи (это большая цена, я закладываю максимальные цифры).
Массажный стол 1 шт. — 20 тысяч рублей
Кушетка для релаксации — 4 тысячи рублей (совет: приобретайте складную для выездного обслуживания)
Масла
10 бутылок основного масла — 4000 рублей
5 дополнительного — 500 рублей
Полотенца, простыни у каждого должны быть свои, но можно и это учесть, думаю, считать такое не будем.
ИТОГО: старт в пределах 60 тыс. рублей без ремонта. Эту сумму, думаю, можно уменьшить вдвое, делая только классический массаж на дешевом массажном столе. С ремонтом по требованиям СЭС — до 90 тыс. рублей в максимальном варианте.
Каждый месяц (расходники).
Базовое масло (например, Johnsons Baby или подобное), расход 100 мл на 4 массажа, цена в рознице 400
рублей за 400 мл, в среднем на 1 массаж плюс минус по 100 рублей.
Эфирное, добавочное масло в пределах 100 рублей и хватает его на 100 массажей если добавлять по 1 капле.
Нужно в арсенале иметь несколько вариантов на выбор и вкус клиента, но это мелочи, как я думаю, + 500 рублей к стартовым инвестициям.
Расходы на 1 массаж составят 101 рубль.
Если в день обслуживать по 5 клиентов то затраты составят 505 рублей, но по словам моей знакомой, это очень много с физической точки зрения. Хотя физика-то у всех разная.
Итого расходы
На 1 массаж — 101 рубль.
На 5 сеансов в день — 505 Рублей.
На 55рабочих дней4 недели = 100 Сеансов 101 = 10 100 рублей в месяц расходов в зависимости от спроса и людей, которые к вам приходят.
Доходы
Моя знакомая берет от 800 до 1000 рублей за один сеанс массажа, один сеанс — это 40 минут.
Итого доходов
8005 сеансов в день5рабочих дней4 недели = 80 000 рублей в месяц.
Но. И это очень важные моменты:
1) В первый месяц будет действовать правило Парето 20/80, вы будете вкладывать 80 процентов усилий и получать 20 % результата.
Вас никто не знает в первый месяц, да и во второй никто не узнает пока Вы о себе не заявите в рекламе.
Самая эффективная — вывеска неподалеку от дома. Ну и плюс все виды дешевой газетной рекламы.
Быстрый курьер и прочее. На дорогую тратиться здесь не стоит.
2) Вы не сможете ТАК пахать постоянно. То есть, работая самостоятельно, ВАШ доход всегда будет ограничен 100 000 рублей в месяц.
Реальный доход
Это 40 — 50 тысяч в щадящем режиме по словам моей знакомой. Это за вычетом расходов. Т.е., по-правильному, это прибыль.
Окупаемость
Если учесть, что в 1 месяц вы получите до 10 тысяч прибыли, в следующие будете получать по 40 тысяч, то свои 60-90 тысяч инвестиций вы закроете за 2-4 месяца упорной работы. Ну а дальше? Только расширение!
Ну и, конечно, оплата налогов в последующем. Я не стал их здесь считать, потому что вряд ли вы их будете платить в первый год.
Здесь можно было бы подвести черту, но напоследок я хотел бы дать ВАМ пару нюансов, которые ВАЖНЫ в данном деле:
1. Не тратьтесь на дорогую рекламу, она не окупится. Сделайте простой штендер возле дома, согласуйте с владельцем ближайшего киоска, магазина, администрацией, с кем угодно, но такая реклама будет работать каждый день, принося Вам денежных клиентов.
2. Сделайте нормальный ремонт. По правилам СЭС Вам необходимо разрешение от них. По их нормам в Вашей комнате-кабинете должно быть более 8 квадратных метров. А если будете работать вдвоем, с мужем, женой, кем угодно, то более 12 квадратных метров.
Не делайте более 3 столов в одном помещении. Это некомфортно клиентам.
Что за сферическое говно в вакууме?. Бух. учет кто будет вести? Что там с кассой? Требование СЭС - это только плитка по-вашему? Медицинский массаж - это лицензируемый вид деятельности, со всеми вытекающими отсюда последствиями как в плане получения лицензии так и дальнейших требований. Массажист, если речь про медицинский массаж, должен быть со средним мед. образованием, и это не курсы за 2 недели. В общем, если все делать по закону, то идея значительно дороже стоит.
Да ты ебанись по закону работать, можно с голой жопой остаться.
Заноси участковому 10к ежемесячно и тебя никто не тронет.
ИСТОРИЯ УСПЕХА ПАВЛА ДЕРЮГИНА
27-летний Павел Дерюгин зарабатывает на продаже мягких мешков для интерьеров под брендом Pink Star. При обороте в 260 тысяч рублей в месяц его чистая прибыль равна 80 тысяч рублей.
Рассказывает Павел Дерюгин:
Два года назад я еще работал менеджером по продажам запасных частей для трамваев и троллейбусов. Работу свою не любил, начальство — тем более, и вообще считал себя крайне недооцененным сотрудником. Спустя полтора года могу, наконец, самому себе признаться, что оценен я был вполне по своим заслугам и это еще, надо сказать, ко мне достаточно лояльно относились и так долго терпели, не знаю почему. Нет, человек я, конечно, хороший, даже замечательный, но вот как работник — говно (у вас ведь, вроде, так можно говорить). Это сейчас я знаю, что деньги надо зарабатывать.
В общем, началась моя история с того, что на страничке друга во «Вконтакте» увидел, что он занялся продажей кресел-мешков. Посмотрел картинки, почитал — эта идея меня зацепила и к утру я уже точно знал, что судьба моя решена. Поговорил с женой. Она меня только поддержала, так как давно уже хотела меня выгнать на бескрайние просторы предпринимательства. Еще продолжая свою «работу» с запчастями, я начал потихоньку реализовывать идею по созданию «международной корпорации» по производству кресел-мешков. В интернете нашел фотографии кресел, распечатал и с этими фотографиями поехал по швейным мастерским города в поисках того единственного надежного и профессионального партнера. Сам я, естественно, никаких производств в обозримом будущем открывать не собирался - не такой я рисковый и богатый.
Итак, первое кресло было сшито. Бренд Pink Star придумала жена, я долго сопротивлялся, но она сделала мне предложение, от которого я не смог отказаться. Первыми клиентами стали естественно друзья. А потом как-то потихоньку пошло.
Когда предпринимательскую деятельность стало невозможно совмещать с работой, я с радостью бросил работу. Создание интернет-магазина конечно предполагалось с самого начала. Но денег на это пока не было. Когда «рынок друзей» уже был насыщен мешками, начали (имею ввиду себя и жену — она на тот момент вышла в декрет) пробовать участвовать в выставках. Но участвовали только в «горящих», когда за день-два до выставки цены на участие падают в 2-3 раза. При этом сразу решили, что с нашим продуктом тематика выставки для нас значения не имеет, а имеет значение контингент, то есть целевая аудитория — 20-35 лет. И понеслись участия в выставках к 8 марта, ко дню защиты детей, в свадебной выставке, в спортивной и т.д. Какой-то мало-мальский поток клиентов образовался. Но надо было действовать дальше.
Поскольку мы с женой оба были совершенно официальными безработными, то встали на учет в службы занятости в разных городах, чтобы участвовать в государственной программе по субсидированию самозанятости населения, чтобы получить деньги (58 тысяч рублей каждый) под бизнес-план на открытие собственного дела. Я написал два бизнес-плана, в которых отличались только имена будущих предпринимателей. Мы их сдали, защитили и в итоге получили 116 тысяч рублей на двоих. При наших почти отсутствующих на тот момент накладных расходах (никаких офисов, магазинов, складов и сотрудников) это была достаточно значимая сумма.
Половина этих денег в течение 3-4 месяцев потихоньку уходила на поддержание нашей жизнедеятельности (еда, комуналка, плата за съемную квартиру). После регистрации ООО я взялся за создание интернет-магазина по продаже бескаркасной мебели www.pinkstars.ru. Экономить конечно пришлось на всем: дизайн под моим чутким руководством разработал брат, бесплатный хостинг предоставил его друг. Правда, начинкой сайта (системой управления сайтом, версткой, внедрением систем оплаты занимались профессионалы. Но с ними пришлось жестко торговаться, чтобы вместо запрошенных 50 тысяч рублей, они сделали работу за 25 тысяч рублей (правда, они мне, кажется, этого не простили и на любой доработке сайта возвращают себе недополученное).
Когда сайт заработал, мы сразу начали вкладывать в его продвижение: сейчас у нас первые строчки в «Яндексе» по ключевым запросам в нашем регионе, хорошие позиции в Google, реклама в «Яндекс.Директе». Сейчас заказы онлайн получаем со всей страны, но больше всего конечно с Уральского региона.
Для рекламы мы пробовали многое: выставки, региональное ТВ, радио, листовки на заправках, промоутеры, статьи в журналах, стенды в кинотеатрах развлекательных центрах и т.п. По эффективности ничего не может сравниться с контекстной рекламой в «Яндексе» и Google — вообще рядом не стоит. Я, конечно, говорю, прежде всего, о рекламе для начинающих компаний, у которых нет денег на промывку мозгов посредством СМИ, у которых каждый вложенный рубль должен здесь и сейчас давать отдачу, выраженную в реальных клиентах, которые вчера искали и нашли, а сегодня купили.
Кстати, бизнесом в течение целого года я занимался вместе со своим сыном. Мама уже вышла на работу, а садик ребенку так и не дали, и я ездил с ним на руках каждый день в маршрутках (машины у меня на тот момент не было) к поставщикам тканей, чтобы закупать материалы под конкретные заказы, в банк снимать деньги, на швейное производство. И еще старались успеть домой, чтобы там у себя в квартире встретиться с клиентами, продемонстрировать образцы тканей, готовые кресла и т.д. Иногда задерживались и он (а ему был год-полтора) засыпал у меня на руках в дороге, не успев пообедать дома. Зачастую звонили клиенты, которые приехали по указанному в рекламе адресу, и не могли найти никакого магазина, и мы с сыном, сломя голову, неслись домой. В общем, этот год с ребенком на руках был не из легких и прежде всего конечно для моего сына.
27-летний Павел Дерюгин зарабатывает на продаже мягких мешков для интерьеров под брендом Pink Star. При обороте в 260 тысяч рублей в месяц его чистая прибыль равна 80 тысяч рублей.
Рассказывает Павел Дерюгин:
Два года назад я еще работал менеджером по продажам запасных частей для трамваев и троллейбусов. Работу свою не любил, начальство — тем более, и вообще считал себя крайне недооцененным сотрудником. Спустя полтора года могу, наконец, самому себе признаться, что оценен я был вполне по своим заслугам и это еще, надо сказать, ко мне достаточно лояльно относились и так долго терпели, не знаю почему. Нет, человек я, конечно, хороший, даже замечательный, но вот как работник — говно (у вас ведь, вроде, так можно говорить). Это сейчас я знаю, что деньги надо зарабатывать.
В общем, началась моя история с того, что на страничке друга во «Вконтакте» увидел, что он занялся продажей кресел-мешков. Посмотрел картинки, почитал — эта идея меня зацепила и к утру я уже точно знал, что судьба моя решена. Поговорил с женой. Она меня только поддержала, так как давно уже хотела меня выгнать на бескрайние просторы предпринимательства. Еще продолжая свою «работу» с запчастями, я начал потихоньку реализовывать идею по созданию «международной корпорации» по производству кресел-мешков. В интернете нашел фотографии кресел, распечатал и с этими фотографиями поехал по швейным мастерским города в поисках того единственного надежного и профессионального партнера. Сам я, естественно, никаких производств в обозримом будущем открывать не собирался - не такой я рисковый и богатый.
Итак, первое кресло было сшито. Бренд Pink Star придумала жена, я долго сопротивлялся, но она сделала мне предложение, от которого я не смог отказаться. Первыми клиентами стали естественно друзья. А потом как-то потихоньку пошло.
Когда предпринимательскую деятельность стало невозможно совмещать с работой, я с радостью бросил работу. Создание интернет-магазина конечно предполагалось с самого начала. Но денег на это пока не было. Когда «рынок друзей» уже был насыщен мешками, начали (имею ввиду себя и жену — она на тот момент вышла в декрет) пробовать участвовать в выставках. Но участвовали только в «горящих», когда за день-два до выставки цены на участие падают в 2-3 раза. При этом сразу решили, что с нашим продуктом тематика выставки для нас значения не имеет, а имеет значение контингент, то есть целевая аудитория — 20-35 лет. И понеслись участия в выставках к 8 марта, ко дню защиты детей, в свадебной выставке, в спортивной и т.д. Какой-то мало-мальский поток клиентов образовался. Но надо было действовать дальше.
Поскольку мы с женой оба были совершенно официальными безработными, то встали на учет в службы занятости в разных городах, чтобы участвовать в государственной программе по субсидированию самозанятости населения, чтобы получить деньги (58 тысяч рублей каждый) под бизнес-план на открытие собственного дела. Я написал два бизнес-плана, в которых отличались только имена будущих предпринимателей. Мы их сдали, защитили и в итоге получили 116 тысяч рублей на двоих. При наших почти отсутствующих на тот момент накладных расходах (никаких офисов, магазинов, складов и сотрудников) это была достаточно значимая сумма.
Половина этих денег в течение 3-4 месяцев потихоньку уходила на поддержание нашей жизнедеятельности (еда, комуналка, плата за съемную квартиру). После регистрации ООО я взялся за создание интернет-магазина по продаже бескаркасной мебели www.pinkstars.ru. Экономить конечно пришлось на всем: дизайн под моим чутким руководством разработал брат, бесплатный хостинг предоставил его друг. Правда, начинкой сайта (системой управления сайтом, версткой, внедрением систем оплаты занимались профессионалы. Но с ними пришлось жестко торговаться, чтобы вместо запрошенных 50 тысяч рублей, они сделали работу за 25 тысяч рублей (правда, они мне, кажется, этого не простили и на любой доработке сайта возвращают себе недополученное).
Когда сайт заработал, мы сразу начали вкладывать в его продвижение: сейчас у нас первые строчки в «Яндексе» по ключевым запросам в нашем регионе, хорошие позиции в Google, реклама в «Яндекс.Директе». Сейчас заказы онлайн получаем со всей страны, но больше всего конечно с Уральского региона.
Для рекламы мы пробовали многое: выставки, региональное ТВ, радио, листовки на заправках, промоутеры, статьи в журналах, стенды в кинотеатрах развлекательных центрах и т.п. По эффективности ничего не может сравниться с контекстной рекламой в «Яндексе» и Google — вообще рядом не стоит. Я, конечно, говорю, прежде всего, о рекламе для начинающих компаний, у которых нет денег на промывку мозгов посредством СМИ, у которых каждый вложенный рубль должен здесь и сейчас давать отдачу, выраженную в реальных клиентах, которые вчера искали и нашли, а сегодня купили.
Кстати, бизнесом в течение целого года я занимался вместе со своим сыном. Мама уже вышла на работу, а садик ребенку так и не дали, и я ездил с ним на руках каждый день в маршрутках (машины у меня на тот момент не было) к поставщикам тканей, чтобы закупать материалы под конкретные заказы, в банк снимать деньги, на швейное производство. И еще старались успеть домой, чтобы там у себя в квартире встретиться с клиентами, продемонстрировать образцы тканей, готовые кресла и т.д. Иногда задерживались и он (а ему был год-полтора) засыпал у меня на руках в дороге, не успев пообедать дома. Зачастую звонили клиенты, которые приехали по указанному в рекламе адресу, и не могли найти никакого магазина, и мы с сыном, сломя голову, неслись домой. В общем, этот год с ребенком на руках был не из легких и прежде всего конечно для моего сына.
Впоследствии я купил свой первый автомобиль, и стало намного проще — больше не нужно было в любую погоду ждать на остановках маршруток, таскаться по промзонам до складов, носить на руках Тима (полное имя — Тимур), таскать ткани. Хотя ребенок все равно иногда не мог дотерпеть до дома и засыпал в автокресле. В такие моменты мне было до глубины души стыдно перед ним, что я целый день вожу с собой малыша и по большому счету все-таки мучаю его, но других вариантов у нас не было.
Так на одном интернет-магазине и розничных продажах мы прожили где-то год и захотелось большего. А именно тот же друг, у которого так бесстыдно была подсмотрена идея кресел-мешков (он, кстати, в последствие стал покупать их у меня), спасибо ему большое, натолкнул на новую мысль - развитие агентской сети. И на сайте появился раздел «партнерская программа».
И эту программу я тоже стал продвигать в «Яндекс.Директе» на досках, форумах. Потихоньку начали появляться партнеры в других городах, пошли первые оптовые заказы. Тут я хочу отметить, что мы конечно не единственная компания, занимающаяся продажами бескаркасной мебели (в одном Челябинске их порядка пяти, а по стране...), и не единственная компания работающая через дилеров, но мы не вступаем в ценовую гонку и не пытаемся быть самыми дешевыми. Потенциальным партнерам мы тоже стараемся эту идею донести, вплоть до того, что высылаем мешок бесплатно, лишь бы они сравнили с тем, что купили у других, и по крайней мере вопросы о цене были сняты.
Для реализации качественного обслуживания частных клиентов и дилеров у нас в компании используется SaaS CRM-система, в которой фиксируются все запросы клиентов, ответы, полученные и отправленные письма, звонки, потенциальные сделки и сделки, реализуемые в данный момент, прибыль по сделкам и т.д. Это действительно помогает не терять нить взаимоотношений с клиентами и быть всегда в курсе ситуации каждого клиента в данный момент.
А в марте 2011 года ко мне обратились друзья с предложением о сотрудничестве. Причем я сам никогда им этого не предлагал и не расписывал все «замечательности» своего бизнеса. И у них не было предпринимательского опыта. Иван и Георгий просто как-то спросили: «Как ты считаешь, а в офлайн рознице твои кресла-мешки пойдут». И я ответил: «Уверен, что да». Они что-то подумали, посовещались между собой, бросили свои работы и стали моими партнерами по бизнесу. Они начали развивать розничную сеть офлайн-магазинов бескаркасной мебели Pink Star.
На данный момент ребята являются моими основными партнерами, приносящими компании наибольшие обороты и прибыль. За девять месяцев они открыли в Челябинске три розничных магазина в различных торговых центрах. Суть наших партнерских отношений заключается в том, что они покупают у меня кресла-мешки по оптовой цене (лучшей среди всех дилеров) и продают их на своих торговых площадях. При этом они самостоятельно дают рекламу в офлайне, а я в он-лайне. И я всех обратившихся по телефону клиентов отправляю к ним в магазины. Также их магазины представлены на нашем сайте как официальные магазины компании Pink Star.
Вообще за девять месяцев действия партнерской программы у нас появились дилеры в Челябинске, Екатеринбурге, Нижнем Тагиле, Верхнем Уфалее, Магнитогорске, Сургуте, Нижневартовске, Миассе, Актау (Казахстан), Кургане, Златоусте и менее крупных городах. К сожалению, не все из них одинаково успешны, но постепенно набирается база стабильно работающих партнеров. И если раньше наша компания имела 100% розничных продаж, то сейчас прямыми розничными покупателями у нас являются не более 5% клиентов, а все остальные продажи происходят через партнеров.
Для более тесного и четкого взаимодействия с моими партнерами (на данный момент только по Челябинску) мы внедрили небольшую систему управления заказами на основе Google Spread Sheet (аналог таблиц Excel в интернете). Работает это примерно так: консультант в магазине на планшете забивает заказ (изделие, ткань, поставщик, данные клиента и т.д.), эти данные с точки продаж автоматически выгружаются частично моим партнерам, чтобы они владели всей информацией по продажам своих магазинов, и частично мне, чтобы я мог контролировать исполнение заказа. В это же время данные о заказах поступают на швейное производство. И еще до того как закуплены все материалы для заказа, швеи уже знают, какой их ожидает объем работы, какие заказы к какому дню должны быть выполнены. Кстати, на исполнение любого заказа (это может быть 2 или 20 мешков) у нас отводится три дня, включая выходные. Наверное, на данный момент это один из лучших показателей в нашей пока маленькой отрасли.
Если не считать дилеров, продавцов в салонах партнеров, сотрудников швейного производства, то до недавнего времени в компании Pink Star совершенно честно и официально числился один сотрудник. Это я — генеральный директор и генеральный грузчик. И буквально за неделю до нового 2012 года нас стало двое. Я принял на работу экспедитора, который теперь занимается закупкой и доставкой всего и везде вместо меня. На данном этапе я пришел к тому, что хватит уже с меня такой рутины как ежедневные мотания по городу. Высвободилась куча свободного времени. Буду чем-то его занимать - пока еще мой рабочий график не устоялся — переходный период. Надеюсь, что смогу использовать этот время именно на развитие бизнеса, а не на его поддержание.
Вот некоторые цифры сухим остатком:
сумма первоначальных инвестиций – 58 тысяч рублей
оборот за месяц – 260 тысяч рублей (среднее за последние 6 месяцев)
чистая прибыль за месяц – 80 тысяч рублей (среднее за последние 6 месяцев)
затраты на рекламу в месяц – 40 тысяч рублей (20 тысяч рублей онлайн, 20 тысяч рублей офлайн)
средняя себестоимость 1 изделия – 1500 рублей (оптовая)
средняя цена продажи 1 изделия - 2200 рублей (оптовая)
средний чек в магазине – 5400 рублей
цена привлечения 1 клиента (по рекламе) – 170 рублей
посещаемость сайта – 130 посетителей/день
Окончательно понял для себя за время своего предпринимательства то, что никогда уже не буду работать ни на кого. Свое дело гораздо интереснее и КПД (отношение затраченного труда и времени к полученной прибыли) гораздо выше. И если вдруг однажды этот бизнес перестанет приносить желаемую прибыль или удовольствие, то всегда можно открыть новый, даже если просто пройти по той же, уже проторенной, дорожке, зная где и как эффективно давать рекламу, как обслуживать клиентов, как общаться с поставщиками и многое другое. Всегда можно как минимум применить этот шаблон для начала практически любого бизнеса, а дальше уже расти и развиваться со своим новым делом, находя новые возможности и новые ходы.
10 правил выживания в новом коллективе
1. Улыбайтесь. Американское правило всегда улыбаться как нельзя лучше подходит для новичков. У вас все ОК, вы уверены в себе и своих силах, вы бодры и готовы к новой и интересной работе.
2. Держитесь «золотой середины». Будьте доброжелательны, в меру общительным, но соблюдайте дистанцию. Помните, у всех своя «зона комфортности»: один готов через час знакомства хватать вас за пуговицу, другой держит дистанцию как японец.
3. Познакомьтесь… с работой. Прежде всего — досконально ознакомьтесь со своими обязанностями. Вы должны точно знать, что именно от вас ожидают. Уточните критерии оценки вашей работы. В одной компании, главное — результат, в другой — отсутствие пятиминутных опозданий.
4. Задавайте вопросы. Не стесняйтесь задавать любые вопросы своему нанимателю, непосредственному начальнику или сотруднику, к которому вас «прикрепили». Помните: дурак стесняется спросить, умный стесняется не знать.
5. Представьтесь новым коллегам. Коротко и доброжелательно расскажите о себе. Попросите помочь вам адаптироваться в коллективе. Помните: большинство людей готовы оказать посильную помощь, особенно если их об этом искренне попросили. Им льстит быть наставниками — используйте это себе во благо.
6. Здоровайтесь первым. Это элементарное правило вежливости: первым собравшихся приветствует тот, кто пришел последним.
7. Не превращайтесь в «корректора». Никогда не говорите «а вот у нас в компании это было принято делать так…». Старайтесь не ссылаться лишний раз на опыт своей предыдущей работы.
8. Одевайтесь скромно. Поговорку «Встречают по одежке…» также еще никто не отменял. Выглядеть на новой работе серой мышкой, как и «пускать» пыль в глаза» — сомнительный способ адаптации
9. Протяните руку. Воспользуйтесь поводом и как-нибудь пригласите новых коллег отметить какой-либо ваш праздник (день рождения, именины, юбилей и т.п.) в кафе или в офисе (в зависимости от традиций, принятых в коллективе). Отличный первый шаг навстречу друг другу. Только не перегните палку.
10. Проявите характер. Если вы чувствуете, что вас подвергают моббингу или проверяют «на слабо» — не поддавайтесь. Заискиванием уважение не завоевать. Твердо и спокойно заявите, что готовы помочь коллегам, но «это (уборка офиса, постоянные сверхурочные дежурства и т.п.) в ваши обязанности не входит». Предложите коллегам разделить их по справедливости.
1. Улыбайтесь. Американское правило всегда улыбаться как нельзя лучше подходит для новичков. У вас все ОК, вы уверены в себе и своих силах, вы бодры и готовы к новой и интересной работе.
2. Держитесь «золотой середины». Будьте доброжелательны, в меру общительным, но соблюдайте дистанцию. Помните, у всех своя «зона комфортности»: один готов через час знакомства хватать вас за пуговицу, другой держит дистанцию как японец.
3. Познакомьтесь… с работой. Прежде всего — досконально ознакомьтесь со своими обязанностями. Вы должны точно знать, что именно от вас ожидают. Уточните критерии оценки вашей работы. В одной компании, главное — результат, в другой — отсутствие пятиминутных опозданий.
4. Задавайте вопросы. Не стесняйтесь задавать любые вопросы своему нанимателю, непосредственному начальнику или сотруднику, к которому вас «прикрепили». Помните: дурак стесняется спросить, умный стесняется не знать.
5. Представьтесь новым коллегам. Коротко и доброжелательно расскажите о себе. Попросите помочь вам адаптироваться в коллективе. Помните: большинство людей готовы оказать посильную помощь, особенно если их об этом искренне попросили. Им льстит быть наставниками — используйте это себе во благо.
6. Здоровайтесь первым. Это элементарное правило вежливости: первым собравшихся приветствует тот, кто пришел последним.
7. Не превращайтесь в «корректора». Никогда не говорите «а вот у нас в компании это было принято делать так…». Старайтесь не ссылаться лишний раз на опыт своей предыдущей работы.
8. Одевайтесь скромно. Поговорку «Встречают по одежке…» также еще никто не отменял. Выглядеть на новой работе серой мышкой, как и «пускать» пыль в глаза» — сомнительный способ адаптации
9. Протяните руку. Воспользуйтесь поводом и как-нибудь пригласите новых коллег отметить какой-либо ваш праздник (день рождения, именины, юбилей и т.п.) в кафе или в офисе (в зависимости от традиций, принятых в коллективе). Отличный первый шаг навстречу друг другу. Только не перегните палку.
10. Проявите характер. Если вы чувствуете, что вас подвергают моббингу или проверяют «на слабо» — не поддавайтесь. Заискиванием уважение не завоевать. Твердо и спокойно заявите, что готовы помочь коллегам, но «это (уборка офиса, постоянные сверхурочные дежурства и т.п.) в ваши обязанности не входит». Предложите коллегам разделить их по справедливости.
Нестандартные уроки бизнеса. Истории с моралью:
1. Однажды мышь заметила, что хозяин фермы поставил мышеловку. Она рассказала об этом курице, овце и корове. Но все они отвечали: "Мышеловка - это твои проблемы, к нам она никакого отношения не имеет!"
Чуть позже в мышеловку попалась змея - и укусила жену фермера. Пытаясь ее излечить, жене приготовили суп из курицы. Потом зарезали овцу, чтобы накормить всех, кто приехал навестить больную. И, наконец, закололи корову, чтобы достойно накормить гостей на похоронах.
И все это время, мышь наблюдала за происходящим через дырочку в стене и думала о вещах, которые ни к кому никакого отношения не имеют!
МОРАЛЬ: Если Вас что-то не касается напрямую, не думайте, что это что-то не ударит Вас по голове
2. Орел сидел на дереве, отдыхал и ничего не делал.
Маленький кролик увидел орла и спросил:
- "А можно мне тоже сидеть, как Вы, и ничего не делать?"
- "Конечно, почему нет", - ответил тот.
Кролик сел под деревом и стал отдыхать. Вдруг появилась лиса, схватила кролика и съела его.
МОРАЛЬ: Чтобы сидеть и ничего не делать, Вы должны сидеть очень, очень высоко.
3. На ферме заболел конь.
Ветеринар:
- Если утром он не встанет, я его усыплю.
Утром конь не встал. Рядом лежал баран:
- Ну давай вставай или ты умрёшь!
Конь встал.
Фермер:
- Это чудо! Это надо отпраздновать! По такому случаю мы зарежем барана!
МОРАЛЬ: Никогда не лезьте не в своё дело (но не забывайте об истории с мышеловкой).
4. Три человека ворочали камни. Одного из них спросили: – Что ты делаешь?
Он вытер пот со лба и ответил: – Горбачусь.
Подошли ко второму и спросили: – А ты что делаешь?
Он закатал рукава и деловито сказал: – Деньги зарабатываю.
Спросили у третьего: – А что делаешь ты?
Он посмотрел вверх и сказал: – Храм строю.
МОРАЛЬ: Жизнь наполнена смыслом только у того, кто преследует великую цель.
5. Таксист подвозит известного в городе миллионера. Тот расплачивается ровно по счетчику.
Таксист:
- Я вчера вашего сына подвозил, так он мне 100 долларов на чай оставил.
- Ну так что вы хотите: у него папа - миллионер, а я - сирота.
МОРАЛЬ: Только тот, кто сам заработал свои деньги, по настоящему знает им цену.
1. Однажды мышь заметила, что хозяин фермы поставил мышеловку. Она рассказала об этом курице, овце и корове. Но все они отвечали: "Мышеловка - это твои проблемы, к нам она никакого отношения не имеет!"
Чуть позже в мышеловку попалась змея - и укусила жену фермера. Пытаясь ее излечить, жене приготовили суп из курицы. Потом зарезали овцу, чтобы накормить всех, кто приехал навестить больную. И, наконец, закололи корову, чтобы достойно накормить гостей на похоронах.
И все это время, мышь наблюдала за происходящим через дырочку в стене и думала о вещах, которые ни к кому никакого отношения не имеют!
МОРАЛЬ: Если Вас что-то не касается напрямую, не думайте, что это что-то не ударит Вас по голове
2. Орел сидел на дереве, отдыхал и ничего не делал.
Маленький кролик увидел орла и спросил:
- "А можно мне тоже сидеть, как Вы, и ничего не делать?"
- "Конечно, почему нет", - ответил тот.
Кролик сел под деревом и стал отдыхать. Вдруг появилась лиса, схватила кролика и съела его.
МОРАЛЬ: Чтобы сидеть и ничего не делать, Вы должны сидеть очень, очень высоко.
3. На ферме заболел конь.
Ветеринар:
- Если утром он не встанет, я его усыплю.
Утром конь не встал. Рядом лежал баран:
- Ну давай вставай или ты умрёшь!
Конь встал.
Фермер:
- Это чудо! Это надо отпраздновать! По такому случаю мы зарежем барана!
МОРАЛЬ: Никогда не лезьте не в своё дело (но не забывайте об истории с мышеловкой).
4. Три человека ворочали камни. Одного из них спросили: – Что ты делаешь?
Он вытер пот со лба и ответил: – Горбачусь.
Подошли ко второму и спросили: – А ты что делаешь?
Он закатал рукава и деловито сказал: – Деньги зарабатываю.
Спросили у третьего: – А что делаешь ты?
Он посмотрел вверх и сказал: – Храм строю.
МОРАЛЬ: Жизнь наполнена смыслом только у того, кто преследует великую цель.
5. Таксист подвозит известного в городе миллионера. Тот расплачивается ровно по счетчику.
Таксист:
- Я вчера вашего сына подвозил, так он мне 100 долларов на чай оставил.
- Ну так что вы хотите: у него папа - миллионер, а я - сирота.
МОРАЛЬ: Только тот, кто сам заработал свои деньги, по настоящему знает им цену.
Самые полезные привычки /biz/несмена!
1. Привычка: Изучил – Применил.
Наверняка, за вашими плечами уже несколько прочитанных книг, а может и не один десяток. Но что, из того, что вы узнали, вы реально используете в своей жизни?
Знать и Делать это разные вещи.
Человек, прочитавший всего одну книгу и применивший на практике все, что он там узнал, достигнет гораздо большего успеха, чем большинство людей, продолжающих читать и бездействовать.
Так что с этого дня заведите себе привычку – Изучил – Применил. Узнали что-то новое и тут же на практике применили. Не откладывайте, не читайте дальше. Действуйте!
2. Привычка – Каждый день делать что-то.
Заведите себе за правило – каждый день делать хотя бы один шаг, который будет двигать вас к успеху. Пусть это будет дело на 5 минут, но не давайте себе спуску. Даже если это выходной и вам очень лень – встаньте и сделайте что-нибудь.
В году 365 дней. Если каждый день делать по 1 шагу, то это будет 365 шагов. Постепенно это будет тренировать вашу самодисциплину, мотивировать вас и поднимать самооценку.
Поэтому каждый день делайте шаг к вашему успеху.
3. Привычка – Ориентация на результат и действие.
Только действия и результаты будут двигать вас вперед. Вы можете сколько угодно планировать, раздумывать, изучать – но вперед вы будете продвигаться только в одном случае – если будете действовать.
Поэтому повесьте на видное место напоминание в виде вопроса – ТО, ЧТО Я ДЕЛАЮ СЕЙЧАС, ПРОДВИГАЕТ МЕНЯ ВПЕРЕД ИЛИ НЕТ?
4. Привычка – Постоянно работайте над повышением вашей компетентности.
Развивайте свои знания, навыки и опыт. Но действуйте избирательно, концентрируйтесь только на том, что касается вашей сферы деятельности. Не надо глотать все подряд, учитесь отделять зерна от плевел. Чем опытней вы становитесь, тем меньше времени вам требуется для анализа ситуации, принятия решения и получения нужного результата. Таким образом, увеличивая свои знания, вы повышаете свою эффективность в единицу времени.
5. Привычка – думать о решении, а не о проблеме.
Проблема исчезнет только в одном случае – если вы сосредоточитесь на ее решении и начнете воплощать в реальность план по ее устранению.
Все остальные мысленные колебания ни на миллиметр не продвинут вас вперед.
6. Привычка – делайте не то, что проще, а то, что необходимо.
В любой момент времени и на любой стадии вашего развития существует самое важное дело, реализация которого в данный момент даст наибольший результат. И зачастую, это самое трудоемкое или сложное дело.
Ваш временной ресурс ограничен. Поэтому делайте только такие дела. Не затягивайте и не ждите, пока они сами разрешатся.
А простые вещи вы всегда успеете сделать, либо поручить кому-то другому.
7. Привычка – Радоваться в негативных ситуациях.
Чтобы с вами ни случилось, ищите в этом что-то позитивное. Настраивайтесь на возможности, которые перед вам открываются.
Эта поговорка – Все, что не делается – Все к лучшему – должна войти у вас в привычку.
8.Привычка – Инвестируйте в себя, а не в атрибуты успеха.
Многие люди, достигнув определенных результатов, начинают почивать на лаврах. В итоге – остановка в развитии, а через некоторое время – откатывание назад.
Поэтому не останавливайтесь на достигнутом. Инвестируйте в первую очередь в себя – свои знания, навыки, опыт. А уже потом балуйте себя атрибутами успеха.
9. Привычка – Ищите суть-факты почему вы этого хотите, а не одобрения или поддержки.
Большинство людей сначала принимают решения. И только потом начинают их обосновывать, ища что-то такое, что подтвердит их выбор, а также обращаются за помощью и поддержкой к другим людям.
Но для достижения успеха необходимо сначала собрать факты и докопаться до сути, на основе которых и принимать окончательное решение.
10. Привычка – Ваша основная мысль – Что я хочу и как этого достичь?
Это основная привычка. Каждый вечер задавайте себе этот вопрос – Что я хочу и как этого достичь? Все свои действия анализируйте исходя из ответов на этот вопрос.
11. Привычка – Доводить каждое дело до результата.
Если уж взялись за что-то, то действуйте, пока не будет достигнут конечный результат. Недоведенное дело потребует лишней траты времени на повторное вхождение в курс дела. Ведь уже через сутки вы не будете помнить всех нюансов.
12. Привычка – Любить время.
Успешный человек оценивает свою эффективность тем, сколько он зарабатывает в час. Он ценит свое время и поэтому за один час делает то, что обычный человек делает за день или даже больше. Поэтому и час успешного человека стоит очень дорого.
13. Привычка – Отдыхать и праздновать.
Человеческие ресурсы не безграничны, вы можете работать неделю, две, месяц. Но ваша общая эффективность будет снижаться. И рано или поздно вы просто свалитесь с ног.
Поэтому один раз в неделю полностью посвятите себе и своим слабостям.
1. Привычка: Изучил – Применил.
Наверняка, за вашими плечами уже несколько прочитанных книг, а может и не один десяток. Но что, из того, что вы узнали, вы реально используете в своей жизни?
Знать и Делать это разные вещи.
Человек, прочитавший всего одну книгу и применивший на практике все, что он там узнал, достигнет гораздо большего успеха, чем большинство людей, продолжающих читать и бездействовать.
Так что с этого дня заведите себе привычку – Изучил – Применил. Узнали что-то новое и тут же на практике применили. Не откладывайте, не читайте дальше. Действуйте!
2. Привычка – Каждый день делать что-то.
Заведите себе за правило – каждый день делать хотя бы один шаг, который будет двигать вас к успеху. Пусть это будет дело на 5 минут, но не давайте себе спуску. Даже если это выходной и вам очень лень – встаньте и сделайте что-нибудь.
В году 365 дней. Если каждый день делать по 1 шагу, то это будет 365 шагов. Постепенно это будет тренировать вашу самодисциплину, мотивировать вас и поднимать самооценку.
Поэтому каждый день делайте шаг к вашему успеху.
3. Привычка – Ориентация на результат и действие.
Только действия и результаты будут двигать вас вперед. Вы можете сколько угодно планировать, раздумывать, изучать – но вперед вы будете продвигаться только в одном случае – если будете действовать.
Поэтому повесьте на видное место напоминание в виде вопроса – ТО, ЧТО Я ДЕЛАЮ СЕЙЧАС, ПРОДВИГАЕТ МЕНЯ ВПЕРЕД ИЛИ НЕТ?
4. Привычка – Постоянно работайте над повышением вашей компетентности.
Развивайте свои знания, навыки и опыт. Но действуйте избирательно, концентрируйтесь только на том, что касается вашей сферы деятельности. Не надо глотать все подряд, учитесь отделять зерна от плевел. Чем опытней вы становитесь, тем меньше времени вам требуется для анализа ситуации, принятия решения и получения нужного результата. Таким образом, увеличивая свои знания, вы повышаете свою эффективность в единицу времени.
5. Привычка – думать о решении, а не о проблеме.
Проблема исчезнет только в одном случае – если вы сосредоточитесь на ее решении и начнете воплощать в реальность план по ее устранению.
Все остальные мысленные колебания ни на миллиметр не продвинут вас вперед.
6. Привычка – делайте не то, что проще, а то, что необходимо.
В любой момент времени и на любой стадии вашего развития существует самое важное дело, реализация которого в данный момент даст наибольший результат. И зачастую, это самое трудоемкое или сложное дело.
Ваш временной ресурс ограничен. Поэтому делайте только такие дела. Не затягивайте и не ждите, пока они сами разрешатся.
А простые вещи вы всегда успеете сделать, либо поручить кому-то другому.
7. Привычка – Радоваться в негативных ситуациях.
Чтобы с вами ни случилось, ищите в этом что-то позитивное. Настраивайтесь на возможности, которые перед вам открываются.
Эта поговорка – Все, что не делается – Все к лучшему – должна войти у вас в привычку.
8.Привычка – Инвестируйте в себя, а не в атрибуты успеха.
Многие люди, достигнув определенных результатов, начинают почивать на лаврах. В итоге – остановка в развитии, а через некоторое время – откатывание назад.
Поэтому не останавливайтесь на достигнутом. Инвестируйте в первую очередь в себя – свои знания, навыки, опыт. А уже потом балуйте себя атрибутами успеха.
9. Привычка – Ищите суть-факты почему вы этого хотите, а не одобрения или поддержки.
Большинство людей сначала принимают решения. И только потом начинают их обосновывать, ища что-то такое, что подтвердит их выбор, а также обращаются за помощью и поддержкой к другим людям.
Но для достижения успеха необходимо сначала собрать факты и докопаться до сути, на основе которых и принимать окончательное решение.
10. Привычка – Ваша основная мысль – Что я хочу и как этого достичь?
Это основная привычка. Каждый вечер задавайте себе этот вопрос – Что я хочу и как этого достичь? Все свои действия анализируйте исходя из ответов на этот вопрос.
11. Привычка – Доводить каждое дело до результата.
Если уж взялись за что-то, то действуйте, пока не будет достигнут конечный результат. Недоведенное дело потребует лишней траты времени на повторное вхождение в курс дела. Ведь уже через сутки вы не будете помнить всех нюансов.
12. Привычка – Любить время.
Успешный человек оценивает свою эффективность тем, сколько он зарабатывает в час. Он ценит свое время и поэтому за один час делает то, что обычный человек делает за день или даже больше. Поэтому и час успешного человека стоит очень дорого.
13. Привычка – Отдыхать и праздновать.
Человеческие ресурсы не безграничны, вы можете работать неделю, две, месяц. Но ваша общая эффективность будет снижаться. И рано или поздно вы просто свалитесь с ног.
Поэтому один раз в неделю полностью посвятите себе и своим слабостям.
Самые сильные языковые единицы, которые используются в заголовках и вывесках. Почти все они используются в рекламе и маркетинге.
По мнению психологов Йельского университета, самыми убедительными словами, бьющими точно в цель, в английском языке считаются следующие:
1) открытие
2) просто
3) гарантия
4) здоровье
5) любовь
5) деньги
7) новый
8) проверенный
9) результаты
10) безопасность
11) экономия
12) вы
К этому списку я хотел бы добавить такие слова:
1) объявление
2) преимущества
3) быстро
4) бесплатно
5) как
6) сейчас
7) мощь
8) распродажа
9) секреты
10) решение
11) почему
12) да
Теперь, когда вы знаете эти слова, готов побиться об заклад, что вы можете соперничать со многими первоклассными вывесками.
Источник: Джей Конрад Левинсон Партизанский маркетинг. Простые способы получения больших прибылей при малых затратах.
Ладно бы если люди тут свои советы писали, а ты тут постишь всякую херню из тырнета, которую каждый человек видел уже по 2k+16 раз.
Подкину жизы:
Разговорились с хачем. Он весь дохуя успешный. и вот шел по улице я, без денег, без тян, без друзей. Подошел я и спросил его:
- Здравствуй, я хочу с тобой поговорить о том, как ты стал таким успешным.
- ха-ха, братуха, а ты уверен?
- Да. Я хочу быть таким как ты - иметь машины, телок, друзей. как ты этого добился?
- ваха-хай, братан, у меня только час остался, пойдем, в кафеху посидим, я тебе все расскажу.
- У меня нет денег сидеть в кафе
- Я заплачу, расслабься, русский...
и вот мы сидим в кафе и он поясняет:
- Вот ты как свое время проводишь?
- ну, играю, обсуждаю на форуме...
- Говно это, атвичаю. Вотсматри - есть у меня свободное время - я пойду с людьми серьезными общаться. Чем больше у тебя братух. тем лучше. они тебя и подтащат, и совветом подмогнут, атвичаю. во вторых - пацаном надо быть. в лицо смотреть тому, кто сильнее тебя, да на понт его брать. глядишь - возьмешь. а если не возьмешь, нармальный пацанчик поймет, что ты не зассал, атвичаю. Тех, кто не ссыт, мало, очень. мир ссыкунов, ваще. живи. чтоб по кайфу было, остальное приложется, атвичаю и не ссы, это самое главное. Ешь, пей, еби баб. если ты не сопля, все хуенно будет, атвичаю. И главное, это, не ссы, и все будет. Ешь, рей, веселись.
- а как же творчество, искусство?
- не можешь, не твори, братан. если чувствуешь, что не можешь не творить - не твори. ты не хуже и не лучше других. Живи так, чтобы не жаль было подохнуть каждую секунду, и все будет хорошо, аллах даст.
Разговорились с хачем. Он весь дохуя успешный. и вот шел по улице я, без денег, без тян, без друзей. Подошел я и спросил его:
- Здравствуй, я хочу с тобой поговорить о том, как ты стал таким успешным.
- ха-ха, братуха, а ты уверен?
- Да. Я хочу быть таким как ты - иметь машины, телок, друзей. как ты этого добился?
- ваха-хай, братан, у меня только час остался, пойдем, в кафеху посидим, я тебе все расскажу.
- У меня нет денег сидеть в кафе
- Я заплачу, расслабься, русский...
и вот мы сидим в кафе и он поясняет:
- Вот ты как свое время проводишь?
- ну, играю, обсуждаю на форуме...
- Говно это, атвичаю. Вотсматри - есть у меня свободное время - я пойду с людьми серьезными общаться. Чем больше у тебя братух. тем лучше. они тебя и подтащат, и совветом подмогнут, атвичаю. во вторых - пацаном надо быть. в лицо смотреть тому, кто сильнее тебя, да на понт его брать. глядишь - возьмешь. а если не возьмешь, нармальный пацанчик поймет, что ты не зассал, атвичаю. Тех, кто не ссыт, мало, очень. мир ссыкунов, ваще. живи. чтоб по кайфу было, остальное приложется, атвичаю и не ссы, это самое главное. Ешь, пей, еби баб. если ты не сопля, все хуенно будет, атвичаю. И главное, это, не ссы, и все будет. Ешь, рей, веселись.
- а как же творчество, искусство?
- не можешь, не твори, братан. если чувствуешь, что не можешь не творить - не твори. ты не хуже и не лучше других. Живи так, чтобы не жаль было подохнуть каждую секунду, и все будет хорошо, аллах даст.
Анон, все так, тян любят мужчин с ресурсами. Но где тут проблема, что именно мешает тебе просто сосредоточиться на зарабатывании ресурсов? Во-первых, для мужчины это само по себе приятное занятие. Во-вторых, это самая выгодная инвестиция времени и внимания эвар. Одним выстрелом ты убиваешь не двух, а наверно с десяток зайцев:
1. Закрываешь раз и навсегда проблему выживания. Если реально угореть по заработку и инвестированию, можно за два года обеспечить себе выживания на десятки лет вперед.
2. Повышаешь соц.статус. Ни одна кредитомашина или ипотекожилье так не повысит твой статус, как реальная платежеспособность, когда ты спокойно можешь отдавать в ресторане по 30-40к за вечер без ущерба своему материальному состоянию.
3. Повышает твою мобильность. Ты можешь путешествовать, ездить, летать, куда захочешь и когда захочешь.
4. Повышает твою привлекательность. В отличие от пикап-тренингов это реальный способ привлечь внимания женщин, где тебе не надо будет лезть из кожи вон. Ты просто будешь выбирать из разных женщин, которые оказывают тебе знаки внимания.
5. Улучшаешь здоровье. За счет более качественной пищи, поддерживающих препаратов, удобного режима дня, который ты тоже сможешь себе купить за деньги, ты будешь просто великолепно себя чувствовать по жизни.
6. Можешь пользоваться новейшими разработками человечества.
7. Можешь позволить себе такой сервис, о котором нищуки даже мечтать боятся.
И т.д. список можно продолжать и продолжать. Почему ты тратишь свое время на бугурты на двачах, на одну-единственную тян, на днищеработу за 20к с 8 до 5. Почему ты не возьмешь ответственность за свою жизнь и не инвестируешь самого себя в самое полезное - в завоевание ресурсов для жизни?
1. Закрываешь раз и навсегда проблему выживания. Если реально угореть по заработку и инвестированию, можно за два года обеспечить себе выживания на десятки лет вперед.
2. Повышаешь соц.статус. Ни одна кредитомашина или ипотекожилье так не повысит твой статус, как реальная платежеспособность, когда ты спокойно можешь отдавать в ресторане по 30-40к за вечер без ущерба своему материальному состоянию.
3. Повышает твою мобильность. Ты можешь путешествовать, ездить, летать, куда захочешь и когда захочешь.
4. Повышает твою привлекательность. В отличие от пикап-тренингов это реальный способ привлечь внимания женщин, где тебе не надо будет лезть из кожи вон. Ты просто будешь выбирать из разных женщин, которые оказывают тебе знаки внимания.
5. Улучшаешь здоровье. За счет более качественной пищи, поддерживающих препаратов, удобного режима дня, который ты тоже сможешь себе купить за деньги, ты будешь просто великолепно себя чувствовать по жизни.
6. Можешь пользоваться новейшими разработками человечества.
7. Можешь позволить себе такой сервис, о котором нищуки даже мечтать боятся.
И т.д. список можно продолжать и продолжать. Почему ты тратишь свое время на бугурты на двачах, на одну-единственную тян, на днищеработу за 20к с 8 до 5. Почему ты не возьмешь ответственность за свою жизнь и не инвестируешь самого себя в самое полезное - в завоевание ресурсов для жизни?
спасибо бро, рили жиза
Бизнес-идея: Прокатный пункт оборудования для дачи и отдыха на природе.
Начальные вложения: 300 т.р.
Прибыль в месяц: 250 т.р.
Срок окупаемости: 2 мес.
Показать полностью…
Все чаще многие задумываются над тем как перестать работать «на дядю» и начать работать на себя. Но дальше фантазий об отсутствии руководства дело не идет. И причиной этому не лень или нехватка возможностей, а просто отсутствие идеи. Той самой, которая будет реализована и со временем станет приносить прибыль своему автору.
В большинстве случаев она не должна требовать больших инвестиций и узкоспециализированных навыков. Этим требованиям отвечает сфера услуг и как одно из направлений – прокат. Данная область деятельности незаслуженна забыта. Нет, конечно, и сейчас существуют пункты проката, но обычно они ограничиваются монотоваром, как правило, дорогостоящим или редко используемым.
Однако в советское время такая услуга пользовалась существенно большим спросом – «одолжить на время» за умеренную плату можно было почти все. Это было связано, во-первых, с дефицитом товаров, который не всегда можно достать, а вот взять попользоваться после кого-то вполне реально. А во-вторых, с меньшим, чем сегодня достатком – не было смысла покупать вещь, которой попользуешься недолго.
Вернемся в настоящее время. Для того, что бы определиться точнее, необходимо изучить ситуацию на рынке – спрос и предложение. Вы же не хотите стать десятым по счету пунктом проката велосипедов на входе в городской парк?
Но сферу отдыха не стоит отбрасывать, ведь, как правило, на удовольствия человек тратится с большей готовностью. Соответственно хорошей идеей может стать «Прокатный пункт оборудования для дачи и отдыха на природе». Ведь что стремиться сделать городской житель в выходные? Правильно – выехать за город.
Но далеко не все и не всегда имеют достаточную атрибутику для такого отдыха и, как часто это бывает, начинаются поиски по друзьям и знакомым или спешные пробежки по магазинам. Однако если тот же мангал можно купить недорого, то палатка, особенно хорошая будет стоить гораздо дороже, а покупать ее ради пары-тройки летних деньков в лесу не каждый готов. Вот с направлением работы и определились.
Теперь на этом месте должен быть бизнес-план, но точных расчетов сделать невозможно. Потому как все будет сильно зависеть от региональной специфики. Например, стоимость аренды помещения для пункта проката будет существенно отличаться на Черноморском побережье от стоимости аренды где-нибудь на Волге. Опять же вопрос сезонности – надо учитывать, что в конкретном регионе наиболее востребовано в соответствии с местными климатическими и природными ресурсами. Согласитесь нелогично летом в Анапе сдавать напрокат беговые лыжи (но это так – утрированно).
В общих чертах можно озвучить пункты, которые необходимо учитывать при подсчете суммы вложений:
- оформление юридического лица или регистрация в качестве индивидуального предпринимателя, выбор системы налогообложения;
- аренда и ремонт (при необходимости) помещения;
- покупка необходимого товара (об ассортименте поговорим ниже);
- канцелярские товары, минимум оргтехники, расходные материалы, средства коммуникации (интернет и мобильная связь);
- зарплата персоналу (если таковой планируется);
- добавьте к этому процентов 20-25 от получившейся суммы на непредвиденные расходы.
В итоге вы получите представление о сумме необходимых вложений. Естественно аренду и зарплату просчитываете не на весь период, а только на первые месяцы, пока не пойдет стабильная прибыль.
Теперь поговорим об ассортименте – тут все будет зависеть от особенностей местности, где вы планируете работать и доступных средств. Если их не так много, постарайтесь не «распыляться» и как можно точнее определить, что наиболее востребовано, и будет пользоваться спросом именно в вашем регионе. Для начала, обойдитесь малым количеством товара, а в дальнейшем увеличите его при необходимости.
Что же можно порекомендовать из общеупотребительного?
Для любителей выездов «на шашлыки» подойдет тент, походная мебель, переносной гриль (одноразовый мангал не предлагать), все это можно дополнить продажей сопутствующих расходных материалов – уголь, дрова, розжиг и прочее на ваше усмотрение.
Любителям походов выходного дня можно предложить палатки, спальные мешки, велосипеды (на свое усмотрение можете добавить и более экзотические виды транспорта, но для начала лучше не надо). Если поблизости популярен отдых на воде – добавьте в свой ассортимент товар соответствующей категории – надувные плавсредства различной конфигурации, пляжные зонты, шезлонги.
Возможно, в вашей местности большим спросом пользуется дачный отдых, тогда вам нужно иметь в своем распоряжении такую интересную, но далеко не всеми покупаемую дачную мебель как садовые качели – в виде диванов или кресел. Сюда же можно добавить надувной или каркасный бассейн. И не помешает электро- и бензоинструмент для садово-дачных работ – газонокосилка, триммер, бензопила, мотокультиватор и если климат холодный можно даже иметь тепловую пушку.
Все вышеперечисленные товары больше ориентированы на теплое время года, однако страна у нас большая и в некоторых регионах лето короткое, потому необходимо позаботиться и о зимнем отдыхе, если не хотите быть привязаны к сезону. Санки, тюбинги (или по-другому - «ватрушки»), лыжи (беговые или горные), снегоступы и даже мобильную баню.
Можно ориентироваться на более экстремальные зимние развлечения, но, опять же, надо смотреть по региону. Еще одним полезным и востребованным приобретением будут багажные системы - дуги, велокрепления, багажные боксы и крепления для лыж, а возможно даже грузовые платформы. Ведь далеко не все из предлагаемого вами ассортимента можно легко донести в руках к месту использования.
Ничего крупногабаритного или требующего специальных разрешительных документов покупать не стоит, если вы сами не обладаете соответствующими навыками и не планируете выступать в качестве инструктора. Прокат всевозможной движущейся, плавательной и летательной техники – отдельная история, требующая существенно больше вложений, разрешительной документации и соответствующих навыков (или персонала, обладающего таковыми).
Подсчитаем возможную прибыль.
Допустим на закупку инвентаря вы потратили 300 тыс.руб.
Средняя стоимость проката в сутки от 0,5 – 1 тыс.руб.
В день вы сдаете в прокат 10 единиц оборудования или инвентаря по 1 тыс.руб. В месяц получается выручка в размере 300 тыс.руб. Вычтем расходы на аренду и прочее, получаем 250 тыс.руб. чистой прибыли в месяц. Срок окупаемости данного бизнеса составит 1 – 2 месяца. Хороший результат! Удачи!
Начальные вложения: 300 т.р.
Прибыль в месяц: 250 т.р.
Срок окупаемости: 2 мес.
Показать полностью…
Все чаще многие задумываются над тем как перестать работать «на дядю» и начать работать на себя. Но дальше фантазий об отсутствии руководства дело не идет. И причиной этому не лень или нехватка возможностей, а просто отсутствие идеи. Той самой, которая будет реализована и со временем станет приносить прибыль своему автору.
В большинстве случаев она не должна требовать больших инвестиций и узкоспециализированных навыков. Этим требованиям отвечает сфера услуг и как одно из направлений – прокат. Данная область деятельности незаслуженна забыта. Нет, конечно, и сейчас существуют пункты проката, но обычно они ограничиваются монотоваром, как правило, дорогостоящим или редко используемым.
Однако в советское время такая услуга пользовалась существенно большим спросом – «одолжить на время» за умеренную плату можно было почти все. Это было связано, во-первых, с дефицитом товаров, который не всегда можно достать, а вот взять попользоваться после кого-то вполне реально. А во-вторых, с меньшим, чем сегодня достатком – не было смысла покупать вещь, которой попользуешься недолго.
Вернемся в настоящее время. Для того, что бы определиться точнее, необходимо изучить ситуацию на рынке – спрос и предложение. Вы же не хотите стать десятым по счету пунктом проката велосипедов на входе в городской парк?
Но сферу отдыха не стоит отбрасывать, ведь, как правило, на удовольствия человек тратится с большей готовностью. Соответственно хорошей идеей может стать «Прокатный пункт оборудования для дачи и отдыха на природе». Ведь что стремиться сделать городской житель в выходные? Правильно – выехать за город.
Но далеко не все и не всегда имеют достаточную атрибутику для такого отдыха и, как часто это бывает, начинаются поиски по друзьям и знакомым или спешные пробежки по магазинам. Однако если тот же мангал можно купить недорого, то палатка, особенно хорошая будет стоить гораздо дороже, а покупать ее ради пары-тройки летних деньков в лесу не каждый готов. Вот с направлением работы и определились.
Теперь на этом месте должен быть бизнес-план, но точных расчетов сделать невозможно. Потому как все будет сильно зависеть от региональной специфики. Например, стоимость аренды помещения для пункта проката будет существенно отличаться на Черноморском побережье от стоимости аренды где-нибудь на Волге. Опять же вопрос сезонности – надо учитывать, что в конкретном регионе наиболее востребовано в соответствии с местными климатическими и природными ресурсами. Согласитесь нелогично летом в Анапе сдавать напрокат беговые лыжи (но это так – утрированно).
В общих чертах можно озвучить пункты, которые необходимо учитывать при подсчете суммы вложений:
- оформление юридического лица или регистрация в качестве индивидуального предпринимателя, выбор системы налогообложения;
- аренда и ремонт (при необходимости) помещения;
- покупка необходимого товара (об ассортименте поговорим ниже);
- канцелярские товары, минимум оргтехники, расходные материалы, средства коммуникации (интернет и мобильная связь);
- зарплата персоналу (если таковой планируется);
- добавьте к этому процентов 20-25 от получившейся суммы на непредвиденные расходы.
В итоге вы получите представление о сумме необходимых вложений. Естественно аренду и зарплату просчитываете не на весь период, а только на первые месяцы, пока не пойдет стабильная прибыль.
Теперь поговорим об ассортименте – тут все будет зависеть от особенностей местности, где вы планируете работать и доступных средств. Если их не так много, постарайтесь не «распыляться» и как можно точнее определить, что наиболее востребовано, и будет пользоваться спросом именно в вашем регионе. Для начала, обойдитесь малым количеством товара, а в дальнейшем увеличите его при необходимости.
Что же можно порекомендовать из общеупотребительного?
Для любителей выездов «на шашлыки» подойдет тент, походная мебель, переносной гриль (одноразовый мангал не предлагать), все это можно дополнить продажей сопутствующих расходных материалов – уголь, дрова, розжиг и прочее на ваше усмотрение.
Любителям походов выходного дня можно предложить палатки, спальные мешки, велосипеды (на свое усмотрение можете добавить и более экзотические виды транспорта, но для начала лучше не надо). Если поблизости популярен отдых на воде – добавьте в свой ассортимент товар соответствующей категории – надувные плавсредства различной конфигурации, пляжные зонты, шезлонги.
Возможно, в вашей местности большим спросом пользуется дачный отдых, тогда вам нужно иметь в своем распоряжении такую интересную, но далеко не всеми покупаемую дачную мебель как садовые качели – в виде диванов или кресел. Сюда же можно добавить надувной или каркасный бассейн. И не помешает электро- и бензоинструмент для садово-дачных работ – газонокосилка, триммер, бензопила, мотокультиватор и если климат холодный можно даже иметь тепловую пушку.
Все вышеперечисленные товары больше ориентированы на теплое время года, однако страна у нас большая и в некоторых регионах лето короткое, потому необходимо позаботиться и о зимнем отдыхе, если не хотите быть привязаны к сезону. Санки, тюбинги (или по-другому - «ватрушки»), лыжи (беговые или горные), снегоступы и даже мобильную баню.
Можно ориентироваться на более экстремальные зимние развлечения, но, опять же, надо смотреть по региону. Еще одним полезным и востребованным приобретением будут багажные системы - дуги, велокрепления, багажные боксы и крепления для лыж, а возможно даже грузовые платформы. Ведь далеко не все из предлагаемого вами ассортимента можно легко донести в руках к месту использования.
Ничего крупногабаритного или требующего специальных разрешительных документов покупать не стоит, если вы сами не обладаете соответствующими навыками и не планируете выступать в качестве инструктора. Прокат всевозможной движущейся, плавательной и летательной техники – отдельная история, требующая существенно больше вложений, разрешительной документации и соответствующих навыков (или персонала, обладающего таковыми).
Подсчитаем возможную прибыль.
Допустим на закупку инвентаря вы потратили 300 тыс.руб.
Средняя стоимость проката в сутки от 0,5 – 1 тыс.руб.
В день вы сдаете в прокат 10 единиц оборудования или инвентаря по 1 тыс.руб. В месяц получается выручка в размере 300 тыс.руб. Вычтем расходы на аренду и прочее, получаем 250 тыс.руб. чистой прибыли в месяц. Срок окупаемости данного бизнеса составит 1 – 2 месяца. Хороший результат! Удачи!
Бизнес-идея: Производство термопанелей
Термопанели - современный строительный материал, весьма популярный и хорошо зарекомендовавший себя в качестве теплоизоляционного средства.
Данный материал обладает прекрасными теплосохраняющими свойствами и длительным сроком службы.
Показать полностью…
Одновременно термопанели отлично звукоизолируют и являются неплохим отделочным материалом для фасадов. По сути, этот современный изоляционный материал можно назвать новым видом отделочных фасадных материалов.
Соединение всех этих качеств делает термопанели очень востребованным строительным материалом. Поэтому бизнес, основанный на производстве термопанелей, обещает быть прибыльным.
Потенциальными покупателями термопанелей могут быть:
1. Фирмы, занимающиеся строительством и ремонтными работами;
2. Магазины и базы стройматериалов;
3. Частные лица.
Термопанели состоят из облицовки, утеплителя и закладных металлических профилей.
1. Основой для облицовки термопанели служит высокопрочный бетон, состоящий из цемента марки 500 и гранитного отсева марки 1200. Облицовку производят, используя минимум воды, поэтому фасад не имеет пор и микротрещин, не впитывает воду и устойчив к низким температурам. Облицовка фасадных термопанелей может быть любого цвета.
2. Утеплителем термопанели служит плита из пенополистирола, толщиной 5-10 см. Пенополистирол надежный утеплитель для фасада. При производстве термопанели пенополистирол приклеивают к облицовочной части. При облицовке фасада термопанелями используют клеевые составы.
3. Закладные металлические профили предназначены для дополнительного укрепления термопанели к фасаду. Закладные профили в процессе производства термопанели фиксируются внутри тела бетона. Зубчатые края закладных профилей надежно крепятся в облицовке и имеют отверстия для дюбелей.
Технология изготовления термопранелей в общих чертах выгляди следующим образом:
- Подготовительный этап – гранулы пеностирола вспенивают и просушивают.
- В блок-форму укладывают клинкерную плитку и крепления для фиксации на стене. Загружают вспененные гранулы.
- Блок-формы нагревают с помощью пара. От нагревания гранулы расширяются и состав заполняет всю форму. Таким образом формируется термопанель. В вакуумной установке происходит охлаждение готовой панели.
- На последнем этапе панель «дозревает» в покое не менее суток.
Оборудование
Для открытия производства по выпуску фасадных термопанелей необходимо приобрести следующее оборудование:
- Предвспениватели, бункера дозревания и другое оборудование для изготовления пенопласта;
- Блок-формы, парогенератор, вакуумная установка;
- Дополнительное оборудование (вентилятор, пневмоподушка и т.п.);
- Приспособления для производства клинкерной плитки (печь для обжига, пресс-формы). На начальном этапе вполне возможно обойтись без этого оборудования и покупать готовую плитку.
На современном российском рынке представлено немало поставщиков, предлагающих большой ассортимент оборудования разной производительности и цены, для крупных производств (автоматические высокопроизводительные линии) и для начинающих бизнесменов (оборудование небольшой мощности).
Финансовые вложения и окупаемость
Чтобы организовать промышленное производство термопанелей, выпускающее 360 панелей в смену, нужно вложить в приобретение оборудования, подготовку помещения, создание запасов сырья около 5 000 000 рублей (вместе с оборудованием для производства клинкерной плитки).
- Потребуется производственная площадь 250 кв.м.
- Персонал – 14 человек.
- Среднегодовая рентабельность обычно составляет 20 %.
- Вложения окупаются за 9-18 месяцев.
Если рассматривать организацию производства поменьше, производительностью до 100 панелей в смену, то затраты будут приблизительно 1 400 000 рублей (без оборудования для клинкерной плитки).
- Производственная площадь - 120 кв.м.
- Персонал - 7-8 человек
- Среднегодовая рентабельность - 15-17 %.
- Финансовые вложения окупятся за 12-24 месяца.
Термопанели - современный строительный материал, весьма популярный и хорошо зарекомендовавший себя в качестве теплоизоляционного средства.
Данный материал обладает прекрасными теплосохраняющими свойствами и длительным сроком службы.
Показать полностью…
Одновременно термопанели отлично звукоизолируют и являются неплохим отделочным материалом для фасадов. По сути, этот современный изоляционный материал можно назвать новым видом отделочных фасадных материалов.
Соединение всех этих качеств делает термопанели очень востребованным строительным материалом. Поэтому бизнес, основанный на производстве термопанелей, обещает быть прибыльным.
Потенциальными покупателями термопанелей могут быть:
1. Фирмы, занимающиеся строительством и ремонтными работами;
2. Магазины и базы стройматериалов;
3. Частные лица.
Термопанели состоят из облицовки, утеплителя и закладных металлических профилей.
1. Основой для облицовки термопанели служит высокопрочный бетон, состоящий из цемента марки 500 и гранитного отсева марки 1200. Облицовку производят, используя минимум воды, поэтому фасад не имеет пор и микротрещин, не впитывает воду и устойчив к низким температурам. Облицовка фасадных термопанелей может быть любого цвета.
2. Утеплителем термопанели служит плита из пенополистирола, толщиной 5-10 см. Пенополистирол надежный утеплитель для фасада. При производстве термопанели пенополистирол приклеивают к облицовочной части. При облицовке фасада термопанелями используют клеевые составы.
3. Закладные металлические профили предназначены для дополнительного укрепления термопанели к фасаду. Закладные профили в процессе производства термопанели фиксируются внутри тела бетона. Зубчатые края закладных профилей надежно крепятся в облицовке и имеют отверстия для дюбелей.
Технология изготовления термопранелей в общих чертах выгляди следующим образом:
- Подготовительный этап – гранулы пеностирола вспенивают и просушивают.
- В блок-форму укладывают клинкерную плитку и крепления для фиксации на стене. Загружают вспененные гранулы.
- Блок-формы нагревают с помощью пара. От нагревания гранулы расширяются и состав заполняет всю форму. Таким образом формируется термопанель. В вакуумной установке происходит охлаждение готовой панели.
- На последнем этапе панель «дозревает» в покое не менее суток.
Оборудование
Для открытия производства по выпуску фасадных термопанелей необходимо приобрести следующее оборудование:
- Предвспениватели, бункера дозревания и другое оборудование для изготовления пенопласта;
- Блок-формы, парогенератор, вакуумная установка;
- Дополнительное оборудование (вентилятор, пневмоподушка и т.п.);
- Приспособления для производства клинкерной плитки (печь для обжига, пресс-формы). На начальном этапе вполне возможно обойтись без этого оборудования и покупать готовую плитку.
На современном российском рынке представлено немало поставщиков, предлагающих большой ассортимент оборудования разной производительности и цены, для крупных производств (автоматические высокопроизводительные линии) и для начинающих бизнесменов (оборудование небольшой мощности).
Финансовые вложения и окупаемость
Чтобы организовать промышленное производство термопанелей, выпускающее 360 панелей в смену, нужно вложить в приобретение оборудования, подготовку помещения, создание запасов сырья около 5 000 000 рублей (вместе с оборудованием для производства клинкерной плитки).
- Потребуется производственная площадь 250 кв.м.
- Персонал – 14 человек.
- Среднегодовая рентабельность обычно составляет 20 %.
- Вложения окупаются за 9-18 месяцев.
Если рассматривать организацию производства поменьше, производительностью до 100 панелей в смену, то затраты будут приблизительно 1 400 000 рублей (без оборудования для клинкерной плитки).
- Производственная площадь - 120 кв.м.
- Персонал - 7-8 человек
- Среднегодовая рентабельность - 15-17 %.
- Финансовые вложения окупятся за 12-24 месяца.
6 правил выигрыша жизни
1. Правило Зеркала. Окружающие меня люди — мои зеркала. Они отражают аспекты моей собственной личности, часто не осознаваемые мною. Например, если кто-то мне хамит, значит, Я сам в душе готов нахамить. Так что обижаться не на кого.
2. Правило Выбора. Я понимаю и осознаю, что всё происходящее в моей жизни — есть результат моего собственного выбора, исходя из моих чувств и ощущений. Так что не к кому предъявить претензии. Автор своей судьбы – Я сам.
3. Правило Ответственности. Я готов взять ответственность за свой выбор и отказаться от любых самооправданий — они бесполезны.
4. Правило Погрешности. Я осознаю погрешность своих мнений и суждений. Привязанность к чувству собственной правоты рано или поздно приводит к личной катастрофе. Кто свято верит в свой образ мира, тот не видит реальный мир.
5. Правило Соответствия. Я имею ровно то, и ровно столько, чему я соответствую, не больше, не меньше, касается ли это отношений, должности или денег. Так что все мои претензии бессмысленны. За то, когда Я меняю отношение к происходящему — меняются и обстоятельства.
6. Правило Присутствия – “Здесь и сейчас”. Прошлого нет, потому что его уже нет. Будущего нет, потому что его еще нет. Привязанность к прошлому приводит к депрессии, озабоченность будущим порождает тревогу. Пока Я жив – Я бессмертен. Есть повод порадоваться.
1. Правило Зеркала. Окружающие меня люди — мои зеркала. Они отражают аспекты моей собственной личности, часто не осознаваемые мною. Например, если кто-то мне хамит, значит, Я сам в душе готов нахамить. Так что обижаться не на кого.
2. Правило Выбора. Я понимаю и осознаю, что всё происходящее в моей жизни — есть результат моего собственного выбора, исходя из моих чувств и ощущений. Так что не к кому предъявить претензии. Автор своей судьбы – Я сам.
3. Правило Ответственности. Я готов взять ответственность за свой выбор и отказаться от любых самооправданий — они бесполезны.
4. Правило Погрешности. Я осознаю погрешность своих мнений и суждений. Привязанность к чувству собственной правоты рано или поздно приводит к личной катастрофе. Кто свято верит в свой образ мира, тот не видит реальный мир.
5. Правило Соответствия. Я имею ровно то, и ровно столько, чему я соответствую, не больше, не меньше, касается ли это отношений, должности или денег. Так что все мои претензии бессмысленны. За то, когда Я меняю отношение к происходящему — меняются и обстоятельства.
6. Правило Присутствия – “Здесь и сейчас”. Прошлого нет, потому что его уже нет. Будущего нет, потому что его еще нет. Привязанность к прошлому приводит к депрессии, озабоченность будущим порождает тревогу. Пока Я жив – Я бессмертен. Есть повод порадоваться.
12 золотых принципов продаж
1: ваш клиент — человек
Тут все кажется очевидным, но лишний раз подчеркнуть этот момент все-таки стоит: вы продаете не организациям, а живым людям. Важно помнить, что все люди — разные, поэтому к каждому нужен свой подход. Кроме того, двух одинаковых продаж не бывает, даже если речь идет об одной и той же компании.
Чтобы стать хорошим продавцом, знания самого ремесла недостаточно. Вам надо знать людей, разбираться в их мотивах, психологии. Помните: люди покупают у людей, и так будет всегда.
Принцип 2: фактор личности
Вы продаете людям, так? И они покупают ваш продукт/услугу у вас — у человека. То есть вы представляете то, что предлагаете, используя свои человеческие данные. Так что хорошо представить себя лично — не менее важное действие в продаже.
Будьте интересны собеседнику. Если клиент устает от вас, эта усталость отрицательно отразится на его восприятии вашего продукта/услуги, даже если он понимает, что это именно то, что нужно.
Расширяйте кругозор. Вы — образованный человек, но можете ли вы проявлять эту образованность и эрудированность в разговоре? Получится ли у вас обсуждать побочные темы с клиентом так, чтобы ему было это интересно, а ваши фразы не были полны клише и банальностей?
Исключите надменность — никогда не смотрите на клиента сверху вниз. Такое отношение чувствуется моментально, и настолько же моментально клиент отгородится от вас стеной недоверия. Уважайте клиента, и он будет уважать вас. Не надо ставить свое эго во главу угла.
Учитесь сопереживать. Если вы показываете искреннюю заинтересованность, появляется рапорт.
Принцип 3: задавайте вопросы, воспринимайте ответы
Хороший продавец знает, какие вопросы надо задать. Знает он также и когда следует задавать эти вопросы. Совершенствуйте свою технику опроса. Не забывайте о традиционных основах: «Что?», «Где?», «Когда?», «Какой?», «Почему?», «Кто?» и «Как?»
Постоянно проверяйте, все ли вы понимаете верно: задавайте уточняющие вопросы. Но не забывайте, что у нас два уха и один рот, и в этом есть смысл — успешный продавец говорит 20% времени, а 80% отдает восприятию ответов. Умение слушать — одно из самых важных для продавца.
Принцип 4: участие
Участвуйте в жизни и развитии своего рынка и рынка клиентов. Обсуждайте острые вопросы на тематических сайтах, в социальных сетях, пишите статьи и публикуйте их, организуйте новостное письмо, наполненное полезной для клиентов информацией. Ведите собственный блог. На текущем уровне развития сети все это не представляет никаких сложностей. Эффект — вас будут знать как коллеги по цеху, так и клиенты. Ну и, конечно, вы будете развиваться быстрее.
Принцип 5: индивидуальный подход
Особенности вашего предложения типичны для любого клиента, но преимущества работы с вами могут быть разными для всех. Старайтесь увязывать между собой особенности и преимущества. Так вы создадите ощущение полной уникальности предложения. Каждая конкретная продажа требует предложения, разработанного для этого конкретного случая. Практикуйте индивидуальный подход.
Принцип 6: продавайте результат — рисуйте картину
Не продавайте продукт/услугу — продавайте результат его присутствия в бизнесе клиента. Выясняйте болевые точки — проблемы и сложные задачи — и рисуйте словами картину, в которой эти точки перестают быть болевыми.
Принцип 7: не рассчитывайте на логику
В принятии решения о покупке логике отводится лишь 16%. Остальные 84% — мотивы эмоционального характера. Среди них — желание потешить собственное эго, жажда обладания, простая жадность, престиж, статус, амбиции, и даже страх — страх потерь, которые можно понести, не имея того, что предлагается. Выявляйте руководящий эмоциональный мотив на ранней стадии и грамотно используйте этот рычаг.
Принцип 8: знание продукта и эффекта, который он производит
Хороший продавец понимает, что клиент покупает результат, который даст внедрения/использование продукта или услуги, но не продукт/услугу как таковую. Хороший продавец знает этот результат, и использует это знание в общении с клиентом.
Принцип 9: уникальность
Вы должны позиционировать свое предложение как единственное в своем роде, а не как одно из многих. Любая компания имеет что-то особенное, уникальное. Ваша задача — выявить эту уникальность и разработать предложения на ее основе. При этом ваши предложения должны быть убедительными — иначе их легко разобьет вопрос «Ну и что?», который клиенты любят задавать в самый неподходящий (на ваш взгляд) момент.
Принцип 10: вопрос цены — далеко не главный
Продавать что-либо, используя в качестве метода убеждения только снижение цены — не выход, а отступление. Вы должны ценить свое время, уровень, продукты и услуги, и выставлять соответствующую цену. Помните, отдать товар по дешевке может кто угодно. Если бы вся конкуренция основывалась только на цене, продавцы были бы не нужны вообще! Даже в тяжелые времена не надо поднимать руки вверх каждый раз, когда от вас этого требуют.
Принцип 11: проведение презентаций
Проведение презентации — лично — повышает вероятность заключения сделки в 10 раз по сравнению с отправкой предложения по факсу, почте и т.п. Презентация — возможность произвести правильное впечатление на клиента, продать не только и не столько товар, сколько свой профессионализм, отношение к заказчику и делу в целом. Если вы представляете свой продукт/услугу заочно, вы позволяете провести презентацию тому, кто получает ваше предложение. Сможет ли этот человек — а в лучшем случае он и будет принимать решение о закупке — донести до себя же все преимущества и уникальность вашего предложения, основываясь только на нескольких напечатанных абзацах?
Принцип 12: профессионализм, всегда и везде
Лучший комплимент от заказчика — признание вашего профессионализма. Не беспокойтесь о том, чтобы понравится клиенту. Гораздо важнее заслужить его уважение. Уважение — первый шаг на пути к доверию.
Профессионализм выражается в трех аспектах: ваши действия, ваши слова и то, как вы преподносите себя.
1: ваш клиент — человек
Тут все кажется очевидным, но лишний раз подчеркнуть этот момент все-таки стоит: вы продаете не организациям, а живым людям. Важно помнить, что все люди — разные, поэтому к каждому нужен свой подход. Кроме того, двух одинаковых продаж не бывает, даже если речь идет об одной и той же компании.
Чтобы стать хорошим продавцом, знания самого ремесла недостаточно. Вам надо знать людей, разбираться в их мотивах, психологии. Помните: люди покупают у людей, и так будет всегда.
Принцип 2: фактор личности
Вы продаете людям, так? И они покупают ваш продукт/услугу у вас — у человека. То есть вы представляете то, что предлагаете, используя свои человеческие данные. Так что хорошо представить себя лично — не менее важное действие в продаже.
Будьте интересны собеседнику. Если клиент устает от вас, эта усталость отрицательно отразится на его восприятии вашего продукта/услуги, даже если он понимает, что это именно то, что нужно.
Расширяйте кругозор. Вы — образованный человек, но можете ли вы проявлять эту образованность и эрудированность в разговоре? Получится ли у вас обсуждать побочные темы с клиентом так, чтобы ему было это интересно, а ваши фразы не были полны клише и банальностей?
Исключите надменность — никогда не смотрите на клиента сверху вниз. Такое отношение чувствуется моментально, и настолько же моментально клиент отгородится от вас стеной недоверия. Уважайте клиента, и он будет уважать вас. Не надо ставить свое эго во главу угла.
Учитесь сопереживать. Если вы показываете искреннюю заинтересованность, появляется рапорт.
Принцип 3: задавайте вопросы, воспринимайте ответы
Хороший продавец знает, какие вопросы надо задать. Знает он также и когда следует задавать эти вопросы. Совершенствуйте свою технику опроса. Не забывайте о традиционных основах: «Что?», «Где?», «Когда?», «Какой?», «Почему?», «Кто?» и «Как?»
Постоянно проверяйте, все ли вы понимаете верно: задавайте уточняющие вопросы. Но не забывайте, что у нас два уха и один рот, и в этом есть смысл — успешный продавец говорит 20% времени, а 80% отдает восприятию ответов. Умение слушать — одно из самых важных для продавца.
Принцип 4: участие
Участвуйте в жизни и развитии своего рынка и рынка клиентов. Обсуждайте острые вопросы на тематических сайтах, в социальных сетях, пишите статьи и публикуйте их, организуйте новостное письмо, наполненное полезной для клиентов информацией. Ведите собственный блог. На текущем уровне развития сети все это не представляет никаких сложностей. Эффект — вас будут знать как коллеги по цеху, так и клиенты. Ну и, конечно, вы будете развиваться быстрее.
Принцип 5: индивидуальный подход
Особенности вашего предложения типичны для любого клиента, но преимущества работы с вами могут быть разными для всех. Старайтесь увязывать между собой особенности и преимущества. Так вы создадите ощущение полной уникальности предложения. Каждая конкретная продажа требует предложения, разработанного для этого конкретного случая. Практикуйте индивидуальный подход.
Принцип 6: продавайте результат — рисуйте картину
Не продавайте продукт/услугу — продавайте результат его присутствия в бизнесе клиента. Выясняйте болевые точки — проблемы и сложные задачи — и рисуйте словами картину, в которой эти точки перестают быть болевыми.
Принцип 7: не рассчитывайте на логику
В принятии решения о покупке логике отводится лишь 16%. Остальные 84% — мотивы эмоционального характера. Среди них — желание потешить собственное эго, жажда обладания, простая жадность, престиж, статус, амбиции, и даже страх — страх потерь, которые можно понести, не имея того, что предлагается. Выявляйте руководящий эмоциональный мотив на ранней стадии и грамотно используйте этот рычаг.
Принцип 8: знание продукта и эффекта, который он производит
Хороший продавец понимает, что клиент покупает результат, который даст внедрения/использование продукта или услуги, но не продукт/услугу как таковую. Хороший продавец знает этот результат, и использует это знание в общении с клиентом.
Принцип 9: уникальность
Вы должны позиционировать свое предложение как единственное в своем роде, а не как одно из многих. Любая компания имеет что-то особенное, уникальное. Ваша задача — выявить эту уникальность и разработать предложения на ее основе. При этом ваши предложения должны быть убедительными — иначе их легко разобьет вопрос «Ну и что?», который клиенты любят задавать в самый неподходящий (на ваш взгляд) момент.
Принцип 10: вопрос цены — далеко не главный
Продавать что-либо, используя в качестве метода убеждения только снижение цены — не выход, а отступление. Вы должны ценить свое время, уровень, продукты и услуги, и выставлять соответствующую цену. Помните, отдать товар по дешевке может кто угодно. Если бы вся конкуренция основывалась только на цене, продавцы были бы не нужны вообще! Даже в тяжелые времена не надо поднимать руки вверх каждый раз, когда от вас этого требуют.
Принцип 11: проведение презентаций
Проведение презентации — лично — повышает вероятность заключения сделки в 10 раз по сравнению с отправкой предложения по факсу, почте и т.п. Презентация — возможность произвести правильное впечатление на клиента, продать не только и не столько товар, сколько свой профессионализм, отношение к заказчику и делу в целом. Если вы представляете свой продукт/услугу заочно, вы позволяете провести презентацию тому, кто получает ваше предложение. Сможет ли этот человек — а в лучшем случае он и будет принимать решение о закупке — донести до себя же все преимущества и уникальность вашего предложения, основываясь только на нескольких напечатанных абзацах?
Принцип 12: профессионализм, всегда и везде
Лучший комплимент от заказчика — признание вашего профессионализма. Не беспокойтесь о том, чтобы понравится клиенту. Гораздо важнее заслужить его уважение. Уважение — первый шаг на пути к доверию.
Профессионализм выражается в трех аспектах: ваши действия, ваши слова и то, как вы преподносите себя.
Как открыть склад и заработать на нем?
Когда в голову не приходит ни одной подходящей идеи по созданию и развитию собственного дела, можно остановиться на беспроигрышном варианте – строительстве складского комплекса. Бизнес план склада будет включать и этап возведения здания, и использование по целевому назначению. А уж в этой области возникнет масса вариаций, из которых нужно выбрать наиболее подходящий.
Показать полностью…
Будет ли это бизнес план оптового склада фармацевтики, холодильного помещения или складское здание для одежды – решать самому предпринимателю. Можно пользоваться помещением в своих целях, но не менее выгодным предприятием окажется сдача здания в аренду.
Плюсы идеи
Преимущества построенного комплекса заключены в его востребованности и простоте ведения:
Многие компании заинтересованы в предложениях аренды складских помещений, потому что товары в большом объеме требуют их места хранения в подходящих условиях. Это становится актуальным, если у предпринимателя нет собственного хранилища.
Даже если предприятие располагает своим помещением, часто его состояние далеко от идеального. Руководство фирмы будет заинтересовано объявлением о продаже или аренде новехонького и построенного по современным стандартам здания.
Если появилась идея, как открыть оптовый склад, то уже на этапе строительства появятся варианты выгодных сделок, потому что необходимость в использовании таких зданий есть везде. Продукцию, доставляемую партиями с оптового хранилища, выгодно пускать на реализацию в розницу. Секонд-хенд, продуктовый магазин, фармацевтический киоск и др. – продают продукцию поштучно и партиями по желанию клиентов.
Чем привлечь внимание будущего арендатора
Бизнес план строительства склада должен включать пункт о выборе подходящего места для строительства. В помещение нужно вместить большое количество оптового товара, а какие-то вещи – габаритны и громоздки, что делает процесс их перемещения довольно тяжелым. Поэтому подъездные пути должны быть по возможности свободными и удобными. Непременное условие – стоянка для автомобилей.
Необходимо постоянно заботиться о том, чтобы имеющееся оборудование функционировало как часы, без перебоев, а неожиданные поломки своевременно устранялись. Бизнес план строительства склада должен освещать этот раздел в мельчайших подробностях.
Когда арендатором оптового хранилища является магазин секонд-хенд, то единственное, что потребуется – это полки и стеллажи для одежды. Если же это – фармацевтический комплекс или помещение для хранения пищевых продуктов, то не обойтись без холодильного и другого специализированного оборудования.
Минусы предпринимательства
При условии, что склад – не мелкооптовый, а большой и функциональный, на первых порах потребуются солидные вложения в его строительство. Бизнес план должен предусматривать и это. Но свой грандиозный замысел стоит довести до конца, поскольку в будущем он способен принести неплохие дивиденды. Секонд-хенд, к примеру, позволит существенно сэкономить затраты, поскольку не требует установки спецоборудования.
Склад фармацевтики
Как открыть склад для хранения лекарственной продукции? Фармацевтический комплекс должен предусматривать специально отведенную зону для хранения продукции. На высоких стеллажах свободно разместятся коробки с лекарственным ассортиментом, который потом поступит в аптечный киоск или магазин. Хорошо, если в здании есть вестибюль и рабочие комнаты.
План должен содержать подробную информацию по планировке. В фармацевтический склад постоянно доставляются крупные партии товаров, которые нужно распределять по заказам. Кроме этого, помещение для хранения лекарств должно иметь удобные подъездные пути для приемки фур. В фармацевтический магазин товар доставлять нужно очень аккуратно, и погрузка продукции затягивается обычно надолго. Входы и выходы в мелкооптовый пункт хранения должны оставаться свободными, чтобы двери легко можно было открыть.
Холодильный склад
Особенности строительства холодильного хранилища заключаются в том, что в процессе работы должны быть точно учтены его технологические характеристики. Низкая температура комплекса обеспечивается благодаря холодильным дверям из полиуретана и приборов охлаждения воздуха, которые позволяют добиться нужного температурного режима.
На территории холодильного помещения устанавливается специальное оборудование и агрегаты. Широко используются фреоны, они озонобезопасны и эффективны. Бизнес план холодильного комплекса должен включать раздел о зонировании площади здания на отделения с различной температурой. Дело в том, что для разной продукции, доставленной в оптовый склад, требуются индивидуальные условия хранения. Открыть фармацевтический или продуктовый оптовый склад получится при наличии качественного и дорогостоящего оборудования. А вот секонд-хенд, например, таких затрат не потребует, и открыть его намного проще.
Склад секонд-хенда
Секонд-хенд – это отличная идея для приобретения и хранения одежды. Крупный и даже мелкооптовый магазин успешно разовьются даже за короткое время, реализуя подобную продукцию. Открыть такой комплекс намного проще, чем все остальные, поскольку он не требует установки дорогого оборудования.
Хранилище одежды и магазин секонд-хенд должны быть сухими, просторными и чистыми. Продукция хранится на полках и стеллажах, аккуратно распределенная по коробкам. Для закупок новых партий одежды делаются регулярные заказы поставщикам, после чего вещи отправляются в магазин одежды и реализуются в розницу.
Секонд-хенд – это выгодный бизнес, потому что качество этих вещей не оставляет сомнений. Производители одежды – проверенные и известные марки, пользующиеся успехом у потребителя. В оптовый пункт изделия доставляются в коробках, хранятся в них столько, сколько нужно. Склад позволит разместить их с удобством на специальных полках и стеллажах. В бизнес план должны быть включены на них дополнительные расходы. Открыть такой складской оптовый комплекс получится довольно быстро.
Особенности бизнес планирования складского помещения
Бизнес план должен содержать информацию обо всех этапах возведения здания. В зависимости от типа складского помещения, будь то фармацевтический пункт хранения или оптовый склад одежды – обязательно указываются направления расхода стартового капитала, вкладываемого также и в магазин. Проводится маркетинговая работа, формируются основы ценообразования. Бизнес план строительства здания должен включать перечисление мероприятий на перспективу, позволяющих добиваться в предпринимательстве значительных успехов.
Когда в голову не приходит ни одной подходящей идеи по созданию и развитию собственного дела, можно остановиться на беспроигрышном варианте – строительстве складского комплекса. Бизнес план склада будет включать и этап возведения здания, и использование по целевому назначению. А уж в этой области возникнет масса вариаций, из которых нужно выбрать наиболее подходящий.
Показать полностью…
Будет ли это бизнес план оптового склада фармацевтики, холодильного помещения или складское здание для одежды – решать самому предпринимателю. Можно пользоваться помещением в своих целях, но не менее выгодным предприятием окажется сдача здания в аренду.
Плюсы идеи
Преимущества построенного комплекса заключены в его востребованности и простоте ведения:
Многие компании заинтересованы в предложениях аренды складских помещений, потому что товары в большом объеме требуют их места хранения в подходящих условиях. Это становится актуальным, если у предпринимателя нет собственного хранилища.
Даже если предприятие располагает своим помещением, часто его состояние далеко от идеального. Руководство фирмы будет заинтересовано объявлением о продаже или аренде новехонького и построенного по современным стандартам здания.
Если появилась идея, как открыть оптовый склад, то уже на этапе строительства появятся варианты выгодных сделок, потому что необходимость в использовании таких зданий есть везде. Продукцию, доставляемую партиями с оптового хранилища, выгодно пускать на реализацию в розницу. Секонд-хенд, продуктовый магазин, фармацевтический киоск и др. – продают продукцию поштучно и партиями по желанию клиентов.
Чем привлечь внимание будущего арендатора
Бизнес план строительства склада должен включать пункт о выборе подходящего места для строительства. В помещение нужно вместить большое количество оптового товара, а какие-то вещи – габаритны и громоздки, что делает процесс их перемещения довольно тяжелым. Поэтому подъездные пути должны быть по возможности свободными и удобными. Непременное условие – стоянка для автомобилей.
Необходимо постоянно заботиться о том, чтобы имеющееся оборудование функционировало как часы, без перебоев, а неожиданные поломки своевременно устранялись. Бизнес план строительства склада должен освещать этот раздел в мельчайших подробностях.
Когда арендатором оптового хранилища является магазин секонд-хенд, то единственное, что потребуется – это полки и стеллажи для одежды. Если же это – фармацевтический комплекс или помещение для хранения пищевых продуктов, то не обойтись без холодильного и другого специализированного оборудования.
Минусы предпринимательства
При условии, что склад – не мелкооптовый, а большой и функциональный, на первых порах потребуются солидные вложения в его строительство. Бизнес план должен предусматривать и это. Но свой грандиозный замысел стоит довести до конца, поскольку в будущем он способен принести неплохие дивиденды. Секонд-хенд, к примеру, позволит существенно сэкономить затраты, поскольку не требует установки спецоборудования.
Склад фармацевтики
Как открыть склад для хранения лекарственной продукции? Фармацевтический комплекс должен предусматривать специально отведенную зону для хранения продукции. На высоких стеллажах свободно разместятся коробки с лекарственным ассортиментом, который потом поступит в аптечный киоск или магазин. Хорошо, если в здании есть вестибюль и рабочие комнаты.
План должен содержать подробную информацию по планировке. В фармацевтический склад постоянно доставляются крупные партии товаров, которые нужно распределять по заказам. Кроме этого, помещение для хранения лекарств должно иметь удобные подъездные пути для приемки фур. В фармацевтический магазин товар доставлять нужно очень аккуратно, и погрузка продукции затягивается обычно надолго. Входы и выходы в мелкооптовый пункт хранения должны оставаться свободными, чтобы двери легко можно было открыть.
Холодильный склад
Особенности строительства холодильного хранилища заключаются в том, что в процессе работы должны быть точно учтены его технологические характеристики. Низкая температура комплекса обеспечивается благодаря холодильным дверям из полиуретана и приборов охлаждения воздуха, которые позволяют добиться нужного температурного режима.
На территории холодильного помещения устанавливается специальное оборудование и агрегаты. Широко используются фреоны, они озонобезопасны и эффективны. Бизнес план холодильного комплекса должен включать раздел о зонировании площади здания на отделения с различной температурой. Дело в том, что для разной продукции, доставленной в оптовый склад, требуются индивидуальные условия хранения. Открыть фармацевтический или продуктовый оптовый склад получится при наличии качественного и дорогостоящего оборудования. А вот секонд-хенд, например, таких затрат не потребует, и открыть его намного проще.
Склад секонд-хенда
Секонд-хенд – это отличная идея для приобретения и хранения одежды. Крупный и даже мелкооптовый магазин успешно разовьются даже за короткое время, реализуя подобную продукцию. Открыть такой комплекс намного проще, чем все остальные, поскольку он не требует установки дорогого оборудования.
Хранилище одежды и магазин секонд-хенд должны быть сухими, просторными и чистыми. Продукция хранится на полках и стеллажах, аккуратно распределенная по коробкам. Для закупок новых партий одежды делаются регулярные заказы поставщикам, после чего вещи отправляются в магазин одежды и реализуются в розницу.
Секонд-хенд – это выгодный бизнес, потому что качество этих вещей не оставляет сомнений. Производители одежды – проверенные и известные марки, пользующиеся успехом у потребителя. В оптовый пункт изделия доставляются в коробках, хранятся в них столько, сколько нужно. Склад позволит разместить их с удобством на специальных полках и стеллажах. В бизнес план должны быть включены на них дополнительные расходы. Открыть такой складской оптовый комплекс получится довольно быстро.
Особенности бизнес планирования складского помещения
Бизнес план должен содержать информацию обо всех этапах возведения здания. В зависимости от типа складского помещения, будь то фармацевтический пункт хранения или оптовый склад одежды – обязательно указываются направления расхода стартового капитала, вкладываемого также и в магазин. Проводится маркетинговая работа, формируются основы ценообразования. Бизнес план строительства здания должен включать перечисление мероприятий на перспективу, позволяющих добиваться в предпринимательстве значительных успехов.
Каковы принципы функционирования бухгалтерии организации? Как грамотно выстроить ее работу? Наверное, подобные вопросы задавал себе любой начинающий бизнесмен, решившийся открыть собственную фирму, но не обладающий при этом специальным бухгалтерским образованием. Теории на эту тему хоть отбавляй: количество законодательных актов, касающихся в той или иной степени данного вопроса, способно привести в замешательство даже самого продвинутого финансового специалиста. Давайте же попробуем разобраться в основных понятиях, с которыми сталкивается только что зарегистрированная фирма на практике.
Бухгалтерский учет
Согласно положениям Закона «О бухгалтерском учете» от 6 декабря 2011 года № 402-ФЗ, с 1 января этого года вести бухгалтерский учет в полном объеме обязаны все без исключения юридические лица вне зависимости от применяемой системы налогообложения. Подлежат отражению в бухгалтерском учете любые факты хозяйственной жизни организации, ее активы, обязательства, источники финансирования, и конечно же доходы и расходы.
Организация бухучета – задача руководителя. Он должен определить, кто из сотрудников будет выполнять функции главного бухгалтера. Им может быть и сам генеральный директор. За неимением подходящего работника, можно заключить контракт на ведение учета и составление отчетности со специализирующейся на данном вопросе фирмой.
Основные принципы отражения различных хозяйственных операций, регламентирует учетная политика организации. Этот документ фирма должна разработать самостоятельно, ориентируясь на требования нормативной базы.
Казалось бы, для чего это нужно, если есть законодательство, в котором прописаны правила на, казалось бы, все случаи жизни? Очень просто: в некоторых областях учета могут сосуществовать сразу несколько возможных к применению решений, и фирма вправе сама выбирать, каким из них она будет пользоваться.
Применяться учетная политика должна последовательно из года в год. Изменения в нее можно внести только в случае ввода в действие новых законодательных актов по бухучету, разработке нового способа ведения учета, обеспечивающего повышение его качества или же при серьезных изменениях в деятельности фирмы.
В рамках формирования учетной политики необходимо закрепить к применению приказом руководителя следующие моменты:
• рабочий план счетов;
• применяемые формы первичных учётных документов и регистров бухгалтерского учёта;
• порядок проведения инвентаризации всех активов и обязательств организации;
• способы оценки активов и обязательств;
• правила документооборота и технология обработки учетной информации;
• порядок контроля за хозяйственными операциями;
• другие решения, необходимые для организации бухгалтерского учета.
Вообще, как следует из ПБУ 1/2008, утвержденного Приказом Минфина от 6 октября 2008 года № 106н (ред. от 18.12.2012), учетная политика должна обеспечивать полное, своевременное и последовательное отражение всех фактов хозяйственной деятельности. Аналогичный подход также считается основополагающим принципом бухучета в целом.
Кроме того, важно отметить, что любая операция отражается в учете по принципу двойной записи, то есть запись делается на одинаковую сумму по дебету одного счета и кредиту другого бухгалтерского счета. Эта пара и формирует известный многим термин «бухгалтерская проводка». Каждый из счетов по дебету корреспондирует с определенным количеством других счетов по кредиту, и наоборот.
Остаток по тому или иному счету на заданную дату или конец периода отражает денежный эквивалент различных активов и обязательств фирмы. На основании этих данных и формируется бухгалтерская отчетность, которую организации обязаны сдавать раз в год не позднее 31 марта года, следующего за отчетным.
Налоговый учет
Уже на стадии регистрации юрлица, его учредители должны четко дать себе ответ на вопрос: на какой системе налогообложения будет работать фирма. Вариантов, предлагаемых Налоговым кодексом, несколько: ОСНО, УСН (6% или 15%), а также – в отношении отдельных видов деятельности – ЕНВД.
По умолчанию все фирмы «попадают» на общую систему. У желающих применять «упрощенку» есть календарных 30 дней с момента регистрации для того, чтобы поставить в известность о своем намерении налоговиков. Действующая форма уведомления № 26.2-1 утверждена приказом ФНС России от 02 ноября 2012 года № ММВ-7-3/829@.
Аналогичная ситуация и с «вмененкой», лишь сроки подачи заявления (форма ЕНВД-1 утверждена Приказом ФНС РФ от 12 января 2011 г. № ММВ-7-6-12) значительно меньше – всего лишь 5 дней с начала осуществления «вмененной» деятельности. Важно отметить, что применяется вмененка лишь в отношении тех видов деятельности, которые перечислены в пункте 2 статьи 346.26 Налогового кодекса. Причем для каждого региона страны их конкретный перечень (причём не обязательно весь) должен быть утвержден соответствующим законом о введении ЕНВД на территории области, края или республики.
Имейте ввиду что, выбрав и тот, и другой спецрежим, отказаться от него вы сможете лишь с 1 января следующего года. Впрочем оба они имеют свои ограничения, выйдя за рамки которых организация автоматически окажется на общей системе налогообложения. Так, «упрощенец» не имеет права получать доходов больше 60 миллионов рублей в год, средняя численность его работников должна быть не больше 100 человек, а стоимость основных средств – укладываться в рамки 100 миллионов рублей. Применение ЕНВД требует соблюдения ограничения средней численности сотрудников – не более 100. Таким образом уже в самом начале существования организации необходимо определиться с тем, какой ее деятельность будет в дальнейшем, и исходя из этого выбирать налоговую систему.
Бухгалтерский учет
Согласно положениям Закона «О бухгалтерском учете» от 6 декабря 2011 года № 402-ФЗ, с 1 января этого года вести бухгалтерский учет в полном объеме обязаны все без исключения юридические лица вне зависимости от применяемой системы налогообложения. Подлежат отражению в бухгалтерском учете любые факты хозяйственной жизни организации, ее активы, обязательства, источники финансирования, и конечно же доходы и расходы.
Организация бухучета – задача руководителя. Он должен определить, кто из сотрудников будет выполнять функции главного бухгалтера. Им может быть и сам генеральный директор. За неимением подходящего работника, можно заключить контракт на ведение учета и составление отчетности со специализирующейся на данном вопросе фирмой.
Основные принципы отражения различных хозяйственных операций, регламентирует учетная политика организации. Этот документ фирма должна разработать самостоятельно, ориентируясь на требования нормативной базы.
Казалось бы, для чего это нужно, если есть законодательство, в котором прописаны правила на, казалось бы, все случаи жизни? Очень просто: в некоторых областях учета могут сосуществовать сразу несколько возможных к применению решений, и фирма вправе сама выбирать, каким из них она будет пользоваться.
Применяться учетная политика должна последовательно из года в год. Изменения в нее можно внести только в случае ввода в действие новых законодательных актов по бухучету, разработке нового способа ведения учета, обеспечивающего повышение его качества или же при серьезных изменениях в деятельности фирмы.
В рамках формирования учетной политики необходимо закрепить к применению приказом руководителя следующие моменты:
• рабочий план счетов;
• применяемые формы первичных учётных документов и регистров бухгалтерского учёта;
• порядок проведения инвентаризации всех активов и обязательств организации;
• способы оценки активов и обязательств;
• правила документооборота и технология обработки учетной информации;
• порядок контроля за хозяйственными операциями;
• другие решения, необходимые для организации бухгалтерского учета.
Вообще, как следует из ПБУ 1/2008, утвержденного Приказом Минфина от 6 октября 2008 года № 106н (ред. от 18.12.2012), учетная политика должна обеспечивать полное, своевременное и последовательное отражение всех фактов хозяйственной деятельности. Аналогичный подход также считается основополагающим принципом бухучета в целом.
Кроме того, важно отметить, что любая операция отражается в учете по принципу двойной записи, то есть запись делается на одинаковую сумму по дебету одного счета и кредиту другого бухгалтерского счета. Эта пара и формирует известный многим термин «бухгалтерская проводка». Каждый из счетов по дебету корреспондирует с определенным количеством других счетов по кредиту, и наоборот.
Остаток по тому или иному счету на заданную дату или конец периода отражает денежный эквивалент различных активов и обязательств фирмы. На основании этих данных и формируется бухгалтерская отчетность, которую организации обязаны сдавать раз в год не позднее 31 марта года, следующего за отчетным.
Налоговый учет
Уже на стадии регистрации юрлица, его учредители должны четко дать себе ответ на вопрос: на какой системе налогообложения будет работать фирма. Вариантов, предлагаемых Налоговым кодексом, несколько: ОСНО, УСН (6% или 15%), а также – в отношении отдельных видов деятельности – ЕНВД.
По умолчанию все фирмы «попадают» на общую систему. У желающих применять «упрощенку» есть календарных 30 дней с момента регистрации для того, чтобы поставить в известность о своем намерении налоговиков. Действующая форма уведомления № 26.2-1 утверждена приказом ФНС России от 02 ноября 2012 года № ММВ-7-3/829@.
Аналогичная ситуация и с «вмененкой», лишь сроки подачи заявления (форма ЕНВД-1 утверждена Приказом ФНС РФ от 12 января 2011 г. № ММВ-7-6-12) значительно меньше – всего лишь 5 дней с начала осуществления «вмененной» деятельности. Важно отметить, что применяется вмененка лишь в отношении тех видов деятельности, которые перечислены в пункте 2 статьи 346.26 Налогового кодекса. Причем для каждого региона страны их конкретный перечень (причём не обязательно весь) должен быть утвержден соответствующим законом о введении ЕНВД на территории области, края или республики.
Имейте ввиду что, выбрав и тот, и другой спецрежим, отказаться от него вы сможете лишь с 1 января следующего года. Впрочем оба они имеют свои ограничения, выйдя за рамки которых организация автоматически окажется на общей системе налогообложения. Так, «упрощенец» не имеет права получать доходов больше 60 миллионов рублей в год, средняя численность его работников должна быть не больше 100 человек, а стоимость основных средств – укладываться в рамки 100 миллионов рублей. Применение ЕНВД требует соблюдения ограничения средней численности сотрудников – не более 100. Таким образом уже в самом начале существования организации необходимо определиться с тем, какой ее деятельность будет в дальнейшем, и исходя из этого выбирать налоговую систему.
В зависимости от выбранной системы налогообложения определяется конкретный перечень налогов, которые предстоит платить, и по которым должна будет отчитываться фирма.
На общей системе организация является плательщиком налога на прибыль (20%), налог на добавленную стоимость (18%), налога на имущество организаций (не более 2,2%) и в случае наличия авто на балансе – транспортного налога. Если последние два не вызывают особых проблем при расчете суммы платежа по ним, то налог на прибыль и НДС – поборы весьма не тривиальные. Принцип определения налоговой базы по ним во многом схож: из суммы реализации вычитается сумма затрат на необходимые для деятельности фирмы товары, работы и услуги, а с полученной разницы уплачивается и тот и другой налог. Но это лишь по самым грубым прикидкам. Конечно же базы не являются полностью идентичными. Например затраты на оплату труда относятся на расходы по налогу на прибыль, не оказывая никакого влияния на базу по НДС. И наоборот, авансы, полученные в счёт предстоящих поставок, увеличивают сумму НДС к уплате, но не влияют на налог на прибыль, в перечне доходов и расходов по которому такие платежи не указаны.
Отсутствие обязанности платить с НДС (а заодно и налог на имущество) выгодно отличает от общей системы налогообложения существующие спецрежимы. Так, вместо прибыльного налога фирмы на УСН платят налог единый по ставке 6% с доходов или по ставке 15% с разницы между доходами и расходами. Объект «упрощённого» налогообложения, кстати говоря, также надо выбрать заранее, и указать в уведомлении, подаваемом в ИФНС.
Фирмы, применяющие упрощенную систему налогообложения, ежеквартально не отчитываются. Подать декларацию за предыдущий год они обязаны не позднее 31 марта. Уплата налога производится ежеквартально – авансовыми платежами с соответствующей налоговой базы «доходы» или «доходы минус расходы». Если «упрощенец», работающий со ставкой 15%, по итогам года получает убыток, то он обязан заплатить так называемый минимальный налог – 1% от полученных за тот же период доходов. Данный платёж становится основным и для тех «упрощенцев», чья сумма единого налога, рассчитанная по общим правилам, оказалась меньше суммы минимального налога.
Расчёты с бюджетом по единому налогу на вменённый доход производят ежеквартально. Ставка налога составляет 15%. Налоговая база по ЕНВД рассчитывается на основании конкретной для каждого вида деятельности месячной базовой доходности, которая в свою очередь умножается на коэффициенты К1 и К2. На 2013 год значение К1 установлено на уровне 1,569. Коэффициент К2 учитывает особенности ведения предпринимательской деятельности в конкретном регионе и может колебаться в пределах от 0,005 до 1.
Зарплатные обязанности
Вне зависимости от применяемого режима, помимо основного набора налогов, любая организация обязана перечислять в бюджеты ПФР, ФФОМС и ФСС страховые взносы с заработной платы, выплачиваемой сотрудникам. Делается это ежемесячно – до 15 числа, то есть сразу после выплаты зарплаты. И разумеется компания должна отчитаться по суммам начисленных взносов.
Отдельной ведомости по медицинским взносам не существует, их суммы прописываются вместе с пенсионными отчислениями в ведомости РСВ-1 ПФР, подаваемой в пенсионный фонд до 15 числа второго месяца, следующего за истекшим кварталом, полугодием или 9 месяцами и, соответственно, года. В «комплекте» с данной формой идут также сведения персонифицированного учета (формы СЗВ-6-1, СЗВ-6-2, АДВ-6-3, АДВ-6-2, а за год еще и СЗВ-6-3 и АДВ-6-4).
Отчетность по взносам в ФСС также сдается по итогам квартала, полугодия или 9 месяцев и в целом за год. Срок подачи - до 15 числа, месяца следующего за отчётным периодом.
Кроме того, работодатель, выплачивающий доход своему сотруднику, является для него налоговым агентом по НДФЛ, и стало быть должен ежемесячно удерживать и перечислять в бюджет соответствующую сумму налога на доходы физических лиц. Кроме того в связи с этой обязанностью в срок до 1 апреля он должен подавать в ИФНС справки о доходах физлиц за предыдущий год по форме 2-НДФЛ, а также ежегодно до 20 января подтверждать среднесписочную численность своих работников.
Оп, как тебе помогли эти советы? Или ты как учитель по экономике в ВУЗе, сам нихуя не добился с этими знаниями, и преподаешь их своим ученикам?
Хорошо помогли
>Оп, как тебе помогли эти советы
Никак они ему не помогли, лол.
Если б помогли - тут бы не сидел, и не создавал тред про успешные советы.
Но ты не оп, ты просто школотроль
Начальные вложения: 160 т.р.
Чистая ежемесячная прибыль: 100 т.р.
Срок окупаемости: 2 мес.
Показать полностью…
Оглавление:
• Описание предприятия
• Анализ спроса на продукцию
• Анализ существующего рынка
• Ассортимент продукции
• Основные затраты для открытия блинной
• Ценовая политика
Кафе-киоск «Блинная» создается в городе областного значения в самом большем торговом центре в непосредственной близости к детским аттракционам и ледовому катку. Основное внимание посетителей должны привлекать блинчики, которые ничем не отличаются от домашних. Планируемый ассортимент не очень широк, но блюда будут приготовлены из самых качественных продуктов и по самым вкусным рецептам. В дополнение к блинчикам предлагается широкий ассортимент молочных и фруктовых коктейлей, соков, чая и кофе с интересными экзотическими названиями и уникальным вкусом. Приготовление блинчиков происходит на глазах у посетителей.
Цель бизнес-проекта: открыть кафе-киоск быстрого обслуживания в торговом центре для того, чтобы накормить гостей и жителей города со средним уровнем дохода качественными, вкусными и всегда свежими блинчиками с начинкой.
Описание предприятия
Планируется открыть кафе-киоск в виде ИП, без регистрации юридического лица, чтобы сократить налогообложение и упростить финансовую отчетность.
Количество создаваемых рабочих мест: 5 человек (руководитель-снабженец, 2 повара-продавца и 2 человека для раздачи рекламных листовок).
Кафе-блинная работает по тому же графику, что и торговый центр, без выходных. В зависимости от спроса в утренние часы открыть кафе можно с 10 часов.
Анализ спроса на продукцию
Так как кафе-киоск открывается в непосредственной близости к детским аттракционам и развлечениям, то основными потребителями являются, конечно же, семьи с детьми. Дети с удовольствием перекусят после активных развлечений, родители могут скоротать время в кафе за чашечкой ароматного кофе.
Начальный спрос ожидается небольшим, но для его повышения предпринимаются такие меры:
1.План праздничного открытия кафе с конкурсами и подарками.
2.Приглашение людей с помощью рекламных листовок.
3.План по сотрудничеству с близлежащим супермаркетом: при покупке продукции на определенную сумму покупатель получает 10% скидки на блинчики.
4.Рекламная акция: при покупке 3 порций коктейль или другой напиток в подарок.
5.Часто проходят конкурсы на детских аттракционах и катке: победители угощаются блинчиками.
Все эти меры направлены на то, чтобы привлечь посетителей центра к качественному и вкусному продукту. Спустя некоторое время кафе-киоск выйдет на постоянный уровень спроса. Блинчики любят все и изделия легко найдут потребителей. План по привлечению людей не ограничен - от рекламы на остановках до проведения всевозможных мероприятий. Реклама в первые месяцы работы играет очень большую роль.
Для взрослых можно открыть точку доступа Wi-Fi, детей будут привлекать интересные костюмы разбойников или других сказочных персонажей поваров-продавцов.
В будущем планируется ввести услугу «блинные праздники», когда во время празднования дней рождения или других детских праздников вызываются «сказочные» повара с вкусными блинчиками и коктейлями. Родителям не придется ломать голову, как сделать праздник для ребенка интересным и запоминающимся.
Анализ существующего рынка
Чаще всего бывает, что в торговых центрах располагаются пиццерии, боулинг-кафе, точки продажи мороженного и хот-догов. В каждом из этих мест собирается своя аудитория. Молодежь чаще всего предпочитает пообщаться в пиццерии. Блинная ориентирована на родителей с детьми. Родители предпочтут утолить голод ребенка вкусными свежими блинчиками с разнообразной начинкой. Атмосфера ресторанов или шумных боулинг-кафе детям не подойдет, а портить здоровье булками с сосисками тоже вряд ли кто-то захочет. К тому же в торговом центре работает очень много людей, которые будут рады, если их быстро и качественно обслужат.
Ценовая политика кафе ориентирована на людей среднего уровня дохода.
Сильные стороны: удобное месторасположение, современное оборудование, быстрое обслуживание, индивидуальный подход к каждому посетителю.
Слабые стороны: имидж кафе не достаточно сформирован.
Возможности: расширенная реклама в средствах массовой информации, открытие новых точек в местах скопления людей (например, открыть блинный ларек на вокзале города и т.д.) и доставка блинчиков на дом (при заказе по телефону или интернету).
Угрозы: рост цен на продукты, некачественное обслуживание (которое может легко испортить имидж кафе), неблагоприятная налоговая политика.
Так как ниша, на которую ориентируется кафе, почти свободна, то серьезная конкурентная борьба не предполагается.
Ассортимент продукции
Предлагаемый продукт - блинчики. Начинки самые разнообразные: с творогом, мясом, грибами, красной икрой, фруктами, сыром, печенью, орешками и другими ингредиентами. Конечный список начинок будет формироваться в зависимости от спроса. Подача предполагается в картонной одноразовой посуде. Сладкие блинчики украшаются свежими фруктами, джемом, карамелью и мятой. Соленые блины представляются со сметаной или соусом. В качестве напитков предлагается кофе с молоком или специями, чай с кусочками фруктов, широкий выбор соков, коктейлей, горячий шоколад и молоко.
Основные затраты для открытия блинной
Оборудование, необходимое, чтобы открыть блинный бизнес:
1. Блинница - 2400 руб.
2. Кассовый аппарат - 5000 руб.
3. Мебель, вывеска, барная стойка - 30000 руб.
4. Кухонный комбайн для теста, блендер для коктейлей - 8000 руб.
5. Холодильник - 20000 руб.
6. Посуда и кухонный инвентарь (ножи, доски и прочее) - 4000 руб.
7. Чайник - 600 руб.
8. Микроволновая печь - 4500 руб.
Другие затраты включают в себя арендную плату за месяц, налоги, зарплату работникам, выпуск рекламных листовок, затраты на закупку продуктов, одноразовую посуду, покупку униформы для продавцов и открытие частного предпринимательства.
Для открытия кафе нужно взять в аренду 10 кв. м площади торгового центра сроком на 1 год. Средняя сумма месячной арендной платы составляет 16 тыс. руб. С учетом всех затрат для запуска бизнес-плана блинной потребуется 160 тыс. руб.
Ценовая политика
План расчета себестоимости одной порции блинчиков с начинкой:
1. Затраты на приготовление теста (молоко, сливочное масло, мука, дрожжи, яйца, сахар, соль) - 5 руб.
2. На приготовления начинки (картофель, творог и т.д.) - 5-10 руб.
3. Одноразовая тарелка - 4 руб.
4. Зарплата работникам - 6 руб.
5. Рекламные расходы - 2 руб.
Затраты на приготовление одной порции составляют 22 руб., цена продажи составляет 50 руб. В день планируется продавать не менее 100 порций, в итоге доход от продажи блинчиков составит 2800 руб. в день. На напитки существует наценка более 60%, в итоге доход от продажи напитков составит не менее 2200 руб. в день.
Блинный кафе-киоск получает дневной доход 5000 руб., месячный - 150 000 руб.
Если вычесть арендную плату, налоги, транспортные расходы и затраты на проведение акций, получаем чистый месячный доход в размере 100000 руб.
При размере чистого дохода 100 тыс руб. и общей валовой выручке 300 тыс руб. (при условии продажи 100 порций блинчиков и напитков) - рентабельность данного бизнес-проекта составит 33%.
Вывод: осуществив бизнес-план по открытию блинной, окупить свои затраты можно уже через 2 месяца.
Бизнес-план по открытию блинной достаточно прост, с ним справится даже начинающий предприниматель. Начальные затраты не слишком велики, на такую сумму можно взять кредит в банке. Бизнес-план можно существенно расширить, внести много интересных идей по развитию бизнеса. Главное - предоставлять действительно вкусный и качественный продукт, соблюдать все санитарные нормы. Для получения большого дохода необходимо постоянно расширять бизнес - открывать отдельные кафе, торговые точки в близлежащих городах, работать на заказ, открыть персональный сайт и т.д.
Чистая ежемесячная прибыль: 100 т.р.
Срок окупаемости: 2 мес.
Показать полностью…
Оглавление:
• Описание предприятия
• Анализ спроса на продукцию
• Анализ существующего рынка
• Ассортимент продукции
• Основные затраты для открытия блинной
• Ценовая политика
Кафе-киоск «Блинная» создается в городе областного значения в самом большем торговом центре в непосредственной близости к детским аттракционам и ледовому катку. Основное внимание посетителей должны привлекать блинчики, которые ничем не отличаются от домашних. Планируемый ассортимент не очень широк, но блюда будут приготовлены из самых качественных продуктов и по самым вкусным рецептам. В дополнение к блинчикам предлагается широкий ассортимент молочных и фруктовых коктейлей, соков, чая и кофе с интересными экзотическими названиями и уникальным вкусом. Приготовление блинчиков происходит на глазах у посетителей.
Цель бизнес-проекта: открыть кафе-киоск быстрого обслуживания в торговом центре для того, чтобы накормить гостей и жителей города со средним уровнем дохода качественными, вкусными и всегда свежими блинчиками с начинкой.
Описание предприятия
Планируется открыть кафе-киоск в виде ИП, без регистрации юридического лица, чтобы сократить налогообложение и упростить финансовую отчетность.
Количество создаваемых рабочих мест: 5 человек (руководитель-снабженец, 2 повара-продавца и 2 человека для раздачи рекламных листовок).
Кафе-блинная работает по тому же графику, что и торговый центр, без выходных. В зависимости от спроса в утренние часы открыть кафе можно с 10 часов.
Анализ спроса на продукцию
Так как кафе-киоск открывается в непосредственной близости к детским аттракционам и развлечениям, то основными потребителями являются, конечно же, семьи с детьми. Дети с удовольствием перекусят после активных развлечений, родители могут скоротать время в кафе за чашечкой ароматного кофе.
Начальный спрос ожидается небольшим, но для его повышения предпринимаются такие меры:
1.План праздничного открытия кафе с конкурсами и подарками.
2.Приглашение людей с помощью рекламных листовок.
3.План по сотрудничеству с близлежащим супермаркетом: при покупке продукции на определенную сумму покупатель получает 10% скидки на блинчики.
4.Рекламная акция: при покупке 3 порций коктейль или другой напиток в подарок.
5.Часто проходят конкурсы на детских аттракционах и катке: победители угощаются блинчиками.
Все эти меры направлены на то, чтобы привлечь посетителей центра к качественному и вкусному продукту. Спустя некоторое время кафе-киоск выйдет на постоянный уровень спроса. Блинчики любят все и изделия легко найдут потребителей. План по привлечению людей не ограничен - от рекламы на остановках до проведения всевозможных мероприятий. Реклама в первые месяцы работы играет очень большую роль.
Для взрослых можно открыть точку доступа Wi-Fi, детей будут привлекать интересные костюмы разбойников или других сказочных персонажей поваров-продавцов.
В будущем планируется ввести услугу «блинные праздники», когда во время празднования дней рождения или других детских праздников вызываются «сказочные» повара с вкусными блинчиками и коктейлями. Родителям не придется ломать голову, как сделать праздник для ребенка интересным и запоминающимся.
Анализ существующего рынка
Чаще всего бывает, что в торговых центрах располагаются пиццерии, боулинг-кафе, точки продажи мороженного и хот-догов. В каждом из этих мест собирается своя аудитория. Молодежь чаще всего предпочитает пообщаться в пиццерии. Блинная ориентирована на родителей с детьми. Родители предпочтут утолить голод ребенка вкусными свежими блинчиками с разнообразной начинкой. Атмосфера ресторанов или шумных боулинг-кафе детям не подойдет, а портить здоровье булками с сосисками тоже вряд ли кто-то захочет. К тому же в торговом центре работает очень много людей, которые будут рады, если их быстро и качественно обслужат.
Ценовая политика кафе ориентирована на людей среднего уровня дохода.
Сильные стороны: удобное месторасположение, современное оборудование, быстрое обслуживание, индивидуальный подход к каждому посетителю.
Слабые стороны: имидж кафе не достаточно сформирован.
Возможности: расширенная реклама в средствах массовой информации, открытие новых точек в местах скопления людей (например, открыть блинный ларек на вокзале города и т.д.) и доставка блинчиков на дом (при заказе по телефону или интернету).
Угрозы: рост цен на продукты, некачественное обслуживание (которое может легко испортить имидж кафе), неблагоприятная налоговая политика.
Так как ниша, на которую ориентируется кафе, почти свободна, то серьезная конкурентная борьба не предполагается.
Ассортимент продукции
Предлагаемый продукт - блинчики. Начинки самые разнообразные: с творогом, мясом, грибами, красной икрой, фруктами, сыром, печенью, орешками и другими ингредиентами. Конечный список начинок будет формироваться в зависимости от спроса. Подача предполагается в картонной одноразовой посуде. Сладкие блинчики украшаются свежими фруктами, джемом, карамелью и мятой. Соленые блины представляются со сметаной или соусом. В качестве напитков предлагается кофе с молоком или специями, чай с кусочками фруктов, широкий выбор соков, коктейлей, горячий шоколад и молоко.
Основные затраты для открытия блинной
Оборудование, необходимое, чтобы открыть блинный бизнес:
1. Блинница - 2400 руб.
2. Кассовый аппарат - 5000 руб.
3. Мебель, вывеска, барная стойка - 30000 руб.
4. Кухонный комбайн для теста, блендер для коктейлей - 8000 руб.
5. Холодильник - 20000 руб.
6. Посуда и кухонный инвентарь (ножи, доски и прочее) - 4000 руб.
7. Чайник - 600 руб.
8. Микроволновая печь - 4500 руб.
Другие затраты включают в себя арендную плату за месяц, налоги, зарплату работникам, выпуск рекламных листовок, затраты на закупку продуктов, одноразовую посуду, покупку униформы для продавцов и открытие частного предпринимательства.
Для открытия кафе нужно взять в аренду 10 кв. м площади торгового центра сроком на 1 год. Средняя сумма месячной арендной платы составляет 16 тыс. руб. С учетом всех затрат для запуска бизнес-плана блинной потребуется 160 тыс. руб.
Ценовая политика
План расчета себестоимости одной порции блинчиков с начинкой:
1. Затраты на приготовление теста (молоко, сливочное масло, мука, дрожжи, яйца, сахар, соль) - 5 руб.
2. На приготовления начинки (картофель, творог и т.д.) - 5-10 руб.
3. Одноразовая тарелка - 4 руб.
4. Зарплата работникам - 6 руб.
5. Рекламные расходы - 2 руб.
Затраты на приготовление одной порции составляют 22 руб., цена продажи составляет 50 руб. В день планируется продавать не менее 100 порций, в итоге доход от продажи блинчиков составит 2800 руб. в день. На напитки существует наценка более 60%, в итоге доход от продажи напитков составит не менее 2200 руб. в день.
Блинный кафе-киоск получает дневной доход 5000 руб., месячный - 150 000 руб.
Если вычесть арендную плату, налоги, транспортные расходы и затраты на проведение акций, получаем чистый месячный доход в размере 100000 руб.
При размере чистого дохода 100 тыс руб. и общей валовой выручке 300 тыс руб. (при условии продажи 100 порций блинчиков и напитков) - рентабельность данного бизнес-проекта составит 33%.
Вывод: осуществив бизнес-план по открытию блинной, окупить свои затраты можно уже через 2 месяца.
Бизнес-план по открытию блинной достаточно прост, с ним справится даже начинающий предприниматель. Начальные затраты не слишком велики, на такую сумму можно взять кредит в банке. Бизнес-план можно существенно расширить, внести много интересных идей по развитию бизнеса. Главное - предоставлять действительно вкусный и качественный продукт, соблюдать все санитарные нормы. Для получения большого дохода необходимо постоянно расширять бизнес - открывать отдельные кафе, торговые точки в близлежащих городах, работать на заказ, открыть персональный сайт и т.д.
Я не ОП, но я тот, кто мамку твою ебал, гнида, падаль ебаная хочет донести тебе мысль, что твой тред здесь нахуй никому не нужен, единственный годный пост ИТТ - твоя стори вымышленная про разговор с человеком с гор.
Сколько бы ни говорилось и ни делалось в строительной отрасли, сколько бы ни было бизнес-идей, развивающихся в строительстве, они всегда будут актуальными, тем более свежие идеи.
Показать полностью…
Бизнес в строительстве имеет неиссякаемый потенциал, потому что строительство неотъемлемо связано с жизнью каждой семьи на определённом этапе жизни, когда создаётся собственный дом или строиться дача, а также создаётся уютный, комфортный уголок для жизни в старости.
Предлагаем по-новому посмотреть на производство отделочных материалов. Сегодняшняя идея основана на светящемся отделочном камне. Этот необычный материал приобретает популярность благодаря своему интересному составу, красоте и пользе, которая проявляется в ночное время на домах и дорогах, где его используют.
Светящийся отделочный камень – это новый, почти сказочный продукт. По словам экспертов, он может частично решить проблему с освящением улиц. Он придётся по душе тем, кто любит выделяться из толпы. Данную отделку, скорее всего, будут заказывать частные строительные площадки. Потому что, чтобы разнообразить и придать индивидуальный вид любым наружным стенам и дорожкам, тем более сделать современное декорирование внутренних помещений, будь то комнат или прихожих, понадобится проект архитектора-дизайнера, специалиста, что необоснованно дорого и неуместно может быть для застройщиков многоквартирных домов или промышленных комплексов. Хотя, наверное, данные потребители тоже имеют право ознакомиться со светящимся отделочным камнем, предоставьте им возможность начать использовать эту продукцию в своих работах. Конечно, основными заказчиками на первоначальных этапах будут частные строительные компании, граждане, индивидуальные строители и, связанные с практическими стройками архитекторы-дизайнеры.
Если конкуренция светящегося отделочного камня в вашем регионе не большая и предложения совсем нет, то можно смело начинать осваивать технологию и спешить размещать рекламу для клиентов. Потому что на данный вид бизнеса не влияет сезонность, начать его можно в любое время года. Сфера применения обширная: в качестве отделки каминов, кухонь, различных панно и декоративной мозаики, а также заборов, фасадов, дорожек, бордюр и облицовки любых внешних бетонных частей.
Для производства бетона с добавлением люминофора, флуоресцентных порошков, веществ, которые за счёт поглощения дневного солнечного света, в темноте будут светиться бледно-зелёным светом, необходимо не так уж и много места. Всё производственное оборудование займёт не больше 15-20 квадратных метров, включая цех и помещение для склада. Для начала это может быть свободный частный гараж, но для налоговой и прочих разрешительных служб понадобится обоснование местонахождения в гараже.
Дополнительным плюсом данной бизнес-идеи является то, что на первых этапах не стоит тратить силы и деньги на аренду офисного помещения: принимать заказы можно через интернет страницы и электронную почту, а также по телефону, что называется стационарно, на личном ПК, не выходя из дома, и без дополнительных сотрудников.
Ещё одним плюсом в копилку того, чтобы начать зарабатывать на производстве светящегося отделочного камня является небольшой начальный капитал – около $1-1,5 тысячи. Сюда войдут формы-заготовки, сухие сырьевые смеси, гипс, финишные средства, мелкие строительные материалы, ведра и бетономешалка. В общем, всё, что необходимо для производства обычной декоративной плитки, в том числе тротуарной. Сырьё лучше закупать китайское, по более низким ценам, но не в ущерб качеству.
Разрекламируйте своё производство. Для этого можно сначала сделать декор личного фасада и дачных дорожек, пригласить фотографа для дневной и ночной съёмки результата, для сравнения, и заказать дизайнеру-программисту буклет, визитки, цветные глянцевые объявления и интернет страницу. Расходная часть по рекламе – $200-300. В строительных магазинах можно установить стенды с образцами продукции. Много арендованного места они не займут, но дадут возможность расширить клиентскую базу.
Как обычно, индивидуальный предприниматель регистрируется для законного осуществления предпринимательской деятельности. Сразу после регистрации поинтересуйтесь, какой инспектор будет заниматься учётом отчетности, проконсультируйтесь бесплатно в налоговом органе о сроках и видах отчётов, чтобы оформлять их вовремя.
По подсчетам, чистая затратная стоимость одного квадратного метра отделочного камня составляет $6-10, при цене реализации в районе $12-30, в зависимости от вида камня, его фактуры и размеров. Средняя прибыль с одного квадрата может достигать $15-20. Ежемесячная прибыль будет зависеть от производительности.
Продавать светящийся отделочный камень можно муниципальным властям, предложив уникальный бизнес-план по обновлению и модернизации городских скверов, парков. Они обязательно заинтересуются возможностью приобрести светящиеся дорожки и бордюры для общей пользы. Кроме того, можно нанять небольшую, из двух человек, бригаду для укладки производимого камня, тогда полный потребительский процесс можно взять на себя и заработать большую прибыль. Стоимость укладки одного квадрата должна быть не меньше стоимости самого камня. Однако необходимо помнить, что в случае производства работ по укладке, появятся расходы на заработную плату, транспорт и налоги.
Показать полностью…
Бизнес в строительстве имеет неиссякаемый потенциал, потому что строительство неотъемлемо связано с жизнью каждой семьи на определённом этапе жизни, когда создаётся собственный дом или строиться дача, а также создаётся уютный, комфортный уголок для жизни в старости.
Предлагаем по-новому посмотреть на производство отделочных материалов. Сегодняшняя идея основана на светящемся отделочном камне. Этот необычный материал приобретает популярность благодаря своему интересному составу, красоте и пользе, которая проявляется в ночное время на домах и дорогах, где его используют.
Светящийся отделочный камень – это новый, почти сказочный продукт. По словам экспертов, он может частично решить проблему с освящением улиц. Он придётся по душе тем, кто любит выделяться из толпы. Данную отделку, скорее всего, будут заказывать частные строительные площадки. Потому что, чтобы разнообразить и придать индивидуальный вид любым наружным стенам и дорожкам, тем более сделать современное декорирование внутренних помещений, будь то комнат или прихожих, понадобится проект архитектора-дизайнера, специалиста, что необоснованно дорого и неуместно может быть для застройщиков многоквартирных домов или промышленных комплексов. Хотя, наверное, данные потребители тоже имеют право ознакомиться со светящимся отделочным камнем, предоставьте им возможность начать использовать эту продукцию в своих работах. Конечно, основными заказчиками на первоначальных этапах будут частные строительные компании, граждане, индивидуальные строители и, связанные с практическими стройками архитекторы-дизайнеры.
Если конкуренция светящегося отделочного камня в вашем регионе не большая и предложения совсем нет, то можно смело начинать осваивать технологию и спешить размещать рекламу для клиентов. Потому что на данный вид бизнеса не влияет сезонность, начать его можно в любое время года. Сфера применения обширная: в качестве отделки каминов, кухонь, различных панно и декоративной мозаики, а также заборов, фасадов, дорожек, бордюр и облицовки любых внешних бетонных частей.
Для производства бетона с добавлением люминофора, флуоресцентных порошков, веществ, которые за счёт поглощения дневного солнечного света, в темноте будут светиться бледно-зелёным светом, необходимо не так уж и много места. Всё производственное оборудование займёт не больше 15-20 квадратных метров, включая цех и помещение для склада. Для начала это может быть свободный частный гараж, но для налоговой и прочих разрешительных служб понадобится обоснование местонахождения в гараже.
Дополнительным плюсом данной бизнес-идеи является то, что на первых этапах не стоит тратить силы и деньги на аренду офисного помещения: принимать заказы можно через интернет страницы и электронную почту, а также по телефону, что называется стационарно, на личном ПК, не выходя из дома, и без дополнительных сотрудников.
Ещё одним плюсом в копилку того, чтобы начать зарабатывать на производстве светящегося отделочного камня является небольшой начальный капитал – около $1-1,5 тысячи. Сюда войдут формы-заготовки, сухие сырьевые смеси, гипс, финишные средства, мелкие строительные материалы, ведра и бетономешалка. В общем, всё, что необходимо для производства обычной декоративной плитки, в том числе тротуарной. Сырьё лучше закупать китайское, по более низким ценам, но не в ущерб качеству.
Разрекламируйте своё производство. Для этого можно сначала сделать декор личного фасада и дачных дорожек, пригласить фотографа для дневной и ночной съёмки результата, для сравнения, и заказать дизайнеру-программисту буклет, визитки, цветные глянцевые объявления и интернет страницу. Расходная часть по рекламе – $200-300. В строительных магазинах можно установить стенды с образцами продукции. Много арендованного места они не займут, но дадут возможность расширить клиентскую базу.
Как обычно, индивидуальный предприниматель регистрируется для законного осуществления предпринимательской деятельности. Сразу после регистрации поинтересуйтесь, какой инспектор будет заниматься учётом отчетности, проконсультируйтесь бесплатно в налоговом органе о сроках и видах отчётов, чтобы оформлять их вовремя.
По подсчетам, чистая затратная стоимость одного квадратного метра отделочного камня составляет $6-10, при цене реализации в районе $12-30, в зависимости от вида камня, его фактуры и размеров. Средняя прибыль с одного квадрата может достигать $15-20. Ежемесячная прибыль будет зависеть от производительности.
Продавать светящийся отделочный камень можно муниципальным властям, предложив уникальный бизнес-план по обновлению и модернизации городских скверов, парков. Они обязательно заинтересуются возможностью приобрести светящиеся дорожки и бордюры для общей пользы. Кроме того, можно нанять небольшую, из двух человек, бригаду для укладки производимого камня, тогда полный потребительский процесс можно взять на себя и заработать большую прибыль. Стоимость укладки одного квадрата должна быть не меньше стоимости самого камня. Однако необходимо помнить, что в случае производства работ по укладке, появятся расходы на заработную плату, транспорт и налоги.
> мамку твою ебал, гнида, падаль ебаная
Богатые все время учатся. Бедные и так все знают.
Сегодня бизнес-идея открытия тренажерного зала является превосходным вариантом для начала бизнеса. Здоровый образ жизни нынче в моде, а все больше людей следят за своим телом. Перед тем, как приступить к реализации проекта, стоит пометить тренажерные залы города или региона. Это поможет в работе с концепцией своего проекта. Нужно узнать количество залов в регионе, их уровень, цены, график работы и т.д. Любая информация может быть важна.
Показать полностью…
Даже если ориентироваться на минимальные требования к тренажерным залам, то сумма стартового капитала должна быть очень немаленькой. Львиная доля расходов приходится на аренду помещения (не менее 200 квадратных метров) и приобретение тренажеров, блинов, грифов, скамей.
А еще нужно прорезинить пол и установить зеркала. При составлении проекта нужно учесть и расходы на дизайн, ведь именно креативный подход к оформлению привлечет внимание клиентов именно к вашему залу.
Не лишними в тренажерном зале будут:
- душевые кабины;
- кондиционеры;
- санузлы;
- медицинский кабинет.
Словом, до начала планирования проекта нужно быть уверенным в том, что открытие спортзала будет вам по карману.
Если со стартовым капиталом проблем нет, то можно переходить к планировке будущего спортзала. План расположения основных залов, душевых, санузлов и других помещений можно составить и самостоятельно, но все-таки рекомендуется воспользоваться услугами опытного проектировщика, который поможет распланировать помещение.
Следующий этап – приобретение тренажеров. Несложно догадаться, что это наиболее важная часть всего проекта, так как именно качество тренажеров влияет на эффективность тренировок посетителей и может заставить их вернуться именно к вам.
Неплохо было бы наладить контакты с фирмами, которые занимаются реализацией тренажеров, но это не так просто. Подойдет и покупка в интернет-магазине. Говоря о необходимом персонале, стоит упомянуть необходимость в нескольких тренерах со специальным образованием. Кроме этого, понадобятся администратор, бухгалтер и люди на ресепшен.
Обязательно нужно стать на учет в городские органы и получить разрешение на работу. Особая лицензия нужна в том случае, если помимо занятий в зале вы будете еще и реализовывать спортивное питание.
Немаловажную роль сыграет и удачная реклама. Тренажерных залов сегодня немало, поэтому нужно сделать так, чтобы люди обратили внимание именно на ваше предложение. Тут все зависит от имеющихся в распоряжении средств. Можно ограничиться флаерами и листовками, а можно арендовать несколько билбордов. Помните, что бизнес является сезонным, так что в летние месяцы не лишними будут скидки.
Как составить бизнес-план тренажерного зала
Открытие тренажерного зала – это довольно прибыльное дело, поскольку такие заведения пользуются невероятным спросом, да и контингент клиентов очень разнообразный – от скромных студентов до зажиточных бизнесменов.
К тому же, для того чтобы начать собственный бизнес в этой сфере денежные средства необходимо вложить единоразово, то есть в дальнейшем практически не будет больших расходов.
Если вы решились на открытие тренажерного зала, бизнес план обязательно должен включать критерии выбора места нахождения будущего спортивного заведения, сбор необходимых документов, покупку оборудования, определение ценовой политики, количество персонала, режим работы и другие важные аспекты. Что касается места расположения тренажерного зала, то желательно арендовать помещение в центре города либо на главных улицах отдаленных районов, где больше всего потенциальных клиентов.
Очень выгодно оборудовать спортивное заведение в крупном торговом центре, ведь за день там проходит несколько тысяч человек, которым могут быть интересны такие услуги.
Также немаловажным является вопрос приобретения спортивного инвентаря. Стандартный набор оборудования включает гантели, гири, штанги, тренажеры для пресса, рук, ног и спины, турник, а также средства индивидуальной защиты: напульсники, перчатки, пояса и пр.
Оборудование можно использовать как новое, так и подержанное, однако очень важно, чтобы оно было качественным и долговечным.
Не обойтись при открытии тренажерного зала и без найма работников. В штате должны находиться управляющий, уборщица и тренера-инструкторы. Конечно же, самыми важными в коллективе являются тренера, ведь именно они будут работать с людьми и, соответственно, приносить прибыль, поэтому следует отдавать предпочтение молодым людям спортивного телосложения, досконально знающим работу каждого тренажера и способным проконсультировать клиента по любому вопросу.
Статьи расходов
Разумеется, если вы хотите открыть тренажерный зал, бизнес план должен включать все статьи расходов, которые в целом и определят размер капиталовложений.
Основными пунктами при этом являются:
- аренда либо покупка помещения более 100 м2 под тренажерный зал;
- первоначальная стоимость и расходы на дальнейшее содержание спортивного инвентаря;
- коммунальные платежи;
- заработная плата работникам;
- затраты на рекламу;
- хозяйственные и канцелярские расходы;
- услуги охранного предприятия и пр.
Прогноз выручки
Доходы же от данного бизнеса не заоблачные, но регулярные. Выручка зависит непосредственно от количества клиентов. Стоимость абонемента колеблется в пределах нескольких тысяч.
Так, если в вашем тренажерном зале будет заниматься 25 человек, то каждый месяц вы сможете получать около полумиллиона, соответственно, за год ваша прибыль составит более 5 миллионов. Таким образом, рентабельность этого бизнеса очень высока, а окупить вложения можно в течение 1-2 лет.
Показать полностью…
Даже если ориентироваться на минимальные требования к тренажерным залам, то сумма стартового капитала должна быть очень немаленькой. Львиная доля расходов приходится на аренду помещения (не менее 200 квадратных метров) и приобретение тренажеров, блинов, грифов, скамей.
А еще нужно прорезинить пол и установить зеркала. При составлении проекта нужно учесть и расходы на дизайн, ведь именно креативный подход к оформлению привлечет внимание клиентов именно к вашему залу.
Не лишними в тренажерном зале будут:
- душевые кабины;
- кондиционеры;
- санузлы;
- медицинский кабинет.
Словом, до начала планирования проекта нужно быть уверенным в том, что открытие спортзала будет вам по карману.
Если со стартовым капиталом проблем нет, то можно переходить к планировке будущего спортзала. План расположения основных залов, душевых, санузлов и других помещений можно составить и самостоятельно, но все-таки рекомендуется воспользоваться услугами опытного проектировщика, который поможет распланировать помещение.
Следующий этап – приобретение тренажеров. Несложно догадаться, что это наиболее важная часть всего проекта, так как именно качество тренажеров влияет на эффективность тренировок посетителей и может заставить их вернуться именно к вам.
Неплохо было бы наладить контакты с фирмами, которые занимаются реализацией тренажеров, но это не так просто. Подойдет и покупка в интернет-магазине. Говоря о необходимом персонале, стоит упомянуть необходимость в нескольких тренерах со специальным образованием. Кроме этого, понадобятся администратор, бухгалтер и люди на ресепшен.
Обязательно нужно стать на учет в городские органы и получить разрешение на работу. Особая лицензия нужна в том случае, если помимо занятий в зале вы будете еще и реализовывать спортивное питание.
Немаловажную роль сыграет и удачная реклама. Тренажерных залов сегодня немало, поэтому нужно сделать так, чтобы люди обратили внимание именно на ваше предложение. Тут все зависит от имеющихся в распоряжении средств. Можно ограничиться флаерами и листовками, а можно арендовать несколько билбордов. Помните, что бизнес является сезонным, так что в летние месяцы не лишними будут скидки.
Как составить бизнес-план тренажерного зала
Открытие тренажерного зала – это довольно прибыльное дело, поскольку такие заведения пользуются невероятным спросом, да и контингент клиентов очень разнообразный – от скромных студентов до зажиточных бизнесменов.
К тому же, для того чтобы начать собственный бизнес в этой сфере денежные средства необходимо вложить единоразово, то есть в дальнейшем практически не будет больших расходов.
Если вы решились на открытие тренажерного зала, бизнес план обязательно должен включать критерии выбора места нахождения будущего спортивного заведения, сбор необходимых документов, покупку оборудования, определение ценовой политики, количество персонала, режим работы и другие важные аспекты. Что касается места расположения тренажерного зала, то желательно арендовать помещение в центре города либо на главных улицах отдаленных районов, где больше всего потенциальных клиентов.
Очень выгодно оборудовать спортивное заведение в крупном торговом центре, ведь за день там проходит несколько тысяч человек, которым могут быть интересны такие услуги.
Также немаловажным является вопрос приобретения спортивного инвентаря. Стандартный набор оборудования включает гантели, гири, штанги, тренажеры для пресса, рук, ног и спины, турник, а также средства индивидуальной защиты: напульсники, перчатки, пояса и пр.
Оборудование можно использовать как новое, так и подержанное, однако очень важно, чтобы оно было качественным и долговечным.
Не обойтись при открытии тренажерного зала и без найма работников. В штате должны находиться управляющий, уборщица и тренера-инструкторы. Конечно же, самыми важными в коллективе являются тренера, ведь именно они будут работать с людьми и, соответственно, приносить прибыль, поэтому следует отдавать предпочтение молодым людям спортивного телосложения, досконально знающим работу каждого тренажера и способным проконсультировать клиента по любому вопросу.
Статьи расходов
Разумеется, если вы хотите открыть тренажерный зал, бизнес план должен включать все статьи расходов, которые в целом и определят размер капиталовложений.
Основными пунктами при этом являются:
- аренда либо покупка помещения более 100 м2 под тренажерный зал;
- первоначальная стоимость и расходы на дальнейшее содержание спортивного инвентаря;
- коммунальные платежи;
- заработная плата работникам;
- затраты на рекламу;
- хозяйственные и канцелярские расходы;
- услуги охранного предприятия и пр.
Прогноз выручки
Доходы же от данного бизнеса не заоблачные, но регулярные. Выручка зависит непосредственно от количества клиентов. Стоимость абонемента колеблется в пределах нескольких тысяч.
Так, если в вашем тренажерном зале будет заниматься 25 человек, то каждый месяц вы сможете получать около полумиллиона, соответственно, за год ваша прибыль составит более 5 миллионов. Таким образом, рентабельность этого бизнеса очень высока, а окупить вложения можно в течение 1-2 лет.
Бизнес-идея: Производство пельменей с сотней вариантов начинок Аноним 11/11/16 Птн 01:50:24 #76 №874043
Нас заинтересовал пост одного форумчанина с ником afgan1971@: «То ли злой рок, то ли удача (еще не знаю) завели меня в маленький уральский городок, куда я приехал в командировку, – пишет он. – В поисках, где бы перезакусить, я оказался в одной семейной пельменной, состоящей из небольшой кухни, где изготавливали пельмени с самыми разными начинками, и столовой на несколько столиков. Ничего более вкусного я не ел за всю свою сорокалетнюю жизнь. Вот и решил, что открою производство пельменей – такую же семейную фирму, чтобы «пальчики облизывали, закатывая от блаженства сытые глазки». Думаю, что фишка должна быть именно в качестве и в богатой рецептуре, насчитывающей, к примеру, сотню вариантов начинок».
Действительно, почему бы не наладить свое производство вкусных пельменей. Об этом и поговорим.
Только вкус гарантирует спрос
По мнению экспертов, формальный подход к бизнес-идее производства пельменей вряд ли окажется успешным. «Возможно, и будут покупать такой товар, – считает Игорь Малюгин, эксперт по стартапам. – В то же время имеющаяся конкуренция со стороны раскрученных брендов будет висеть как дамоклов меч». По мнению эксперта, стабильную прибыль на этом поприще может принести незабываемый вкус, который и станет визитной карточкой производителя.
Это только кажется, что пельмени – простое блюдо. В реальности их приготовление имеет немало секретов и нюансов, влияющих на вкус. «Одной из ошибок является поверхностный подход к замесу пельменного теста, – считает шеф-повар Варвара Сибирская. – Во-первых, мука должна быть пшеничной и только высшего сорта (ее обогащают кислородом, просеяв). Требует правильного подхода и приготовление яично-водного раствора. Иначе пельмени сильно потеряют во вкусе».
В этой связи следует внимательно прочесть книгу «Твоя пельменная» авторства Елены Масляковой.
> «В 1879 году в Нижнем Новгороде была издана брошюра «Песни о пельменях», где эпиграфом стояли строки: «Готов упасть я на колени пред тем, кто выдумал пельмени!», – пишет Елена Маслякова. – В наше время найдется немало людей, готовых повторить слова неизвестного поэта». Конечно, если готовить пельмени правильно и с душой.
Выбор рецепта
Варвара Сибирская уверена, что и при производстве пельменей на продажу через магазины, и при их готовке в семейной пельменной важно озаботиться сохранением сочности начинки. «У меня на родине, в Иркутске, мясную начинку перед закладкой в тесто сдабривали тертым льдом из байкальской воды, – рассказывает она. – Понятно, что выдержать это условие в тысячах километрах от нашего знаменитого озера невозможно, но подобрать вкусную столовую воду вполне под силу».
Наиболее популярными являются сибирские пельмени, затем – русские, далее – московские, потом – по-таджикски (баранина с чесноком и козьим молоком) и, конечно, украинские: великолепные по вкусу, но жирноватые из-за шпика. «В качестве альтернативы мясной начинке можно предложить колдуны из индейки или овощные одесские пельмени, – говорит диетолог Арина Кац. – Также тем, кто хочет похудеть, понравятся шалоты с яблоками и пельмени с дынно-тыквенным паштетом. Проще говоря, на любой вкус найдется свой рецепт».
И всё-таки при выборе рецептуры следует учитывать местные традиции и потребительский спрос. «Важно правильно подать товар, – советует пиарщик Роман Гардианов. – Например, сейчас недооценен рынок рыбных пельменей, хотя они не уступают мясным по потребительским свойствам. Если вы надумаете выпускать пельмени с начинкой из соленой семги, расскажите об этом в статьях местной прессы или в региональных таблоидах. Главное, не объяснять редакторам, что это нужно для раскрутки бизнеса (три шкуры сдерут)».
Мнение потребителей
Чтобы понять, будет ли спрос, обратимся к форумам.
> CaniaIvanof@: «Я обожаю домашние пельмени, но у меня такой вопрос: почему в каждом городишке имеются Макдональдсы, пиццерии и прочая чужеземная ерунда, а наши родные сибирские пельменные сохранились только в ностальгических воспоминаниях. Мне кажется, это от того, что открыть филиал пиццерии брендовой компании со штаб-квартирой в Нью-Йорке, несоизмеримо легче, чем родную пельменную столовку. Если кто решится – я буду первым клиентом».
> Rachenvitiaz: «Батя сказал, что нам, пацанам из 90-х, не повезло, что мы не ели простые советские пельмени. Мол, баварские тачки и всякие форды не стоят и мизинца настоящей еды, а ездить можно и на «копейке» – целее будешь. Вот я и думаю, что вроде все виски перепробовал, а домашние пельмени – нет. Если кто-то откроет производство пельменей в небольшой кафешке, где все по-честному, забуду дорогу в Макдональдс».
О бизнесе замолвите слово
Справедливости ради, производство пельменей как форма бизнеса в России развито. «Другое дело, что никто не хочет заморачиваться с кафе и столовыми, – поясняет Игорь Малюгин. – Считается, что через сетевые магазины продавать легче. Однако добиться более высокой рентабельности проще через свою собственную торговую и общепитовскую точку. Именно здесь за счет рецептуры можно развивать формат «пельменей с сотней начинок».
Себестоимость качественных мясных пельменей составляет примерно 200-250 рублей за килограмм, тогда как в собственной столовой их можно продавать порционно по цене 70 рублей за 100 грамм или 700 рублей за килограмм. Вот и получается, что, учитывая бонусы категорийным менеджерам и транспортные расходы, неизбежные при реализации товара через сети магазинов, выигрыш самостоятельной реализации оказывается значительно весомее.
Тем более, что вопреки представлениям о сложности открытия своего бизнеса, процедура регистрации своей фирмы, специализирующейся на пищевой тематике, является отработанной и понятной. Даже эксперты из «Международного мониторинга предпринимательства» констатируют, что предпринимательский климат в России, хоть и не идеален, но вполне комфортен, а имеющиеся ограничения объяснимы и связаны с борьбой с контрафактной продукцией.
«После регистрации важно купить «правильные» пельменные аппараты, – говорит директор пельменной Сара Гоцман. – В продаже есть аппараты с ценником 123 тысячи рублей, например JGL-120-5B, выпускающий пельмени стандартной полумесячной формы. А можно купить производительный пельменный автомат САТУРН за большие деньги. На мой взгляд, лучше начинать производство пельменей с небольших машин и акцентировать внимание на начинке».
«Открытие своей общепитовской точки с производством пельменей обойдется стартаповцу в сумму от 500 тысяч до 1 млн. рублей, – считает Малюгин. – Здесь речь идет о полноценной столовой с достойным интерьером. Окупится такое заведение примерно за год, что и является точкой безубыточности, с учетом даже нынешних сумасшедших процентов по кредиту. Залогом успеха может быть совмещение профессиональных функций директора кафе и шеф-повара. Только это позволит жестко контролировать качество и себестоимость пельменей».
Действительно, почему бы не наладить свое производство вкусных пельменей. Об этом и поговорим.
Только вкус гарантирует спрос
По мнению экспертов, формальный подход к бизнес-идее производства пельменей вряд ли окажется успешным. «Возможно, и будут покупать такой товар, – считает Игорь Малюгин, эксперт по стартапам. – В то же время имеющаяся конкуренция со стороны раскрученных брендов будет висеть как дамоклов меч». По мнению эксперта, стабильную прибыль на этом поприще может принести незабываемый вкус, который и станет визитной карточкой производителя.
Это только кажется, что пельмени – простое блюдо. В реальности их приготовление имеет немало секретов и нюансов, влияющих на вкус. «Одной из ошибок является поверхностный подход к замесу пельменного теста, – считает шеф-повар Варвара Сибирская. – Во-первых, мука должна быть пшеничной и только высшего сорта (ее обогащают кислородом, просеяв). Требует правильного подхода и приготовление яично-водного раствора. Иначе пельмени сильно потеряют во вкусе».
В этой связи следует внимательно прочесть книгу «Твоя пельменная» авторства Елены Масляковой.
> «В 1879 году в Нижнем Новгороде была издана брошюра «Песни о пельменях», где эпиграфом стояли строки: «Готов упасть я на колени пред тем, кто выдумал пельмени!», – пишет Елена Маслякова. – В наше время найдется немало людей, готовых повторить слова неизвестного поэта». Конечно, если готовить пельмени правильно и с душой.
Выбор рецепта
Варвара Сибирская уверена, что и при производстве пельменей на продажу через магазины, и при их готовке в семейной пельменной важно озаботиться сохранением сочности начинки. «У меня на родине, в Иркутске, мясную начинку перед закладкой в тесто сдабривали тертым льдом из байкальской воды, – рассказывает она. – Понятно, что выдержать это условие в тысячах километрах от нашего знаменитого озера невозможно, но подобрать вкусную столовую воду вполне под силу».
Наиболее популярными являются сибирские пельмени, затем – русские, далее – московские, потом – по-таджикски (баранина с чесноком и козьим молоком) и, конечно, украинские: великолепные по вкусу, но жирноватые из-за шпика. «В качестве альтернативы мясной начинке можно предложить колдуны из индейки или овощные одесские пельмени, – говорит диетолог Арина Кац. – Также тем, кто хочет похудеть, понравятся шалоты с яблоками и пельмени с дынно-тыквенным паштетом. Проще говоря, на любой вкус найдется свой рецепт».
И всё-таки при выборе рецептуры следует учитывать местные традиции и потребительский спрос. «Важно правильно подать товар, – советует пиарщик Роман Гардианов. – Например, сейчас недооценен рынок рыбных пельменей, хотя они не уступают мясным по потребительским свойствам. Если вы надумаете выпускать пельмени с начинкой из соленой семги, расскажите об этом в статьях местной прессы или в региональных таблоидах. Главное, не объяснять редакторам, что это нужно для раскрутки бизнеса (три шкуры сдерут)».
Мнение потребителей
Чтобы понять, будет ли спрос, обратимся к форумам.
> CaniaIvanof@: «Я обожаю домашние пельмени, но у меня такой вопрос: почему в каждом городишке имеются Макдональдсы, пиццерии и прочая чужеземная ерунда, а наши родные сибирские пельменные сохранились только в ностальгических воспоминаниях. Мне кажется, это от того, что открыть филиал пиццерии брендовой компании со штаб-квартирой в Нью-Йорке, несоизмеримо легче, чем родную пельменную столовку. Если кто решится – я буду первым клиентом».
> Rachenvitiaz: «Батя сказал, что нам, пацанам из 90-х, не повезло, что мы не ели простые советские пельмени. Мол, баварские тачки и всякие форды не стоят и мизинца настоящей еды, а ездить можно и на «копейке» – целее будешь. Вот я и думаю, что вроде все виски перепробовал, а домашние пельмени – нет. Если кто-то откроет производство пельменей в небольшой кафешке, где все по-честному, забуду дорогу в Макдональдс».
О бизнесе замолвите слово
Справедливости ради, производство пельменей как форма бизнеса в России развито. «Другое дело, что никто не хочет заморачиваться с кафе и столовыми, – поясняет Игорь Малюгин. – Считается, что через сетевые магазины продавать легче. Однако добиться более высокой рентабельности проще через свою собственную торговую и общепитовскую точку. Именно здесь за счет рецептуры можно развивать формат «пельменей с сотней начинок».
Себестоимость качественных мясных пельменей составляет примерно 200-250 рублей за килограмм, тогда как в собственной столовой их можно продавать порционно по цене 70 рублей за 100 грамм или 700 рублей за килограмм. Вот и получается, что, учитывая бонусы категорийным менеджерам и транспортные расходы, неизбежные при реализации товара через сети магазинов, выигрыш самостоятельной реализации оказывается значительно весомее.
Тем более, что вопреки представлениям о сложности открытия своего бизнеса, процедура регистрации своей фирмы, специализирующейся на пищевой тематике, является отработанной и понятной. Даже эксперты из «Международного мониторинга предпринимательства» констатируют, что предпринимательский климат в России, хоть и не идеален, но вполне комфортен, а имеющиеся ограничения объяснимы и связаны с борьбой с контрафактной продукцией.
«После регистрации важно купить «правильные» пельменные аппараты, – говорит директор пельменной Сара Гоцман. – В продаже есть аппараты с ценником 123 тысячи рублей, например JGL-120-5B, выпускающий пельмени стандартной полумесячной формы. А можно купить производительный пельменный автомат САТУРН за большие деньги. На мой взгляд, лучше начинать производство пельменей с небольших машин и акцентировать внимание на начинке».
«Открытие своей общепитовской точки с производством пельменей обойдется стартаповцу в сумму от 500 тысяч до 1 млн. рублей, – считает Малюгин. – Здесь речь идет о полноценной столовой с достойным интерьером. Окупится такое заведение примерно за год, что и является точкой безубыточности, с учетом даже нынешних сумасшедших процентов по кредиту. Залогом успеха может быть совмещение профессиональных функций директора кафе и шеф-повара. Только это позволит жестко контролировать качество и себестоимость пельменей».
Андрей пришёл домой очень несчастным и подавленным. Всё, что он хотел, это просто поесть в абсолютной тишине наедине с собой.
— Что стряслось? — прервал раздумья сына отец.
— Мы живём как бомжары! — ответил нервно сын, - У всех одногруппников есть по машине, крутому телефону и толпе шлюх! А у нас нету них.. совершенно!
Над домом нависла тишина. Через несколько минут отец прервал её:
— Послушай, — обратился он к сыну, протянув ему кружку.
— Что это?
— Да послушай говорю.
Сын прислонил ухо к кружке и услышал шипение.
— Ну и что? — спросил сын.
— Шипит?
— Шипит.
— Это сода и лимонная кислота! — весело сказал отец.
— И что?
Немного помолчав, отец сказал:
— Неважно, сколько у тебя денег, сын. Зачем тебе они, если у тебя в кружке целый океан...
После этих слов Андрей повесился.
— Что стряслось? — прервал раздумья сына отец.
— Мы живём как бомжары! — ответил нервно сын, - У всех одногруппников есть по машине, крутому телефону и толпе шлюх! А у нас нету них.. совершенно!
Над домом нависла тишина. Через несколько минут отец прервал её:
— Послушай, — обратился он к сыну, протянув ему кружку.
— Что это?
— Да послушай говорю.
Сын прислонил ухо к кружке и услышал шипение.
— Ну и что? — спросил сын.
— Шипит?
— Шипит.
— Это сода и лимонная кислота! — весело сказал отец.
— И что?
Немного помолчав, отец сказал:
— Неважно, сколько у тебя денег, сын. Зачем тебе они, если у тебя в кружке целый океан...
После этих слов Андрей повесился.
Стартовый капитал – 300 тыс.руб.
Прибыль в месяц – 170 тыс.руб.
Срок окупаемости – 2 мес.
Стеклофибробетон – материал, получаемый из бетона, армированного стекловолокном. Он сочетает в себе свойства цементных плит и композитов. Используя разные формы, производители могут получать не только строительные плиты, но и красивейшие элементы декора. Также варьируется текстура конечных изделий и их цвет.
Изготовление стеклофибробетона станет выгодным делом для бизнесмена по нескольким причинам:
- Высокий спрос на продукцию. Качественные характеристики стеклофибробетона уникальны – прочность, негорючесть, надежность, сейсмостойкость, легкость монтажа, небольшой вес изделий. Многие потребители уже успели оценить свойства материала – все чаще предпочтение в отделке отдается именно такому составу.
- Имеется возможность организовать предприятие по нескольким направлением – изготовление блоков и лепнины, фасадные и внутренние работы по отделке поверхностей.
- Малая конкуренция. Фасадный декор из стеклофибробетона предлагают сегодня небольшое количество компаний. А в некоторых регионов таких предложений нет вообще. Это дает начинающим предпринимателям большие шансы на успех.
- Невысокие затраты на организацию предприятия. Есть возможность открыть производство стеклофибробетона своими руками, что позволит сэкономить на закупках автоматического оборудования.
- Простая технология. Чтобы разобраться в деле, не нужно проходить обучение и нанимать в качестве консультанта квалифицированного технолога.
Обязательно составьте бизнес план. На страницах проекта вы рассчитаете затраты, подберете оптимальные расходные материалы.
Технологии изготовления стеклофибробетона
Состав стеклофибробетона разнится в зависимости от конечного назначения изделия. В качестве основных компонентов выступают:
- цемент,
- песок,
- вода,
- пластифицирующая добавка,
- полимерная добавка,
- стекловолокно,
- пигменты.
Ни одно успешно функционирующее предприятие не раскроет свою рецептуру. Если решили самостоятельно познавать азы бизнеса, то действовать придется методом проб и ошибок.
То, какой будет технология изготовления стеклофибробетона, каждый предприниматель выбирает с учетом того, чем именно запланировано заниматься – выпускать готовые строительные материалы или осуществлять фасадные работы. Отлично, если на предприятии будет внедрено сразу несколько способов выпуска. Но тогда предстоят затраты на оборудование.
Технология производства бывает:
- Виброформование премикса (премиксинг). Искусственное волокно предварительно добавляется к цементно-песчаной смеси, после чего она тщательно перемешивается и подвергается виброформованию. Материал, полученный после этих манипуляций, называется СФБ-премиксом. В процессе используются специальные формы, съемная или несъемная опалубка из стеклофибробетона. Такая методика идеально подходит для получения небольших элементов декора.
- Пневмонабрызг. Это распыление на рабочей поверхности раствора с помощью специального аппарата, работающего под высоким давлением. Приготовление смеси происходит в специальном широкозахватном смесителе. Уже отсюда стеклофибробетон для фасада поступает в пистолет-разбрызгиватель. Нить стеклоровинга при этом вставляется в сам пистолет, которым «разрезается» на отдельные длинные волокна и попадает в поток смеси. Таким образом можно как обработать поверхность здания, так и изготовить фасадные панели из стеклофибробетона.
Договоритесь с продавцами об оптовых поставках основного сырья – песка, цемента и ровинга. Модификаторы, пластификаторы, пигменты и химдобавки можно покупать по мере необходимости.
Декоративные изделия из стеклофибробетона получаются так:
- Разработка макета в соответствие с пожеланиями заказчика.
- Создание формы. Она может быть изготовлена из пластика, дерева или гипса.
- Заливка формы смесью. Изделие может быть получено из стеклофибробетона или другого материала.
- Напыление. Если для заливки формы использовался стеклофибробетон, эта стадия может опускаться.
- Сушка готового изделия в пропарочной камере.
Чтобы в будущем сотрудничать с крупными клиентами, закупающими продукцию оптовыми партиями, потребуется пройти освидетельствование выпускаемого материала. Испытания на соответствие показателям качества осуществляются по ГОСТ. Сбор всех бумаг – дело хлопотно. Начните заранее.
Техническое оснащение цеха
Производство листа из стеклофибробетона не может осуществляться на открытом воздухе – нужно будет арендовать цех. Если есть большой гараж, используйте его. В помещение нужно подвести воду, электричество.
Собираетесь оказывать услуги по внутренним и внешним отделочным работам, используя технологию пневмонабрызга? Отдельного помещения не потребуется – вы будете приезжать на объект со своим оборудованием. Но весь инвентарь и материалы тоже нужно где-то хранить!
Купить оборудование для производства стеклофибробетона методом вибролитья вы сможете минимум за 500000 руб.
В состав линии войдут:
- смесители,
- дозаторы,
- бункеры для сырья и рабочих растворов,
- автомат для однонитевой рубки cтеклоровинга,
- вибростол.
Если купить поддержанные агрегаты, можно значительно сэкономить.
Оборудование для стеклофибробетона, получаемого методом пневмонабрызга, можно купить дешевле – до 300000 руб. Производительность таких установок будет невелика. Но небольшим компаниям, оказывающих услуги по изготовлению лепнины и покрытию составом поверхностей, этого будет вполне достаточно.
Потребуются следующие аппараты:
- смеситель,
- дозаторы,
- емкости для сырья,
- насосная станция,
- пневмопистолет.
Сбыт продукции и рентабельность бизнеса
Декоративные элементы из стеклофибробетона на рынке востребованы. Предлагайте уникальную продукцию строительным фирмам, студиям дизайна, частным клиентам. В основном, небольшие цеха делают работу на заказ. Чтобы начать сотрудничество со строительными компаниями, необходимо гарантировать им стабильные поставки крупных партий товара, а с небольшими мощностями этого не достичь.
Цена стеклофибробетона будет зависеть от используемого сырья и вида работ. Точную стоимость изделий обозначить довольно сложно. К примеру, средняя цена за м2 изделия (лепнина, вазы, бордюры) – от 1500 руб. Услуги по обработке материалов стоят примерно столько же.
На запуск небольшого цеха, где будут выпускаться стройматериал и выполняться услуги по внешним и внутренним ремонтным работам, потребуется не менее 500000 руб. Для организации домашнего бизнеса по изготовлению декоративных изделий из стеклофибробетона может хватить 200000 руб. Запуск мощного предприятия обойдется предпринимателю гораздо дороже – до 2500000 руб.
Цена оборудования для стеклофибробетона и прочие расходы на запуск могут окупиться за 2 мес. Если потрачено более миллиона, и клиенты пока не торопятся заключать с вами долгосрочные договора, потребуется больше времени – порядка полугода.
Прибыль в месяц – 170 тыс.руб.
Срок окупаемости – 2 мес.
Стеклофибробетон – материал, получаемый из бетона, армированного стекловолокном. Он сочетает в себе свойства цементных плит и композитов. Используя разные формы, производители могут получать не только строительные плиты, но и красивейшие элементы декора. Также варьируется текстура конечных изделий и их цвет.
Изготовление стеклофибробетона станет выгодным делом для бизнесмена по нескольким причинам:
- Высокий спрос на продукцию. Качественные характеристики стеклофибробетона уникальны – прочность, негорючесть, надежность, сейсмостойкость, легкость монтажа, небольшой вес изделий. Многие потребители уже успели оценить свойства материала – все чаще предпочтение в отделке отдается именно такому составу.
- Имеется возможность организовать предприятие по нескольким направлением – изготовление блоков и лепнины, фасадные и внутренние работы по отделке поверхностей.
- Малая конкуренция. Фасадный декор из стеклофибробетона предлагают сегодня небольшое количество компаний. А в некоторых регионов таких предложений нет вообще. Это дает начинающим предпринимателям большие шансы на успех.
- Невысокие затраты на организацию предприятия. Есть возможность открыть производство стеклофибробетона своими руками, что позволит сэкономить на закупках автоматического оборудования.
- Простая технология. Чтобы разобраться в деле, не нужно проходить обучение и нанимать в качестве консультанта квалифицированного технолога.
Обязательно составьте бизнес план. На страницах проекта вы рассчитаете затраты, подберете оптимальные расходные материалы.
Технологии изготовления стеклофибробетона
Состав стеклофибробетона разнится в зависимости от конечного назначения изделия. В качестве основных компонентов выступают:
- цемент,
- песок,
- вода,
- пластифицирующая добавка,
- полимерная добавка,
- стекловолокно,
- пигменты.
Ни одно успешно функционирующее предприятие не раскроет свою рецептуру. Если решили самостоятельно познавать азы бизнеса, то действовать придется методом проб и ошибок.
То, какой будет технология изготовления стеклофибробетона, каждый предприниматель выбирает с учетом того, чем именно запланировано заниматься – выпускать готовые строительные материалы или осуществлять фасадные работы. Отлично, если на предприятии будет внедрено сразу несколько способов выпуска. Но тогда предстоят затраты на оборудование.
Технология производства бывает:
- Виброформование премикса (премиксинг). Искусственное волокно предварительно добавляется к цементно-песчаной смеси, после чего она тщательно перемешивается и подвергается виброформованию. Материал, полученный после этих манипуляций, называется СФБ-премиксом. В процессе используются специальные формы, съемная или несъемная опалубка из стеклофибробетона. Такая методика идеально подходит для получения небольших элементов декора.
- Пневмонабрызг. Это распыление на рабочей поверхности раствора с помощью специального аппарата, работающего под высоким давлением. Приготовление смеси происходит в специальном широкозахватном смесителе. Уже отсюда стеклофибробетон для фасада поступает в пистолет-разбрызгиватель. Нить стеклоровинга при этом вставляется в сам пистолет, которым «разрезается» на отдельные длинные волокна и попадает в поток смеси. Таким образом можно как обработать поверхность здания, так и изготовить фасадные панели из стеклофибробетона.
Договоритесь с продавцами об оптовых поставках основного сырья – песка, цемента и ровинга. Модификаторы, пластификаторы, пигменты и химдобавки можно покупать по мере необходимости.
Декоративные изделия из стеклофибробетона получаются так:
- Разработка макета в соответствие с пожеланиями заказчика.
- Создание формы. Она может быть изготовлена из пластика, дерева или гипса.
- Заливка формы смесью. Изделие может быть получено из стеклофибробетона или другого материала.
- Напыление. Если для заливки формы использовался стеклофибробетон, эта стадия может опускаться.
- Сушка готового изделия в пропарочной камере.
Чтобы в будущем сотрудничать с крупными клиентами, закупающими продукцию оптовыми партиями, потребуется пройти освидетельствование выпускаемого материала. Испытания на соответствие показателям качества осуществляются по ГОСТ. Сбор всех бумаг – дело хлопотно. Начните заранее.
Техническое оснащение цеха
Производство листа из стеклофибробетона не может осуществляться на открытом воздухе – нужно будет арендовать цех. Если есть большой гараж, используйте его. В помещение нужно подвести воду, электричество.
Собираетесь оказывать услуги по внутренним и внешним отделочным работам, используя технологию пневмонабрызга? Отдельного помещения не потребуется – вы будете приезжать на объект со своим оборудованием. Но весь инвентарь и материалы тоже нужно где-то хранить!
Купить оборудование для производства стеклофибробетона методом вибролитья вы сможете минимум за 500000 руб.
В состав линии войдут:
- смесители,
- дозаторы,
- бункеры для сырья и рабочих растворов,
- автомат для однонитевой рубки cтеклоровинга,
- вибростол.
Если купить поддержанные агрегаты, можно значительно сэкономить.
Оборудование для стеклофибробетона, получаемого методом пневмонабрызга, можно купить дешевле – до 300000 руб. Производительность таких установок будет невелика. Но небольшим компаниям, оказывающих услуги по изготовлению лепнины и покрытию составом поверхностей, этого будет вполне достаточно.
Потребуются следующие аппараты:
- смеситель,
- дозаторы,
- емкости для сырья,
- насосная станция,
- пневмопистолет.
Сбыт продукции и рентабельность бизнеса
Декоративные элементы из стеклофибробетона на рынке востребованы. Предлагайте уникальную продукцию строительным фирмам, студиям дизайна, частным клиентам. В основном, небольшие цеха делают работу на заказ. Чтобы начать сотрудничество со строительными компаниями, необходимо гарантировать им стабильные поставки крупных партий товара, а с небольшими мощностями этого не достичь.
Цена стеклофибробетона будет зависеть от используемого сырья и вида работ. Точную стоимость изделий обозначить довольно сложно. К примеру, средняя цена за м2 изделия (лепнина, вазы, бордюры) – от 1500 руб. Услуги по обработке материалов стоят примерно столько же.
На запуск небольшого цеха, где будут выпускаться стройматериал и выполняться услуги по внешним и внутренним ремонтным работам, потребуется не менее 500000 руб. Для организации домашнего бизнеса по изготовлению декоративных изделий из стеклофибробетона может хватить 200000 руб. Запуск мощного предприятия обойдется предпринимателю гораздо дороже – до 2500000 руб.
Цена оборудования для стеклофибробетона и прочие расходы на запуск могут окупиться за 2 мес. Если потрачено более миллиона, и клиенты пока не торопятся заключать с вами долгосрочные договора, потребуется больше времени – порядка полугода.
Один американец шел со своим другом-индейцем по людной улице Нью-Йорк Сити. Индеец внезапно воскликнул:
– Я слышу сверчка!
– Ты с ума сошел, - ответил американец, окинув взором переполненную в час пик центральную улицу города. Повсюду сновали автомобили, работали строители, над головой летали самолеты.
– Но я правда слышу, - настаивал индеец, двигаясь к цветочной клумбе, разбитой перед каким-то учреждением. Потом нагнулся, раздвинул листья растений и показал мне сверчка, беспечно стрекочущего и радующегося жизни.
– Удивительно, - отозвался американец. – У тебя, должно быть, фантастический слух!
– Нет, все зависит от того, на что ты настроен. Смотри, - с этими словами индеец рассыпал по обочине тротуара пригоршню монет. Тут же прохожие завертели головами и полезли в свои карманы проверить, не у них ли просыпались деньги.
– Видишь, - улыбнулся он, – И внезапно подпрыгнув он закричал - Арпеджио!
– Американец сиранул подливой и зашептал - Ты чо там делаешь? Дрочишь небось? А ну открывай дверь!
ОП ебанулся на отличненько.
Пойду создам паблик с этими цитатками, всегда было интересно как это работает.
Пойду создам паблик с этими цитатками, всегда было интересно как это работает.
ПРИЕМ И ЗАКУПКА ЛЕКАРСТВЕННЫХ ТРАВ КАК БИЗНЕС
Предприниматели желающие открыть пункт приема лекарственных трав обязаны зарегистрироваться в налоговых органах.
РЕГИСТРАЦИЯ И ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Показать полностью…
Необходимо получить код ОКВЭД 01.11.8, присваиваемый субъектам предпринимательской деятельности специализирующимся на выращивании сельскохозяйственных культур, не относящихся к иным группам. Именно к этой категории относится заготовка лекарственных трав. Обязательно потребуется получить лицензию на сбор и продажу сырья из лекарственных растений – положение №122, утверждённое правительством России 8.02.1996 года.
Лицензирование проводит региональная исполнительная власть, при предъявлении предпринимателем пакета документов:
заявление – указывается правовая организационная форма предприятия, расчётный счёт, юридический адрес;
копия учредительного договора, заверенная нотариусом;
документ о постановке на учёт в налоговой службе;
подтверждение регистрации в государственном реестре.
ПРИЁМ РАСТЕНИЙ – ПРОВЕДЕНИЕ ЛАБОРАТОРНЫХ АНАЛИЗОВ
Производится закупка лекарственных трав у населения в соответствии со строгими правилами. Первоначально визуально оценивается качество сырья, если не обнаружено брака, то гражданину выдаётся приёмная квитанция.
После этого делается несколько анализов:
выявление степени заражённости вредителями;
средняя проба – подлинность, наличие примесей, уровень влажности, содержание золы;
уровень микробиологической чистоты.
Внимание! Пробы берутся в центре контроля над качеством продукции. Полученные результаты вписывают в аналитический паспорт, с последующим оформлением протокола. Результаты вносятся в регистрационный журнал качества.
ПРАВИЛА ОФОРМЛЕНИЯ РАСТИТЕЛЬНОГО СЫРЬЯ
Традиционно прием лекарственных трав от населения подлежит документированию, в соответствии с методическими рекомендациями, утверждёнными 14.05.1998 года (N 98/124) Министерством здравоохранения. Оформление приёма осуществляется с заполнением квитанции N А-1.5, выписываемой в 3-х экземплярах:
кассовый ордер – на основании экземпляра выделяются средства из кассы на приобретение растений;
отчёт материально ответственного сотрудника;
подтверждение приёма растений для заготовителя.
Когда закупка лекарственных трав оптом осуществлена, проводится оприходование товара, для чего составляется в 2-х экземплярах акт N А-1.6, позволяющий перевести товар в ранг сырья.
ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ НА РЫНКЕ
Оптовая цена приема лекарственных трав зависит от вида растения.
Наиболее востребованные образцы реализуются по следующей стоимости:
Боярка Азиатская – 150 рублей;
чага берёзовая – 180 рублей;
корень солодки – 105 рублей;
головка ромашки – 770 рублей;
пустырник – 95 рублей.
Внимание! Цены на продукцию указаны за 1 килограмм.
Розничная стоимость трав превышает закупочные цены в 5 – 10 раз, например, травяной сбор для печени реализуется за 200р/150гр, а Красный корень обойдётся в 150р/75гр. Можно заключить, что бизнес по приему лекарственных трав крайне прибыльный, главное нанять для работы опытного фармацевта и заготовителя, которые будут отбирать сырьё, изготавливать смеси, направлять образцы на анализ в лабораторию. Реализовывать продукцию можно в розницу через аптечную сеть.
Предприниматели желающие открыть пункт приема лекарственных трав обязаны зарегистрироваться в налоговых органах.
РЕГИСТРАЦИЯ И ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Показать полностью…
Необходимо получить код ОКВЭД 01.11.8, присваиваемый субъектам предпринимательской деятельности специализирующимся на выращивании сельскохозяйственных культур, не относящихся к иным группам. Именно к этой категории относится заготовка лекарственных трав. Обязательно потребуется получить лицензию на сбор и продажу сырья из лекарственных растений – положение №122, утверждённое правительством России 8.02.1996 года.
Лицензирование проводит региональная исполнительная власть, при предъявлении предпринимателем пакета документов:
заявление – указывается правовая организационная форма предприятия, расчётный счёт, юридический адрес;
копия учредительного договора, заверенная нотариусом;
документ о постановке на учёт в налоговой службе;
подтверждение регистрации в государственном реестре.
ПРИЁМ РАСТЕНИЙ – ПРОВЕДЕНИЕ ЛАБОРАТОРНЫХ АНАЛИЗОВ
Производится закупка лекарственных трав у населения в соответствии со строгими правилами. Первоначально визуально оценивается качество сырья, если не обнаружено брака, то гражданину выдаётся приёмная квитанция.
После этого делается несколько анализов:
выявление степени заражённости вредителями;
средняя проба – подлинность, наличие примесей, уровень влажности, содержание золы;
уровень микробиологической чистоты.
Внимание! Пробы берутся в центре контроля над качеством продукции. Полученные результаты вписывают в аналитический паспорт, с последующим оформлением протокола. Результаты вносятся в регистрационный журнал качества.
ПРАВИЛА ОФОРМЛЕНИЯ РАСТИТЕЛЬНОГО СЫРЬЯ
Традиционно прием лекарственных трав от населения подлежит документированию, в соответствии с методическими рекомендациями, утверждёнными 14.05.1998 года (N 98/124) Министерством здравоохранения. Оформление приёма осуществляется с заполнением квитанции N А-1.5, выписываемой в 3-х экземплярах:
кассовый ордер – на основании экземпляра выделяются средства из кассы на приобретение растений;
отчёт материально ответственного сотрудника;
подтверждение приёма растений для заготовителя.
Когда закупка лекарственных трав оптом осуществлена, проводится оприходование товара, для чего составляется в 2-х экземплярах акт N А-1.6, позволяющий перевести товар в ранг сырья.
ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ НА РЫНКЕ
Оптовая цена приема лекарственных трав зависит от вида растения.
Наиболее востребованные образцы реализуются по следующей стоимости:
Боярка Азиатская – 150 рублей;
чага берёзовая – 180 рублей;
корень солодки – 105 рублей;
головка ромашки – 770 рублей;
пустырник – 95 рублей.
Внимание! Цены на продукцию указаны за 1 килограмм.
Розничная стоимость трав превышает закупочные цены в 5 – 10 раз, например, травяной сбор для печени реализуется за 200р/150гр, а Красный корень обойдётся в 150р/75гр. Можно заключить, что бизнес по приему лекарственных трав крайне прибыльный, главное нанять для работы опытного фармацевта и заготовителя, которые будут отбирать сырьё, изготавливать смеси, направлять образцы на анализ в лабораторию. Реализовывать продукцию можно в розницу через аптечную сеть.
Учатся на книжках и статьях, а не цитатках и пастах из социалок и борд. Если бы ты был действительно успешен, то не тратил бы время на постинг параши сюда. Время - один из ценнейших ресурсов, которое нужно тратить с пользой, а не упускать, занимаясь чтением цитаток и постя эти цитатки при условии, конечно, что тебе с этого не капает прибыль. Но я сливаюсь, не хочу начинать срач по этой теме. Продолжай заниматься хуйней.
- Представь себе поезд, который мчится по рельсам на полном ходу, — начал объяснять отец. — Его невозможно остановить!
Я дохуя раз видел, как этот самый поезд сходил с рельс. И чем выше скорость - тем ярче крушение. Особенно пару лет назад купленные за валюту "Сапсаны".
И не забывай, кто переключает стрелки - могут и в тупик загнать - сам остановишься, могут мост на пути не достроить без твоего "участия". И само качество жд дорог сомнительное - особо не разгонишься.
Хорошо хоть уже не грабят поезда, и терракты не мутят.
Я дохуя раз видел, как этот самый поезд сходил с рельс. И чем выше скорость - тем ярче крушение. Особенно пару лет назад купленные за валюту "Сапсаны".
И не забывай, кто переключает стрелки - могут и в тупик загнать - сам остановишься, могут мост на пути не достроить без твоего "участия". И само качество жд дорог сомнительное - особо не разгонишься.
Хорошо хоть уже не грабят поезда, и терракты не мутят.
Но ты ведь и в правду дегрод ёбаный... Зашёл я гугл от отчаяния, начал гуглить за бизнес в сети - одна вода, разбавленная очень жидёнькой парашей, рерайт рерайта. А в комментах одни и те же уёбки со своими "Ко-ко-ко! Сильно сказано!", "Кок-пок, главное заниматься любимым делом, кукареек кукарееееек!". Тошнит от всего этого шлака. Нахуя ты этот понос сюда приволок я не понимаю.
- Представь себе поезд, который мчится по рельсам на полном ходу, — начал объяснять отец, но тут внезапно у него отвалилась голова.
Голова отца. Начало.
Цветочный бизнес с высокой рентабельностью: выращивание роз в теплицах Аноним 12/11/16 Суб 00:12:40 #86 №874382
Роза – королева всех цветов. В специализированных магазинах она пользуется безусловной популярностью. Поэтому если заходит речь о том, выращиванием каких цветов лучше заняться, выбор в большинстве случаев падает именно на розы.
Это довольно капризный в уходе цветок, но с появлением современных тепличных конструкций розы можно выращивать круглогодично.
О теплицах
В настоящее время наилучшие характеристики имеются у теплиц из поликарбоната. Это надежный, износостойкий и пожаропрочный материал с отличной теплоизоляцией, возможностью рассеивать свет и защищать цветы от УФ-излучения.
Ширина теплицы из поликарбоната максимально составляет 5 метров. Длина любая, но, как правило, равняется 20 метрам. Что касается крыши, то для выращивания роз лучше отдать предпочтение односкатной. Такая теплица правильно распределит освещение. Устанавливать конструкцию следует с запада на восток, а стенку, выходящую на север, выполнить из непрозрачного материала.
Помимо теплицы понадобится система затемнения, автоматическое устройство по подаче подпитки, а также агрегаты для поддержания нужного уровня влажности и температуры.
Минимальная цена теплицы для цветов составляет 100 тысяч рублей. Конструкция с большой площадью (100 кв.м.) обойдется в 500 тысяч.
Документы для начала бизнеса
Если вы пока не уверены в успехе предприятия, лучше всего зарегистрировать ЛПХ (личное приусадебное хозяйство). Такая форма удобна тем, что не требует уплаты налогов и сдачи отчетов. Но есть и минусы. Вы не сможете продавать розы оптом, а только сбывать их перекупщикам. А, как известно, платят они немного. Зато на первых порах ЛПХ дает возможность присмотреться к бизнесу, после чего, когда дела пойдут в гору, вы всегда можете перейти на ИП.
Процесс выращивания роз
При условии хорошо оборудованных теплиц эти цветы растут круглый год. Единственное, что в зимние месяцы понадобится усиленный обогрев и освещение. В этот период рентабельность бизнеса снижается за отсутствием высокого спроса, поэтому большинство предпринимателей на эти месяцы планируют высадку, чтобы к марту уже получить красивые бутоны.
Как выбрать сорт роз? Не советуем экспериментировать с этим вопросом, если у вас не хватает опыта. Отдайте предпочтение известным и хорошо зарекомендовавшим себя сортам: Better Times красного цвета, Zorina красновато-оранжевого, Carina ярко-розового, Little Flirt красно-желтого.
Высадка осуществляется в январе или феврале в грунт с минеральными удобрениями и навозом. Но прежде чем отправить саженцы в землю, их выдерживают в чистой воде, А перед прививкой подрезают на 15 сантиметров и высаживают в прогретую до 12С почву так, чтобы привитое место было у поверхности грунта.
Как определить частоту высадки саженцев? Следует исходить из следующего правила: на 1 метр квадратный приходится 10-30 цветков. После высадки на следующий год цветы прореживают в два раза. Сразу после посадки понадобится полив для оседания корней. Делать это нужно не из шланга, а используя специальную систему, где струя не такая сильная. В последующем поливка цветов осуществляется часто и обильно.
Освещение играет немаловажную роль. При этом в солнце нуждается не земля, а растения. После высадки температура в теплицах должна составлять 10 градусов. Когда завершится процесс укоренения, ее повышают до 20-22С. Летом не допускайте поднятия температуры выше отметки 27 градусов, а ночью идеальный уровень – 15С. Влажность для хорошего урожая составляет 70%.
Срезка роз
Срезают цветы утром, пока бутоны не раскрылись. Оставляйте на кусте как можно больше зеленой массы, чтобы быстрей выросли новые побеги. Грамотная срезка обеспечит сбор 12 цветов максимум с каждого куста.
Считаем доходы и расходы
Рентабельность бизнеса по выращиванию роз доходит до 300%, хотя чаще всего она варьируется в пределах 70%. При благоприятных условиях можно собрать до 10 кг зеленой массы с 1 кв.м. за год.
Для начала бизнеса понадобится порядка 700 тысяч рублей. 500 тысяч уйдет на строительство и оформление одной теплицы. Остальная сумма – на покупку рассады, инвентаря и удобрений. Ежемесячно потребуется еще 55 тысяч рублей на обогрев и освещение.
Годовая прибыль составляет около 4 млн рублей при расходах в 80 тысяч за год. Чистый доход – 4 млн в год. Срок окупаемости – от 6-9 месяцев и более.
Это довольно капризный в уходе цветок, но с появлением современных тепличных конструкций розы можно выращивать круглогодично.
О теплицах
В настоящее время наилучшие характеристики имеются у теплиц из поликарбоната. Это надежный, износостойкий и пожаропрочный материал с отличной теплоизоляцией, возможностью рассеивать свет и защищать цветы от УФ-излучения.
Ширина теплицы из поликарбоната максимально составляет 5 метров. Длина любая, но, как правило, равняется 20 метрам. Что касается крыши, то для выращивания роз лучше отдать предпочтение односкатной. Такая теплица правильно распределит освещение. Устанавливать конструкцию следует с запада на восток, а стенку, выходящую на север, выполнить из непрозрачного материала.
Помимо теплицы понадобится система затемнения, автоматическое устройство по подаче подпитки, а также агрегаты для поддержания нужного уровня влажности и температуры.
Минимальная цена теплицы для цветов составляет 100 тысяч рублей. Конструкция с большой площадью (100 кв.м.) обойдется в 500 тысяч.
Документы для начала бизнеса
Если вы пока не уверены в успехе предприятия, лучше всего зарегистрировать ЛПХ (личное приусадебное хозяйство). Такая форма удобна тем, что не требует уплаты налогов и сдачи отчетов. Но есть и минусы. Вы не сможете продавать розы оптом, а только сбывать их перекупщикам. А, как известно, платят они немного. Зато на первых порах ЛПХ дает возможность присмотреться к бизнесу, после чего, когда дела пойдут в гору, вы всегда можете перейти на ИП.
Процесс выращивания роз
При условии хорошо оборудованных теплиц эти цветы растут круглый год. Единственное, что в зимние месяцы понадобится усиленный обогрев и освещение. В этот период рентабельность бизнеса снижается за отсутствием высокого спроса, поэтому большинство предпринимателей на эти месяцы планируют высадку, чтобы к марту уже получить красивые бутоны.
Как выбрать сорт роз? Не советуем экспериментировать с этим вопросом, если у вас не хватает опыта. Отдайте предпочтение известным и хорошо зарекомендовавшим себя сортам: Better Times красного цвета, Zorina красновато-оранжевого, Carina ярко-розового, Little Flirt красно-желтого.
Высадка осуществляется в январе или феврале в грунт с минеральными удобрениями и навозом. Но прежде чем отправить саженцы в землю, их выдерживают в чистой воде, А перед прививкой подрезают на 15 сантиметров и высаживают в прогретую до 12С почву так, чтобы привитое место было у поверхности грунта.
Как определить частоту высадки саженцев? Следует исходить из следующего правила: на 1 метр квадратный приходится 10-30 цветков. После высадки на следующий год цветы прореживают в два раза. Сразу после посадки понадобится полив для оседания корней. Делать это нужно не из шланга, а используя специальную систему, где струя не такая сильная. В последующем поливка цветов осуществляется часто и обильно.
Освещение играет немаловажную роль. При этом в солнце нуждается не земля, а растения. После высадки температура в теплицах должна составлять 10 градусов. Когда завершится процесс укоренения, ее повышают до 20-22С. Летом не допускайте поднятия температуры выше отметки 27 градусов, а ночью идеальный уровень – 15С. Влажность для хорошего урожая составляет 70%.
Срезка роз
Срезают цветы утром, пока бутоны не раскрылись. Оставляйте на кусте как можно больше зеленой массы, чтобы быстрей выросли новые побеги. Грамотная срезка обеспечит сбор 12 цветов максимум с каждого куста.
Считаем доходы и расходы
Рентабельность бизнеса по выращиванию роз доходит до 300%, хотя чаще всего она варьируется в пределах 70%. При благоприятных условиях можно собрать до 10 кг зеленой массы с 1 кв.м. за год.
Для начала бизнеса понадобится порядка 700 тысяч рублей. 500 тысяч уйдет на строительство и оформление одной теплицы. Остальная сумма – на покупку рассады, инвентаря и удобрений. Ежемесячно потребуется еще 55 тысяч рублей на обогрев и освещение.
Годовая прибыль составляет около 4 млн рублей при расходах в 80 тысяч за год. Чистый доход – 4 млн в год. Срок окупаемости – от 6-9 месяцев и более.
Объединяя все перечисленные свойства, термопанели представляют собой довольно популярный сегодня строительный материал. Потому бизнес, основанный на их производстве, может быть не только рентабельным, но и особо прибыльным.
Кому нужны современные термопанели
Всех потенциальных покупателей этих материалов, можно условно разделить на три категории:
1. Частники.
2. Строительные и ремонтные организации.
3. Базы и магазины строительных материалов.
Конструкция термопанелей
Все термопанели состоят из трех основных частей. Это закладные металлические профили, утеплитель и облицовка. Рассмотрим подробнее все составляющие.
1) Облицовка производится из бетона высокой прочности, для которой обычно используется цемент не ниже 500 марки и гранитный отсев 1200 марки. Производят облицовку с использованием минимального количества воды, потому в бетонном теле почти не имеются микротрещины и поры, оно мало впитывает воду и довольно устойчиво к понижению температуры. Фасадные термопанели могут иметь облицовку различного цвета.
2) В качестве утеплителя для термопанелей применяются плиты из пенополистерола с толщиной от 5 до 10 см, который считается надежным утеплителем для стен фасада. Во время изготовления пенполистирол крепится к облицовочной части посредством клеящего состава. Для дальнейшей облицовки стен также используется специальный клей.
3) Закладные профили из металла служат для дополнительного крепления материала к фасаду здания. Изначально они фиксируются зубчатыми краями в бетонной облицовке еще на этапе производства. Противоположные края профилей имеют специальные отверстия для дюбелей.
Технология производства темропанелей
В общих чертах технология проходит в несколько этапов. А именно:
на подготовительном этапе вспениваются и высушиваются гранулы пеностирола
кликерную плитку и специальные крепления, предназначенные для фиксации укладывают в блок-форму, затем загружают подготовленные гранулы;
с помощью пара укомплектованные блок-формы прогревают, вследствие чего расширяются гранулы и полностью заполняют весь объем формы. Так формируется сама термопанель, которая затем охлаждается в особой вакуумной установке;
последний этап включает «дозревание» панели в естественных условиях в течение суток.
Необходимое оборудование
Чтобы заняться бизнесом по производству термопанелей, следует приобрести специальное оборудование:
техника для производства пенопласта (предвспениватели, бункер для дозревания и т.д.);
исходные блок-формы, вакуумная установка для охлаждения, парогенератор;
прочее оборудование (пневмоподушка, вентилятор и т.д.);
оборудование для изготовления кликерной плитки (пресс-формы, обжиговая печь). На первых порах можно закупать уже готовую плитку.
Современный рынок специального оборудования предлагает большой ассортимент установок, машин и приспособлений. Он представлен различными брендами, отличается по стоимости и производительности. Можно приобрести автоматические линии для крупного производства или оборудование с небольшой мощностью для начинающих предпринимателей.
Окупаемость и финансовые вложения
Для организации предприятия по выпуску термопанелей с объемом 360 готовых изделий в смену придется затратить порядка 5 млн. рублей. В эту сумму входит приобретение оборудования, в том числе и для изготовления кликерной плитки, подготовка помещения и запасы сырья. Производительная площадь должна в среднем составлять 250 кв. м. Для обслуживания требуется 14 человек персонала. В среднем годовая рентабельность составляет порядка 20%, все вложения при успешном ведении бизнеса окупаются примерно за 9-18 месяцев.
Если планируется запуск производства меньших масштабов, к примеру, с производительностью не более 100 панелей за смену, то затраты существенно сокращаются и составят около 1 млн. 400 тыс. рублей. Особенно если в планы не входит приобретение оборудования для изготовления плитки. Требуемая площадь для производства – 120 кв. м, обслуживающий персонал – 7-8 человек, окупаемость предприятия при среднегодовой рентабельности в 15-17% - 12-24 месяца.
Кому нужны современные термопанели
Всех потенциальных покупателей этих материалов, можно условно разделить на три категории:
1. Частники.
2. Строительные и ремонтные организации.
3. Базы и магазины строительных материалов.
Конструкция термопанелей
Все термопанели состоят из трех основных частей. Это закладные металлические профили, утеплитель и облицовка. Рассмотрим подробнее все составляющие.
1) Облицовка производится из бетона высокой прочности, для которой обычно используется цемент не ниже 500 марки и гранитный отсев 1200 марки. Производят облицовку с использованием минимального количества воды, потому в бетонном теле почти не имеются микротрещины и поры, оно мало впитывает воду и довольно устойчиво к понижению температуры. Фасадные термопанели могут иметь облицовку различного цвета.
2) В качестве утеплителя для термопанелей применяются плиты из пенополистерола с толщиной от 5 до 10 см, который считается надежным утеплителем для стен фасада. Во время изготовления пенполистирол крепится к облицовочной части посредством клеящего состава. Для дальнейшей облицовки стен также используется специальный клей.
3) Закладные профили из металла служат для дополнительного крепления материала к фасаду здания. Изначально они фиксируются зубчатыми краями в бетонной облицовке еще на этапе производства. Противоположные края профилей имеют специальные отверстия для дюбелей.
Технология производства темропанелей
В общих чертах технология проходит в несколько этапов. А именно:
на подготовительном этапе вспениваются и высушиваются гранулы пеностирола
кликерную плитку и специальные крепления, предназначенные для фиксации укладывают в блок-форму, затем загружают подготовленные гранулы;
с помощью пара укомплектованные блок-формы прогревают, вследствие чего расширяются гранулы и полностью заполняют весь объем формы. Так формируется сама термопанель, которая затем охлаждается в особой вакуумной установке;
последний этап включает «дозревание» панели в естественных условиях в течение суток.
Необходимое оборудование
Чтобы заняться бизнесом по производству термопанелей, следует приобрести специальное оборудование:
техника для производства пенопласта (предвспениватели, бункер для дозревания и т.д.);
исходные блок-формы, вакуумная установка для охлаждения, парогенератор;
прочее оборудование (пневмоподушка, вентилятор и т.д.);
оборудование для изготовления кликерной плитки (пресс-формы, обжиговая печь). На первых порах можно закупать уже готовую плитку.
Современный рынок специального оборудования предлагает большой ассортимент установок, машин и приспособлений. Он представлен различными брендами, отличается по стоимости и производительности. Можно приобрести автоматические линии для крупного производства или оборудование с небольшой мощностью для начинающих предпринимателей.
Окупаемость и финансовые вложения
Для организации предприятия по выпуску термопанелей с объемом 360 готовых изделий в смену придется затратить порядка 5 млн. рублей. В эту сумму входит приобретение оборудования, в том числе и для изготовления кликерной плитки, подготовка помещения и запасы сырья. Производительная площадь должна в среднем составлять 250 кв. м. Для обслуживания требуется 14 человек персонала. В среднем годовая рентабельность составляет порядка 20%, все вложения при успешном ведении бизнеса окупаются примерно за 9-18 месяцев.
Если планируется запуск производства меньших масштабов, к примеру, с производительностью не более 100 панелей за смену, то затраты существенно сокращаются и составят около 1 млн. 400 тыс. рублей. Особенно если в планы не входит приобретение оборудования для изготовления плитки. Требуемая площадь для производства – 120 кв. м, обслуживающий персонал – 7-8 человек, окупаемость предприятия при среднегодовой рентабельности в 15-17% - 12-24 месяца.
Египте, Турции, а также на юге Европы солнечные коллекторы давно уже установлены на крышах большинства жилых домов и небольших предприятий, что позволяет жителям существенно экономить на электроэнергии и отоплении. Так, в США благодаря использованию гелиосистем удается экономить до полутора миллионов тонн топлива ежегодно. Сама Мать-природа предлагает человеку воспользоваться ее щедро раздаваемыми дарами: Солнце каждую секунду посылает на Землю энергию, мощность которой можно приблизительно оценить в восемьдесят пять тысяч миллиардов киловатт, и этот показатель в несколько раз превышает выработку всех электростанций планеты в совокупности.
Благодаря солнечной энергии гелиосистема стандартных размеров (1 квадратный метр площади) способна за час нагреть десять литров воды до 70-ти градусной температуры (по Цельсию). При этом функционировать солнечный коллектор способен при температурном режиме от -40 до +50 градусов. Коэффициент полезного действия, таким образом, составляет от 12% до 19%. Сфера применения гелиоустановок огромна. Их можно использовать в качестве систем отопления в небольших жилых домов (1-2 этажа) и компактны зданий малых фирм, для подогрева воды в летних душевых кабинах и открытых бассейнах, для отопления и энергообеспечения небольших производственных помещений, для обогрева теплиц и парников и т.д.
В России данная рыночная ниша только еще начинает заполняться, и предприниматель, успевший раньше конкурентов предложить покупателям принципиально новую систему отопления и энергоснабжения, без сомнения, добьется успеха. Пока что наибольшее распространение солнечные коллекторы получили на юге страны – в Симферополе, Краснодарском крае и Брянске.
Существует два возможных формата бизнеса на солнечных коллекторах. Предприниматель может оказывать населению исключительно услуги по их продаже и монтажу, а может своими силами изготавливать гелиосистемы. Второй вариант способен принести примерно вдвое большую финансовую отдачу, чем первый, поскольку себестоимость солнечных систем крайне низкая, и больших вложений запуск проекта не потребует.
Изготовление солнечных коллекторов
Производство солнечных коллекторов не предполагает использования каких-либо сложных технологий, и его вполне реально осуществлять собственными силами. Оборудовать рабочее место для производства тоже не составит большого труда – вам понадобится только стол с большой поверхностью, дрель, фрезер и нож. Помещение, в котором осуществляется производство, должно быть хорошо освещено и оснащено электричеством мощностью 220 Вольт. Исходя из этих нехитрых параметров, мастерскую вполне можно оборудовать в частном доме (а гараж приспособить под склад для хранения материалов), и сэкономить таким образом на аренде.
Итак, какие материалы потребуются для изготовления солнечных коллекторов?
- Сотовый пропилен (или полипропилен) – из него изготавливается основа гелиосистемы. Полипропилен хорошо воспринимает солнечный свет и способен быстро нагреваться под его воздействием;
- Поликарбонат – применяется для защитного слоя панели;
- Алюминий – идет на изготовление рамы, закрепляющей конструкцию;
- Специальный красящий состав, благодаря которому солнечная энергия конвертируется в тепло.
Существует еще один вариант гелиосистем – кремниевые солнечные батареи. Для них понадобятся кремниевые плиты для основы, фосфор, металлическая прослойка, изоляционные материалы и материал для светоотражающего слоя.
Длительность производственного цикла одного коллектора составит от четырех до шести часов. В зависимости от размеров системы, которую заказал ваш клиент, произведенные коллекторы позднее монтируются в блоки.
Перед тем, как приниматься за выполнение конкретного заказа, нужно предварительно спроектировать систему отопления. Для этого необходимы данные о площади и строении здания, о том, сколько людей проживает (находится) в доме и каков объем потребления воды, о географическом расположении здания и о желаемой температуре воды «на выходе».
Что касается монтажа солнечной системы отопления и энергоснабжения, то здесь детали зависят от того, какой именно тип гелиосистемы вы устанавливаете – летний или зимний (круглогодичный). Летние виды солнечных коллекторов работают по принципу циркуляции воздушных потоков, а для круглогодичных гелиосистем необходимо дополнительное оборудование – насос, сборочный бак и таймер (а в качестве «зарядки» в таких случаях обычно используется не вода, а незамерзающая жидкость - антифриз).
Устанавливают солнечный коллектор на крыше дома (если он нужен для обогрева и энергоснабжения здания), на крыше теплицы либо рядом с бассейном или уличной душевой кабиной (если система приобретается для подогрева воды).
Кадры
Возможно, вы как предприниматель сами решите освоить технологию производства солнечных батарей. Но, несмотря на простоту производственного цикла, изготовление все равно требует специфических знаний, поэтому, если вы не знакомы с основами физики и электромеханики, то целесообразно будет нанять себе помощника (или консультанта) с инженерно-техническим образованием.
Кроме того, вам понадобятся сотрудники, которые будут заниматься продвижением вашего товара и предоставляемых услуг. Ваши менеджеры по продажам должны быть талантливыми профессионалами, поскольку им придется просвещать потенциальных клиентов практически с нуля, в красках расписывая все преимущества и возможности гелиосистем (это вам, как предпринимателю, эти преимущества очевидны, а рядовой потребитель всегда настороженно относится к каким-либо неопробованным новинкам). Самая целесообразная система оплаты труда ваших торговых представителей – это сдельная форма, то есть процентная премия от каждой проданной системы. Однако если вы хотите более прочно закрепить отношения с вашими работниками, то можете предложить им систему «оклад плюс проценты», при которой работник получает оклад (чаще всего – в размере минимальной оплаты труда) и опять-таки премиальные со сделок.
Кроме того, вам понадобятся монтеры (один-два сотрудника), которые будут заниматься установкой систем – им также можно платить сдельную заработную плату в размере фиксированной суммы за каждую установку. Кроме того, следует позаботиться и о ведении бухгалтерии и налоговой отчетности – эти процессы лучше всего отдать на аутсорсинг. Помощь удаленного бухгалтера, который будет заведовать данными функциями, обойдется вам примерно в 5 000 рублей ежемесячно.
Регистрация субъекта предпринимательской деятельности
Для официальной регистрации бизнеса по производству и установке солнечных коллекторов больше всего подойдет форма индивидуального предпринимательства. Процедура регистрации проводится по месту жительства предпринимателя и занимает в среднем пять дней. Чтобы стать ИП, необходимы только паспорт, индивидуальный номер налогоплательщика (ИНН), заявление установленного образца и квитанция об оплате государственной пошлины – ее размер составляет 800 рублей. Кроме того, предпринимателю необходимо встать на учет в контролирующем органе (налоговой инспекции). Лучше всего выбрать упрощенную систему налогообложения (УСН) - данный налоговый режим предусматривает ставку 6% с объекта «доходы» либо 15% с объекта «доходы минус расходы» (второй вариант имеет более сложную систему и целесообразен в том случае, если ежемесячные расходы предпринимателя составляют 60% от доходов).
Цены и доходность
Как уже было сказано выше, себестоимость производства одной гелиосистемы составляет порядка 1 000 рублей. В производство стартовой партии потребуется вложить от 20 000 до 40 000 рублей. Рыночная стоимость гелиосистемы площадью 2 квадратных метра составляет от 15 000 рублей до 20 000 рублей, а полный комплекс услуг по проектированию, изготовлению и монтажу системы предусматривает надбавку в размере 100% от ее стоимости.
Прогнозируемый месячный доход от бизнеса составит от 20 000 рублей до 100 000 рублей, что позволяет говорить о достаточно высокой ликвидности дела – этот показатель может достигать 150%.
Благодаря солнечной энергии гелиосистема стандартных размеров (1 квадратный метр площади) способна за час нагреть десять литров воды до 70-ти градусной температуры (по Цельсию). При этом функционировать солнечный коллектор способен при температурном режиме от -40 до +50 градусов. Коэффициент полезного действия, таким образом, составляет от 12% до 19%. Сфера применения гелиоустановок огромна. Их можно использовать в качестве систем отопления в небольших жилых домов (1-2 этажа) и компактны зданий малых фирм, для подогрева воды в летних душевых кабинах и открытых бассейнах, для отопления и энергообеспечения небольших производственных помещений, для обогрева теплиц и парников и т.д.
В России данная рыночная ниша только еще начинает заполняться, и предприниматель, успевший раньше конкурентов предложить покупателям принципиально новую систему отопления и энергоснабжения, без сомнения, добьется успеха. Пока что наибольшее распространение солнечные коллекторы получили на юге страны – в Симферополе, Краснодарском крае и Брянске.
Существует два возможных формата бизнеса на солнечных коллекторах. Предприниматель может оказывать населению исключительно услуги по их продаже и монтажу, а может своими силами изготавливать гелиосистемы. Второй вариант способен принести примерно вдвое большую финансовую отдачу, чем первый, поскольку себестоимость солнечных систем крайне низкая, и больших вложений запуск проекта не потребует.
Изготовление солнечных коллекторов
Производство солнечных коллекторов не предполагает использования каких-либо сложных технологий, и его вполне реально осуществлять собственными силами. Оборудовать рабочее место для производства тоже не составит большого труда – вам понадобится только стол с большой поверхностью, дрель, фрезер и нож. Помещение, в котором осуществляется производство, должно быть хорошо освещено и оснащено электричеством мощностью 220 Вольт. Исходя из этих нехитрых параметров, мастерскую вполне можно оборудовать в частном доме (а гараж приспособить под склад для хранения материалов), и сэкономить таким образом на аренде.
Итак, какие материалы потребуются для изготовления солнечных коллекторов?
- Сотовый пропилен (или полипропилен) – из него изготавливается основа гелиосистемы. Полипропилен хорошо воспринимает солнечный свет и способен быстро нагреваться под его воздействием;
- Поликарбонат – применяется для защитного слоя панели;
- Алюминий – идет на изготовление рамы, закрепляющей конструкцию;
- Специальный красящий состав, благодаря которому солнечная энергия конвертируется в тепло.
Существует еще один вариант гелиосистем – кремниевые солнечные батареи. Для них понадобятся кремниевые плиты для основы, фосфор, металлическая прослойка, изоляционные материалы и материал для светоотражающего слоя.
Длительность производственного цикла одного коллектора составит от четырех до шести часов. В зависимости от размеров системы, которую заказал ваш клиент, произведенные коллекторы позднее монтируются в блоки.
Перед тем, как приниматься за выполнение конкретного заказа, нужно предварительно спроектировать систему отопления. Для этого необходимы данные о площади и строении здания, о том, сколько людей проживает (находится) в доме и каков объем потребления воды, о географическом расположении здания и о желаемой температуре воды «на выходе».
Что касается монтажа солнечной системы отопления и энергоснабжения, то здесь детали зависят от того, какой именно тип гелиосистемы вы устанавливаете – летний или зимний (круглогодичный). Летние виды солнечных коллекторов работают по принципу циркуляции воздушных потоков, а для круглогодичных гелиосистем необходимо дополнительное оборудование – насос, сборочный бак и таймер (а в качестве «зарядки» в таких случаях обычно используется не вода, а незамерзающая жидкость - антифриз).
Устанавливают солнечный коллектор на крыше дома (если он нужен для обогрева и энергоснабжения здания), на крыше теплицы либо рядом с бассейном или уличной душевой кабиной (если система приобретается для подогрева воды).
Кадры
Возможно, вы как предприниматель сами решите освоить технологию производства солнечных батарей. Но, несмотря на простоту производственного цикла, изготовление все равно требует специфических знаний, поэтому, если вы не знакомы с основами физики и электромеханики, то целесообразно будет нанять себе помощника (или консультанта) с инженерно-техническим образованием.
Кроме того, вам понадобятся сотрудники, которые будут заниматься продвижением вашего товара и предоставляемых услуг. Ваши менеджеры по продажам должны быть талантливыми профессионалами, поскольку им придется просвещать потенциальных клиентов практически с нуля, в красках расписывая все преимущества и возможности гелиосистем (это вам, как предпринимателю, эти преимущества очевидны, а рядовой потребитель всегда настороженно относится к каким-либо неопробованным новинкам). Самая целесообразная система оплаты труда ваших торговых представителей – это сдельная форма, то есть процентная премия от каждой проданной системы. Однако если вы хотите более прочно закрепить отношения с вашими работниками, то можете предложить им систему «оклад плюс проценты», при которой работник получает оклад (чаще всего – в размере минимальной оплаты труда) и опять-таки премиальные со сделок.
Кроме того, вам понадобятся монтеры (один-два сотрудника), которые будут заниматься установкой систем – им также можно платить сдельную заработную плату в размере фиксированной суммы за каждую установку. Кроме того, следует позаботиться и о ведении бухгалтерии и налоговой отчетности – эти процессы лучше всего отдать на аутсорсинг. Помощь удаленного бухгалтера, который будет заведовать данными функциями, обойдется вам примерно в 5 000 рублей ежемесячно.
Регистрация субъекта предпринимательской деятельности
Для официальной регистрации бизнеса по производству и установке солнечных коллекторов больше всего подойдет форма индивидуального предпринимательства. Процедура регистрации проводится по месту жительства предпринимателя и занимает в среднем пять дней. Чтобы стать ИП, необходимы только паспорт, индивидуальный номер налогоплательщика (ИНН), заявление установленного образца и квитанция об оплате государственной пошлины – ее размер составляет 800 рублей. Кроме того, предпринимателю необходимо встать на учет в контролирующем органе (налоговой инспекции). Лучше всего выбрать упрощенную систему налогообложения (УСН) - данный налоговый режим предусматривает ставку 6% с объекта «доходы» либо 15% с объекта «доходы минус расходы» (второй вариант имеет более сложную систему и целесообразен в том случае, если ежемесячные расходы предпринимателя составляют 60% от доходов).
Цены и доходность
Как уже было сказано выше, себестоимость производства одной гелиосистемы составляет порядка 1 000 рублей. В производство стартовой партии потребуется вложить от 20 000 до 40 000 рублей. Рыночная стоимость гелиосистемы площадью 2 квадратных метра составляет от 15 000 рублей до 20 000 рублей, а полный комплекс услуг по проектированию, изготовлению и монтажу системы предусматривает надбавку в размере 100% от ее стоимости.
Прогнозируемый месячный доход от бизнеса составит от 20 000 рублей до 100 000 рублей, что позволяет говорить о достаточно высокой ликвидности дела – этот показатель может достигать 150%.
1. Будь наблюдательнее. Следи за всем, что происходит вокруг тебя. Окружающая жизнь - отличный источник для нового опыта и новых идей.
2. Не упускай ни одной идеи, что приходит тебе в голову. Записывай каждую — если даже не получится реализовать ее сразу, ты можешь вернуться к ней потом.
3. Бери больше от окружающих тебя людей. Вокруг тебя — круговорот примеров, идей, слов, отношений, ошибок, опыта. Замечай и используй в свою пользу.
4. Всегда носи с собой книгу или журнал. Таким образом ты используешь в свою пользу любой промежуток времени, который раньше мог пропасть даром — время в дороге, очереди, в ожидании результатов.
5. Посвящай чтению хотя бы 30 минут каждый день.
6. Размышляй. Возьми это в привычку. Это — и “гимнастика для мозгов”, и отличная возможность вносить ясность в твои действия.
7. Попробуй каждый вечер анализировать прошедший день. Что тебе удалось? Что — нет? Как нужно было сделать так, чтобы все получилось идеально?
8. Пей больше воды.
9. Делай.
10. Почаще читай подборки цитат. Это — концентрированное собрание мудрости.
11. Выбирай себе “полезный совет дня” и применяй.
12. Веди личную “бухгалтерию”: записывай все доходы и расходы. Так в конце месяца не возникает вопроса: “И куда я умудрился потратить все деньги?”; ты сможешь отследить бесполезные покупки, “пожирающие” бюджет, и избежать их; можно ясно представить себе свою реальную покупательскую способность.
13. Сделай что-нибудь впервые. Или найди новый способ для выполнения какого-то обыденного дела — например, более удобный и короткий путь до работы. Это тренирует умственные способности.
14. Читай интернет-материалы с пользой, делай выводы, а не просто пробегай глазами.
15. Чаще используй таймер при выполнении какой-либо задачи.
16. Учись использовать руководства, алгоритмы и методики. Используй известные, ищи новые. Например, освой Keyboard Shortcut Editor (редактор горячих клавиш), с помощью которого можно создавать собственные и редактировать существующие горячие клавиши.
17. Намечай цели, главные и второстепенные, сиюминутные и долгосрочные.
18. Просыпайся раньше.
19. Прослушивай обучающие или мотивационные программы, если занят тем, что не требует полной концентрации.
20. Будь дружелюбен в течение дня. Это вселяет оптимизм и поднимает настроение.
21. Читай каждый день выбранную наугад статью Википедии, чтобы получать информацию о тех вещах, о которых не знал раньше.
22. Ищи в жизни что-то смешное или веселое. Только это помогает получать от нее настоящее удовольствие.
2. Не упускай ни одной идеи, что приходит тебе в голову. Записывай каждую — если даже не получится реализовать ее сразу, ты можешь вернуться к ней потом.
3. Бери больше от окружающих тебя людей. Вокруг тебя — круговорот примеров, идей, слов, отношений, ошибок, опыта. Замечай и используй в свою пользу.
4. Всегда носи с собой книгу или журнал. Таким образом ты используешь в свою пользу любой промежуток времени, который раньше мог пропасть даром — время в дороге, очереди, в ожидании результатов.
5. Посвящай чтению хотя бы 30 минут каждый день.
6. Размышляй. Возьми это в привычку. Это — и “гимнастика для мозгов”, и отличная возможность вносить ясность в твои действия.
7. Попробуй каждый вечер анализировать прошедший день. Что тебе удалось? Что — нет? Как нужно было сделать так, чтобы все получилось идеально?
8. Пей больше воды.
9. Делай.
10. Почаще читай подборки цитат. Это — концентрированное собрание мудрости.
11. Выбирай себе “полезный совет дня” и применяй.
12. Веди личную “бухгалтерию”: записывай все доходы и расходы. Так в конце месяца не возникает вопроса: “И куда я умудрился потратить все деньги?”; ты сможешь отследить бесполезные покупки, “пожирающие” бюджет, и избежать их; можно ясно представить себе свою реальную покупательскую способность.
13. Сделай что-нибудь впервые. Или найди новый способ для выполнения какого-то обыденного дела — например, более удобный и короткий путь до работы. Это тренирует умственные способности.
14. Читай интернет-материалы с пользой, делай выводы, а не просто пробегай глазами.
15. Чаще используй таймер при выполнении какой-либо задачи.
16. Учись использовать руководства, алгоритмы и методики. Используй известные, ищи новые. Например, освой Keyboard Shortcut Editor (редактор горячих клавиш), с помощью которого можно создавать собственные и редактировать существующие горячие клавиши.
17. Намечай цели, главные и второстепенные, сиюминутные и долгосрочные.
18. Просыпайся раньше.
19. Прослушивай обучающие или мотивационные программы, если занят тем, что не требует полной концентрации.
20. Будь дружелюбен в течение дня. Это вселяет оптимизм и поднимает настроение.
21. Читай каждый день выбранную наугад статью Википедии, чтобы получать информацию о тех вещах, о которых не знал раньше.
22. Ищи в жизни что-то смешное или веселое. Только это помогает получать от нее настоящее удовольствие.
12 полезных книг для предпринимателей от генеральный директор ABBYY Language Services Ивана Смольникова и сооснователа PROFI. RU Егора Руди:
1. Здоровье: «Transcend: 9 шагов на пути к вечной жизни», Рэй Курцвейл, Терри Гроссман
Иван Смольников: «Эта книга не просто апеллирует к “здравому смыслу" и “всем известным" истинам о том, почему человеку важно заниматься спортом и правильно питаться, а дает этому простые, логичные и научно обоснованные объяснения. Также авторы подробно рассказывают о пользе БАДов и новейших достижениях науки, делают смелые, но очень реалистичные прогнозы о будущем медицинских технологий и дают конкретные советы, которые позволят вам прожить дольше, сохраняя при этом здоровье».
Егор Руди: «Transcend — книга о том, как жить достаточно долго, чтобы жить вечно. На данный момент это лучшая работа, в которой даны очень простые и конкретные рекомендации, следуя которым, можно максимально продлить активную фазу жизни. Она показывает, что при сегодняшнем уровне развития науки и медицины вопрос “жить или не жить" — это прагматичный выбор каждого человека».
2. Операционное управление: «Цель», Элияху Голдратт
Иван Смольников: «“Цель", как и другие книги Голдратта по теории ограничений — отличное руководство для тех, кто хочет построить эффективную операционную деятельность компании».
3. Мотивация: «Доставляя счастье. От нуля до миллиарда: история создания выдающейся компании из первых рук», Тони Шей
Егор Руди: «Одна из самых жизнерадостных книг о бизнесе, мотивирующая на активную работу и заряжающая оптимизмом. После таких историй хочется трудиться с удвоенной и утроенной энергией».
4. Построение системы продаж: «Предсказуемый доход: превратите свой бизнес в "машину продаж", или Практики на $100 миллионов от Salesforce.com», Аарон Росс, Мерилу Тайлор
Иван Смольников: «Эта книга вышла недавно, и мне понравилась своей предельной конкретностью. Полезное и простое практическое руководство, как построить эффективную B2B-систему продаж».
5. История успеха: «Как чашка за чашкой строилась Starbucks», Говард Шульц
Егор Руди: «Автор — генеральный директор Starbucks — рассказывает, как любовь и страсть к тому, что ты делаешь, может превратить местечковую компанию в глобальный бизнес, приносящий миллиарды долларов прибыли. Книга о том, как сделать по-настоящему качественный продукт и выстроить с нуля великий бренд, который полюбят миллионы».
6. Саморазвитие: «Семь навыков высокоэффективных людей», Стивен Кови
Иван Смольников: «Книга крайне полезна для самоопределения, формирования собственного системного подхода к работе и саморазвитию».
7. Управление организацией: «Мозг фирмы», Стэффорд Бир
Иван Смольников: «Эта книга из старой классики управления. Стаффорд Бир — британский ученый, один из отцов управленческой кибернетики — написал её в 1972 году, поэтому современный читатель, привыкший к более простому изложению американских бестселлеров, в большинстве своем не может её воспринять. Тем не менее, очень полезное и практически ценное чтиво для понимания основных принципов кибернетики и её применения для управления организацией и построения больших систем».
8. Антикризисный менеджмент: «Легко не будет», Бен Хоровиц
Егор Руди: «Очень многие мечтают создать свой бизнес, думая, о том, как это здорово — иметь свое дело. И они совершенно правы. Но, к сожалению, практические все забывают о том, что это еще и невероятно сложно. Эта книга как раз о том, что непростых ситуаций в жизни любого бизнесмена бывает огромное множество, а также о том, как справляться с проблемами, когда вопросов больше, чем ответов».
9. Биография: «Стив Джобс», Уолтер Айзексон
Егор Руди: «Книга о жизни гения, создавшего революционный продукт и изменившего нашу жизнь раз и навсегда. Она вдохновляет и мотивирует, рассказывая о том, как один человек может изменить ход времени и технологическое развитие целой планеты, соединив креативность с технологиями».
10. Биография: "Лидерство Мацуситы", Джон Коттер
Егор Руди: «Серьезная и временами трагическая книга. Рассказ о том, что при предельной концентрации моральных и физических сил можно достичь совершенно любых целей. Коносуке Мацусита — один из самых выдающихся предпринимателей всех времен и народов, яркий лидер и абсолютный новатор в сфере управления бизнесом — на своем примере доказал, что человеку под силу совершенно все. Его биографию нужно прочитать хотя бы ради того, чтобы понять это».
11. Управление организацией: «От хорошего к великому», Джим Коллинз
Иван Смольников: «За более чем десять лет с момента выхода не все утверждения Коллинза выдержали проверку временем в компаниях, которые он выбрал для исследования. Тем не менее, книга по-прежнему знакомит с принципами, на которых нужно строить устойчиво развивающуюся компанию».
12. Стартапы: «От нуля к единице: Как создать стартап, который изменит будущее», Питер Тиль
Иван Смольников: «Для начинающих предпринимателей и всех, кто отвечает в нашей стране за поддержку и развитие инноваций (в том числе в венчурных фондах и уже зрелых компаниях). Особенно полезна, если перед вами стоит задача сделать следующий скачок в развитии. Первая книга, которую в последнее время рекомендуют к прочтению каждому начинающему стартаперу — “Lean Startup": мне она тоже очень нравится, но она, прежде всего, про методологию работы — про средства достижения цели, а не про саму цель и базовые принципы создания успешной технологической компании».
«“Zero to One" подсвечивает интересные моменты, отличающие очень успешные глобальные компании от посредственных. Она поможет вам настроить собственную систему координат и определить приоритеты, а значит, и поможет определиться, чем заниматься наоборот не нужно. А про методологию наиболее эффективного движения к цели, на мой взгляд, лучше читать уже после».
1. Здоровье: «Transcend: 9 шагов на пути к вечной жизни», Рэй Курцвейл, Терри Гроссман
Иван Смольников: «Эта книга не просто апеллирует к “здравому смыслу" и “всем известным" истинам о том, почему человеку важно заниматься спортом и правильно питаться, а дает этому простые, логичные и научно обоснованные объяснения. Также авторы подробно рассказывают о пользе БАДов и новейших достижениях науки, делают смелые, но очень реалистичные прогнозы о будущем медицинских технологий и дают конкретные советы, которые позволят вам прожить дольше, сохраняя при этом здоровье».
Егор Руди: «Transcend — книга о том, как жить достаточно долго, чтобы жить вечно. На данный момент это лучшая работа, в которой даны очень простые и конкретные рекомендации, следуя которым, можно максимально продлить активную фазу жизни. Она показывает, что при сегодняшнем уровне развития науки и медицины вопрос “жить или не жить" — это прагматичный выбор каждого человека».
2. Операционное управление: «Цель», Элияху Голдратт
Иван Смольников: «“Цель", как и другие книги Голдратта по теории ограничений — отличное руководство для тех, кто хочет построить эффективную операционную деятельность компании».
3. Мотивация: «Доставляя счастье. От нуля до миллиарда: история создания выдающейся компании из первых рук», Тони Шей
Егор Руди: «Одна из самых жизнерадостных книг о бизнесе, мотивирующая на активную работу и заряжающая оптимизмом. После таких историй хочется трудиться с удвоенной и утроенной энергией».
4. Построение системы продаж: «Предсказуемый доход: превратите свой бизнес в "машину продаж", или Практики на $100 миллионов от Salesforce.com», Аарон Росс, Мерилу Тайлор
Иван Смольников: «Эта книга вышла недавно, и мне понравилась своей предельной конкретностью. Полезное и простое практическое руководство, как построить эффективную B2B-систему продаж».
5. История успеха: «Как чашка за чашкой строилась Starbucks», Говард Шульц
Егор Руди: «Автор — генеральный директор Starbucks — рассказывает, как любовь и страсть к тому, что ты делаешь, может превратить местечковую компанию в глобальный бизнес, приносящий миллиарды долларов прибыли. Книга о том, как сделать по-настоящему качественный продукт и выстроить с нуля великий бренд, который полюбят миллионы».
6. Саморазвитие: «Семь навыков высокоэффективных людей», Стивен Кови
Иван Смольников: «Книга крайне полезна для самоопределения, формирования собственного системного подхода к работе и саморазвитию».
7. Управление организацией: «Мозг фирмы», Стэффорд Бир
Иван Смольников: «Эта книга из старой классики управления. Стаффорд Бир — британский ученый, один из отцов управленческой кибернетики — написал её в 1972 году, поэтому современный читатель, привыкший к более простому изложению американских бестселлеров, в большинстве своем не может её воспринять. Тем не менее, очень полезное и практически ценное чтиво для понимания основных принципов кибернетики и её применения для управления организацией и построения больших систем».
8. Антикризисный менеджмент: «Легко не будет», Бен Хоровиц
Егор Руди: «Очень многие мечтают создать свой бизнес, думая, о том, как это здорово — иметь свое дело. И они совершенно правы. Но, к сожалению, практические все забывают о том, что это еще и невероятно сложно. Эта книга как раз о том, что непростых ситуаций в жизни любого бизнесмена бывает огромное множество, а также о том, как справляться с проблемами, когда вопросов больше, чем ответов».
9. Биография: «Стив Джобс», Уолтер Айзексон
Егор Руди: «Книга о жизни гения, создавшего революционный продукт и изменившего нашу жизнь раз и навсегда. Она вдохновляет и мотивирует, рассказывая о том, как один человек может изменить ход времени и технологическое развитие целой планеты, соединив креативность с технологиями».
10. Биография: "Лидерство Мацуситы", Джон Коттер
Егор Руди: «Серьезная и временами трагическая книга. Рассказ о том, что при предельной концентрации моральных и физических сил можно достичь совершенно любых целей. Коносуке Мацусита — один из самых выдающихся предпринимателей всех времен и народов, яркий лидер и абсолютный новатор в сфере управления бизнесом — на своем примере доказал, что человеку под силу совершенно все. Его биографию нужно прочитать хотя бы ради того, чтобы понять это».
11. Управление организацией: «От хорошего к великому», Джим Коллинз
Иван Смольников: «За более чем десять лет с момента выхода не все утверждения Коллинза выдержали проверку временем в компаниях, которые он выбрал для исследования. Тем не менее, книга по-прежнему знакомит с принципами, на которых нужно строить устойчиво развивающуюся компанию».
12. Стартапы: «От нуля к единице: Как создать стартап, который изменит будущее», Питер Тиль
Иван Смольников: «Для начинающих предпринимателей и всех, кто отвечает в нашей стране за поддержку и развитие инноваций (в том числе в венчурных фондах и уже зрелых компаниях). Особенно полезна, если перед вами стоит задача сделать следующий скачок в развитии. Первая книга, которую в последнее время рекомендуют к прочтению каждому начинающему стартаперу — “Lean Startup": мне она тоже очень нравится, но она, прежде всего, про методологию работы — про средства достижения цели, а не про саму цель и базовые принципы создания успешной технологической компании».
«“Zero to One" подсвечивает интересные моменты, отличающие очень успешные глобальные компании от посредственных. Она поможет вам настроить собственную систему координат и определить приоритеты, а значит, и поможет определиться, чем заниматься наоборот не нужно. А про методологию наиболее эффективного движения к цели, на мой взгляд, лучше читать уже после».
> Но ты ведь и в правду дегрод ёбаный
А ты предпочитаешь беседы про пиктелейд или бинарные аукционы?
1. Записывайте.
Все деловые переговоры должны тщательно конспектироваться. Если вы пришли на деловые переговоры без блокнота, можете приравнять свою оплошность к профессиональному самоубийству.
2. Не одевайтесь вычурно.
Не стоит одевать на себя всю модную одежду из шкафа. Путь лучше это будут любимые, хоть и поношеные вещи.
3. Подарки — потом.
Если у вас есть сувениры или подарки, которые вы хотите вручить участникам встречи, сделайте это после переговоров, а не до — иначе это будет выглядеть некрасиво.
4. Выключайте телефон.
Или переводите его в беззвучный режим. Если вы не топ-менеджер и не президент, то любой звонок вполне сможет подождать полчаса-час.
5. Контроль поведения.
Следите за собой — отставить вгляды в пол, игры ручкой, глупые рисульки на листочках бумаги. Не нужно чесаться, откидываться на спинку кресла, ковырять в естественных отверстиях головы, зевать и так далее. Сконцентрируйтесь — ваши собеседники это заметят. А еще можете смело потренироваться на досуге.
6. Готовьтесь.
Запишите тезисы на листочек бумаги и возьмите его с собой. Прочитайте их несколько раз перед встречей — это поможет не забыть главного.
7. Пишите отчет.
После встречи на электронные почты всех ее участников должен упасть отчет-саммари всего, что обсуждалось во время встречи. Это поможет быстро освежить в памяти все обсуждавшиеся вопросы.
Все деловые переговоры должны тщательно конспектироваться. Если вы пришли на деловые переговоры без блокнота, можете приравнять свою оплошность к профессиональному самоубийству.
2. Не одевайтесь вычурно.
Не стоит одевать на себя всю модную одежду из шкафа. Путь лучше это будут любимые, хоть и поношеные вещи.
3. Подарки — потом.
Если у вас есть сувениры или подарки, которые вы хотите вручить участникам встречи, сделайте это после переговоров, а не до — иначе это будет выглядеть некрасиво.
4. Выключайте телефон.
Или переводите его в беззвучный режим. Если вы не топ-менеджер и не президент, то любой звонок вполне сможет подождать полчаса-час.
5. Контроль поведения.
Следите за собой — отставить вгляды в пол, игры ручкой, глупые рисульки на листочках бумаги. Не нужно чесаться, откидываться на спинку кресла, ковырять в естественных отверстиях головы, зевать и так далее. Сконцентрируйтесь — ваши собеседники это заметят. А еще можете смело потренироваться на досуге.
6. Готовьтесь.
Запишите тезисы на листочек бумаги и возьмите его с собой. Прочитайте их несколько раз перед встречей — это поможет не забыть главного.
7. Пишите отчет.
После встречи на электронные почты всех ее участников должен упасть отчет-саммари всего, что обсуждалось во время встречи. Это поможет быстро освежить в памяти все обсуждавшиеся вопросы.
Дааа. Даже для двача такой тред - лютое гавно. Оп, ты в бизнес молодость ещё не записался? Собрать всё гавно интернета в одну кучу и обозвать это годными советами.
Хочешь совет? Возьми любую из своих бизнес идей и попробуй реализовать её в жизнь, попутно ведя дневничок на дваче. Ты же целеустремленный, начитанный, самый самый. Всё у тебя обязательно получится.
открою секрет. Открытие ларька с овощами в спальном районе гораздо прибыльней любой из твоих говноидей. Потому как люди тратят деньги на еду, жильё и отпуск. Остальные траты в пределах статистической погрешности
>А ты предпочитаешь беседы про пиктелейд или бинарные аукционы?
Уж лучше читать про носковый бизнес и БО, чем ту парашу которую ты приволок. Ты в курсе что все приведённые тобой статьи написаны сферическими овуляшками в вакууме по заказу БМ и ко? Хотя зачем я кормлю зелёного?покормил зелёного.
Один богатый человек, улучив минутку между делами, прогуливался по берегу моря. И он был шокирован, увидев, что какой-то рыболов разлегся возле лодки и курит трубку.
— Почему ты не ловишь рыбу? — спросил богач.
— На сегодня я уже наловил достаточно.
— А почему бы тебе не наловить еще больше?
— А что я буду делать с лишней рыбой?
— Заработаешь больше денег. Ты сможешь купить себе мотор для лодки, чтобы заплывать дальше в море и ловить еще больше рыбы. Затем ты сможешь купить себе нейлоновую сеть, поймать еще больше рыбы, заработать еще больше денег. Потом у тебя будет возможность купить уже две лодки… и даже целую армаду лодок. Ты станешь таким же богатым, как и я.
— А что будет потом?
— Ты по-настоящему начнешь наслаждаться жизнью.
— А чем, по-твоему, я занимаюсь сейчас?
— Почему ты не ловишь рыбу? — спросил богач.
— На сегодня я уже наловил достаточно.
— А почему бы тебе не наловить еще больше?
— А что я буду делать с лишней рыбой?
— Заработаешь больше денег. Ты сможешь купить себе мотор для лодки, чтобы заплывать дальше в море и ловить еще больше рыбы. Затем ты сможешь купить себе нейлоновую сеть, поймать еще больше рыбы, заработать еще больше денег. Потом у тебя будет возможность купить уже две лодки… и даже целую армаду лодок. Ты станешь таким же богатым, как и я.
— А что будет потом?
— Ты по-настоящему начнешь наслаждаться жизнью.
— А чем, по-твоему, я занимаюсь сейчас?
Один из самых влиятельных теоретиков менеджмента XX века Питер Друкер оставил после себя богатое наследие. Вот 10 ключевых установок, которые позволят многим изменить свое представление о бизнесе:
1. Результаты достигаются благодаря использованию благоприятных возможностей, а не за счет решения проблем.
Если вы сконцентрируетесь на проблемах, в лучшем случае сохраните существующий статус-кво. Если вы сосредоточите свое внимание на возможностях, вы достигните больших результатов, получите что-то сверх того, что у вас уже есть. Спросите себя: Вы тратите большую часть своего времени на тушение пожаров и прикладываете большую часть усилий на решение проблем — или вы уделяете главное внимания изучению новых возможностей?
2. Нет ничего бесполезнее, чем эффективно выполнять работу, которую делать вообще не нужно.
Эффективное использование вашего времени — это умение делать правильные вещи, а не вещи правильно. Прежде чем пытаться оптимизировать ваше расписание, посмотрите сначала, что можно из него вычеркнуть совсем. Из того, чем вам приходится заниматься каждый день, что можно исключить вообще, а что — перепоручить другим? Если вы перестанете это делать прямо сейчас, насколько сильно это повлияет на вашу жизнь?
3. Большая часть того, что мы называем менеджментом, состоит в том, чтобы усложнять людям выполнение их работы
Каждая система управления, которую вы создаете, должны облегчать работу вашим сотрудникам, а не усложнять ее. Если вы продолжаете настаивать на том, чтобы ваши сотрудники решали вопросы вашими методами, может быть, вы выбрали неверный путь. Спросите себя: Какие порядки ведения дел, на которых вы настаиваете, редко выполняются сотрудниками? Возможно, есть смысл их пересмотреть, даже если они кажутся вам необходимыми?
4. Цель маркетинга — узнать и понять клиента настолько, чтобы товар или услуга точно соответствовали его требованиям и продавали себя сами.
Согласно общепринятому мнению, маркетинг существует для того, чтобы рассказать людям о наших продуктах и услугах. Друкер напоминает нам о том, что маркетинг, на самом деле, это процесс получения знаний о своих клиентах — каковы их страхи, разочарования, стремления — с тем, чтобы ваш продукт или услуга соответствовали их потребностям настолько, чтобы они захотели их купить без ваших просьб и убеждений. Будьте честны: Изучаете ли вы потребность своих потенциальных клиентов, прежде чем создавать продукт — или вы сначала создаете продукт, а потом надеетесь, что люди будут его покупать?
5. Необходимо постоянно совершенствовать, наращивать, проверять в действии свои знания и компетенции, иначе они уйдут.
Если вы постоянно не совершенствуете свои навыки и не пользуетесь своими знаниями в определенной области, вы их теряете. Если вы думаете, что можно получить представление о маркетинге в бизнес-школе, а затем никогда не обращаться к этим знаниям, то пользы в таком обучении нет. В каких областях вы перестали совершенствовать свои знания? Что вы можете сделать сегодня, чтобы их восстановить?
6. Результаты зависят от маркетинга и новых технологий, все остальное — издержки.
Инновации рождают продукты и решения, а маркетинг продает их. Помимо этих двух составляющих, все остальное в вашем бизнесе — это издержки — а значит, вы не должны тратить на них массу времени; сократите временные затраты, насколько это возможно. Если нет, вы и дальше будете инвестировать в то, что не принесет большой отдачи. Какие бизнес-подразделения, которым вы уделяете много внимания, не являются приоритетными? Можете ли вы отодвинуть их на задний план?
7. Предпринимательство может оказаться рискованным потому, что многие так называемые предприниматели не обладают достаточной компетентностью.
Так много людей просто хотят «начать свой бизнес» — они берут кредит, открывают пекарню, а через год становятся банкротами. Тогда они приписывают свой крах невезению или плохой экономике. А что вы об этом думаете? Что, если бы вы потратили больше времени на заточку топора, прежде чем попытаться срубить дерево? Что, если бы вы провели месяц, залпом читая "Lean Startup" Эрика Риса и "Pour Your Heart Into It" Говарда Шульца? Вы можете избежать часть рисков (не все) с помощью одного средства: чтения. Как вы думаете, вы уделяете чтению должное количество времени? Марк Кьюбан говорит, что он проводит за книгой три часа в день — а вы?
8. Если руководитель позволяет событию определять, что ему делать, над чем работать и к чему следует отнестись серьезно, то все его усилия в конечном счете растратятся по мелочам.
Успешные люди не просто появляются на работе, отвечают на телефоны звонки и тушат пожары. Они каждый день сосретоточены на плане сражений за потребителя. Они не позволяют сотрудникам свободно приходить к ним в кабинет и перекладывать на них свои проблемы. Успешный день начинается с принятия стратегически важного решения, что вы собираетесь играть в наступлении, а не в обороне. Вы контролируете свой график работ? Или вы проводите свое рабочее время за решением чужих проблем?
9. Три самых харизматичных лидера XX века причинили больше страданий человечеству, чем какое-либо другое трио в истории: Гитлер, Сталин и Мао. Дело не в харизме лидера. Важна его миссия.
Не существует «лучшего вида» лидера. Есть общительные лидеры, такие как Ричард Брэнсон, или сдержанные, как Тони Шей. Оба привели свои компании к невообразимому успеху. Что делает человека лидером? Совсем не то, с каким энтузиазмом он выступает с трибуны. Человека делает лидером его видение, идея, мечта — и насколько он способен заразить своей целью других людей, чтобы вместе добиться успеха. Какова ваша миссия? Придается ли вы ей столько внимания, сколько она заслуживает?
10. Чтобы от уровня некомпетентности подняться до удовлетворительного уровня, нужно потратить намного больше сил и труда, чем на скачок от первоклассного выполнения работы до безукоризненного.
Легче идти от хорошего к великому, чем от плохого к хорошему. Так что сосредоточьтесь на развитии своих талантов в том, в чем вы преуспели, вместо того, чтобы стремиться быть «всесторонне» развитой личностью. Легко заменить человека, который может всего понемножку. Однако тот, кто считается лучшим в своем деле, остается незаменимым. В каких областях вы уже неплохо преуспели? Что вы можете предпринять, чтобы сделать эти вещи вашим талантом?
1. Результаты достигаются благодаря использованию благоприятных возможностей, а не за счет решения проблем.
Если вы сконцентрируетесь на проблемах, в лучшем случае сохраните существующий статус-кво. Если вы сосредоточите свое внимание на возможностях, вы достигните больших результатов, получите что-то сверх того, что у вас уже есть. Спросите себя: Вы тратите большую часть своего времени на тушение пожаров и прикладываете большую часть усилий на решение проблем — или вы уделяете главное внимания изучению новых возможностей?
2. Нет ничего бесполезнее, чем эффективно выполнять работу, которую делать вообще не нужно.
Эффективное использование вашего времени — это умение делать правильные вещи, а не вещи правильно. Прежде чем пытаться оптимизировать ваше расписание, посмотрите сначала, что можно из него вычеркнуть совсем. Из того, чем вам приходится заниматься каждый день, что можно исключить вообще, а что — перепоручить другим? Если вы перестанете это делать прямо сейчас, насколько сильно это повлияет на вашу жизнь?
3. Большая часть того, что мы называем менеджментом, состоит в том, чтобы усложнять людям выполнение их работы
Каждая система управления, которую вы создаете, должны облегчать работу вашим сотрудникам, а не усложнять ее. Если вы продолжаете настаивать на том, чтобы ваши сотрудники решали вопросы вашими методами, может быть, вы выбрали неверный путь. Спросите себя: Какие порядки ведения дел, на которых вы настаиваете, редко выполняются сотрудниками? Возможно, есть смысл их пересмотреть, даже если они кажутся вам необходимыми?
4. Цель маркетинга — узнать и понять клиента настолько, чтобы товар или услуга точно соответствовали его требованиям и продавали себя сами.
Согласно общепринятому мнению, маркетинг существует для того, чтобы рассказать людям о наших продуктах и услугах. Друкер напоминает нам о том, что маркетинг, на самом деле, это процесс получения знаний о своих клиентах — каковы их страхи, разочарования, стремления — с тем, чтобы ваш продукт или услуга соответствовали их потребностям настолько, чтобы они захотели их купить без ваших просьб и убеждений. Будьте честны: Изучаете ли вы потребность своих потенциальных клиентов, прежде чем создавать продукт — или вы сначала создаете продукт, а потом надеетесь, что люди будут его покупать?
5. Необходимо постоянно совершенствовать, наращивать, проверять в действии свои знания и компетенции, иначе они уйдут.
Если вы постоянно не совершенствуете свои навыки и не пользуетесь своими знаниями в определенной области, вы их теряете. Если вы думаете, что можно получить представление о маркетинге в бизнес-школе, а затем никогда не обращаться к этим знаниям, то пользы в таком обучении нет. В каких областях вы перестали совершенствовать свои знания? Что вы можете сделать сегодня, чтобы их восстановить?
6. Результаты зависят от маркетинга и новых технологий, все остальное — издержки.
Инновации рождают продукты и решения, а маркетинг продает их. Помимо этих двух составляющих, все остальное в вашем бизнесе — это издержки — а значит, вы не должны тратить на них массу времени; сократите временные затраты, насколько это возможно. Если нет, вы и дальше будете инвестировать в то, что не принесет большой отдачи. Какие бизнес-подразделения, которым вы уделяете много внимания, не являются приоритетными? Можете ли вы отодвинуть их на задний план?
7. Предпринимательство может оказаться рискованным потому, что многие так называемые предприниматели не обладают достаточной компетентностью.
Так много людей просто хотят «начать свой бизнес» — они берут кредит, открывают пекарню, а через год становятся банкротами. Тогда они приписывают свой крах невезению или плохой экономике. А что вы об этом думаете? Что, если бы вы потратили больше времени на заточку топора, прежде чем попытаться срубить дерево? Что, если бы вы провели месяц, залпом читая "Lean Startup" Эрика Риса и "Pour Your Heart Into It" Говарда Шульца? Вы можете избежать часть рисков (не все) с помощью одного средства: чтения. Как вы думаете, вы уделяете чтению должное количество времени? Марк Кьюбан говорит, что он проводит за книгой три часа в день — а вы?
8. Если руководитель позволяет событию определять, что ему делать, над чем работать и к чему следует отнестись серьезно, то все его усилия в конечном счете растратятся по мелочам.
Успешные люди не просто появляются на работе, отвечают на телефоны звонки и тушат пожары. Они каждый день сосретоточены на плане сражений за потребителя. Они не позволяют сотрудникам свободно приходить к ним в кабинет и перекладывать на них свои проблемы. Успешный день начинается с принятия стратегически важного решения, что вы собираетесь играть в наступлении, а не в обороне. Вы контролируете свой график работ? Или вы проводите свое рабочее время за решением чужих проблем?
9. Три самых харизматичных лидера XX века причинили больше страданий человечеству, чем какое-либо другое трио в истории: Гитлер, Сталин и Мао. Дело не в харизме лидера. Важна его миссия.
Не существует «лучшего вида» лидера. Есть общительные лидеры, такие как Ричард Брэнсон, или сдержанные, как Тони Шей. Оба привели свои компании к невообразимому успеху. Что делает человека лидером? Совсем не то, с каким энтузиазмом он выступает с трибуны. Человека делает лидером его видение, идея, мечта — и насколько он способен заразить своей целью других людей, чтобы вместе добиться успеха. Какова ваша миссия? Придается ли вы ей столько внимания, сколько она заслуживает?
10. Чтобы от уровня некомпетентности подняться до удовлетворительного уровня, нужно потратить намного больше сил и труда, чем на скачок от первоклассного выполнения работы до безукоризненного.
Легче идти от хорошего к великому, чем от плохого к хорошему. Так что сосредоточьтесь на развитии своих талантов в том, в чем вы преуспели, вместо того, чтобы стремиться быть «всесторонне» развитой личностью. Легко заменить человека, который может всего понемножку. Однако тот, кто считается лучшим в своем деле, остается незаменимым. В каких областях вы уже неплохо преуспели? Что вы можете предпринять, чтобы сделать эти вещи вашим талантом?
1. Ежедневно занимайтесь спортом.
2. Серьёзно относитесь к чувству благодарности.
3. Повышайте своё мастерство в том, чем занимаетесь.
4. Ожидайте лучшего и будьте готовы к худшему.
5. Ведите дневник.
6. Прочитайте автобиографию Бенджамина Франклина.
7. Стройте планы на каждую неделю.
8. Знайте 5 самых больших приоритетов в вашей жизни.
9. Скажите «Нет» тому, что отвлекает ваше внимание.
10. Пейте много воды.
11. Улучшайте свои навыки каждый день.
12. Вам нужно иметь наставника.
13. Наймите тренера.
14. Вставайте в 5 утра каждый день.
15. Ешьте меньше еды.
16. Найдите для себя «героев».
17. Сами будьте «героем» для кого-то.
18. Улыбайтесь незнакомцам.
19. Будьте самым нравственным человеком, которого вы знаете.
20. Не соглашайтесь на меньшее, чем совершенство.
21. Начните получать удовольствие от своей жизни прямо сейчас.
22. Откладывайте 10% дохода каждый месяц.
23. Проводите немного времени в художественных галереях.
24. Гуляйте в лесу.
25. Напишите письмо благодарности тем, кто вам помог.
26. Простите тех, кто вас обидел.
27. Помните, что лидерство нужно для влияния и воздействия, а не для звания и наград.
28. Создайте незабываемые моменты с теми, кого вы любите.
29. Имейте 5 лучших друзей.
30. Станьте невероятно вежливы.
31. Перестаньте смотреть телевизор
32. А вообще, лучше продайте свой телевизор.
33. Ежедневно читайте.
34. Избегайте СМИ (средства массовой информации).
35. Будьте довольны тем, что имеете.
36. Следуйте за своими мечтами.
37. Будьте собой.
38. Будьте страстным.
39. Извиняйтесь, когда считаете, что это нужно.
40. Никогда не упускайте момент, чтобы отметить приятное событие.
41. Имейте представление о том, какой вы хотите видеть вашу жизнь.
42. Знайте ваши сильные стороны.
43. Сосредоточьте своё внимание на том что имеете, а не на том, чего вам не хватает.
44. Будьте настойчивым.
45. Не сдавайтесь.
46. Избавьтесь от беспорядка.
47. Используйте безупречные слова.
48. Больше путешествуйте.
49. Прочитайте книгу «Как мыслит человек?» Джеймс Аллена.
50. Почитайте ваших родителей.
51. Не слушайте «советчиков-водителей такси».
52. Будьте отличным членом команды.
53. Не тратьте энергию на критиков.
54. Проводите время в горах.
55. Знайте 5 ваших главных жизненных ценностей.
56. Переключитесь от «быть занятым» к «достигать результатов».
57. Создавайте и повторяйте.
58. Меньше говорите. Больше слушайте.
59. Будьте лучшим человеком, которого вы знаете.
60. Придайте значение вашей жизни.
2. Серьёзно относитесь к чувству благодарности.
3. Повышайте своё мастерство в том, чем занимаетесь.
4. Ожидайте лучшего и будьте готовы к худшему.
5. Ведите дневник.
6. Прочитайте автобиографию Бенджамина Франклина.
7. Стройте планы на каждую неделю.
8. Знайте 5 самых больших приоритетов в вашей жизни.
9. Скажите «Нет» тому, что отвлекает ваше внимание.
10. Пейте много воды.
11. Улучшайте свои навыки каждый день.
12. Вам нужно иметь наставника.
13. Наймите тренера.
14. Вставайте в 5 утра каждый день.
15. Ешьте меньше еды.
16. Найдите для себя «героев».
17. Сами будьте «героем» для кого-то.
18. Улыбайтесь незнакомцам.
19. Будьте самым нравственным человеком, которого вы знаете.
20. Не соглашайтесь на меньшее, чем совершенство.
21. Начните получать удовольствие от своей жизни прямо сейчас.
22. Откладывайте 10% дохода каждый месяц.
23. Проводите немного времени в художественных галереях.
24. Гуляйте в лесу.
25. Напишите письмо благодарности тем, кто вам помог.
26. Простите тех, кто вас обидел.
27. Помните, что лидерство нужно для влияния и воздействия, а не для звания и наград.
28. Создайте незабываемые моменты с теми, кого вы любите.
29. Имейте 5 лучших друзей.
30. Станьте невероятно вежливы.
31. Перестаньте смотреть телевизор
32. А вообще, лучше продайте свой телевизор.
33. Ежедневно читайте.
34. Избегайте СМИ (средства массовой информации).
35. Будьте довольны тем, что имеете.
36. Следуйте за своими мечтами.
37. Будьте собой.
38. Будьте страстным.
39. Извиняйтесь, когда считаете, что это нужно.
40. Никогда не упускайте момент, чтобы отметить приятное событие.
41. Имейте представление о том, какой вы хотите видеть вашу жизнь.
42. Знайте ваши сильные стороны.
43. Сосредоточьте своё внимание на том что имеете, а не на том, чего вам не хватает.
44. Будьте настойчивым.
45. Не сдавайтесь.
46. Избавьтесь от беспорядка.
47. Используйте безупречные слова.
48. Больше путешествуйте.
49. Прочитайте книгу «Как мыслит человек?» Джеймс Аллена.
50. Почитайте ваших родителей.
51. Не слушайте «советчиков-водителей такси».
52. Будьте отличным членом команды.
53. Не тратьте энергию на критиков.
54. Проводите время в горах.
55. Знайте 5 ваших главных жизненных ценностей.
56. Переключитесь от «быть занятым» к «достигать результатов».
57. Создавайте и повторяйте.
58. Меньше говорите. Больше слушайте.
59. Будьте лучшим человеком, которого вы знаете.
60. Придайте значение вашей жизни.
1.Формула рентабельности капитала.
Рентабельность, пришедшая в наш язык из немецкого, в качестве одного из синонимов содержит слово «прибыльность» и по существу означает отношение дохода к определенному заранее ресурсу фирмы, например, капиталу.
Если же говорят в целом о предприятии, то обычно имеют в виду рентабельность всех его ресурсов, вместе взятых.
Рентабельность капитала как экономический показатель стала главнейшим коэффициентом, обусловившим в долгосрочной перспективе привлекательность фирмы для инвесторов. Этот показатель информирует о том, сколько рубль, вложенный в дело, даёт собственнику прибыли.
Важной частью будет рентабельность продукции, формула расчета которой хорошо известна специалистам. Но начальным пунктом при оценке результата работы компании является сопоставление с размером банковской ставки прибыльности капитала.
Бизнес нельзя считать удавшимся, если размер чистого дохода относится к капиталу в объёме равном, а тем более, меньшем, по отношению к прибыльности банковского депозита.
2.Формула рентабельности собственного капитала.
Обычно формула рентабельности собственного капитала используется при оценке схожих фирм, которые принадлежат одной отрасли. Сравнение результата применения капитала выявляет степень подготовленности управленческого персонала. С математической точки зрения формула проста.
Рентабельность собственного капитала равна:
- чистую прибыль делим на сумму капитала;
- частное умножаем на сто процентов.
Размер капитала представляет собой стоимость собственности, обозначенную в конкретном денежном выражении в бухгалтерском балансе. Она принадлежит владельцам акций предприятия с вычетом имеющихся задолженностей.
А вот валовая рентабельность является в бизнесе несколько иным понятием с особым финансовым выражением.
Рентабельность собственного капитала можно высчитать и по другой формуле. Достаточно перемножить рентабельность активов с коэффициентом финансового рычага.
Из формулы следуют выводы:
- рациональное применение инвестиций даёт шанс повысить прибыль акционеров;
- доход от деятельности фирмы намного превышает ставку кредитования.
Размер финансового рычага показывает эффективность оборота заёмных средств. Толковое управление фирмой означает, что финансовый рычаг в цифровом выражении больше единицы, но при этом не очень высок. Его большое значение выдаёт чересчур объёмную долю кредитов, что всегда связано с высоким риском.
3.Формула рентабельности совокупного капитала.
Совокупный капитал объединяет внеоборотные и оборотные средства. Рентабельность их информирует об активах, которые удалось привлечь фирме для получения выручки в один рубль.
С непременным учётом этого обстоятельства образуется индекс рентабельности любого предприятия.
Оценить прибыльность совокупного капитала можно только по соотношению цены всех активов за какой-то срок в среднем и дохода до того, как были выплачены налоги.
Рентабельность совокупного капитала узнаётся из соотношения прибыли с вычетом из неё процентов, налогов к активам компании.
Максимизация доходности для работников означает:
- необходимость наращивать выручку;
- уменьшать непроизводственные затраты и себестоимость;
- снижать размер активов на базе уменьшения кредиторской, дебиторской задолженности.
Формула рентабельности совокупного капитала – деление операционной прибыли на размер активов. Полученный показатель напоминает рентабельность активов. Привлечение инвестиций означает на практике ухудшение доходности совокупного капитала.
Платить налоги это важная, неизбежная и почетная обязанность каждого предпринимателя. Узнайте какие существуют виды налоговых деклараций.
4.Формула уровня рентабельности.
Есть в экономике рентабельность основных фондов, формула для её вычисления. А уровень доходности обобщает результаты работы фирмы, отражает рентабельность по отношению к базе бизнеса.
Размер прибыли, покрывая как расходы на производственную сферу, так и продажу, в их превышении образует чистый доход, показатель рентабельности предприятия. Он не случайно является надёжным показателем качества работы.
Уровень рентабельности соотносит значение оборотных и основных активов с размером дохода. Такие активы образуют стоимость. Чем она меньше, тем выше результат деятельности фирмы.
Формула уровня рентабельности проста:
- необходимо суммировать расходы по основным фондам и оборотным активам;
- размер дохода разделить на полученную сумму затрат.
Уровень рентабельности будет значительным при хорошем функционировании оборотных фондов, основных средств, при невысокой их цене. Свою роль играет коэффициент рентабельности, формула его использует при расчёте информацию о балансе компании, убытках, доходе.
5.Формула общей рентабельности.
Общая рентабельность выражает зависимость нормируемых средств оборота, средней цены производственных фондов и балансовой прибыли. Связь фондов с материальными и приравненными к ним расходами образует прибыльность фирмы. Она является главным индикатором при анализе работы любой компании.
Формула общей рентабельности выглядит следующим образом:
- общий размер балансовой выручки нужно разделить на цену основных средств производства, материальных активов в обороте, нематериальных активов (в среднем за двенадцать месяцев);
- частное умножить на 100 процентов.
Фактически на равных правах в экономике сосуществуют общая рентабельность и чистая рентабельность, формула готовых изделий и всей компании.
Рентабельность, пришедшая в наш язык из немецкого, в качестве одного из синонимов содержит слово «прибыльность» и по существу означает отношение дохода к определенному заранее ресурсу фирмы, например, капиталу.
Если же говорят в целом о предприятии, то обычно имеют в виду рентабельность всех его ресурсов, вместе взятых.
Рентабельность капитала как экономический показатель стала главнейшим коэффициентом, обусловившим в долгосрочной перспективе привлекательность фирмы для инвесторов. Этот показатель информирует о том, сколько рубль, вложенный в дело, даёт собственнику прибыли.
Важной частью будет рентабельность продукции, формула расчета которой хорошо известна специалистам. Но начальным пунктом при оценке результата работы компании является сопоставление с размером банковской ставки прибыльности капитала.
Бизнес нельзя считать удавшимся, если размер чистого дохода относится к капиталу в объёме равном, а тем более, меньшем, по отношению к прибыльности банковского депозита.
2.Формула рентабельности собственного капитала.
Обычно формула рентабельности собственного капитала используется при оценке схожих фирм, которые принадлежат одной отрасли. Сравнение результата применения капитала выявляет степень подготовленности управленческого персонала. С математической точки зрения формула проста.
Рентабельность собственного капитала равна:
- чистую прибыль делим на сумму капитала;
- частное умножаем на сто процентов.
Размер капитала представляет собой стоимость собственности, обозначенную в конкретном денежном выражении в бухгалтерском балансе. Она принадлежит владельцам акций предприятия с вычетом имеющихся задолженностей.
А вот валовая рентабельность является в бизнесе несколько иным понятием с особым финансовым выражением.
Рентабельность собственного капитала можно высчитать и по другой формуле. Достаточно перемножить рентабельность активов с коэффициентом финансового рычага.
Из формулы следуют выводы:
- рациональное применение инвестиций даёт шанс повысить прибыль акционеров;
- доход от деятельности фирмы намного превышает ставку кредитования.
Размер финансового рычага показывает эффективность оборота заёмных средств. Толковое управление фирмой означает, что финансовый рычаг в цифровом выражении больше единицы, но при этом не очень высок. Его большое значение выдаёт чересчур объёмную долю кредитов, что всегда связано с высоким риском.
3.Формула рентабельности совокупного капитала.
Совокупный капитал объединяет внеоборотные и оборотные средства. Рентабельность их информирует об активах, которые удалось привлечь фирме для получения выручки в один рубль.
С непременным учётом этого обстоятельства образуется индекс рентабельности любого предприятия.
Оценить прибыльность совокупного капитала можно только по соотношению цены всех активов за какой-то срок в среднем и дохода до того, как были выплачены налоги.
Рентабельность совокупного капитала узнаётся из соотношения прибыли с вычетом из неё процентов, налогов к активам компании.
Максимизация доходности для работников означает:
- необходимость наращивать выручку;
- уменьшать непроизводственные затраты и себестоимость;
- снижать размер активов на базе уменьшения кредиторской, дебиторской задолженности.
Формула рентабельности совокупного капитала – деление операционной прибыли на размер активов. Полученный показатель напоминает рентабельность активов. Привлечение инвестиций означает на практике ухудшение доходности совокупного капитала.
Платить налоги это важная, неизбежная и почетная обязанность каждого предпринимателя. Узнайте какие существуют виды налоговых деклараций.
4.Формула уровня рентабельности.
Есть в экономике рентабельность основных фондов, формула для её вычисления. А уровень доходности обобщает результаты работы фирмы, отражает рентабельность по отношению к базе бизнеса.
Размер прибыли, покрывая как расходы на производственную сферу, так и продажу, в их превышении образует чистый доход, показатель рентабельности предприятия. Он не случайно является надёжным показателем качества работы.
Уровень рентабельности соотносит значение оборотных и основных активов с размером дохода. Такие активы образуют стоимость. Чем она меньше, тем выше результат деятельности фирмы.
Формула уровня рентабельности проста:
- необходимо суммировать расходы по основным фондам и оборотным активам;
- размер дохода разделить на полученную сумму затрат.
Уровень рентабельности будет значительным при хорошем функционировании оборотных фондов, основных средств, при невысокой их цене. Свою роль играет коэффициент рентабельности, формула его использует при расчёте информацию о балансе компании, убытках, доходе.
5.Формула общей рентабельности.
Общая рентабельность выражает зависимость нормируемых средств оборота, средней цены производственных фондов и балансовой прибыли. Связь фондов с материальными и приравненными к ним расходами образует прибыльность фирмы. Она является главным индикатором при анализе работы любой компании.
Формула общей рентабельности выглядит следующим образом:
- общий размер балансовой выручки нужно разделить на цену основных средств производства, материальных активов в обороте, нематериальных активов (в среднем за двенадцать месяцев);
- частное умножить на 100 процентов.
Фактически на равных правах в экономике сосуществуют общая рентабельность и чистая рентабельность, формула готовых изделий и всей компании.
6.Формула рентабельности затрат.
Анализируя бухгалтерский отчёт для того, чтоб определить результативность применения материальных средств, невозможно обойтись без коэффициента рентабельности затрат.
Он используется для характеристики прибыльности производства, свидетельствует о доходе, получаемом фирмой с рубля, задействованного в изготовлении и продаже изделий.
Формула рентабельности затрат в процентах вычисляется так:
- чистую прибыль (в рублях) делят на себестоимость реализованного товара (в рублях);
- полученное частное умножают на сто процентов.
Доходность затрат связана с суммой притока денег, в который входит амортизация и чистая прибыль за отчётное время, а также себестоимость реализованной продукции, представляющая совокупное количество расходов на неё.
Характеризуя рентабельность деятельности, формула эта дополняет общее экономическое положение компании.
7.Формула порога рентабельности.
Порог рентабельности раскрывают такие понятия, как количество проданных изделий в натуральном выражении, прибыль предприятия. Они являются гарантами покрытия как условно-постоянных, так и переменных расходов при выручке, равной нулю.
Порог рентабельности представлен объёмом продаж. При нём фирма, не добившись дохода, сама покрывает все насущные издержки.
Это уровень реализации изделий, когда компания, не получая убытка, не смогла добиться в своей деятельности и прибыли.
Формула порога рентабельности в рублях:
1. из дохода вычитаем переменные расходы;
2. выручку перемножаем на постоянные затраты;
3. полученное произведение делим на разность.
У каждой компании своя норма рентабельности, формула успеха. Но, в общем, прибыльность является относительным показателем. Может выражаться в доходе на единицу средств вложений, а чаще – в процентах.
8.Формула рентабельности основной деятельности.
Ключевым показателем успешности функционирования предприятия стала рентабельность основной деятельности. Как и иные коэффициенты оценки экономики, включая рентабельность капитала, формула по балансу компании, доходность выражает эффективность любого процесса на производстве.
Для определения рентабельности основной деятельности фирмы достаточно:
- отчёта по форме номер два об убытках и доходах;
- бухгалтерского баланса по форме номер один.
Чтоб узнать коэффициент прибыльности основной деятельности, необходимо доход от продаж разделить на расходы по производству. Данный коэффициент обозначает величину чистой выручки из одного рубля, который израсходован на изготовление продукции.
Установленная рентабельность прибыли, формула вывода её характеризуют компанию в целом и каждое направление работы в отдельности.
9.Формула рентабельности инвестиций.
Капитал, вложенный в деятельность фирмы, обладает собственной рентабельностью.
Формула её:
1. чистую операционную прибыль, исключая скорректированные налоги, делим на капитал инвестиций;
2. полученное частное умножаем на сто процентов.
Под инвестициями подразумевается лишь капитал, который вложен в основное производство предприятия. И выручка в этом случае учитывается только от основной деятельности. При этом рентабельность фондов, формула которой известна, дополняет экономические выкладки.
Инвестированный капитал предстаёт суммой оборотных активов и чистых основных активов, исключая беспроцентные обязательства.
10.Формула рентабельности реализованной продукции.
Доходность продукции имеет три составляющие части:
1. Рентабельность каждого изделия.
2. Прибыльность реализованной продукции.
3. Доходность товарной продукции.
Любые показатели рентабельности, формулы которых выработаны экономической наукой, связаны между собой. Так, рентабельность реализованной продукции рассматривается в связи с выручкой от продажи выпущенного товара, его себестоимостью в полном размере. Это весьма важный показатель качества работы предприятия.
Доходность продукции подтверждает результативность расходов на её производство. Доход от продажи венчает трудовые усилия работников предприятия, поэтому непосредственно сказывается на зарплате и возможностях на расширения производства. Достаточно знать себестоимость, рентабельность, как рассчитать, формула расчёта, и тогда экономическая ситуация в компании становится ясна.
Рентабельность реализованной продукции есть отношение выручки от её продажи к себестоимости в полном размере. Простая формула эта подтверждена практикой.
Она позволяет вычислить один из главных экономических итогов работы фирмы и сделать прогноз на будущее с учётом потенциальных возможностей.
Красноречива в данном плане «рентабельность чистой прибыли, формула» которой также проста. Экономическая наука не зря во главу угла ставит показатели доходности компании, поскольку именно они способны реально подтвердить обобщённую характеристику результатов труда и совместных усилий работников фирмы.
Анализируя бухгалтерский отчёт для того, чтоб определить результативность применения материальных средств, невозможно обойтись без коэффициента рентабельности затрат.
Он используется для характеристики прибыльности производства, свидетельствует о доходе, получаемом фирмой с рубля, задействованного в изготовлении и продаже изделий.
Формула рентабельности затрат в процентах вычисляется так:
- чистую прибыль (в рублях) делят на себестоимость реализованного товара (в рублях);
- полученное частное умножают на сто процентов.
Доходность затрат связана с суммой притока денег, в который входит амортизация и чистая прибыль за отчётное время, а также себестоимость реализованной продукции, представляющая совокупное количество расходов на неё.
Характеризуя рентабельность деятельности, формула эта дополняет общее экономическое положение компании.
7.Формула порога рентабельности.
Порог рентабельности раскрывают такие понятия, как количество проданных изделий в натуральном выражении, прибыль предприятия. Они являются гарантами покрытия как условно-постоянных, так и переменных расходов при выручке, равной нулю.
Порог рентабельности представлен объёмом продаж. При нём фирма, не добившись дохода, сама покрывает все насущные издержки.
Это уровень реализации изделий, когда компания, не получая убытка, не смогла добиться в своей деятельности и прибыли.
Формула порога рентабельности в рублях:
1. из дохода вычитаем переменные расходы;
2. выручку перемножаем на постоянные затраты;
3. полученное произведение делим на разность.
У каждой компании своя норма рентабельности, формула успеха. Но, в общем, прибыльность является относительным показателем. Может выражаться в доходе на единицу средств вложений, а чаще – в процентах.
8.Формула рентабельности основной деятельности.
Ключевым показателем успешности функционирования предприятия стала рентабельность основной деятельности. Как и иные коэффициенты оценки экономики, включая рентабельность капитала, формула по балансу компании, доходность выражает эффективность любого процесса на производстве.
Для определения рентабельности основной деятельности фирмы достаточно:
- отчёта по форме номер два об убытках и доходах;
- бухгалтерского баланса по форме номер один.
Чтоб узнать коэффициент прибыльности основной деятельности, необходимо доход от продаж разделить на расходы по производству. Данный коэффициент обозначает величину чистой выручки из одного рубля, который израсходован на изготовление продукции.
Установленная рентабельность прибыли, формула вывода её характеризуют компанию в целом и каждое направление работы в отдельности.
9.Формула рентабельности инвестиций.
Капитал, вложенный в деятельность фирмы, обладает собственной рентабельностью.
Формула её:
1. чистую операционную прибыль, исключая скорректированные налоги, делим на капитал инвестиций;
2. полученное частное умножаем на сто процентов.
Под инвестициями подразумевается лишь капитал, который вложен в основное производство предприятия. И выручка в этом случае учитывается только от основной деятельности. При этом рентабельность фондов, формула которой известна, дополняет экономические выкладки.
Инвестированный капитал предстаёт суммой оборотных активов и чистых основных активов, исключая беспроцентные обязательства.
10.Формула рентабельности реализованной продукции.
Доходность продукции имеет три составляющие части:
1. Рентабельность каждого изделия.
2. Прибыльность реализованной продукции.
3. Доходность товарной продукции.
Любые показатели рентабельности, формулы которых выработаны экономической наукой, связаны между собой. Так, рентабельность реализованной продукции рассматривается в связи с выручкой от продажи выпущенного товара, его себестоимостью в полном размере. Это весьма важный показатель качества работы предприятия.
Доходность продукции подтверждает результативность расходов на её производство. Доход от продажи венчает трудовые усилия работников предприятия, поэтому непосредственно сказывается на зарплате и возможностях на расширения производства. Достаточно знать себестоимость, рентабельность, как рассчитать, формула расчёта, и тогда экономическая ситуация в компании становится ясна.
Рентабельность реализованной продукции есть отношение выручки от её продажи к себестоимости в полном размере. Простая формула эта подтверждена практикой.
Она позволяет вычислить один из главных экономических итогов работы фирмы и сделать прогноз на будущее с учётом потенциальных возможностей.
Красноречива в данном плане «рентабельность чистой прибыли, формула» которой также проста. Экономическая наука не зря во главу угла ставит показатели доходности компании, поскольку именно они способны реально подтвердить обобщённую характеристику результатов труда и совместных усилий работников фирмы.
Короткая и мудрая притча о пчеле и мухе
Краткая и мудрая притча о двух типах мышления, определяющих нашу судьбу:
Если спросить муху, есть ли в окрестностях цветы, она ответит:
— Не видела никаких цветов. Зато навоза в той вот канаве полным-полно.
И муха начнёт перечислять все помойки, на которых побывала.
Но спросите пчелу, видела ли она в окрестностях какие-нибудь нечистоты, и она ответит:
— Нечистоты? Нет, не видела нигде. Здесь так много благоуханных цветов!
Один на самом цветущем лугу найдёт коровью лепешку и сядет в нее, а другой в болоте отыщет цветок лотоса и соберёт с него нектар.
Мы находим только то, что ищем.
Идеи бизнеса, придуманные другими людьми, часто не кажутся такими уж удачными. Чтение — недостаточная работа для того, чтобы результат ценился. Вот если человек сам исследовал рынок, проводил мозговые штурмы, взвешивал за и против, искал новые направления и изучал конкурентов — то тогда он будет ценить ту идею бизнеса, которая ему в итоге пришла.
Она может быть простой, не очень оригинальной и выглядеть блекло со стороны. Возможно она даже фигурирует в многочисленных списках идей бизнеса. Но теперь она своя, родная. Именно поэтому люди стремятся придумать идею самостоятельно.
В маленьком городе можно открыть два принципиально разных типа бизнеса: бизнес «закрытый», который будет полностью замкнут в этом небольшом городе и бизнес «открытый», который предполагает тесные связи с другими городами.
К «закрытым» бизнесам можно отнести те, которые занимаются и производством и сбытом своей продукции на одной территории. Отличный пример такого бизнеса — парикмахерская. Услуги и производятся и продаются в одном месте. Конечно, некоторые материалы нужно завозить, но в целом такой бизнес может отлично существовать в отрыве от всей остальной страны. Парикмахерская относится к сфере услуг, и именно компании, работающие в сфере услуг, чаще всего и попадают в эту категорию.
«Открытый» региональный бизнес может связывать одни малые города с другими малыми, небольшими или большими городами, деревнями или даже странами. В целом можно выделить два направления: 1) сбыт в городе товаров, произведенных в другом месте 2) производство в маленьком городе товаров с последующем сбытом в другом месте. Эти два варианта звучат очень похоже, и состоят из одних и тех же слов. Однако между ними принципиальная разница как в требованиях к ресурсам для начала бизнеса, так и в подходах, необходимых для его успеха.
Продажа товаров, или попросту торговля — без сомнения самый распространённый вид бизнеса. Всё, что делается в бизнесе, делается в нем для того, чтобы товар в итоге оказался на полках. Теперь плохая новость: магазины, торгующие очевидными товарами, такими как продукты, одежда, мебель и книги в вашем городке наверняка есть. И вы, не обладая ресурсами и знаниями, которыми обладают уже действующие на рынке предприниматели, вряд ли сможете рассчитывать на серьезный успех на этом поприще. Что делать, если открыть магазин в маленьком городе всё же хочется? Ответ один: нужно избежать конкуренции. Отличаться, выделяться. Продавайте товары, которые в городе не продаются. Возможно, ваш городок недостаточно большой для специализированного магазина такого типа товаров. Тогда можно открыть ларек. А если дело пойдет — расширяться.
Производство обычно мероприятие очень затратное. Заниматься им стоит, только если у вас достаточно ресурсов, опыта и навыков. В качестве альтернативы самостоятельному открытию производства можно договориться о производстве интересующего вас товара с местным заводиком. Лучше если производимый товар будет иметь какую-то местную особенность, уникальность. Это могут быть изделия из производимого в городе сырья или экологически чистые овощи, фрукты и молочные продуты, мёд — их трудно купить в крупных городах, продаются они в специализированных магазинах, а значит, за них можно запросить хорошую цену.
Где искать идеи бизнеса в небольшом городе
Идею для бизнеса в маленьком городе не обязательно придумывать. Можно провести исследование и выбрать одну из уже существующих. Не стоит думать, что выбирая этот вариант, вы срезаете углы. На то, чтобы просматривать все возможные источники идей бизнеса, анализировать их и прикидывать осуществимость в конкретном месте и в конкретное время, потребуется много времени и сил. Это нисколько не легче, чем придумывать самому. Стоит ли этим заниматься, если пользоваться чужими идеями не хочется? Скорее да, чем нет. Поиски успешных бизнесов и их анализ расширяют кругозор, дают пищу для вашего ума. Идеи бизнеса не могут прийти из ниоткуда, они всегда базируются на каком-то опыте и знаниях. И чем больше у вас знаний и опыта, тем более качественные идеи вам будут приходить.
Бизнес, который начал развиваться в крупных городах
В подавляющем большинстве случаев новые виды бизнеса, в том числе и малого, начинают развиваться в крупных городах. Первые магазины мобильных телефонов, терминалы для оплаты, суши-рестораны, массажные кресла, кислородные бары и т.д. всегда появляются именно там. Потом они распространяются на города помельче. А потом — и на маленькие города. Если отслеживать новые тенденции бизнеса в крупных городах, можно найти отличные идеи. Однако необходимо быть осторожным — некоторые товары, предлагаемые такими новыми фирмами, бывают либо чрезмерно дорогими, либо объективно ненужными. От таких идей бизнеса следует держаться подальше. Не лишним будет изучить и иностранный опыт. Чаще всего новые модные виды бизнеса приходят к нам из заграницы. Полезно узнать, смогли ли они там распространиться в малые города. Конечно, разница в уровне жизни в развитых странах не такая большая, как у нас. И наличие бизнеса в европейском небольшом городе ещё не говорит о его возможности выжить в нашем, но зато его отсутствие почти наверняка говорит о том, что стоит заняться поисками следующей идеи.
Бизнес в других малых городах
Вполне возможно, что предприниматель из другого города уже сделал всю работу за вас. И открыл успешный бизнес в своём регионе. И вы можете повторить его успех. Нужно только найти этого предпринимателя. Читайте не только местную деловую прессу, но и деловую прессу других регионов. Посещайте всероссийские и региональные выставки малого бизнеса. Если оказываетесь в незнакомом городе, постарайтесь найти такой бизнес, которого нет в вашем. Конечно, иногда бизнес строится на особенностях географии или природных ресурсов региона, и перенести его будет нельзя, но так происходит далеко не всегда.
Рассмотрите потребности
Найти потребность, а потом её удовлетворить — эти короткие слова представляют собой суть маркетинга. Посмотрите, чего не хватает в вашем городе. Изучите его демографию, узнайте, из каких групп состоит население. Интересы каких групп еще не были удовлетворены? Исследование потребностей — проверенный временем инструмент для получения реалистичных идей бизнеса, используйте его.
Примерами групп потребителей, на которые следует обратить внимание, могут быть следующие:
Молодёжь
Пенсионеры
Молодые семьи
Владельцы дач и огородов
Автовладельцы
Ваши личные навыки
Выбирая идею бизнеса в маленьком городе, глупо рассматривать только особенности самого города — его географию, население, климат, ресурсы. Необходимо так же рассмотреть и свои личные навыки и умения. Существуют множество профессий, представители которых способны оказывать полноценные услуги самостоятельно. Являетесь ли вы представителем такой профессии? Если да, то являются ли такие услуги, как ваши, востребованными в городе, где вы живете? Если нет, не хотите ли вы такую профессию получить? Конечно, это может быть связано с определенными затратами. Для того чтобы стать юристом придется получать высшее образование. Для того чтобы оказывать бухгалтерские услуги достаточно курсов. А уж чтобы оказывать услуги парикмахера или ремонтировать вещи вообще никакого формального образования не требуется. Главное — знать свое дело.
Она может быть простой, не очень оригинальной и выглядеть блекло со стороны. Возможно она даже фигурирует в многочисленных списках идей бизнеса. Но теперь она своя, родная. Именно поэтому люди стремятся придумать идею самостоятельно.
В маленьком городе можно открыть два принципиально разных типа бизнеса: бизнес «закрытый», который будет полностью замкнут в этом небольшом городе и бизнес «открытый», который предполагает тесные связи с другими городами.
К «закрытым» бизнесам можно отнести те, которые занимаются и производством и сбытом своей продукции на одной территории. Отличный пример такого бизнеса — парикмахерская. Услуги и производятся и продаются в одном месте. Конечно, некоторые материалы нужно завозить, но в целом такой бизнес может отлично существовать в отрыве от всей остальной страны. Парикмахерская относится к сфере услуг, и именно компании, работающие в сфере услуг, чаще всего и попадают в эту категорию.
«Открытый» региональный бизнес может связывать одни малые города с другими малыми, небольшими или большими городами, деревнями или даже странами. В целом можно выделить два направления: 1) сбыт в городе товаров, произведенных в другом месте 2) производство в маленьком городе товаров с последующем сбытом в другом месте. Эти два варианта звучат очень похоже, и состоят из одних и тех же слов. Однако между ними принципиальная разница как в требованиях к ресурсам для начала бизнеса, так и в подходах, необходимых для его успеха.
Продажа товаров, или попросту торговля — без сомнения самый распространённый вид бизнеса. Всё, что делается в бизнесе, делается в нем для того, чтобы товар в итоге оказался на полках. Теперь плохая новость: магазины, торгующие очевидными товарами, такими как продукты, одежда, мебель и книги в вашем городке наверняка есть. И вы, не обладая ресурсами и знаниями, которыми обладают уже действующие на рынке предприниматели, вряд ли сможете рассчитывать на серьезный успех на этом поприще. Что делать, если открыть магазин в маленьком городе всё же хочется? Ответ один: нужно избежать конкуренции. Отличаться, выделяться. Продавайте товары, которые в городе не продаются. Возможно, ваш городок недостаточно большой для специализированного магазина такого типа товаров. Тогда можно открыть ларек. А если дело пойдет — расширяться.
Производство обычно мероприятие очень затратное. Заниматься им стоит, только если у вас достаточно ресурсов, опыта и навыков. В качестве альтернативы самостоятельному открытию производства можно договориться о производстве интересующего вас товара с местным заводиком. Лучше если производимый товар будет иметь какую-то местную особенность, уникальность. Это могут быть изделия из производимого в городе сырья или экологически чистые овощи, фрукты и молочные продуты, мёд — их трудно купить в крупных городах, продаются они в специализированных магазинах, а значит, за них можно запросить хорошую цену.
Где искать идеи бизнеса в небольшом городе
Идею для бизнеса в маленьком городе не обязательно придумывать. Можно провести исследование и выбрать одну из уже существующих. Не стоит думать, что выбирая этот вариант, вы срезаете углы. На то, чтобы просматривать все возможные источники идей бизнеса, анализировать их и прикидывать осуществимость в конкретном месте и в конкретное время, потребуется много времени и сил. Это нисколько не легче, чем придумывать самому. Стоит ли этим заниматься, если пользоваться чужими идеями не хочется? Скорее да, чем нет. Поиски успешных бизнесов и их анализ расширяют кругозор, дают пищу для вашего ума. Идеи бизнеса не могут прийти из ниоткуда, они всегда базируются на каком-то опыте и знаниях. И чем больше у вас знаний и опыта, тем более качественные идеи вам будут приходить.
Бизнес, который начал развиваться в крупных городах
В подавляющем большинстве случаев новые виды бизнеса, в том числе и малого, начинают развиваться в крупных городах. Первые магазины мобильных телефонов, терминалы для оплаты, суши-рестораны, массажные кресла, кислородные бары и т.д. всегда появляются именно там. Потом они распространяются на города помельче. А потом — и на маленькие города. Если отслеживать новые тенденции бизнеса в крупных городах, можно найти отличные идеи. Однако необходимо быть осторожным — некоторые товары, предлагаемые такими новыми фирмами, бывают либо чрезмерно дорогими, либо объективно ненужными. От таких идей бизнеса следует держаться подальше. Не лишним будет изучить и иностранный опыт. Чаще всего новые модные виды бизнеса приходят к нам из заграницы. Полезно узнать, смогли ли они там распространиться в малые города. Конечно, разница в уровне жизни в развитых странах не такая большая, как у нас. И наличие бизнеса в европейском небольшом городе ещё не говорит о его возможности выжить в нашем, но зато его отсутствие почти наверняка говорит о том, что стоит заняться поисками следующей идеи.
Бизнес в других малых городах
Вполне возможно, что предприниматель из другого города уже сделал всю работу за вас. И открыл успешный бизнес в своём регионе. И вы можете повторить его успех. Нужно только найти этого предпринимателя. Читайте не только местную деловую прессу, но и деловую прессу других регионов. Посещайте всероссийские и региональные выставки малого бизнеса. Если оказываетесь в незнакомом городе, постарайтесь найти такой бизнес, которого нет в вашем. Конечно, иногда бизнес строится на особенностях географии или природных ресурсов региона, и перенести его будет нельзя, но так происходит далеко не всегда.
Рассмотрите потребности
Найти потребность, а потом её удовлетворить — эти короткие слова представляют собой суть маркетинга. Посмотрите, чего не хватает в вашем городе. Изучите его демографию, узнайте, из каких групп состоит население. Интересы каких групп еще не были удовлетворены? Исследование потребностей — проверенный временем инструмент для получения реалистичных идей бизнеса, используйте его.
Примерами групп потребителей, на которые следует обратить внимание, могут быть следующие:
Молодёжь
Пенсионеры
Молодые семьи
Владельцы дач и огородов
Автовладельцы
Ваши личные навыки
Выбирая идею бизнеса в маленьком городе, глупо рассматривать только особенности самого города — его географию, население, климат, ресурсы. Необходимо так же рассмотреть и свои личные навыки и умения. Существуют множество профессий, представители которых способны оказывать полноценные услуги самостоятельно. Являетесь ли вы представителем такой профессии? Если да, то являются ли такие услуги, как ваши, востребованными в городе, где вы живете? Если нет, не хотите ли вы такую профессию получить? Конечно, это может быть связано с определенными затратами. Для того чтобы стать юристом придется получать высшее образование. Для того чтобы оказывать бухгалтерские услуги достаточно курсов. А уж чтобы оказывать услуги парикмахера или ремонтировать вещи вообще никакого формального образования не требуется. Главное — знать свое дело.
Если есть возможность, первыми называйте желаемую цену. На вашей стороне будет «эффект якоря». Именно от вашей цифры будет отталкиваться соперник, выбивая себе более выгодные условия. Пусть ваша цена будет чуть завышена. Вы сможете легко уступить, а у вашего соперника появится приятное ощущение, что он выиграл.
Определите для себя, насколько для вас важен продукт и сколько вы готовы за него отдать, ещё до того, как начать торговаться. Даже если вы заплатите половину от первоначальной цены, это ещё не значит, что вы останетесь в выигрыше. Вы должны отталкиваться от собственного понятия ценности, а не от заявленной цены.
Введите в процесс торговли третье лицо, например вашего друга, бизнес-партнёра или жену. Они не обязательно должны присутствовать при обсуждении, но вы должны дать понять, что принятие решения зависит не только от вас. Друг может притвориться, что он считает, что вы переплачиваете, он же может взять на себя функцию человека, которому нужно поскорее уйти на другую встречу и вынудить продавца поскорее согласится на ваши условия.
Будьте готовы к длительному разговору. Ваши соперники зачастую могут рассчитывать на то, что вы потеряете терпение, согласитесь на менее выгодное предложение, чтобы просто поскорее закончить с этим, так как состояние противостояния и конфликта вам неприятно. Чтобы сделать процесс торговли невыносимым, они могут использовать эмоции, выходить из себя, давить на жалость и стыд. Не поддавайтесь и не торопитесь заканчивать. Если вам хватит терпения, они сами устанут спорить.
Используйте молчание. Когда соперник делает вам предложение, не отвечайте сразу. Используйте язык тела, показывая, что вы не довольны условиями. Это заставит другого человека почувствовать дискомфорт. Ваше молчание вынудит его заполнить неловкую паузу, предлагая другие варианты.
Научитесь преувеличенным, театральным реакциям. Например, вздрагивайте, широко раскрывайте глаза и восклицайте: «Сколько-сколько вы хотите?!» — так чтобы он почувствовал себя неловко. Выражайте удивление, шок от того, что ему в голову пришло столько попросить. Соперник, вероятно, начнёт оправдываться, чтобы объяснить цену, а следовательно, с ним можно вступить в диалог, обсуждая детали.
Тренируйтесь торговаться при любом возможном случае. Привыкайте спрашивать в магазине: «Какие у вас сейчас есть скидки?» или говорить: «Дороговато» и замолкать. Перестаньте волноваться о том, что люди подумают о вас, если вы начнёте торговаться. Не считайте, что это ниже вашего достоинства, не бойтесь. Как говорится: «Попытка не пытка» и «100% неброшенных мячей попадают мимо».
Предлагайте несколько вариантов условий, каждый из которых должен акцентировать внимание на одном из элементов сделки. Реакция на эти предложения позволит вам изучить приоритеты вашего соперника. Возможно, вы сможете уступить нечто, что не имеет для вас большого значения, но является важным для него. Идите на мелкие уступки, чтобы выиграть в большем.
Даже если вам нравится предложенная цена, не соглашайтесь на неё сразу, торгуйтесь. Иначе у вашего соперника появится неприятное ощущение, что он прогадал, и в следующий раз он начнёт уже с другой цены.
Даже в идеальном продукте ищите изъяны, делайте акцент на его недостатках — например: «Не уверен, что это подходит нам по стилю», «В комплекте к нему ничего больше не идёт?»
Считается, что если во время обсуждения вы сидите с вашим соперником за столом друг напротив друга, это создаёт агрессивную среду. Так что лучше садиться на углу стола или рядом на диван. Это создаст более доверительную атмосферу, в которой соперник будет более склонен идти на уступки.
Если у вас красивый офис, лучше организовывать встречу на вашей территории. Окружающее величие подействует на соперника подавляюще.
Чтобы расположить к себе собеседника, используйте старые проверенные приёмы: называйте его по имени, повторяйте положение его тела. Используйте производные от слова «Мы» вместо «Я». Например: «100 рублей хорошая стартовая цена, давайте мы теперь обговорим всё более детально».
Задавайте открытые вопросы. Вместо «Есть ли у вас скидки?» спрашивайте: «Какие у вас есть скидки?»
Следите за неконтролируемой реакцией соперника. Если у него расширяются зрачки, он заинтересован в предложении, если сужаются — он вам не доверяет.
Не бойтесь уходить. Всегда держите в голове эту возможность — она придаст вам ощущение уверенности. Лучше уйти, чем переплатить.
Убедите соперника, что для вас торг — это игра, результат которой вам важен, но не слишком. Никогда не выражайте по-настоящему сильной заинтересованности в продукте, говорите спокойно и меланхолично: «В принципе, это интересно, а какие у вас условия?»
Определите для себя, насколько для вас важен продукт и сколько вы готовы за него отдать, ещё до того, как начать торговаться. Даже если вы заплатите половину от первоначальной цены, это ещё не значит, что вы останетесь в выигрыше. Вы должны отталкиваться от собственного понятия ценности, а не от заявленной цены.
Введите в процесс торговли третье лицо, например вашего друга, бизнес-партнёра или жену. Они не обязательно должны присутствовать при обсуждении, но вы должны дать понять, что принятие решения зависит не только от вас. Друг может притвориться, что он считает, что вы переплачиваете, он же может взять на себя функцию человека, которому нужно поскорее уйти на другую встречу и вынудить продавца поскорее согласится на ваши условия.
Будьте готовы к длительному разговору. Ваши соперники зачастую могут рассчитывать на то, что вы потеряете терпение, согласитесь на менее выгодное предложение, чтобы просто поскорее закончить с этим, так как состояние противостояния и конфликта вам неприятно. Чтобы сделать процесс торговли невыносимым, они могут использовать эмоции, выходить из себя, давить на жалость и стыд. Не поддавайтесь и не торопитесь заканчивать. Если вам хватит терпения, они сами устанут спорить.
Используйте молчание. Когда соперник делает вам предложение, не отвечайте сразу. Используйте язык тела, показывая, что вы не довольны условиями. Это заставит другого человека почувствовать дискомфорт. Ваше молчание вынудит его заполнить неловкую паузу, предлагая другие варианты.
Научитесь преувеличенным, театральным реакциям. Например, вздрагивайте, широко раскрывайте глаза и восклицайте: «Сколько-сколько вы хотите?!» — так чтобы он почувствовал себя неловко. Выражайте удивление, шок от того, что ему в голову пришло столько попросить. Соперник, вероятно, начнёт оправдываться, чтобы объяснить цену, а следовательно, с ним можно вступить в диалог, обсуждая детали.
Тренируйтесь торговаться при любом возможном случае. Привыкайте спрашивать в магазине: «Какие у вас сейчас есть скидки?» или говорить: «Дороговато» и замолкать. Перестаньте волноваться о том, что люди подумают о вас, если вы начнёте торговаться. Не считайте, что это ниже вашего достоинства, не бойтесь. Как говорится: «Попытка не пытка» и «100% неброшенных мячей попадают мимо».
Предлагайте несколько вариантов условий, каждый из которых должен акцентировать внимание на одном из элементов сделки. Реакция на эти предложения позволит вам изучить приоритеты вашего соперника. Возможно, вы сможете уступить нечто, что не имеет для вас большого значения, но является важным для него. Идите на мелкие уступки, чтобы выиграть в большем.
Даже если вам нравится предложенная цена, не соглашайтесь на неё сразу, торгуйтесь. Иначе у вашего соперника появится неприятное ощущение, что он прогадал, и в следующий раз он начнёт уже с другой цены.
Даже в идеальном продукте ищите изъяны, делайте акцент на его недостатках — например: «Не уверен, что это подходит нам по стилю», «В комплекте к нему ничего больше не идёт?»
Считается, что если во время обсуждения вы сидите с вашим соперником за столом друг напротив друга, это создаёт агрессивную среду. Так что лучше садиться на углу стола или рядом на диван. Это создаст более доверительную атмосферу, в которой соперник будет более склонен идти на уступки.
Если у вас красивый офис, лучше организовывать встречу на вашей территории. Окружающее величие подействует на соперника подавляюще.
Чтобы расположить к себе собеседника, используйте старые проверенные приёмы: называйте его по имени, повторяйте положение его тела. Используйте производные от слова «Мы» вместо «Я». Например: «100 рублей хорошая стартовая цена, давайте мы теперь обговорим всё более детально».
Задавайте открытые вопросы. Вместо «Есть ли у вас скидки?» спрашивайте: «Какие у вас есть скидки?»
Следите за неконтролируемой реакцией соперника. Если у него расширяются зрачки, он заинтересован в предложении, если сужаются — он вам не доверяет.
Не бойтесь уходить. Всегда держите в голове эту возможность — она придаст вам ощущение уверенности. Лучше уйти, чем переплатить.
Убедите соперника, что для вас торг — это игра, результат которой вам важен, но не слишком. Никогда не выражайте по-настоящему сильной заинтересованности в продукте, говорите спокойно и меланхолично: «В принципе, это интересно, а какие у вас условия?»
Предлагаю зарепортить этого тупого педераста.
Предлагаю зарепортить этого тупого пеdeраста.
Тут всё в рамках тематики доски, много интересной информации. Туши свою полыхающую жопу и я тебе маааленький секрет расскажу как тут у нас на имиджборде можно сделать:
Жмякаем по скрытию оп поста (у вас на форумах в интернете это называется первый пост топикстартера) и ты больше не видишь этот тред (у вас на форумах в интернете это называется тема).
Вот так тут на этом ресурсе решают вопрос с тем что именно тебе не нравится и когда всем глубоко похуй на то что тебе нравится или не нравится.
Однажды маленький мальчик подошёл к папе и сказал:
- Папа я хочу иметь такую же большую и красивую машину, как у тебя.
- Когда ты вырастешь, то обязательно купишь себе, — ответил отец. — Может, даже ещё лучше.
- Но где я возьму деньги на такую машину? — не унимался мальчик.
- Ты их заработаешь. Можешь начинать откладывать уже прямо сейчас.
- Но это же так долго! — удивился мальчик.
- Ничего! Ты пока набирай разгон! — ответил папа.
- Что? — не понял сразу сын.
- Представь себе поезд, который мчится по рельсам на полном ходу, — начал объяснять отец. — Его невозможно остановить! Даже если выстроить на его пути огромную стену, он разобьёт её и помчится дальше. А всё потому, что поезд уже набрал разгон. Он обладает движущей силой. Мощность локомотива составляет тысячи лошадиных сил, которых хватает, чтобы тянуть за собой весь поезд.
Но если поезд стоит, даже маленькое препятствие может помешать ему сдвинуться с места. Если хотя бы под одно из колёс положить клин, локомотив не сможет уехать. Все усилия напрасны!
- Папа, я всё понял: если я что-то хочу, то нужно как можно быстрее начинать действовать, чтобы набирать разгон.
- Всё правильно, сынок. Без разгона хватит любой мелочи, чтобы разрушить любое предприятие, любую мечту и цель. С разгоном всё движется как бы само собой!
«Можно потратить много усилий и времени, чтобы начать новое дело. Но если вам удалось его запустить, то уже никто и ничто не смогут его остановить. Кроме вас самих.»